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創業工作計劃

時間:2025-01-09 16:22:27 創業指南 我要投稿

關于創業工作計劃3篇

  日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經驗,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧?以下是小編收集整理的創業工作計劃3篇,歡迎大家分享。

關于創業工作計劃3篇

創業工作計劃 篇1

  一、創業起源:

  隨著社會的進步,現代人們住房條件越來越好,對家庭的裝修也越來越趨向典雅,大方,簡約。甚至在有些大城市買房的時候地產商已經幫助顧客把房裝修好了。但也有一部分人越來越追求個性化,這就需要在家居方面來補足! 另外,我們要實現自己的人生價值, 把我們自己進行職業定位,實現我們做老板的夢想,用我們的膽識、我們的管理經驗、我們的有利的資源、富有的精力和創意去賺錢,我們想讓自己明天的生活更加美好,源于此,我們產生了創業的夢想!

  二、經營類型:五金建材類產品、工程水電安裝維修、勞保用品等。

  三、經營運作方式:

  前期: 1、門店銷售10%; 2、業務員跑單40%; 3、熟人介紹工程安裝50%

  后期: 1、門店銷售30%; 2、業務員跑單35%; 3、熟人介紹工程安裝35%

  四、公司運作SWOT分析:

  優勢:1、第一批訂單可依靠親戚介紹獲得;2、個別股東具備一定的經營管

  理經驗。3、大家有一定的創業激情;4、股東技能互補 劣勢:沒有一定老客戶,要依靠業務員或營銷總監去尋找;安裝維修沒有成熟及可信的團隊;進貨渠道和產品沒有定位,并且還需要一部分流動資金。

  機會:通過對原有客戶的服務,可通過他們進行轉介紹;另外,我們門店也會逐漸有客戶上門購買(但需要1-3個月的時間)。

  威脅:市場競爭激烈,一旦有一個工程或客戶的服務出現問題,可能會導致后面所有客戶拒絕服務。

  五、合伙人素質要求:

  技能互補(一人具備綜合管理能力;一人具備市場開發能力;一人具備技術

  安裝能力)

  六、 風險評估:

  五金建材是短期內不會變質和變壞的產品,不受時間制約;但杏林區域及店鋪附近已存在類似公司及門店,風險系數為50%;前期可能會有一點盈利,中間可能會出現一段無客戶訂單現象(低谷期),市場需要一定時間的培養、維護、開拓和跟進,但只要股東團結合作不徇私,勁往一處使,企業就會柳暗花明、走

  出低谷。

  七、門店銷售的`調查:

  我們的目標門店計劃設立在廈門市集美區杏林大學康城,經過調查了解:目前,五金水暖店鋪4家、門類2家、勞保用品2家、地板、墻紙為零,因此,我們可開一個以門業、地板、墻紙為主,五金水暖為輔的綜合性店鋪;市場是慢慢做大的,營業額是慢慢上升的,加上我們有親戚介紹的業務,再通過給回扣的方式拉攏工程裝修的朋友到店里照顧生意,我們就可以穩固市場,持續經營。

  八、進貨渠道及運輸方式:

  聯系有關廠商最好要求其送貨上門,如客戶不與送貨,可考慮租車。

  九、投資成本預算:

  1、裝修費(含貨架、辦公設備等):10000元(包括商標設計);(盡量

  控制在5000以內);

  2、房租費:1200元/月,一年14400元;

  3、電話費:200元/月,一年2400元;

  4、水電費:100元/月,一年1200元;

創業工作計劃 篇2

  一、履行法律服務職能,助推重大產業項目招商引資和建設管理協調推進機制的建立完善

  1、切實加強招商引資法律服務。積極介入各級政府對招商引資標的額較大的項目談判、合同履行,支持依法招商,促進招商洽談成功。為全縣引進投資規模大、科技含量高、經濟效益好、環境污染少的'大項目、好項目提供優質高效的法律服務。

  2、主動為推進項目建設服務。充分發揮法律服務優勢,組織我縣專業法律服務團隊,努力為決戰“兩區”、推動改革攻堅服務。引導法律服務人員為重大建設項目從可行性論證、資信調查、合同談判、融資引資、招標投標、征地拆遷、工程建設到建成運營,提供全程法律服務。

  3、大力加強政府法律顧問工作。為政府部門加強和改善宏觀調控、轉變經濟發展方式,產業結構優化、要素資源配置、重大項目管理、服務體系建立,提供法律意見和建議。

  二、整合法律服務資源,助推投資創業法律服務體系的建立完善

  4、與創業者結對子開展法律服務。想方設法為創業者提供法律服務,一對一為創業者提供免費創業法律輔導,參與創業項目洽談,合同審查;對創業者創辦實體提供法律服務指導;結對創業者遇到的經濟糾紛調解、訴訟等法律服務,在收費上予以優惠或減免。

  5、努力為中小企業發展提供法律服務。要充分利用新型傳播媒介,將法律服務范圍、服務內容、專業特長及律師的名錄提供給中小企業,主動向中小企業推薦業務能力強、誠信度高的律師,加大法律服務工作的透明度,滿足不同層次的服務需求,增強中小企業在法律服務消費上的主動性和自主性。

  6、深入開展“法律服務進社區”活動。面向基層、面向社會、面向群眾提供公益性、便民性法律服務。通過律師等法律服務人員的說法活動,解開心結,減少訴累。

創業工作計劃 篇3

  1 解讀任務背景

  1.1 任務來源

  20xx年12月3日,以創業大賽作為契機,電子商務企業模型為原型,寫一篇說明企業賣點和銷售情況的創業報告。我以這任務書為依據整理出具體的企業模型和營銷思路以及具體的實施方案。

