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天正高天樂再創(chuàng)業(yè)房地產
與上海、杭州等長三角地區(qū)的城市不同,南京樓市一向低調潛行.這樣的市場,在國八條的調控下,開發(fā)商中國天正集團高天樂卻"出位"了.南京城中板塊天正湖濱花園項目(以下簡稱南京天正湖濱)的運作,創(chuàng)業(yè)促成了該集團產業(yè)發(fā)展轉型定位.
作為中國第三大低壓電器企業(yè)的中國天正集團,以輸變電設備為主導,集制造、貿易、科研、投資、服務為一體的大型企業(yè)集團,2005年產值達60多億元.
"房地產業(yè)是今后天正的第二主業(yè)."素有儒商之稱的中國天正集團董事長高天樂,沉穩(wěn)的語氣里也難掩喜悅.
據了解,南京天正湖濱分兩期開發(fā),計劃開發(fā)建筑面積15萬平方米.目前總投資開發(fā)投入資金6億多元,8月份已經開始面市銷售,目前資金回籠已經1億多元.從投入到回籠,整個周期不到兩年.
2005年元月,天正集團斥資5.2億元奪得南京地王——南汽北地.該地塊由南汽地塊分割而成.2004年10月,南汽地塊因標價8.5億元而流拍,之后被分割成北地與南地兩大板塊,標價為5.2億元和3.3億元.天正所得地塊在當時的南京堪稱地王.
當時與南京相鄰的上海,房價正以瘋狂的姿勢扶搖直上,而南京沒有這種狂熱.有<南京樓市白皮書>披露了南京樓市穩(wěn)健步行的特色.2003年南京市商品房供不應求矛盾較為突出,全年供銷比例為0.81:1,搖號、排隊買房普遍.而進入2004年后,全市商品房累計上市1025萬平方米,同比增長34%;全市預銷售808萬平方米,同比增長16.5%.
一場爭奪式的沖刺在南京開戰(zhàn).2003年下半年以來,上海的開發(fā)商紛紛移戰(zhàn)南京,天正也是其中一員.
國家宏觀調控組合拳在天正拿下地王兩個來月后開始出擊.央行房貸新政下,南京樓市雖沒像上海、杭州等長三角城市的跌宕經歷,卻也遭遇了沉悶.
根據南京網上房地產統計,自從2005年6月1日新政實施當月,入網銷售樓盤(與5月均價比),漲幅為負數的樓盤有58家.全市5月均價為每平方米4700多元,6月下跌至每平方米4200多元.
央行的房貸新政進一步嚴控了開發(fā)資金.業(yè)界人士紛紛預言:新政下,沒有資金實力的開發(fā)商將出局.
根據土地款撥付協議,天正5.2億元的土地款必須在2005年內分兩期付清,第一期2.8億元,二期2.4億元.
而5.2億元并非是個小數目,是地塊拆遷給了天正時間上的緩解.
2003年,天正成立天正南京置業(yè)有限公司,主要負責當地的投資項目.
天正整個項目運作資金開始啟動了.據具體負責該項目的天正執(zhí)行總裁何捷透露,整個資本運作由整個集團操作.首批土地款中,以集團貸得的銀行資本占1億元,股東1億元,其余部分為天正南京置業(yè)有限公司自有資金.
其實,天正共有200多名股東.2005年三四月間,集團召集股東到南京當地考察項目.當時,約有四五十名股東要求參股投資該房地產開發(fā)項目.這個意向緩解了新政擠壓房地產市場給天正湖濱形成的壓力.
首批土地款撥付后,項目資金鏈開始常規(guī)性運轉.2005年11月,一期價值2.8億元的土地進入銀行抵押貸款,貸得資金2億元.可想而知,等到南汽北地二期拆遷完畢后,土地款問題已經迎刃而解.
天正湖濱住宅總戶數約560戶.高層住宅充分利用景觀優(yōu)勢,項目中的聯排花園洋房,"天正湖濱"借勢欲成為2006年南京樓市的領軍樓盤.
"不僅要打造出更大的利潤空間,也要打造出天正團隊的品牌."何捷介紹,項目決策層初始分析,樓盤的地理地段較好,但得房率較低,較旁邊的匯林綠洲相比,如果得到實際的居住面積,每100平方米差了近10平方米,如果按10000元/平方米計,就少賺了10萬元.
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