紅雙喜小球創業卯住奧運

紅雙喜小球創業卯住奧運

　　這些天,與全國人民一起,上海紅雙喜公司關注著奧運.不單因為"紅雙喜"是本次奧運指定比賽器材唯一的中國品牌,為賽會提供了500籮乒乓球,300副乒乓球記分牌;更是因為公司已經瞄準———2008年奧運,將紅雙喜品牌打進羽毛球和舉重賽常鉚牢奧運會中國強勢項目,發展紅雙喜強勢品牌———這是剛剛完成改制的老字號紅雙喜,為自己確定下的品牌發展新戰略.

　　在中國,凡是會打兩手乒乓的,皆知"紅雙喜".早在1961年第26屆世乒賽上,紅雙喜就是國際乒聯指定比賽器材.然而,就是這樣一個世界乒乓大國的著名乒乓品牌,曾經在長達30多年時間里,銷聲匿跡于國際比賽,混跡度日在街頭地攤.紅雙喜"當家人"黃勇武至今記得上世紀90年代初,一位德國同行的話———你們呀,是守著創業"的大幕.高商務成本的特點,決定了上海企業不能走低價競爭路線,紅雙喜一開始就將企業戰略確定為:靠明星造勢、賽事推廣來經營品牌,提高核心競爭力.這一年,中國乒乓代表團的肖像第一次出現在了紅雙喜球拍上;這一年,紅雙喜與中國乒乓世界冠軍簽下了第一份形象代言合同;這一年,紅雙喜第一回參與了奧運會指定比賽器材的贊助投標;也是這一年,尚未完全走出困境的紅雙喜定下"鐵律":寧可緩發工資賣掉家當,品牌推廣費用一分不能減.品牌不負苦經營,2000年的悉尼,紅雙喜終于帶著印有"紅雙喜"品牌標志的乒乓球和乒乓記分牌,與中國乒乓健兒一起,閃亮奧運.這是中國品牌的第一,也是唯一.

　　躋身"世界一流"了,紅雙喜不甘心,他們要做"世界第一".所以,當國際乒聯首傳"小球改大球"的風聲,當所有乒乓器材廠家"按兵不動",又是紅雙喜,不惜以庫存小球全部報廢、生產流水線全部更新為代價,率先開發生產出符合國際比賽要求的大球.成功了———2001年,紅雙喜大球被國際乒聯確定為國際生產行業標準;2002年,紅雙喜大球在世界范圍內脫銷;2003年,紅雙喜獲得了巴黎、卡塔爾、上海連續三屆世乒賽全部乒乓器材的獨家贊助權……如今的紅雙喜乒乓器材,以"世界冠軍專用"的品牌定位,在國際市場上的價格遠高于同類產品,其乒乓球在國際比賽中的使用份額高達80%,公司一年的銷售利潤相當于過去數年品牌推廣的總投入.沒人會質疑它"世界第一"的地位了,可"紅雙喜"仍然不甘心,剛剛完成股份制改造的它,要尋找新的品牌延伸點.

　　延伸點何在?三大球蛋糕雖美,但一來中國在競技場上沒有話語權,二來早已進入此領域的耐克、阿迪達斯等對手太過強大,權衡比較,中國有競技優勢的羽毛球和舉重進入紅雙喜視線.時不我待,紅雙喜已經斥巨資從國外引進了最先進的羽毛球生產線,已經為中國羽毛球隊隊員度身定制了個性化球拍,已經為中國羽毛球奧運代表團的湖南熱身賽提供了贊助;而在舉重領域,一份國際比賽使用器材的申請,已經正式送達國際舉聯.

　　以賽場話語權爭取市場話語權,以體育強勢帶動品牌強勢———"紅雙喜"讓我們相信并期待,2008年的北京,紅雙喜將與奧運會再續奇緣.

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