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創(chuàng)業(yè)必知:創(chuàng)業(yè)準備期半年為宜
日前，中央電視臺七套《致富經(jīng)》欄目與清華大學(xué)中國創(chuàng)業(yè)研究中心聯(lián)合發(fā)布《2008-2009年度中國百姓創(chuàng)業(yè)致富調(diào)查報告》，創(chuàng)業(yè)準備期半年為宜。調(diào)查結(jié)果顯示，中國百姓創(chuàng)業(yè)致富出現(xiàn)了新的特征，越來越多的高學(xué)歷者加入到了創(chuàng)業(yè)先鋒的隊伍中來。在創(chuàng)業(yè)年齡的選擇上，26至35歲是最佳時期，創(chuàng)業(yè)群體的年輕化趨勢越發(fā)明顯。77.7%的創(chuàng)業(yè)者偏向于選擇本地創(chuàng)業(yè)，只有22.3%的被調(diào)查者選擇在外地創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)門檻最低一萬元
調(diào)查結(jié)果顯示，60.47%的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時的注冊資金多數(shù)在50萬元以下。其中，投入小于或等于10萬元的占24.98%，20萬元至50萬元的占23.91%。個人消費服務(wù)業(yè)成為創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)選行業(yè)，16.67%的創(chuàng)業(yè)者首選該類行業(yè)。據(jù)介紹，個人消費服務(wù)業(yè)包括批發(fā)、零售、餐飲、休閑娛樂和房地產(chǎn)中介等業(yè)態(tài)。其次是工業(yè)加工業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品[9.89 0.92%]加工業(yè)和農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖業(yè)。公共服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)門檻最低，創(chuàng)業(yè)資金投入在一萬元即可自己當(dāng)個“小老板”，包括保潔服務(wù)、小型早教等。
此外，基礎(chǔ)服務(wù)業(yè)和個人消費服務(wù)業(yè)初期投資大部分在5萬至10萬元之間，工業(yè)加工業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的資金進入門檻則比較高，分別為30萬元和10萬元。一家新的企業(yè)究竟成立多久才能盈利呢？本次調(diào)查給出了答案：成立后兩年內(nèi)開始盈利的企業(yè)占了樣本總量的86.24%。
專家解讀
創(chuàng)業(yè)準備期半年為宜
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院中國創(chuàng)業(yè)研究中心副主任 高建
創(chuàng)業(yè)前的準備對于新企業(yè)建立后的生存能力有積極影響，從本次調(diào)查以及我們以往所作的調(diào)查都可以看出，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在從思考創(chuàng)業(yè)到創(chuàng)辦企業(yè)所花費的時間在半年到一年以內(nèi)，以4到6個月的比重最大。這個時間應(yīng)該說是比較適宜的，如果太短，難以全面了解市場及做好自我準備，若太長則可能會錯過目前的市場機會。實際上，創(chuàng)業(yè)前的準備包括很多細致的內(nèi)容，需要從市場、人員、產(chǎn)品、融資等方面進行詳細的調(diào)查分析，有助于提高新企業(yè)在早期的生存能力。對于企業(yè)而言，企業(yè)家擁有廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)的生存是最重要的。
創(chuàng)業(yè)需要關(guān)注兩年盈利的現(xiàn)象。絕大多數(shù)企業(yè)都是在兩年之內(nèi)盈利，它的反例就是兩年如果不能盈利的企業(yè)很有可能被淘汰掉，這和創(chuàng)業(yè)者的忍受力和資金限度是有關(guān)系的。創(chuàng)業(yè)者要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，前兩年能夠?qū)崿F(xiàn)盈利是很關(guān)鍵的。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率較高
調(diào)查顯示，中國的創(chuàng)業(yè)者學(xué)歷以高中為主，為總量的32.65%；其次是專科學(xué)歷，占總量的26.64%；本科生和研究生創(chuàng)業(yè)比例分別為20.46%和4.33%，而2007-2008年度的數(shù)據(jù)為16.67%和3.25%，可見高學(xué)歷的創(chuàng)業(yè)者有增多的趨勢。
