創業的語錄大合集68條
經常問問自己賺了多少，如何賺的，能不能賺得更多。商言商，以利益為中心，學會做企業人。下面是小編為大家推薦的創業的語錄68條,希望能夠幫助到大家。
1、隨時留意身邊有無生意可做，才會抓住時機把握升浪起點。著手越快越好。遇到不尋常的事發生時立即想到賺錢，這是生意人應該具備的素質。
2、新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——約翰·錢伯斯
3、如果你有兩個思想一致的人，解雇一個。你要一個副本做什么？——杰里·克勞斯
4、什么時候適合創業？有人說，隨時都可以，事實也確實如此，任何時候，只要有創業的想法，就可以去創業，但是，這樣說也顯得較為籠統，很多人依然不知道自己是否適合創業？而如果從年齡階層來細分，有三個年齡階段的人，最適合創業，分別為：25，35和45.
5、讓員工進行自我反思；自我反思是從錯誤中吸取教訓的必要過程，管理者要給予員工空間和時間進行自我反思，總結出經驗教訓，避免出現同樣的錯誤。
6、有敢于為下屬承擔責任的勇氣；作為管理者一定要敢于承擔責任。犯錯和失職并不可怕，否認和掩飾錯誤才是最不可容忍的。戴爾公司的老板邁克·戴爾是一位勇于承擔責任也能主動承認錯誤的領導。
7、吸引更多注意力：運用游擊戰行銷術，利用口碑廣為宣傳，可迅速打開知名度。自己隨時準備對著群眾說話，設法讓民眾知道你們做了哪些與眾不同的事。
8、商業世界里永無終點可言，否則你就會被競爭對手超越。
9、作為管理者就應當有當機立斷的魄力，只有這樣才能在復雜多變的情況下，坦然自若。代社會競爭激烈，瞬息萬變，機會稍縱即逝，管理者要善于抓住機遇，當機立斷，不要錯過公司發展的好機會。然，當機立斷是建立在正確的分析、判斷基礎上的，而不是毫無根據，沒有條件的沖動、莽撞的行為。
10、領導在處理一個問題時，他真正面臨的，常常是一堆問題。一位缺乏管理能力的領導，最顯著的標志是，企圖向所有問題進攻，如果攻擊面超出了他的管理能力，失敗就成了必然結局。
11、馬云說：創業者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛苦當作快樂，去欣賞，去體味，你才會有成功。
12、在企業的建立，發展過程中，大量事例有力證明，人才是企業興衰的關鍵，所謂得人才得天下，失人才者失天下，很多創業者失敗的根本原因就是在于自以為是，對人才怠慢與輕蔑所致的。
13、管理者要深刻地了解自己，管理者一定要清楚自己擅長做什么、
14、創業初期管理者應該親自抓業務，業務模式定型后管理者就必須從具體業務和事務之中抽身出來，把時間放在干部隊伍建設和思考戰略上。讓每個直接下屬都由稱職的人擔任，通過解決人來解決事兒。多和外界接觸，跳出企業站在更高的高度來思考戰略，確保企業在做對的事。
15、精力是是保持高效與重塑自我的關鍵。人認為，把時間放在朋友、家人身上是工作上的浪費。洛普調查發現，保持持續高效的關鍵因素之一，是在工作上至少有一個好朋友。是補充積極精力的豐富源泉。正的高效人士常會用建立良好的家庭關系與積極朋友圈。
16、一個好的管理者，工作重點就是管理和用人。工作中管理者既要懂得了解員工的心理，也要樹立自己的威信，既要打造自己卓越的領導能力，也要建立核心的團隊。做到這一點，就要看管理者如何去掌握、了解、管理自己的員工了。理者要記住一點，對員工的頻繁否定會讓員工覺得自己對企業沒有用，會對企業失去信任。
17、創業者光有激情與創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
18、對表現優異、貢獻突出的下屬能夠給予比較好的關照，這種做法具有較強的導向性和激勵性，有利于激發其他員工努力工作、爭做貢獻，以便加重自己在領導心目中的分量。
19、有見識的人常受刺激，而且受了刺激往心里去，這樣才會不斷有創意，不斷前進，刺激——反應，這大概是創業典型的思維行為特點。
