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UC優視CEO俞永福：創業家們出海吧
我們用筷子，他們用刀叉;出海要趁早，三年之后，海外恐怕也是一片紅了。
過去十年，中國互聯網取得了驕人的成績，在這塊沒有特殊資源和關照的荒野上，誕生一批成功企業。但冷靜觀察就會發現，實際上形成了“中國企業的中國市場，美國企業的全球市場”格局。美國企業進不來，中國企業也沒走出去。原因在于市場和技術兩個維度，PC互聯網產業都是美國主導。
但移動互聯網情況有所不同。今天中國已經成為全球移動互聯網毫無爭議的市場中心，世界上超過一半的手機終端由中國制造;全球前十大運營商中國有兩個：中移動、中聯通;中國手機上網用戶數全球第一，全世界一共才8億多手機網民，中國就占3.5億。
這樣的產業環境，使中國企業居于全球移動互聯網產業鏈高端，意味著只要在中國做到第一，很可能自然變成全球老大。但這種老大位置只是數字上的，地域上我們還沒有真正的國際化。這時候我們就面臨一個選擇：是安于現狀，守住中國市場，還是走出去，在全球范圍內搶地盤?從中國互聯網的歷史來看，與國際巨頭的中國化紛紛折戟一樣，本土公司包括BAT(百度、阿里、騰訊)三巨頭在內，國際化之路都不算成功。
我們的判斷是：必須現在走出去。UC希望做到真正的全球老大，面臨的抉擇是什么時候走出去。有兩種選擇，要么現在就出去，同時打贏國內、國際兩場仗，要么到20xx年，當UC在中國的地位已不能撼動，再去經營海外市場。
我們認為，現階段海外移動互聯網市場處在快速發展的初級階段，存在野蠻開荒的機會，“沖鋒戰”能搶到地盤。如果再等幾年，海外市場很快會被列強瓜分，那時要成事，就必須陣地戰，打硬仗了。
確實如此。UC僅用不到兩年時間，就在國際市場小有所成，海外用戶超過3000萬，且快速成長。今天在中國互聯網公司國際化方面，UC應該是走得最遠的。所以說發展海外市場，對中國移動互聯網企業來說，是一個歷史機遇。中國的創業者還要正視一個現實，當下的中國移動互聯網市場，已經是一片紅海，泡沫四起。人才、資金投入和競爭激烈程度“三高”。如同孵蛋需要控制溫度，溫度太高，就成煮蛋了。這樣的環境已非常不利于現在開始在移動互聯網領域創業的團隊。而目前大公司對海外市場還沒有充分重視，這就是機遇。
最后，分享一些對美國的觀察與思考：移動互聯網在中國、印度等新興經濟體，用戶依賴程度高，發展迅猛，甚至會是唯一的中心，移動互聯網就是互聯網。原本沉寂的美國移動互聯網市場近兩年也有新的發展。由于汽車普及，美國用戶的雙手被綁在方向盤上，加上美國人手指粗大，在手機屏幕上操作體驗不好，對手機的依賴度遠不如亞洲用戶。但Pad的興起，加上無處不在的WiFi，用戶外出相對靜止時有更好的上網方式。這一切決定美國將形成完全不同于亞洲的移動互聯網市場。我們用筷子，他們用刀叉。
對中國的創業者來說，如果你想在移動互聯網領域有所作為，海外市場絕對不容忽視，你可以在產業環境相似的新興市場，直接利用中國的經驗優勢，也可以在剛剛起步的美國市場，通過差異化創新搶地盤。但還是那句話，出海要趁早，三年之后，海外恐怕也是一片紅了。
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