相比其他創(chuàng)業(yè)者，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)年齡更多集中在18至35歲期間，主要通過合伙集資的方式創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨斗，大多活躍在包括通信和信息服務(wù)在內(nèi)的基礎(chǔ)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域以及包括物流、電子商務(wù)、金融、中介咨詢等生產(chǎn)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，而從事農(nóng)業(yè)的比重則明顯偏低。有趣的是，與其他行業(yè)相比，大學(xué)生群體創(chuàng)業(yè)成功率也相對較高(40.02%)，其失敗的主要原因是資金和市場競爭，其次是經(jīng)營管理不善和產(chǎn)品、技術(shù)落后。
專家解讀
不提倡輟學(xué)創(chuàng)業(yè)
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院中國創(chuàng)業(yè)研究中心副主任 高建
從調(diào)查中可以看出大學(xué)生創(chuàng)業(yè)更加喜歡成群結(jié)隊，有一定的組織性，這其實也從側(cè)面反映出了很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)并不僅僅想做個小本生意，而是注重未來的發(fā)展前景以及組織架構(gòu)的建立，就業(yè)參考《創(chuàng)業(yè)準備期半年為宜》。而這也是他們成功率更高的原因之一。
我們也看到他們失敗的原因多由于管理不善，而不是很多低學(xué)歷者所常犯的“眼光不準，選錯項目”，這反映出教育上的缺失，那些學(xué)生時代就有膽量、有勇氣、有智慧進行創(chuàng)業(yè)的先行者卻得不到來自學(xué)校的專業(yè)指導(dǎo)，現(xiàn)在的大專院校急需針對有創(chuàng)業(yè)理想的學(xué)生進行“理論+實踐”的指導(dǎo)。
針對一些人放棄學(xué)業(yè)提前創(chuàng)業(yè)，其實是不提倡的，像比爾·蓋茨那種天才實在是很少，希望更多有志于創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生能夠先到一些大企業(yè)鍛煉，去了解企業(yè)的運作，培養(yǎng)自己對市場的判斷，積累人脈關(guān)系，這種經(jīng)驗對于初次創(chuàng)業(yè)者來說是非常重要的。
七成創(chuàng)業(yè)者笑看金融危機
席卷全球的金融危機也給創(chuàng)業(yè)者帶來陣陣寒意。調(diào)查顯示，62.54%的創(chuàng)業(yè)者認為金融危機對企業(yè)存在影響，但創(chuàng)業(yè)者對于未來市場的恢復(fù)抱有比較樂觀的態(tài)度，70.16%的創(chuàng)業(yè)者認為企業(yè)能在未來兩年內(nèi)恢復(fù)到正常水平。
調(diào)查顯示，資金規(guī)模在20萬元以下、員工不足20人的小型企業(yè)所受沖擊相對較小。受金融危機影響的企業(yè)中，30%并沒有選擇裁員，70%的企業(yè)表示即使裁員也在10人以下。
近半數(shù)以上的企業(yè)出口下降，37.32%的企業(yè)利潤率下降了10%以內(nèi)，利潤下降幅度在10%至50%的企業(yè)占樣本總量的近一半，極少數(shù)企業(yè)的利潤率降幅達70%以上。從調(diào)查結(jié)果來看，企業(yè)受金融危機影響利潤下降最多的也沒有超過30%，企業(yè)出口減少的幅度并不是我們想象的那么嚴重。
專家解讀
歷次危機都蘊藏產(chǎn)業(yè)機會
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院中國創(chuàng)業(yè)研究中心副主任 高建
金融危機加劇以來，企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨大變化，國內(nèi)國際經(jīng)濟環(huán)境均出現(xiàn)變局。在風(fēng)云突變的外部環(huán)境下，產(chǎn)品價格降低、外國政府提高了進口壁壘，客戶回款時間延長，競爭者為了出貨競相壓價，導(dǎo)致產(chǎn)品需求下降、企業(yè)利潤減少、融資越發(fā)困難，很多出口業(yè)務(wù)的終止使企業(yè)被迫轉(zhuǎn)內(nèi)銷。與此同時，國內(nèi)需求下降，銀行貸款難，由于出口受影響轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，企業(yè)盈利變得愈發(fā)困難。從調(diào)查中可以看出，不同企業(yè)受到的沖擊存在差異性，基礎(chǔ)服務(wù)業(yè)外部環(huán)境變化最大，加工業(yè)其次，農(nóng)業(yè)受影響程度極少。
但我們要清醒地認識到，歷次危機都是產(chǎn)業(yè)重組的起點，危機總是會帶來資產(chǎn)重組、并購的機會。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該不斷研究、挖掘金融危機所帶來的種種機遇，加大技術(shù)引進力度，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為企業(yè)的壯大吸引新的投資，從而帶來質(zhì)的飛躍。
金融危機為企業(yè)帶來的機遇最主要體現(xiàn)在有助于改進企業(yè)流程和組織、完善管理。唯有“內(nèi)外兼攻”方能助創(chuàng)業(yè)者渡過難關(guān)。創(chuàng)業(yè)者期待通過內(nèi)部節(jié)約成本、擴大市場規(guī)模、改善企業(yè)管理以及提高產(chǎn)品質(zhì)量來完善自我；外部，則需要倚靠政府采取有利的幫扶措施，改善融資環(huán)境、政策支持以及稅收優(yōu)惠等謀求更大的發(fā)展。
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