創(chuàng)業(yè)的語錄匯編56條
如果你是一個有經(jīng)濟實力的女人，可以適當拿出一點，作為孩子創(chuàng)業(yè)的資本，也許你的孩子很聰明，只是苦于沒有起步資本。以下是小編為大家整理推薦的創(chuàng)業(yè)的語錄56條,歡迎大家前來欣賞。
1、隨時留意身邊有無生意可做，才會抓住時機把握升浪起點。著手越快越好。遇到不尋常的事發(fā)生時立即想到賺錢，這是生意人應該具備的素質(zhì)。
2、如果你有兩個思想一致的人，解雇一個。你要一個副本做什么？——杰里·克勞斯
3、什么時候適合創(chuàng)業(yè)？有人說，隨時都可以，事實也確實如此，任何時候，只要有創(chuàng)業(yè)的想法，就可以去創(chuàng)業(yè)，但是，這樣說也顯得較為籠統(tǒng)，很多人依然不知道自己是否適合創(chuàng)業(yè)？而如果從年齡階層來細分，有三個年齡階段的人，最適合創(chuàng)業(yè)，分別為：25，35和45.
4、十年寒霜苦，畢業(yè)十斤書。十分愛創(chuàng)業(yè)，走出致富路。一二三四五，一輩子幸福。楊柳總依依，幸福總遲遲。只要肯努力，會十分滿意。六七八九十，幸福一輩子。十全十美日，十全十美時！
5、讓員工進行自我反思；自我反思是從錯誤中吸取教訓的必要過程，管理者要給予員工空間和時間進行自我反思，總結(jié)出經(jīng)驗教訓，避免出現(xiàn)同樣的錯誤。
6、有敢于為下屬承擔責任的勇氣；作為管理者一定要敢于承擔責任。犯錯和失職并不可怕，否認和掩飾錯誤才是最不可容忍的。戴爾公司的老板邁克·戴爾是一位勇于承擔責任也能主動承認錯誤的領(lǐng)導。
7、作為管理者就應當有當機立斷的魄力，只有這樣才能在復雜多變的情況下，坦然自若。代社會競爭激烈，瞬息萬變，機會稍縱即逝，管理者要善于抓住機遇，當機立斷，不要錯過公司發(fā)展的好機會。然，當機立斷是建立在正確的分析、判斷基礎上的，而不是毫無根據(jù)，沒有條件的沖動、莽撞的行為。
8、創(chuàng)業(yè)沒有力的大小之別，關(guān)鍵是要找準一個支點，并且不斷為之努力。
9、領(lǐng)導在處理一個問題時，他真正面臨的，常常是一堆問題。一位缺乏管理能力的領(lǐng)導，最顯著的標志是，企圖向所有問題進攻，如果攻擊面超出了他的管理能力，失敗就成了必然結(jié)局。
10、成功的企業(yè)家會讓自己的聯(lián)系人知道公司在做什么，知道在他們需要幫助時會找求幫助。外，你直接知曉的聯(lián)系人讓你做自我介紹，如果他們認識你且尊重你，那么一般他們很樂意為你創(chuàng)造機會。
11、管理者的用人藝術(shù)，可以分為"擇人"和"管人"兩方面，也就是"知人善任"。"知’人"，首先要對所需、所用之人有較全面的了解，在"知人"的基礎上找到合適的人，這是管理者用人的第一要素與前提。"知人"是為了"善任"，并以此獲得企業(yè)持續(xù)的競爭力——這才是用人之術(shù)的最終落腳點。
12、學會欣賞懂得欣賞，既是一種享受，也是一種修煉。一個組織、一個企業(yè)的管理者只有學會尊重別人，才是學會管理的第一步。懂得相互欣賞，在欣賞中互相鼓勵提高，則是建立人本氛圍不可或缺的重要環(huán)節(jié)。
13、我不再像以前那樣地認為智商是無可替代的。要成功，你還必須要知道該如何做出明智的抉擇，以及擁有更寬廣的思考力。
14、任何事物的先進與落后都是相對的。為公司的管理者，必須清楚地認識到其他企業(yè)管理中值得借鑒的東西，同時，還要清楚有些東西在本公司中并不一定適用，要牢記這樣一句話"適合自己的才是最好的"。以，在新建公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應當結(jié)合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不斷總結(jié)、完善、修正公司的管理制度，這對建立健全的、科學的現(xiàn)代公司管理制度很有用。