  1.2 環境分析

  “翻斗樂”會是一個以翻譯為主營業務,Ebusiness為運作模式的電子商務企業。

  中國在國際上的地位不斷提升,與各國往來越來越密切,加之奧運世博這些國際化的交流機會,對各種語言筆譯和同聲的需求會慢慢的顯現出來。

  而Ebusiness是在上世紀90年代被IBM提出新的銷售理念,到現在已經不足為奇被人們所接受。而且毫無疑問的Ebusiness也是運作成本相對最低的銷售方式之一。

  1.3 市場分析

  為了更好的認清市場環境,把握機會和規避風險,我們引入SWOT分析法

  1.1 核心競爭力

  翻譯業務的公司并不是一個新星的行業,我們的對手中有很多是已經有相當規模的大企業了。為了能夠在Ji烈的競爭中生存下來,我們必須挖掘出企業與眾不同的核心競爭力。

  1.1.1 主攻小語種業務

  翻譯的重頭戲毫無疑問在英語,可是和那些已經成規模的競爭對手相比,“翻斗樂”還相當稚嫩。為了能夠有獨特的產品亮點,我們覺得小語種是一條捷徑。但是主攻小語種并不表示我們會放棄英語業務,而是會特別關注某一個小語種的業務。希望能夠做到usp的營銷方式,使人們把翻斗樂和這個語種之間形成品牌認知度。

  1.1.2 Ebusiness-便捷的銷售方式

  與傳統的理念不同,我們將采用的交易平臺將更依賴internet。翻譯的委托人(公司)必須在翻斗樂的網站上注冊成為會員,在這個過程中我們會收集相應的會員信息,并且委托人(公司)必須同意一個《翻斗樂會員守則》的默許式協議,以便于將來發生糾紛是明確權責關系。

  1.1.3 人性化的收費方式

  穿提供4種付款方式,委托方可以根據自己的需要選擇最合適的支付方式

  1.銀行轉賬:

  支付流程

  委托翻譯→上傳/送交原文材料→預付定金→翻譯譯文→委托方審核→支付完畢

  在翻譯委托達成之后,委托方需交付30%的定金,然后翻譯工作才能進行,學習創業方法,就上青年人創業網,當翻譯工作完成時我們會交由委托方審核,如果滿意,再交付其余款項。如不滿意,會由客服和委托方出面雙方協商解決。

  2.第三方支付平臺:我們會找支付寶、財付通、快錢之類的第三方支付平臺合作,為客戶提供一個安全可靠的支付環境。

  支付流程

  委托翻譯→上傳/送交原文材料→支付費用至第三方平臺→翻譯譯文→委托方審核→確認支付

  3.儲值帳戶:

  對于有長期合作意向的客戶,我們會提供給他們一個儲值帳戶。可以將翻譯費用事先預付至賬戶中,享受vip會員的優惠或其他特殊業務。

  支付流程

  預付費用至儲值帳戶→委托翻譯→上傳/送交原文材料→翻譯譯文→委托方審核→抵扣費用

  4傳統交易

  雖然Ebusiness是非常便捷的銷售方式,但是我們不會摒棄傳統的電話聯絡或當面洽談的商業模式。仍然接受的現金交易模式。

  支付流程

  委托翻譯→送交原文材料→支付定金→翻譯譯文→委托方審核→支付剩余部分

  2 組織結構設置

  翻斗樂-組織結構圖

  采用團隊合作式的企業構架,企業正式員工并不多,將有一部分員工是兼職人員,這主要體現在業務部門。企業內部組織結構基本采用直線-職能型組織結構,可以發揮各職能部門專業管理的作用,也可以避免多頭指揮,防止管理混亂。

  1.1 負責人

  統管各職能部門,掌握企業大權,擔任董事的職務。對企業的重大決議做出判斷,監管各職能部門的工作。

  1.2 財務部

  負責組織全企業的經濟核算工作,組織編制和審核會計、統計報表,并向上級財務部門負責報告工作,按上級規定時限及時組織編制財務預算和結算。辦理一系列銀行業務,為確保企業正常運作擔當起企業資金流的`管理職能。

  1.3 人力資源部

  人力資源部門主要負責人員招募、考核、培訓等問題,制作各個職位的工作分析,管理企業的薪酬發放以及社保金的管理,做好企業內部的績效管理,以及實行各階段的培訓計劃。

  1.4 EDP

  EDP是(Electronic Data processing)電子數據運營中心的縮寫準確.

  由于語言是很主觀的東西,很難評判他的好壞。在委托時我們會讓委托方填寫翻譯時有無特殊要求。然后業務部門應該按照委托方提出的要求去進行翻譯和修改的工作,竭力做到讓委托方滿意。

  2.3 戰略階段-提高服務質量

  經過一段時間的運作之后,我們會有一批較為固定的translator。可以找一家培訓機構對他們進行一些外包性質在職培訓,使我們的業務團隊更專業,服務的質量更高。

  2.4 戰略目標-由內而外的滲透市場

  作為剛剛創業的企業想接觸國外業務是很困難的,因此我們會將更多的精力放在國內的業務。而國內會有翻譯需求的公司一般是接觸進出口貿易的公司,這一類公司通常都有自己的翻譯團隊,只有在難度比較大或要求比較高的翻譯工作會委托給我們。

  可是那些想進入中國的外國企業反倒有可能更需要我們提供的這種業務。因此我們會抓住主營業務的同時,也關心一下國際業務。打算在站點上添加EN的區域選擇,制作英語版的界面以供國際業務的委托。

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