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怎么撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

時(shí)間：2023-12-18 11:38:45 創(chuàng)業(yè)指南我要投稿

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　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。那么你真正懂得怎么寫好計(jì)劃嗎？下面是小編幫大家整理的怎么撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

怎么撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

怎么撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書1

　　創(chuàng)業(yè)的種類：

　　包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。

　　資金規(guī)劃：

　　資金即指創(chuàng)業(yè)的`基金來源，應(yīng)包括個(gè)人與他人出資金額比例、銀行貸款┅等，這會(huì)影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的資金總額的分配比例，也應(yīng)該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書來申請(qǐng)貸款，應(yīng)同時(shí)說明貸款的具體用途。

　　階段目標(biāo)：

　　階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo)。

　　財(cái)務(wù)預(yù)估：

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營(yíng)業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實(shí)計(jì)算利潤(rùn)，并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡。

　　行銷策略：

　　行銷策略包括，了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里?銷售方式及競(jìng)爭(zhēng)條件在哪里?主要目的是找出目標(biāo)市場(chǎng)的定位。

　　可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：

　　這一項(xiàng)目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：景氣變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)、客源流失┅等等，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)䦟?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中不可缺少的一項(xiàng)。

　　其他：

　　包括創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望┅等等。

怎么撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書2

　　封面

　　一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以把封面做到有亮點(diǎn)有信息量，而非只是標(biāo)題那么簡(jiǎn)單。

　　內(nèi)容

　　解決了什么痛點(diǎn)，反應(yīng)了什么需求

　　解決方案，產(chǎn)品定位

　　需求場(chǎng)景，市場(chǎng)驗(yàn)證

　　市場(chǎng)規(guī)模，切入市場(chǎng)的點(diǎn)

　　把握時(shí)代背景，找到“風(fēng)口”

　　你的產(chǎn)品

　　簡(jiǎn)潔明了，突出產(chǎn)品亮點(diǎn)

　　商業(yè)模式

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的'核心

　　推廣方案

　　投入—實(shí)際效果

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

　　和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同點(diǎn)，界限的劃分

　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　團(tuán)隊(duì)組成

　　分工情況，個(gè)人能力，背景。

　　融資條件

　　投入—產(chǎn)出

　　關(guān)鍵點(diǎn)

　　邏輯清晰，要點(diǎn)明確

怎么撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書3

　　如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢？要依目的即看計(jì)劃書的對(duì)象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計(jì)劃書的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。就像蓋房子之前要畫一個(gè)藍(lán)圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。而且大環(huán)境和創(chuàng)業(yè)的條件都會(huì)變動(dòng)，事業(yè)經(jīng)營(yíng)也不只二三年，有這份計(jì)劃書在手上，當(dāng)環(huán)境條件變動(dòng)時(shí)，就可以逐項(xiàng)修改，不斷地更新。

　　這里介紹創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的六個(gè)c。

　　第一個(gè)c是concept概念。

　　概念指的就是：在計(jì)劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。

　　誰是顧客customers。

　　顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認(rèn)為所有的`女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。

　　第三是competitors競(jìng)爭(zhēng)者

　　東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪里？有沒有其他的東西可以取代？這些競(jìng)爭(zhēng)者跟的關(guān)系是直接還是間接？

　　再來是capabilities能力。

　　要賣的東西自己會(huì)不會(huì)、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì)不會(huì)炒菜？如果沒有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。

　　另外是capital資本。

　　資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。那么資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。

　　最后一個(gè)是continuation永續(xù)經(jīng)營(yíng)。