15、管理者擁有權(quán)力，但并不代表一定會有影響力，管理者在員工中的影響力是由多種因素組成的，好的管理者一定會得到下屬的尊重。以，作為公司的管理者就應該在日常的工作中注意維護自己在員工心目中的形象，不斷提高自己的影響力。響力不是一下子就能獲得的，它需要長時間的積累，在與員工的交往中不斷提高，需要做到公平、公正，善于聽取正確意見，不獨斷專行，只有這樣，才能在員工心目中樹立起英明的形象。
16、做人要有厚度、有氣度，有純度，對事業(yè)要有濃度，對批評要有風度，對朋友要有溫度，對是非要有尺度。做人要有志氣，做事要有底氣和正氣。靠素質(zhì)立身，靠勤奮創(chuàng)業(yè)，靠品德做人，困難面前先讓自己承擔，榮譽面前先讓自己靠邊，危險面前先讓自己闖關(guān)。對上級不媚，對同級不損，對下級不偽，對自己不私。欣賞別人是一種境界，善待別人是一種胸懷，關(guān)心別人是一種品質(zhì)，理解別人是一種涵養(yǎng)，幫助別人是一種快樂，學習別人是一種智慧，團結(jié)別人是一種能力，借鑒別人是一種收獲。
17、指出員工犯正確的原因；管理者自己明白員工犯錯誤的原因還不夠，還要讓犯正確的員工明白他做錯了什么以及這種錯誤會導致什么后果，下一步應該怎么做才能避免這種錯誤重復發(fā)生。
18、在創(chuàng)業(yè)的路上單飛與合伙各有利弊，如何讓雙方優(yōu)勢互補，合作成功，選擇一個合適的合作伙們是至關(guān)重要的。作創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢在于：優(yōu)勢互補；資源共享；智慧結(jié)晶；群策群力；降低風險。
19、創(chuàng)業(yè)者也許有多重身份，但最重要的就是領(lǐng)導身份，領(lǐng)導者的意義在于不是一個人把所有的事情都干完，也不是把所有的事情交給別人干，而是帶領(lǐng)別人一起干。創(chuàng)業(yè)路上，創(chuàng)業(yè)者們不要做孤膽英雄。
20、用人是管理者最基本的能力，管理者不僅要知人善任，而且要知人善免，只有把善任與善免有機地結(jié)合起來，才能發(fā)現(xiàn)更多的人才，才能使企業(yè)充滿生機和活力，企業(yè)才能成為最終的大贏家。在實際工作中，要做到知人善免卻不是那么容易，管理者會面對很多阻力和障礙。
21、創(chuàng)業(yè)時，如果你犯了錯，越早承認越好。果你總是不認輸，要證明自己，你將喪失機會成本。
22、我們都知道，在搭建屋頂前，需要準備好水泥、石灰和石料等原材料。其實，組建團隊也一樣，同樣需要準備好組建團隊的"原材料"。除了看重軟銀內(nèi)部團隊合作外，孫正義同樣將這種思想帶到與合作伙伴的合作中，即大家抱團在一起做事，而不是為了短期利益互相打壓。
23、要盡善盡美，不要得過且過。要把同事視為合伙人，不要把他們當成雇員。要激勵，不要打擊。要感激，不要感嘆。要慶祝成功，不要忘記失敗。要做得比顧客期望的更好，不要差不多就行。要比對手更好地控制費用，而不是睜只眼閉只眼。要逆流而上，不要順流而下。
24、企業(yè)的客戶群體也在發(fā)展，如果固步自封，覺得有了一定的老客戶，老關(guān)系就一切。那么這種想法只會讓自己的客戶淘汰自己，因為你的服務與技術(shù)已經(jīng)跟不上以前的客戶了，不能滿足他們的需要。
25、毫無疑問，在企業(yè)中最受歡迎、最受關(guān)注的是那些優(yōu)秀的員工，也就是那些少數(shù)能力超群的員工。些明星員工往往是管理者比較看重的，而那些一般員工往往被忽視。樣做很容易打擊團隊的士氣，從而使"明星員工"的才能與團隊合作兩者間失去平衡。避免這個問題的出現(xiàn)，管理者就需要多關(guān)注普通員工，特別是對那些"短板員工"要多一些鼓勵、多一些賞識。