20、我不再像以前那樣地認為智商是無可替代的。要成功，你還必須要知道該如何做出明智的抉擇，以及擁有更寬廣的思考力。
21、信任是管理者成功領導下屬的根基。要取得下屬的信任，管理者必須是能力、關系和品格這三種特質的典范。在任何一個方面沒有做到，都不能完全取得下屬的信任。而公司發展依靠的是集體智慧，而集體能夠得以凝聚，正是建立在完全信任的基礎之上的。
22、任何事物的先進與落后都是相對的。為公司的管理者，必須清楚地認識到其他企業管理中值得借鑒的東西，同時，還要清楚有些東西在本公司中并不一定適用，要牢記這樣一句話"適合自己的才是最好的"。以，在新建公司的生產經營管理初期，就應當結合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不斷總結、完善、修正公司的管理制度，這對建立健全的、科學的現代公司管理制度很有用。
23、沒有栽過跟頭，就很難感覺到哪塊土是松的。一個熟悉你創業行業的導師吧，提前了解行業陷阱才能未雨綢繆。
24、隨時做好調整目標的準備；管理者要隨時跟進目標，了解目標的實現情況，然后根據實際情況，隨時做好目標的調整工作，以便順利達成最終目標。
25、創業前的準備，創業進程中的堅持都至關重要。
26、多聽其他意見，即使是反對意見；要想決策正確、合理，就需要了解不同的信息，需要對企業經營中的不同情況進行有效判斷，但是任何決策者都不可能掌握全部的信息和資源，所以決策者必須重視他人的意見。盡管某些意見不能被采納，但至少可以作為參考依據，即使是那些反對意見，也可以提醒決策者需要規避決策中的風險。
27、從管理者角度看，企業實施微笑管理，可以表現管理者的大氣，當雙方出現矛盾時，微笑可以使雙方恢復理智，冷靜下來；微笑管理也是贊揚和鼓勵員工的重要方式，當員工在工作中實現重大突破時，那么管理者的微笑就代表了贊許和肯定，員工也會從領導的微笑中感受到鼓舞，獲得力量，激發出工作熱情。員工角度看，當管理者運用微笑管理時，一張滿面春風的笑臉能夠消除員工的緊張情緒，拉近彼此之間的距離，這樣員工就可以以一種輕松的心情進行工作，當然工作效率也會更高。
28、對于一個管理者來說，不但要能吸納人才，還要善于用人。在一個企業中，有的人適合推銷，有的人適合理財，有的人適合管理，只有通過優化組合，把各種能力的人都放在適合他們的工作環境里，他們才能生存成長，發揮出他們的最大能動力，從而與企業獲得完美雙贏。
29、創業時，如果你犯了錯，越早承認越好。果你總是不認輸，要證明自己，你將喪失機會成本。
30、要盡善盡美，不要得過且過。要把同事視為合伙人，不要把他們當成雇員。要激勵，不要打擊。要感激，不要感嘆。要慶祝成功，不要忘記失敗。要做得比顧客期望的更好，不要差不多就行。要比對手更好地控制費用，而不是睜只眼閉只眼。要逆流而上，不要順流而下。
31、一個業務出身的領導者，不管他的業務能力有多強，如果創業若干年后他在專業領域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個好的領導者。為好的領導者是靠判斷力、靠制訂與管理標準吃飯的，有什么樣的判斷就會有什么樣的產品，有什么樣的標準就會有什么樣的人才。
32、毫無疑問，在企業中最受歡迎、最受關注的是那些優秀的員工，也就是那些少數能力超群的員工。些明星員工往往是管理者比較看重的，而那些一般員工往往被忽視。樣做很容易打擊團隊的士氣，從而使"明星員工"的才能與團隊合作兩者間失去平衡。避免這個問題的出現，管理者就需要多關注普通員工，特別是對那些"短板員工"要多一些鼓勵、多一些賞識。
33、制定生產經營管理計劃；目標管理依據的是生產經營管理計劃，每一個小目標都為了這個計劃存在，但在計劃實施的過程中有可能產生理想情況與現實情況有差別的現象。因此，管理者在計劃的時候多次推演實施的進程，在容易產生分岐的地方進行修正，確保計劃本身沒有太多漏洞，這是任何計劃實施前必要的檢查步驟，能夠避免很多無用功。
