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解讀創業中的“木桶原理”
從外部看，各個企業之間似乎并沒有太大差別，但是，從內部看，情況就會有很大不同，對于企業內部的缺陷，創業者喜歡用“木桶原理”衡量，生怕最短的那塊拖了整個企業的后腿。
“木桶原理”說的是桶能裝多少水是由最短的木板決定的。明白這個道理的創業者，就會特別關注自己在創業中的明顯缺陷，從而避免因為創業熱情帶來的“一葉障目”。但專家們認為，僅僅用“木桶原理”來檢測企業的毛病是遠遠不夠的，因為只專注于尋找企業的弱點，就很容易頭痛醫頭，腳痛醫腳，缺乏系統觀和整體觀，導致在某方面投入了大量人力物力，效果卻不明顯。
企業經營是一個系統工程，不僅要做到沒有明顯的短板，還要保證每塊木板結實、整個系統堅固，各環節接合部緊密無縫隙，也就是要從“木桶”打造成“鐵桶”，以增強企業的抗危機能力，即使遇到經濟不景氣、市場衰退時，保證自己能堅持到下一輪經濟復蘇，否則根本就沒機會再創輝煌。
營銷在創業初期顯得尤為重要，營銷做得好，不僅能在短時間內帶動企業的發展，但僅僅做好營銷還不夠，它并不能保證企業成為長青樹。因為時間長了，營銷團隊的激情自然會漸漸逝去，企業發展沒有后勁。作為創業者來說，在做好營銷的同時，還必須完善規章制度，優化工作流程，降低采購、生產和管理成本，提高工作效率，用好人力物力，使資源配置效益**化。
在創業初期，創業者處理問題的能力還不高，因此，更應該把腳步放緩一些，把發展速度穩住，打好基礎。對外要學會適應，對內要苦練真功。創業初期是一個探索的階段，在這個企業由雛形到初具規模的階段，創業者更有付出更多的耐心與努力。
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