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創業需要什么
創業者想要成功,必須了解自己需要什么,從業務選擇、公司定位到團隊建設,都需要最大化發揮潛能,只有找到適合自己的舞臺,永遠用發展的眼光看待市場,才能走得更遠、更長久。
今天整理了馬云有關“創業需要什么”的幾個觀點,一起來學習下吧。
第一、凝聚力
馬云創業的前5年,從來沒有一個員工主動離開,別的公司出3倍的工資,員工也不動心。
這就是團隊凝聚力的最大化表現。
馬云最初的團隊,都是沖著共同的文化理念走到一起的。比如高材生蔡崇信,當時是辭掉了70萬美金年薪的工作,來到馬云的團隊每個月只領500塊人民幣,當你下定決心要做一件事,只要找到擁有共同企業文化理念,志同道合的人擰成一股繩,毫不夸張的說,你就成功了一半。
第二、統一目標,但別統一思想
你永遠都不可能統一別人的思想,而且一旦統一思想,常常會限制了創業公司的創新性發展,對公司來說并沒有多大好處原文。不過,作為創業的領導者,你是可以千方百計讓團隊都在一個共同目標的努力下前進的,給每一個人定下一個共同的目標,保證團隊中每一個人都在向著這個方向努力就夠了。
第三、讓團隊每個人都比自己優秀
馬云表示,天下所有的老師都希望學生超過自己,馬云不懂互聯網、不懂技術,打字是“一指禪”,玩電腦只會收發郵件······但是他偏偏依賴著互聯網技術完成了驚天地泣鬼神的成功創業,因為他手下擁有一大批精兵強將。
劉邦曾言:“連百萬之師,戰必勝,攻必取,吾不如韓信;鎮國家,撫百姓,給饋餉,不絕糧道,吾不如蕭何;運籌帷幄之中,決勝于千里外,吾不如子房;此三人,皆為吾所用,吾所以取天下”。
故而創業者成功法則之一就是,讓團隊的每個人都比自己優秀。
第四、知道自己能做什么、該做什么
1995年,馬云辭去教師職位,創辦中國第一家商業信息發布網站“中國黃頁”。而在此時,大部分中國人還沒聽說過“互聯網”。
馬云的做法與其他互聯網創業者都不同,他不做15%大企業的生意,只做85%中小企業的生意。
創業者必須知道自己能做什么,該做什么,把握整個公司的定位與業務方向,要明白,適合自己的才是最好的。
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