34、高科技創業者往往過于樂觀。果要花比預測一倍的時間，一倍的成本，一倍的難度，只有一半的回報。果這樣你還愿意投資，那就投吧。
35、能否在行業內迅速找到誘人的商業模式，成為決定連環創業生死去向的關鍵環節。獨特的產品定位則是決定商業模式的基礎。
36、讀書好，耕田好，學好便好；創業難，守業難，知難不難。
37、放權要有一定的度；應該以被放權者的管理才能和知識水平為依據，以所放權任務的難易程度為依據。應該明白的是，放權是對事不對人的，如果一旦發現下屬不能勝任時，應及時地收回權力。否則就和任人唯親的盲目管理沒有差別。
38、借來的火點不亮自己的心靈。偉大的事業是一群癡迷于目標的人創造的。，絕不可以用大公司的心態去思考。失敗是成功的一種需要。認真做只能合格，用心做才能優秀。做積極的思考者，不要敗給悲觀的自己。哪怕很小的疏忽都能讓巨人轟然倒地。學會算大賬。
39、創立獨特的文化與管理環境來吸引合適的員工。擇與你相同理念的人，并且確信這些人可以跟上企業的發展，并給員工適當的回報與保障。
40、周鴻祎送給創業者們的七個字：不裝，不端，有點二。裝，就是創業者要把心態放空，這樣才能貼近市場，貼近用戶，才能根據用戶的需求不斷的改善產品。有不端著，才能聽得進來自用戶、合作伙伴、投資人的批評與意見，才能夠接受各個方面的挑戰。
41、管理者在工作中，會遇到各種問題，有時員工的工作熱情會受到影響，要解決這個問題最好的辦法，就是管理者以身作則來帶動員工，激發他們的工作熱情。多現實案例告訴大家，管理者要以身作則，感染和影響自己的員工，這種行為就是一種無聲的命令，對公司的員工也是一種極大的激勵。
42、當今世界擁有豐富的技術，大量的創業者和充裕的風險資本，而真正缺乏的是出色的團隊。何創建一個優秀的團隊將是創業者面臨的最大挑戰。
43、如果你是一個有經濟實力的女人，可以適當拿出一點，作為孩子創業的資本，也許你的孩子很聰明，只是苦于沒有起步資本。
44、每一個成功人士都是在別人荒廢的時間里嶄露頭角的。
45、建立快速反應機制和質量控制機制；企業的發展終歸是速度與質量的發展——高質量的產品和快速的供貨速度是企業快速增長的兩個支點。因此，如果企業在發展創新管理的過程中，不注重產品質量和企業與市場的供求關系，那么這樣的創新管理還不如因循守舊、墨守成規。任何一個企業管理者，在發展創新管理的過程當中，只追求細枝末節的創新是不會取得良好效果的。
46、所有的輸與贏都是人生經歷的偶然與必然。要勇敢地選擇遠方，你也就注定選擇了勝利與失敗的可能。生的關鍵在于：只要你做了，輸與贏都很精采。
47、對于人才，管理者首先要做到善于識別人才。每個人都有他突出的一面，也總有發揮他長處的時機和地方。因此，管理者不要輕視任何一個人，而應當給員工創造條件，讓員工發揮自己的長處。卡內基說過："我不懂得鋼鐵，但我懂得制造鋼鐵的人的特性和思想，我知道怎樣去為一項工作選擇適當的人才。"可見，卡內基的成功在于他能有效地發揮人才的價值，讓合適的人做合適的事，為某項工作安排恰當的人。
48、創業是有風險的，沒有誰能預測接下來會遇到什么樣的災難。此，創業者應該保持一個良好的心態，將創業過程看做是人生的一種磨練，就算失敗了大不了從頭再來，執意的去注重結果只會讓創業之路有諸多束縛。然，保持清醒的創業頭腦也是創業者的必備素質。
49、每個人都有夢想，只有那些為實現夢想不斷追求、永不言放棄的人才可能登上成功的舞臺。創業的過程會經歷挫折，堅持對夢想的追求，成功便指日可待。
50、要少開店，開好店，店不在多，而在于精。
51、創業者要發自內心的愛自己的事業，就像愛自己的孩子一樣，事業就會像孩子一樣，在你的愛中不斷的成長、壯大。
52、不在乎爬多高的山，關鍵要擁有爬山的能力。
