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創(chuàng)業(yè)坎坷路請小心
第一，收益坎。
很多老板在未創(chuàng)業(yè)之前都是公司的骨干，深得老板賞識，身價自然不菲，但是創(chuàng)業(yè)初期由于各種原因，辛辛苦苦一年，能夠獲得的收益還遠遠不如打工，甚至會“吃老本”，這種收益的巨大落差是每一個初期創(chuàng)業(yè)者都必須面對和接受的殘酷現(xiàn)實。
第二，親情坎。
收益下降帶來的影響會逐步波及到家庭，加之創(chuàng)業(yè)者夜以繼日地工作，全然不會顧及家庭的“內部事情”，這個時候家庭的阻力往往會與日俱增，這個時候就需要創(chuàng)業(yè)者頂住壓力，力排眾議，堅持走下去。
第三，領導坎。
管理和領導有著本質的區(qū)別，創(chuàng)業(yè)者不僅要具有一定的管理能力，更要具備強大的領導能力，帶領團隊朝著正確的方向努力，不斷為公司創(chuàng)造效益，為團隊成員謀福利。更為關鍵的是，創(chuàng)業(yè)者可以在管理上出錯，但是一定不能在領導上出錯，否則公司隨時都有可能遭遇險境。
第四，人情坎。
創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者會遭遇各個方面的挫折和打擊，尤其是他人的各種非議。這就要求創(chuàng)業(yè)者堅持自己的道路，跨越人情坎，拋棄人情的是是非非，埋頭苦干，勇往直前，向著目標努力奮進。
第五，心境坎。
“心境”決定“眼境”。創(chuàng)業(yè)者遇到挫折打擊的時候，一定要迅速調整好自己的心態(tài)，盡快營造良好的心境，從而繼續(xù)提高雙眼所能看到的境界。唯有提高“眼境”，創(chuàng)業(yè)者才會繼續(xù)保持旺盛的精力和強大的戰(zhàn)斗力，才能迎來鮮花盛開的未來。
第六，分享坎。
打江山容易，守江山難；可以共患難，卻難同富貴；這些林林總總的現(xiàn)象歷史上屢見不鮮，很多創(chuàng)業(yè)者都有可能遇到，這就要求創(chuàng)業(yè)者針對利益分配方法，制定行之有效的分享制度，而不是等到掌聲一片時才發(fā)現(xiàn)要去解決公司的內部矛盾。
第七，責任坎。
公司壯大了，就要涉及到員工招聘和培養(yǎng)的問題。每招聘一名員工，創(chuàng)業(yè)者就承擔了一分責任，這一類的責任會越來越多、越來越大、越來越重，這就需要創(chuàng)業(yè)者不斷提高自己的承受能力。更進一步的是，公司壯大了，就要承擔其它相關的社會責任。取之社會，回報社會，每一位創(chuàng)業(yè)者都要擁有這樣的境界，才能更好地將公司從一個境界的成功帶向更高境界的成功。
第八，鮮花坎。
創(chuàng)業(yè)過程中的階段性成就，就像鮮花一樣，容易“迷惑”人的雙眼，以為“鮮花”可以永遠鮮艷下去。
實際并非如此。驕兵必敗，創(chuàng)業(yè)者一定要經(jīng)受住鮮花的誘惑，不能有絲毫懈怠。
第九，身體坎。
熬夜是創(chuàng)業(yè)者不可避免的功課。熬夜有害健康，這是眾所周知的常識。但是創(chuàng)業(yè)過程中工作繁多，不熬夜，幾乎是不可能的事情。這也就需要創(chuàng)業(yè)者有著良好的身體素質，否則必然會很難抵擋疲憊的侵襲。
第十，孤獨坎。
誰能體諒創(chuàng)業(yè)者的艱辛，誰能體味創(chuàng)業(yè)者的苦痛，恐怕連其最親密的人也無法真正體會到創(chuàng)業(yè)者的心路歷程。創(chuàng)業(yè)者一路走來的故事和心事，是很難有人與其真正達成共鳴的，這就造成了創(chuàng)業(yè)者的孤獨。因此，成功創(chuàng)業(yè)就必須有能力跨越孤獨這道坎。
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