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創業的核心是抓住商機
創業是一種思考、推理和行動的方法，它不僅要受機會的制約，還要求創業者有完整縝密的實施方法和講求高度平衡技巧的領導藝術，創造、識別、抓住商機是創業的核心。創業不僅能為企業主，也能為所有的參與者和利益相關者創造、提高和實現價值，或使價值再生。
而商機的創造、識別和捕捉是這個過程的核心，隨后就是抓住商機的意愿與行動。
這要求創業者有甘愿冒險的精神，既有個人風險，也有財務風險，但所有風險都必須是經過計算的，要不斷平衡風險和潛在的回報，這樣才能讓你掌握更多的勝算。通常，創業者通過精心設計戰略計劃來合理安排他們的有限資源。
在這個過程中，創業者傾注其想象力、動機、承諾、激情、執著、正直、團隊合作與洞察力。創業極少會讓人快速致富；相反，它是一個不斷更新的過程，因為創業者從來不會滿足于商機本身。
成功的創業者和投資家都知道，一個好的思路未必是一個好的商機，就業參考《創造、識別、抓住商機是創業的核心》。實際上，以商業計劃或商業建議等形式呈報給投資者的每100個思路中，通常僅有4個最后成為投資對象。在這些被否定的思路中，80%以上是在最初的幾個小時就被淘汰的；另外有10%~15%是在投資者仔細閱讀了商業計劃以后被否定的。只有不到10%的計劃能吸引住投資者，并要經過徹底而仔細的審查研究，一般歷時幾個星期甚至幾個月。成功的機會微乎其微。準創業者可能要花難以計數的時間尋找創業思路，而這些創業思路到頭來可能毫無價值。所以，對創業者來說，學會快速地估計是否存在真正的商業潛力，以及決定該在上面花費多少時間和精力是一項重要的技能。
要創造、識別、抓住商機，要獲得創業成功，除了創業者的強力領導外，通常還需要建立起一支才能互補的團隊。這個團隊要具有團隊合作精神，并且對商機要有敏銳的嗅覺，當別人看到的是一片矛盾、混亂和疑惑時，他們要敏銳地發現其中隱藏的商機。創業還需要有發現和控制資源（這些資源常常為他人所有）的技巧和智謀，這也是捕捉商機所不可缺少的。這可以確保創業企業在最需要資金的時候不會發生資金短缺。這些是走向成功的重要因素。大多數極為成功的創業者既具備一個優秀的團隊，也具有所需的資金支持，這樣才能捕捉到別人還沒覺察到的商機。
市場越不完善，商機也越多；信息和知識的真空和不足越多，商機就越多。
有史以來最成功的風險投資家阿瑟·洛克搜尋商機的準則非常值得借鑒：“能夠改變人們生活和工作的創業思路。”
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