2020年創(chuàng)業(yè)的語錄大匯總55句
在新企業(yè)里任用親戚與朋友是人們最常干的事，但這可能是嚴(yán)重的錯誤做法。果他們工作做不好，讓他們離開就很麻煩。以下是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)的語錄55句,僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、如果你有兩個思想一致的人，解雇一個。你要一個副本做什么？——杰里·克勞斯
2、交一些學(xué)費(fèi)，學(xué)一門專業(yè)技術(shù)，也不失為一種穩(wěn)當(dāng)?shù)耐顿Y方式。今中外不乏這方面的成功例子。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，要想跟上時代步伐，就必須重視智力投資，結(jié)合自身情況學(xué)好一門手藝，就不愁找不到賺錢的路子。
3、許多管理者在做事情的時候，猶豫不決，當(dāng)斷不斷，從而令良好的機(jī)遇從自己的身邊溜走。
4、讓員工進(jìn)行自我反思；自我反思是從錯誤中吸取教訓(xùn)的必要過程，管理者要給予員工空間和時間進(jìn)行自我反思，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免出現(xiàn)同樣的錯誤。
5、有敢于為下屬承擔(dān)責(zé)任的勇氣；作為管理者一定要敢于承擔(dān)責(zé)任。犯錯和失職并不可怕，否認(rèn)和掩飾錯誤才是最不可容忍的。戴爾公司的老板邁克·戴爾是一位勇于承擔(dān)責(zé)任也能主動承認(rèn)錯誤的領(lǐng)導(dǎo)。
6、創(chuàng)業(yè)沒有力的大小之別，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)一個支點(diǎn)，并且不斷為之努力。
7、一個人要想獲得成功，就應(yīng)當(dāng)具備真誠的品質(zhì)，也只有真誠，才能使一個人的行為和信仰一致。個人的人格魅力，就體現(xiàn)在真誠方面，而待人真誠，恪守信義亦是管理者贏得人心應(yīng)當(dāng)做的。人真誠一點(diǎn)，守信一點(diǎn)，就可以獲得他人的理解和依賴，就可以得到更多的支持和合作，獲得成功的概率就更大一些。
8、創(chuàng)業(yè)是一種需要破釜沉舟，義無反顧的生活姿態(tài)，不管你是領(lǐng)導(dǎo)者，還是早期團(tuán)隊(duì)的聯(lián)合創(chuàng)始人也好，其實(shí)你們要付出的、犧牲的還是非常多，但是還是有這么多人創(chuàng)業(yè)，就意味著創(chuàng)業(yè)還是一件熱血澎湃的事情。
9、創(chuàng)新是適應(yīng)當(dāng)今信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求。面對今天這個信息化、經(jīng)濟(jì)全球一體化的時代，對于一個企業(yè)來說，既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)。如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)呢？那就是創(chuàng)新，創(chuàng)新，再創(chuàng)新！因?yàn)閯?chuàng)新是一種能積極改變自己、適應(yīng)環(huán)境的創(chuàng)造能力和應(yīng)變能力。只有具有創(chuàng)新精神，才能發(fā)現(xiàn)新問題，解決新問題，提出新設(shè)想，創(chuàng)造新事物。一個管理者要不去創(chuàng)新，那么他的企業(yè)就無法生存。
10、吃得苦中苦，創(chuàng)業(yè)事告成。
11、創(chuàng)業(yè)者光有激情與創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。
12、對表現(xiàn)優(yōu)異、貢獻(xiàn)突出的下屬能夠給予比較好的關(guān)照，這種做法具有較強(qiáng)的導(dǎo)向性和激勵性，有利于激發(fā)其他員工努力工作、爭做貢獻(xiàn)，以便加重自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的分量。
