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淺談創業者最大利潤化成本直降最低的懸疑
經營的方法可謂多種多樣，關鍵是要考慮到適合自己的方案。對于一位日理萬機的經營者來說，他們最看重的是一個整體管理的效應。這個是要觀察一個人的管理能力的，那么現在就來分析一下當今成功人士在他們的事業中所留下寶貴的經驗，對創業者是很有用的。
任何一個企業的經營者是很看重成本與利潤的比較，這是一個衡量企業經營狀況的標準的。怎么把成本達到最低，這些都是經營者日日所思的事情。成本的各項組合條件、制定標準調理手冊、建立良好的庫存管理等等，將整個成本的管理做到最細、最精，那么企業盈利也就越多。
關于盈利的要素：成本的各項組合。成本的組合是強調與公司相關的所有成本內的考慮，比如說庫存，季節、干部、制度等等。大家要齊心協力，共商良策。“毋恃敵(成本偏高)之不來，而恃吾有以待之”的工作態度。
關于盈利的要素：制定標準調理手冊。
關于盈利的要素：建立良好的庫存管理。庫存的管理要建立一個表格管理，包括放置的位置、數量。還要關注到置放的位置是否會影響到物品的質量，是否會影響到物品的外觀。貨物存放是相當重要的，稍稍不注意就會使貨物的存放受到破外，盈利也會損失。
關于影響盈利的因素還有很多。比如說：多看、多聽、多比較，導入獎懲制度、同業可以為師的知識也要落實到自己的身上。一旦實踐，就是自己的親身體會，比單槍匹馬的自身的發展有用得多，要學會行業之間的相互了解，知己知彼，百戰不殆。
一個企業的盈利是需要經營者的魄力和膽量的。經營可以找到相關的銀行部門，用貸款的方式，讓自己當前的經濟寬松一些，企業的投資是至關重要的，只有當企業的規模得到了擴大，大家對它的可信度也就提高了。這個時候的盈利就不是最擔心的事情，而是如何將自己的品牌，做大、做強。在一定的時間積淀之下，盈利只會逐漸上升。這就是打的商業的持久戰。
企業的管理要站得高，看得遠。站在巨人的肩膀上，會覺得自己的事業步步高升。那么經營者可以對比一下自己當前的經營，不斷地完善自己。
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