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創業團隊的必修課
建立優勢互補的創業團隊是人力資源管理的關鍵。以下是小編整理的創業團隊的必修課，歡迎閱讀。
篇一：創業團隊的必修課
1、 人才是培養出來的
都說謀事在天成事在人，沒有人，再好的想法都無法實現。但不少公司在招聘時都會對員工設置許多門檻學歷經驗、外語特長、形象氣質希望只需投入工資成本便能解決一切問題。這種想法在許多頂級企業是完全成立的，但創業公司則不然。
我認為，優秀是可以培養的品質，而創業，是培養優秀最好的沃土。對創業公司來講，傳統意義上優秀的人才未必適用，我們更需要肯學習肯出奇招肯打破常規不斷顛覆創新的人，而不是將某套經驗練就得爐火純青再固化傳承。
2、 畫餅的重要性
畫餅是對公司愿景藍圖的展示，包括企業價值觀的傳遞和項目前景的構建描述。雖然有一點形而上的意味，但對創業團隊來講至關重要，它能有效凝聚軍心、鼓舞士氣。
試想一下，當你的員工認同你的價值理念，認可你的商業模式和市場前景時，他會認為他的付出和努力不再是為了老板、為了資本家，也不只是為了工資、為了養家糊口，而是為了實現自我、收獲夢想、對社會有所貢獻甚至改變世界這個時候，根本不用你拿皮鞭，他們也會自我鞭策賣力工作。
當然，把餅畫好也是需要條件的，首先是創始人的項目、管理乃至個人魅力確實具備可塑的良好基因，其次是公司的成長速度要高于員工個人的成長速度，這樣才能真正留住人才。
3、合伙人機制，扁平化管理
如果畫餅是形而上的藍圖，那合伙人機制就是實實在在的激勵。所有創始人都希望自己的員工每天像打了雞血一樣積極工作，那就一定要讓員工認為他是在利用平臺的資源為自己干活。合伙人機制除了能激發員工的主人翁意識，強調合作關系而非雇傭關系外，還能很好地提高員工的個人成長速度。
與許多傳統的國企或民營企業不同，創業公司尤其是互聯網創業公司十分強調扁平化管理。我們自己公司的工作氛圍是相對活躍且自由的，不會用嚴苛的朝九晚五來約束大家的工作時間，而是以任務、責任人加時間節點來進行日常項目管理。
此外，我們還非常重視員工想法和意見的收集與反饋，強調參與感。
4、 招聘也是一場品牌秀
招聘對每個公司都至關重要，企業通過招聘完成人才積累以保證正常運營。但憑什么讓求職者選擇我們？創業，除了夢想、激情、未來外，還需要7乘以24小時的`工作狀態，隨時擔心在競爭中被滅掉的焦慮等等，畢竟真正創業成功的也就1%。因此，品牌的打造至關重要。其實通過招聘平臺打造起良好品牌的企業和個人都不在少數，數數《職來職往》里的達人和他們背后的公司，再看看憑《非你莫屬》走紅的求職者劉莉莉，舌戰BOSS團的清華科技男李一舟，以及最近紅爆網絡的超級課程表創始人余佳文不管看官如何評價，他們都很好地通過各種平臺讓自己和項目廣為人知。
互聯網時代，開放性思維至關重要。不要因為害怕競爭而給項目豎起壁壘，也不要因為怕被復制而不愿將想法與人交流，在分享的過程中，那些與你氣場相投的人才自然會被吸引過來。
篇二：創業團隊的必修課
第一、是識人選人。這是組建創業團隊的第一步，也是打好根基的重要基礎。
1、創業團隊成員的性格選擇。
俗話說，一千個人有一千種性格。當然，沒有任何的兩個人是性格完全相同的，但是我們可以把人群大致分為四種性格群體：領導型、和平型、完美型和活潑型。一個優秀的長遠的創業團隊是應該能夠集合這四種人群的團隊，這也就是我們常說的性格互補策略。團隊里力量型者有助于公司沖鋒，和平型者有助于團隊空氣濕潤，完美型者有助于團隊嚴謹和推進計劃、活潑型者有助于氣氛輕松、推廣公司形象。但是需要注意的是，一個成功的創業團隊之中，絕對不能有兩個核心成員位置重復的可能性，也就是說，不能有兩個人的主要能力完全一樣，否則只會因為不停出現的矛盾而創業失敗。
2、創業團隊成員的年齡要求。
該如何平衡創業團隊中的年齡是一般的創業群體還未曾重視的事情之一。一個團隊除了性格要能互相補充之外，年齡互補因素也非常的重要。年輕人擁有無限的創業熱情和信心，但是容易沖動，又沒有資源和人脈關系;年長者雖然偏于保守、容易安居樂業失去激情，但是卻有很多社會經驗和社會資源。所以最佳的創業團隊成員年齡應該是一種激情與現實的平衡關系。
3、創業團隊成員的資源要求。
縱然是白手起家的創業團隊也并不代表就真的一無所有，因為想要創業就必須擁有一定的社會資源。這里的社會資源可以指客戶資源、資金資源、供應鏈資源、市場資源、政府資源等等。在創業初期，怎樣打開市場是首要難事，這時就要依靠創業團隊成員的現有資源了。
第二、是團隊軟性要求。
1、創業團隊不能太過于強調民主。
有些創業團隊，想學大企業的管理制度，結果遇到什么事情都跑去開會討論解決，卻因為七嘴八舌難成定論而耽誤時間。創業團隊一般人員結構簡單，可以由決策者一舉定論，可以節省不少人力物力。
2、創業團隊的目標一定要統一。
知道自己的公司現在該做什么，以后要做什么非常重要。切忌成員好高騖遠，朝令夕改。并且，一定一個目標決定下來之后，就要保證整個創業團隊絕對執行，齊心協力才能取得預想的效果。
3、創業團隊負責任的領導魅力。
想要規范團隊成員的言行絕對不是僅僅依靠死板的規章制度，想要增強創業團隊的凝聚力絕不是空喊口號，想要留住優秀的'團隊成員也絕不能依靠無休止的物質獎勵。領導人的獨特魅力會幫助這個團隊更加團結，然后為了共同的目標一直走下去。
總而言之，對于創業來講，除了夢想和堅持最為重要的就是一個優秀的能夠一起扛起一片天的團隊。構建一個良好的創業團隊絕對不是隨隨便便稱兄道弟那樣簡單，也絕對不是單憑關系好就能完成。每一個想要創業的組織者都能摸清這里面的規律和學問，找到適合一起打天下的團隊伙伴！
[創業團隊的必修課]
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