13、創(chuàng)業(yè)資源，創(chuàng)業(yè)階段資源嚴(yán)重不足，而且創(chuàng)業(yè)機(jī)會轉(zhuǎn)瞬即逝，所以要在這樣的背景之下來實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，是一個非常具有挑戰(zhàn)性的。
14、做人要有厚度、有氣度，有純度，對事業(yè)要有濃度，對批評要有風(fēng)度，對朋友要有溫度，對是非要有尺度。做人要有志氣，做事要有底氣和正氣。靠素質(zhì)立身，靠勤奮創(chuàng)業(yè)，靠品德做人，困難面前先讓自己承擔(dān)，榮譽(yù)面前先讓自己靠邊，危險面前先讓自己闖關(guān)。對上級不媚，對同級不損，對下級不偽，對自己不私。欣賞別人是一種境界，善待別人是一種胸懷，關(guān)心別人是一種品質(zhì)，理解別人是一種涵養(yǎng)，幫助別人是一種快樂，學(xué)習(xí)別人是一種智慧，團(tuán)結(jié)別人是一種能力，借鑒別人是一種收獲。
15、創(chuàng)業(yè)者也許有多重身份，但最重要的就是領(lǐng)導(dǎo)身份，領(lǐng)導(dǎo)者的意義在于不是一個人把所有的事情都干完，也不是把所有的事情交給別人干，而是帶領(lǐng)別人一起干。創(chuàng)業(yè)路上，創(chuàng)業(yè)者們不要做孤膽英雄。
16、企業(yè)管理者想要做大品牌，尤其是弱勢企業(yè)的弱勢品牌要做大，要異軍突起、后來居上，就必須從困難和逆境中看到希望，看到生機(jī)，努力堅持下去。因?yàn)樽銎放疲腿缣越鹫咴诖蠛＿叺囊欢焉沉Ｖ校煤Y網(wǎng)不斷地尋找金子一樣，需要企業(yè)管理者堅持不懈地付出汗水與努力，成為最終的勝利者。
17、要建立妥善的問責(zé)制度；問責(zé)制不是派人不斷地監(jiān)督檢查工作，而是在授權(quán)之前建立系統(tǒng)的規(guī)章條目，向員工明確所授權(quán)事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)，制定可行的工作標(biāo)準(zhǔn)和報告制度，以及明確的賞罰標(biāo)準(zhǔn)。這樣不僅有利于下屬完成任務(wù)，還可以避免下屬推卸責(zé)任。如果等出了問題再去問責(zé)，已經(jīng)不具備監(jiān)督的意義了。
18、創(chuàng)業(yè)時，如果你犯了錯，越早承認(rèn)越好。果你總是不認(rèn)輸，要證明自己，你將喪失機(jī)會成本。
19、要盡善盡美，不要得過且過。要把同事視為合伙人，不要把他們當(dāng)成雇員。要激勵，不要打擊。要感激，不要感嘆。要慶祝成功，不要忘記失敗。要做得比顧客期望的更好，不要差不多就行。要比對手更好地控制費(fèi)用，而不是睜只眼閉只眼。要逆流而上，不要順流而下。
20、制定生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃；目標(biāo)管理依據(jù)的是生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃，每一個小目標(biāo)都為了這個計劃存在，但在計劃實(shí)施的過程中有可能產(chǎn)生理想情況與現(xiàn)實(shí)情況有差別的現(xiàn)象。因此，管理者在計劃的時候多次推演實(shí)施的進(jìn)程，在容易產(chǎn)生分岐的地方進(jìn)行修正，確保計劃本身沒有太多漏洞，這是任何計劃實(shí)施前必要的檢查步驟，能夠避免很多無用功。
21、企業(yè)的發(fā)展絕對不可能憑借一個人的力量來完成，它需要的是集體的智慧，而作為企業(yè)的管理者，就要成為集體智慧的開發(fā)者，讓每一個有才能的人實(shí)現(xiàn)價值最大化。大膽起用人才，給予人才最充分的信任，這才是管理的根本。
22、經(jīng)常問問自己賺了多少，如何賺的，能不能賺得更多。商言商，以利益為中心，學(xué)會做企業(yè)人。
23、端正態(tài)度，信任你的員工；管理者在下命令的時候，最忌諱的就是用頤指氣使的態(tài)度，這會讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的反感情緒。
