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留守豫商的創業史
在中國房地產界，曾經有一個說法，“南有王石，北有馮侖，中有胡葆森”。王石、馮侖分別是深圳萬科和北京萬通的老總，萬科地產和萬通地產在業界赫赫有名。那么，胡葆森又是何許人也？
胡葆森，河南建業住宅集團的董事長。在近兩年關于“河南商人”的沸沸揚揚的爭議中，他的存在，成了河南人的驕傲之一。
胡葆森在河南享有盛名始于1994年，當時他在本省“比建業有實力的企業不懂足球，比建業懂足球的企業缺乏實力”的情況下，毅然出頭，買下了河南足球隊。“建業足球俱樂部”因此成為全國唯一的私營企業擁有的足球俱樂部。雖然這個俱樂部每年虧掉建業集團七八百萬元的利潤，但胡葆森很坦然：“社會上總要有人去做這樣的事情的。不光是我們，國內90%的足球俱樂部都是虧損的；歐、美那些我們叫得上名字的俱樂部，80%以上的直接經營也都是不贏利的。當然，我們也在探索贏利之道。”胡葆森“敢于擔當”的形象自此確立。
“堅忍圖成”
胡葆森在河南長大、求學，后又到香港工作、定居，其間游歷過40多個國家，1992年回到河南，投資搞起了房地產。
90年代初的河南市場發育程度不高，欠缺規范。有人認為這種投資環境就像是一片鹽堿地，而鹽堿地上的企業往往難以長大。
“但鹽堿地里也不是什么都不長，我老胡是土生土長的河南人，自小喝鹽堿水長大，耐堿性強——適應這種環境的能力強，所以我在河南就如魚得水。”
話雖這樣說，但任何人要在鹽堿地里生存，都需具備堅忍不拔的品質和百折不撓的勇氣。胡葆森之所以把“追求卓越，堅忍圖成”定為建業集團的企業精神，就是為了提醒自己和員工始終保持對環境、對事業的清醒認識。
“在河南做企業，堅忍是必備的品質：在不利的條件下，你也一定要堅守住你的陣地。比如1993開始的連續五年的房地產低潮，我堅持了過來；很多企業搞非法集資，我不搞非法集資；建業足球每年虧損幾百萬，我也扛了過來。”在鹽堿地里生存，胡葆森把自己的生存之道概括為六個字：“適應——利用——改造”。
“你首先要想辦法活下來，要忍辱負重。即使明知道五年或十年之內不可能有一個規范的市場，你還是要堅持——只要生存下來就會有機會。”
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