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早期創(chuàng)業(yè)公司最容易跌的五個(gè)坑
1、未及早引入財(cái)務(wù)
1）創(chuàng)業(yè)者到底該什么時(shí)候引入財(cái)務(wù)呢？至少當(dāng)你有了營收，做到A輪融資的時(shí)候就必須要進(jìn)入了。或者，你在A輪之前就可以引入，因?yàn)樨?cái)務(wù)并不只是你的消費(fèi)部門、支出部門和成本部門，一個(gè)好的財(cái)務(wù)經(jīng)理還能夠幫你理財(cái)，幫你省稅，當(dāng)你得到政府各種補(bǔ)助的時(shí)候，掙到的錢一定比給他的工資高出很多倍，所以你也要把你的財(cái)務(wù)看成一個(gè)業(yè)務(wù)部門。另外，創(chuàng)業(yè)者每次融錢時(shí)，越到后面投資人越是最看重你財(cái)務(wù)報(bào)表里面的幾項(xiàng)指標(biāo)：人、戰(zhàn)略、產(chǎn)品，外加你的錢，缺一不可，如果你到了公司要上市的時(shí)刻再雇一個(gè)CFO，就已經(jīng)有點(diǎn)晚了。
2）除此之外，創(chuàng)業(yè)者還得把財(cái)務(wù)看成核心人員，不要把他當(dāng)成后勤編辦人員，不要開會(huì)的時(shí)候不讓他參加。實(shí)際上，如果財(cái)務(wù)人員能夠從一開始就幫你把把關(guān)，那么無論你公司的賬，還是擴(kuò)張路徑，亦或是做大規(guī)模推廣，他們都是最重要的基石。如果你有條件，已經(jīng)創(chuàng)業(yè)了一年多或兩年，并且已經(jīng)融到A輪，這時(shí)就要趕緊找一個(gè)靠譜的財(cái)務(wù)人員跟你一起往前走，這會(huì)讓你走的更遠(yuǎn)一些。
2、因追求極致拖慢速度
小公司沒有太多致勝渠道，速度是很好的致勝渠道。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)至少都是一天工作12-15個(gè)小時(shí)，一星期工作6-7天，你工作這么長時(shí)間干什么？就是事情要比別人做的多，做的快。
很多工程師出身的創(chuàng)業(yè)者最大的問題在于「求精」，覺得我做的東西還不夠高明，等做得再好一點(diǎn)、再加一點(diǎn)東西再推出，但這樣做就很容易錯(cuò)過最佳時(shí)機(jī)。
大家精益求精、做到極致是應(yīng)該的，不過該出手時(shí)就要出手，不要太猶豫了，速度與執(zhí)行力非常重要。很多創(chuàng)業(yè)者覺得，自己的主意是「前無古人，后無來者」，創(chuàng)業(yè)者確實(shí)有創(chuàng)新，但是每個(gè)創(chuàng)新都要踩著前人的肩膀，如果你的創(chuàng)新從來沒人想過，也從來沒人做過，那么這個(gè)創(chuàng)新基本上沒人敢支持你，因?yàn)閺氖^蹦出來的是孫悟空不是你。
我們多數(shù)人都是踩在別人的肩膀上，做的是改進(jìn)，別人想不到的一點(diǎn)點(diǎn)缺陷，但是你做好了這就是創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)腳踏實(shí)地的事，不是一個(gè)空想就能做出來的。
3、不重視企業(yè)文化
實(shí)際上，企業(yè)文化是一件很實(shí)在的事，因?yàn)槠髽I(yè)文化指的是你們堅(jiān)持什么，你們相信什么，這個(gè)東西最好早一些落實(shí)下來。創(chuàng)業(yè)公司一般擴(kuò)張都會(huì)很快，當(dāng)你產(chǎn)品做上了手，融資到了第一步的時(shí)候，人員可能會(huì)在短短半年內(nèi)從3、5個(gè)人，迅速變成20、30人，這時(shí)怎么將大家的步調(diào)調(diào)整一致，最終就是由企業(yè)文化決定的。
另外，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中，會(huì)碰到很多猶豫不決的事情，坦白講，很多事情你不做的話是不可能事先預(yù)知效果是否好或不好的，基本上只能拍腦袋瓜做判斷。所以當(dāng)你猶豫的時(shí)候，企業(yè)文化就會(huì)起到很大的作用，因?yàn)槟阏嬲牡拙�就是你公司到底要堅(jiān)持哪幾點(diǎn)，就是這么幾個(gè)堅(jiān)持能夠讓你在猶豫不決、爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候放出最后的殺手锏，守護(hù)住最后的底線。