53、所有的勵志創業者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。
54、做好選擇題：入什么行業做哪塊業務，一定要精準，做偏科生而非三好學生。
55、創業是條不歸路，沒有人給你中途退場的機會。
56、做事可以打破游戲規則，但做人一定要尊重游戲規則。
57、創業者選擇一個行業，要考慮3點，堅持3點。考慮3點：你的這個市場空間是不是夠大？為什么是你做？為什么是現在做？堅持3點：目標鎖定、專一重復、注重實效。
58、大家看日本是一個大型的家族企業，一種終身雇傭制，他有自己的優勢，但是在新經濟面前，這個優勢慢慢成為一種障礙，而美國富有創業精神，富有創新精神，他們的創業浪潮帶來了強大經濟活力，人們講美國繁榮昌盛的秘密就在于倡導創業教育。
59、你工作一年和你工作十年面臨到的問題，接觸到的各種困難，都不見得有你創業一年得到的歷練多。青年人最重要的是盡早提升我們的綜合素質，應對問題的能力，所以創業是最好的大熔爐。
60、只有創新才能創始。雖然有人推崇copy，但是沒有一個偉大的公司是依靠copy成功的，要想創出業，要想創始事，必須創新。只有創新才能打造出企業的戰斗力。產品創新很重要，但好的產品未必是市場上成功的產品。企業的股東構成、治理結構、渠道政策、推廣方式皆可皆需創新。
61、相信直覺，敢于拍板。成功的企業都有性格和靈魂，這是由其創始人注入的。創業路上，團隊對于模式方向戰略有爭議是正常的，作為創始人，要尊重自己的直覺，敢于相信自己的直覺，敢于堅持自己的直覺，敢于拍板。即便是拍板得有些偏差，也強于大家嘰嘰喳喳或群龍無首。
62、創業沒有劇本，學會擁抱變化。作戰計劃再周詳，槍聲一響預案基本就沒用了，所以軍事上有一個詞叫"指揮官意圖"。創業路上，在堅持方向的同時，要學會理解和貫徹"指揮官意圖"，提交給投資人或者董事會的商業計劃是一回事，實際經營應該主動根據市場反饋及時調整，適應變化。
63、不僅要想清楚怎么賺錢還要想清楚怎么賺大錢。企業的核心是賺錢的方式，即商業模式。企業要成功必須找到賺錢的模式，而且是簡單、可復制的模式。模式要簡單是因為只有簡單的方法才能夠被各級下屬所執行，要可復制是要求模式的投入產出必須算得過帳，投入必須能夠創造利潤。
64、創業的關只能一關一關過。企業從創立、研發出產品、試用、做樣板市場、復制市場、增值經營、上市、業務延展，每個階段都是一關，每一關都得扎扎實實地突破，不要祈望有捷徑可走，不要祈望跨越式發展，經營企業，其實就是做對的事情，把每件對的事情都做了，就成長了
65、先想明白準備怎么花錢再去要錢。很多創始人總認為企業發展不起來是因為沒有錢，其實不然。很多時候目前企業發展的瓶頸根本不是錢，解決了真正的瓶頸沒有融資一樣能夠前進。反之，如果自己沒有想清楚要錢做什么，怎么花，在見多識廣眼光獨到的投資人那里也是融不來資的。
66、投資人幫你是情份，幫不到你是本份，幫得到你是福份。很多投資人會告訴你除了錢還會帶給你很多資源云云，這可以期待，但是不要期望太高。介紹關系一定能夠做到，能否解決實質問題還要看是否符合市場規律以及緣分。你得知道，雖然投資人是你的全部，你只是投資人的幾十分之一。
67、不要對賭。一般來講，對賭的結果多半是創始人贏，但是我依然不贊成對賭條款，原因很簡單，對賭會讓管理層動作變形，會去做很多正常經營不會做的動作，這些動作帶給企業的危害會遠遠大于對賭條款帶給投資人的所謂安全感。事實上，當投資人對賭贏了的時候投資已經失敗了。
68、學先進、傍大款、走正道。馮侖兄的理論是至理名言，36條軍規歸根到底就是這一條。所謂學先進：不論是管理還是技術還是產品，別人好的地方我們堅決地學習；所謂傍大款：不論股東還是融資或者是合作，去黏比自己強的；所謂走正道：做對人類有益的生意，按照法律和道德底線做事。
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