24、讀書好，耕田好，學(xué)好便好；創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。
25、放權(quán)要有一定的度；應(yīng)該以被放權(quán)者的管理才能和知識水平為依據(jù)，以所放權(quán)任務(wù)的難易程度為依據(jù)。應(yīng)該明白的是，放權(quán)是對事不對人的，如果一旦發(fā)現(xiàn)下屬不能勝任時，應(yīng)及時地收回權(quán)力。否則就和任人唯親的盲目管理沒有差別。
26、周鴻祎送給創(chuàng)業(yè)者們的七個字：不裝，不端，有點(diǎn)二。裝，就是創(chuàng)業(yè)者要把心態(tài)放空，這樣才能貼近市場，貼近用戶，才能根據(jù)用戶的需求不斷的改善產(chǎn)品。有不端著，才能聽得進(jìn)來自用戶、合作伙伴、投資人的批評與意見，才能夠接受各個方面的挑戰(zhàn)。
27、讓員工產(chǎn)生歸屬感；無論在何種場合，管理者都要強(qiáng)調(diào)"我們""我們這個部門"或者"我們這個團(tuán)隊(duì)"，這樣就會使員工覺得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與他們在同一陣線上。
28、你是否具體明確地闡明了組織的理念，并使其廣泛傳播，長期傳承？你是否時時警惕，不讓企業(yè)偏離組織文化？大量的研究（包括我自己的研究）表明，重視組織文化與持續(xù)卓越經(jīng)營息息相關(guān)。智的企業(yè)家會通過強(qiáng)調(diào)文化，確保自己的組織基業(yè)長青。
29、建立快速反應(yīng)機(jī)制和質(zhì)量控制機(jī)制；企業(yè)的發(fā)展終歸是速度與質(zhì)量的發(fā)展——高質(zhì)量的產(chǎn)品和快速的供貨速度是企業(yè)快速增長的兩個支點(diǎn)。因此，如果企業(yè)在發(fā)展創(chuàng)新管理的過程中，不注重產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)與市場的供求關(guān)系，那么這樣的創(chuàng)新管理還不如因循守舊、墨守成規(guī)。任何一個企業(yè)管理者，在發(fā)展創(chuàng)新管理的過程當(dāng)中，只追求細(xì)枝末節(jié)的創(chuàng)新是不會取得良好效果的。
30、所有的輸與贏都是人生經(jīng)歷的偶然與必然。要勇敢地選擇遠(yuǎn)方，你也就注定選擇了勝利與失敗的可能。生的關(guān)鍵在于：只要你做了，輸與贏都很精采。
31、IBM的創(chuàng)始人沃特森被譽(yù)為"企業(yè)管理天才"。當(dāng)過推銷員，非常善于發(fā)掘員工的潛力、善于調(diào)動員工的創(chuàng)造精神與獻(xiàn)身精神，總是想方設(shè)法去刺激員工為公司出謀劃策。了保護(hù)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工對公司的親近感與信任感，他一天工作1 6個小時，鼓勵員工們在工作中不怕失誤和風(fēng)險，為了公司敢于承擔(dān)看似不可能完成的任務(wù)。
32、朋友對你一生都影響重大，不要去結(jié)識太多酒肉朋友，至少得有一個能在關(guān)鍵時刻幫助你的朋友，如果遇到這么一個人，就好好把握，日后必定有用，不管他現(xiàn)在是富還是窮。
33、企業(yè)家有三個基本素質(zhì)：一，節(jié)儉。入再少他也有積蓄。勤勞。早貪黑干活不覺累。敏銳。能看到資源與機(jī)會。
34、人生就像一場馬拉松比賽，規(guī)定起點(diǎn)的人可以不是你，但終點(diǎn)你絕對有發(fā)言權(quán)。
35、創(chuàng)業(yè)是非常艱苦的，而且需要一個漸進(jìn)的過程，真正開始自己創(chuàng)業(yè)本身就是一種磨練的開始。
36、每個人都有夢想，只有那些為實(shí)現(xiàn)夢想不斷追求、永不言放棄的人才可能登上成功的舞臺。創(chuàng)業(yè)的過程會經(jīng)歷挫折，堅持對夢想的追求，成功便指日可待。
37、對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。