所以，企業(yè)文化這件事早點(diǎn)說，早點(diǎn)落實(shí)很重要。我是從Google出來的，Google文化對(duì)解決公司日常事情就很有用，尤其在你放權(quán)的情況下，讓每個(gè)員工都自己決定，每個(gè)員工說我拿什么決定？什么是員工做事的標(biāo)尺？這時(shí)，企業(yè)文化就成為其標(biāo)尺，因?yàn)榕c公司文化相符的事就要做，如果不相符就否定了。因此，文化這件事情，小公司也要談。
4、創(chuàng)始人與團(tuán)隊(duì)
1）創(chuàng)始人。創(chuàng)業(yè)最后做成做不成，歸根結(jié)底都要看創(chuàng)始人行不行，不管別人給你多好的機(jī)遇。
很多創(chuàng)業(yè)者在一開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，初心是想要做成一件事，做成一個(gè)產(chǎn)品，結(jié)果最后就變成享受自己做老板的感覺，許多小有成功的創(chuàng)業(yè)者最容易犯的就是這種小家子氣。
一個(gè)人有多大胸懷就掙多大錢，所以創(chuàng)業(yè)者也要問自己胸懷夠不夠大，不要抱怨時(shí)機(jī)不對(duì)，這跟你的氣度有很大的聯(lián)系。成功的企業(yè)各有各的不同，失敗的企業(yè)幾乎都是一樣的。因此，最后成也是你，敗也是你，這都跟創(chuàng)始人有百分之百的關(guān)系。
2）員工。在創(chuàng)業(yè)的過程中，人肯定是最重要的，但多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都面臨招人難的問題。但是正因?yàn)檫@世界上牛人很少見，所以你一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司招來的可能性并不大，反而是你把合適的人變成牛人，才比較實(shí)際。另外，人如果不對(duì)，創(chuàng)業(yè)者還是要「痛下殺手」。招人時(shí)該趕的就應(yīng)該趕走。我知道，趕人走是最難的，但不趕人走項(xiàng)目做不下去，同時(shí)也會(huì)耽誤人家找工作，適時(shí)趕人能夠把經(jīng)營團(tuán)隊(duì)強(qiáng)壯，絕不要姑息養(yǎng)奸。
一個(gè)公司從創(chuàng)辦到擁有一定的分量，基本在5—7年，在這個(gè)過程中，你可能會(huì)面臨資金斷裂、人員流失等諸多問題。因此，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)就非常重要。創(chuàng)業(yè)者在考慮創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，首先要有互補(bǔ)性；其次，要在相關(guān)領(lǐng)域有一定的經(jīng)驗(yàn)積累；再次，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)最好有一定的默契，最好有共同的歷史，比如同事、同學(xué)、發(fā)小等。
5、未正確看待創(chuàng)業(yè)與投資關(guān)系
得到VC投資并不意味著成功，不要把投資人作為你努力的目標(biāo)和方向，盡管他們能助你一臂之力。但其實(shí)，很多項(xiàng)目也不適合VC投，因?yàn)閂C拿的是別人的錢，最
終要把錢收回來，并且盈利。并不是所有創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該追著VC，VC只是創(chuàng)業(yè)者前進(jìn)道路上一段時(shí)期的伙伴。而且，當(dāng)VC的錢一旦投給你了，投資人就要追著你了，因?yàn)橹挥心愠闪耍拍馨彦X收回來。所以創(chuàng)業(yè)者與投資人的關(guān)系時(shí)，一開始是你求他，給錢之后就是他求你了，這個(gè)關(guān)系就像是雞生蛋和蛋生雞的關(guān)系。
對(duì)于投資人來講，找到好的創(chuàng)業(yè)者，找到堅(jiān)韌不拔創(chuàng)業(yè)者是他們一生之間最大的福氣，他們會(huì)很珍惜這些創(chuàng)業(yè)者，好的投資人一定會(huì)跟好的創(chuàng)業(yè)者成為一個(gè)很好的合作伙伴。所以，大家沒有誰高誰低、也沒有誰聰明與否，更沒有誰干活誰打工的問題，大家就是一個(gè)平等的合作者。所以，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該把心情放淡一點(diǎn)，有機(jī)會(huì)找投資人合作，大家一起把事做成，才是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的心態(tài)。
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