26、企業(yè)的發(fā)展絕對不可能憑借一個人的力量來完成，它需要的是集體的智慧，而作為企業(yè)的管理者，就要成為集體智慧的開發(fā)者，讓每一個有才能的人實現(xiàn)價值最大化。大膽起用人才，給予人才最充分的信任，這才是管理的根本。
27、經(jīng)常問問自己賺了多少，如何賺的，能不能賺得更多。商言商，以利益為中心，學會做企業(yè)人。
28、端正態(tài)度，信任你的員工；管理者在下命令的時候，最忌諱的就是用頤指氣使的態(tài)度，這會讓員工產(chǎn)生強烈的反感情緒。
29、讀書好，耕田好，學好便好；創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。
30、團隊成員必須精誠協(xié)作。隊內(nèi)部應與諧統(tǒng)一通力協(xié)作，要竭力提供上下互通的溝通機會，創(chuàng)建互信的工作環(huán)境。
31、創(chuàng)立獨特的文化與管理環(huán)境來吸引合適的員工。擇與你相同理念的人，并且確信這些人可以跟上企業(yè)的發(fā)展，并給員工適當?shù)幕貓笈c保障。
32、不墨守成規(guī)，敢于打破思維的"墻"；一個企業(yè)的成功不僅需要有優(yōu)秀的員工、高效率的團隊，更需要不墨守成規(guī)、勇于創(chuàng)新的企業(yè)管理者。企業(yè)管理者要高瞻遠矚，很好地把握企業(yè)的發(fā)展方向，也要能夠?qū)⑵髽I(yè)擰成一股繩，形成一個特別有競爭力的團隊。但是，這只是對一個企業(yè)管理者最基本的要求。一個優(yōu)秀杰出的企業(yè)管理者在具備了上述能力之后，還需要一個特質(zhì)——不墨守成規(guī)，敢于迎接挑戰(zhàn)，敢于探索，能夠打破僵化的思想，拆掉思維這座"墻"。
33、作為一個強者或一個管理者，都需要具備這樣一些性格特質(zhì)：積極、果斷、強悍和負責。會自然地挑起重擔，他不輕易將情緒形之于色，不愿意讓他人知道內(nèi)心的感受，即使承受了極大的壓力，臉上仍有著神色自若的自信。
34、一個固守舊觀念的管理者往往思想僵化，不能敏銳地覺察到市場發(fā)展的變化，不知道轉(zhuǎn)型變革，因而發(fā)現(xiàn)不了新的商機，抓不住新的發(fā)展機遇。固守舊觀念的管理者也不愿采用新的技術(shù)和新的管理方式，因而不能提高工作效率，降低不了成本，增強不了企業(yè)的競爭力。在現(xiàn)代社會，一個企業(yè)只有創(chuàng)新才有出路。一個企業(yè)如果拿不出超越別人的新點子、拿不出具有競爭力的新產(chǎn)品，那它很快就會被社會所淘汰。
35、公司應當通過入職培訓，使員工明確公司各部門之間的分工配合，明確自己的職責，知道什么可以做，什么不可以做。工在熟悉了企業(yè)規(guī)章制度后，才能有明確的目標，統(tǒng)一的行為，從而形成公司的企業(yè)文化，并體現(xiàn)出公司特有的精神。
36、堅持到底，就是勝利；其實生活中有很多事情只要我們能夠一直堅持下去，或許我們真的就能如愿以償。因為勝利有可能就隱藏在下一次中。
37、當今世界擁有豐富的技術(shù)，大量的創(chuàng)業(yè)者和充裕的風險資本，而真正缺乏的是出色的團隊。何創(chuàng)建一個優(yōu)秀的團隊將是創(chuàng)業(yè)者面臨的最大挑戰(zhàn)。
38、集中注意力；這是管理者尊重員工最起碼的表現(xiàn)。當管理者沒有全神貫注地聽員工說話時，管理者已經(jīng)在無意間冒犯了員工，使員工覺得喪失了尊嚴。尊重員工具體表現(xiàn)在：全神貫注聽員工講話、不打岔也不敷衍應答等。
39、管理者的個人素質(zhì)直接決定著他的人格魅力，只有那些具有良好道德素質(zhì)的管理者，才會對員工有人格上的感召力，才會得到員工的尊重。理者思想素質(zhì)的高低，從管理者細小的行為上就能反映出來。以，作為管理者，一定要在員工面前講文明，做事正派，要注意自己的言行，不能張口便是臟話，更不能得理不饒人。口臟話的管理者，是不可能得到下屬的擁護的，因此，作為管理者一定要嚴格律己，努力塑造好自己在下屬心目中的形象。