38、創(chuàng)業(yè)很重要的就是找對人，讓正確的人去做正確的事。
39、創(chuàng)業(yè)就是不留后路的讓自己全力以赴。
40、要少開店，開好店，店不在多，而在于精。
41、創(chuàng)業(yè)者要發(fā)自內(nèi)心的愛自己的事業(yè)，就像愛自己的孩子一樣，事業(yè)就會像孩子一樣，在你的愛中不斷的成長、壯大。
42、所有的勵志創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。
43、絕大部分勵志創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。
44、創(chuàng)業(yè)是條不歸路，沒有人給你中途退場的機(jī)會。
45、如果沒經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)，你不會明白什么是世界上最辛苦的工作。
46、要達(dá)到突破，就必須想別人沒想到的，做別人沒做到的。
47、創(chuàng)業(yè)者選擇一個行業(yè)，要考慮3點(diǎn)，堅持3點(diǎn)。考慮3點(diǎn)：你的這個市場空間是不是夠大？為什么是你做？為什么是現(xiàn)在做？堅持3點(diǎn)：目標(biāo)鎖定、專一重復(fù)、注重實(shí)效。
48、所以不管男生女生呼吁展示你們的才華，在新世紀(jì)的舞臺上，創(chuàng)業(yè)一把，揮灑我們的青春。最終的結(jié)果，贏得了自己事業(yè)的發(fā)展，也為國家的發(fā)展作出了自己應(yīng)做的貢獻(xiàn)。我想這是值得倡導(dǎo)的。
49、創(chuàng)業(yè)者，人生之大事也，不可輕啟。創(chuàng)業(yè)是帶著一群未知的人去一個未知的地方干一件未知的事兒，九死一生，如果沒有做好破釜沉舟的決心，最好不要啟程。
50、創(chuàng)始人必須一直承受"非人待遇"。你需要給所有人交待，投資人，合伙人，下屬、員工、幫企業(yè)的朋友。你永遠(yuǎn)無人可求助，你永遠(yuǎn)得撐著最后一片天，帳上沒有一分錢時也得做出腰纏萬貫的樣子，打落牙齒和血吞，這就是創(chuàng)始人的生活。
51、創(chuàng)業(yè)的關(guān)只能一關(guān)一關(guān)過。企業(yè)從創(chuàng)立、研發(fā)出產(chǎn)品、試用、做樣板市場、復(fù)制市場、增值經(jīng)營、上市、業(yè)務(wù)延展，每個階段都是一關(guān)，每一關(guān)都得扎扎實(shí)實(shí)地突破，不要祈望有捷徑可走，不要祈望跨越式發(fā)展，經(jīng)營企業(yè)，其實(shí)就是做對的事情，把每件對的事情都做了，就成長了
52、融資不是結(jié)婚。資本不是企業(yè)的婚姻，投資人不是陪伴你走一輩子的人，更像保姆，幫你照顧孩子，你得按月付工錢。資本投進(jìn)來就是為了將來退出，而退出的時候你必須給予足夠的回報。這關(guān)系不能搞錯，用對待老婆的方式去對待保姆，犯錯誤不說，最后搞得家庭破碎都不知道怎么收場。
53、時間早點(diǎn)、價格低點(diǎn)、規(guī)模小點(diǎn)。這是融資的竅門，雖然創(chuàng)始人總是認(rèn)為自己的企業(yè)很值錢，但是資本投資你就是為了掙錢，價格低點(diǎn)規(guī)模小點(diǎn)就意味著投資者的風(fēng)險低點(diǎn)，加上早點(diǎn)展開溝通，融資成功的機(jī)會自然會大些，雖然資本市場流傳著很多五分鐘融資的故事，但那對你可遇不可求。
54、美元和日元都是人民的幣。在你沒有錢的時候，誰的錢的價值都是一樣的。在你有的選的時候，你可以比較錢的背景、資源、代管人等各個因素，但是為此浪費(fèi)太多的時間或者左顧右盼斤斤計較就沒有必要了，本質(zhì)上，錢的作用就是錢，錢對公司的期望和要求并無本質(zhì)差別。
55、投資人幫你是情份，幫不到你是本份，幫得到你是福份。很多投資人會告訴你除了錢還會帶給你很多資源云云，這可以期待，但是不要期望太高。介紹關(guān)系一定能夠做到，能否解決實(shí)質(zhì)問題還要看是否符合市場規(guī)律以及緣分。你得知道，雖然投資人是你的全部，你只是投資人的幾十分之一。
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