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成為創業者從無壞時機
我要評論經濟影響我們所有人，但是如果你有一個確實很棒的想法并且相信它，那么任何時候都是成立一家企業的好時機。約翰喬菲
一位朋友曾經這樣對我說：如果你告訴我某件事不可能，我每周的工作時間會增加20小時，我的智商會提升20點。換句話說，我喜歡好的挑戰。
我們現在生活的這個時代，對創業者充滿挑戰。經濟衰退已經造成了許多受害者。但是這并不意味著你不該去考慮創辦新企業，也并不代表你注定會失敗。
經濟影響我們所有人，但是如果你有一個確實很棒的想法并且相信它，那么任何時候都是成立一家企業的好時機。謹記，當你創辦一家企業，尤其是科技企業，可能要數年之后才會真正把產品推向市場。因此，一旦你的企業開始起步，擔心當下經濟氣候也許并沒有意義。
無論經濟環境如何，許多人都認為我不該成立我的那兩家公司。當我成立自己第一家企業Amati通信公司（Amati Communications）時，主流觀點認為，電話線永遠無法傳輸視頻。雖然大部分人認為我很瘋狂，我正確地相信，通過電話銅線可以實現高速、高量的傳輸。
最終，銅線DSL（digitalsub scriber line，數字用戶專線）技術確實成真，而Amati通信公司最終以4.4億美元的價格賣給了德州儀器公司（Texas Instruments）。
至于我現在的這家企業ASSIA，人們也認為我太瘋狂，雖然有些人應該更有頭腦，而不是懷疑我。對于ASSIA通常的批評就是，現在光纖正接管世界，我們做DSL就是浪費時間。
我的回應：人們談論光纖入戶已經30年了，而這個想法離實現還差得遠。相形之下，DSL是一個1，200億美元的全球市場，它占全球寬帶的70%擊敗了電纜和光纖的總和。ASSIA的軟件幫助DSL服務提供商更高效地利用其DSL網絡。
作為一個成功的創業者，人們常常問我，我如何知道自己的想法是好的。我如何知道它們強大到能夠支撐起一家賺錢的企業？我的信念就是，許多好想法從未實現是因為它們沒有適當的經濟動力。我這么說的意思是，你不清楚是否有人真正需要你出售的東西，或者愿意為它花錢。如果是這種情況，那么，無論市場多熱，無論你認為這個想法多酷，都不要去創辦這個企業。
另一個重要的考慮因素是時間。時機非常重要，但創業者常常忽視它。是否你的想法正確但卻出現在錯誤的時候？把你的想法變成產品需要什么樣的技能，這些技能是否可用？需要多長的跑道來讓你的想法起飛？
即使是最優秀的技術人員和最聰明的創業者，也往往會低估將其愿景變為盈利企業所需要的時間。正如有句老話所說，數數誰背后中的箭多，就知道誰是先行者。
作為創業者我學到的最重要的經驗教訓之一，便是創業沒有固定的程式。沒有商科或技術學位能讓你成為企業領導者。但這并不意味著我反對創業者接受正式教育。恰恰相反。
我曾在斯坦福大學教授電子工程多年。我對學生們說，作為一個創業者，我利用自己在學校學到的一切。事實上，我希望自己學到更多，這樣也就能用到更多。真正優秀的工程師，真正優秀的創業者，會利用一切，因為他們知道如何將自己在學校所學到的東西加以應用。
創業者需要學習的另一件事就是相信自己的直覺。絕對不要讓別人告訴自己你錯了，尤其是如果你自己并不相信這一點。如果你相信自己正在做的東西具有科技和商業意義，那么不要停止追求它。不要僅僅因為經濟形勢不好，或是別人說你走錯了道，就懷疑自己。根據我的經驗，人們太過聽從傳統智慧，而這些看法常常不正確。只有在你自己認為你的想法行不通時，你才能停下來。
我有很多時間與工程師們相處在公司內部以及作為電氣與電子工程師協會的活躍成員。工程師尤其善于了解什么可能以及什么不可能什么會行得通，什么將行不通。但是，作為一個群體，我們并不是那么擅長于杰出創業者所具備的一些其他東西。例如，工程師通常都是控制狂。他們喜歡精確嚴謹。他們喜歡以一種特定的方式來完成事情。這可能就是工程師的數學如此之好的原因。但是想要一直控制局面的需要，并不能很好地轉化成創業精神。
最優秀的創業者能夠放手和信任他人。他們知道沒法自己一個人完成自己的想法。他們能夠清晰闡述目標，然后讓自己聘用的人來努力和執行，而自己不介入其中。在我看來，能夠運用自己的技術技能同時具有很高程度的創造力和開放心態，這種工程師就是一部分世界上最優秀的創業者。看看大衛帕卡德（David Packard）、比爾蓋茨和史蒂夫喬布斯就知道了。他們創造了一些世界上最偉大的企業。
還有一個問題通常沒人問：創業者的經歷是否讓我成為了一個更優秀的工程師？是的，它迫使我提前思考如何最好地利用自己的時間，并專注于那些最有可能對社會做出貢獻的問題。沒有什么比這更重要。
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