40、IBM的創(chuàng)始人沃特森被譽為"企業(yè)管理天才"。當過推銷員，非常善于發(fā)掘員工的潛力、善于調(diào)動員工的創(chuàng)造精神與獻身精神，總是想方設法去刺激員工為公司出謀劃策。了保護員工的工作熱情，增強員工對公司的親近感與信任感，他一天工作1 6個小時，鼓勵員工們在工作中不怕失誤和風險，為了公司敢于承擔看似不可能完成的任務。
41、在創(chuàng)業(yè)啟動期，計算好企業(yè)的成本支出，包括運營成本、企業(yè)啟動成本；做好產(chǎn)品與服務的定價；計算好損益平衡點。萬記住要將自己的工資列入預算。
42、企業(yè)家有三個基本素質(zhì)：一，節(jié)儉。入再少他也有積蓄。勤勞。早貪黑干活不覺累。敏銳。能看到資源與機會。
43、創(chuàng)業(yè)是有風險的，沒有誰能預測接下來會遇到什么樣的災難。此，創(chuàng)業(yè)者應該保持一個良好的心態(tài)，將創(chuàng)業(yè)過程看做是人生的一種磨練，就算失敗了大不了從頭再來，執(zhí)意的去注重結(jié)果只會讓創(chuàng)業(yè)之路有諸多束縛。然，保持清醒的創(chuàng)業(yè)頭腦也是創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)。
44、創(chuàng)業(yè)者是很孤寂、很寂寞、很痛苦的，要不斷的尋找讓自己快樂的事情。
45、創(chuàng)業(yè)最大的問題在于精神，而不是物質(zhì)。
46、要少開店，開好店，店不在多，而在于精。
47、注重細節(jié)，打造精品，堅持不懈，終會成功。
48、創(chuàng)業(yè)要專注，不要貪大，什么都做就是什么都沒做，要聚焦、聚焦、再聚焦。
49、一個成功的勵志創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。
50、創(chuàng)業(yè)一定要有理想和夢想。以金錢為出發(fā)點的創(chuàng)業(yè)不會讓你走得太遠。
51、如果沒經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)，你不會明白什么是世界上最辛苦的工作。
52、當你基礎雄厚到一定程度后，當你需要強大資金以及需要真正職業(yè)團隊的時候，最好能把家庭成員請出去，把外面的人才請進來。
53、創(chuàng)業(yè)者，人生之大事也，不可輕啟。創(chuàng)業(yè)是帶著一群未知的人去一個未知的地方干一件未知的事兒，九死一生，如果沒有做好破釜沉舟的決心，最好不要啟程。
54、鐵打的營盤流水的兵，能用一次分配激勵的員工不要用二次分配激勵。不要指望你的員工風雨無阻地跟著你前進，也不要怕員工的流動。對員工必須文化塑造、制度約束和激勵三管齊下。就激勵而言，能夠用獎金方式激勵的員工一定不要用期權(quán)激勵，能夠用期權(quán)激勵的一定不要用股權(quán)激勵。
55、管理三要素，戰(zhàn)略最重要。搭班子定戰(zhàn)略帶隊伍，戰(zhàn)略對于企業(yè)最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略是企業(yè)的方向和前進路線，經(jīng)營企業(yè)如同駕駛一艘大船在海上航行，不知道要去向那個方向，不知道自己的航線，不能保證自己一直在航線上那是非常可怕的，不但達不到目的地，而且隨時有觸礁沉沒的危險。
56、我現(xiàn)在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發(fā)展是正確的。——周鴻
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