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就業(yè)指南：你該選擇哪類公關(guān)公司
屈指一算，從大學(xué)步入公關(guān)水塘之后，自己最光鮮亮麗的青春已經(jīng)所剩無幾。于是，近期總結(jié)自己事業(yè)歷程種種，希望能給一些有用的信息，也算留個自己一份記憶。
很多新入行或者處于事業(yè)徘徊期的朋友喜歡與我分享心路，我會理智的給他分析，并為他指出現(xiàn)階段比較有利的選擇，還有需要完善和惡補的地方。
我也反問自己緣何取得大家的信任，后來總結(jié)了以下原因。第一，我的事業(yè)規(guī)劃明晰，屬于“比較軸”的那種人讓人放心。學(xué)習(xí)階段能夠抗拒高薪和高職誘惑，一直從事策劃專線專學(xué)。這應(yīng)該感謝自己莽撞并固執(zhí)的性格，在關(guān)鍵時刻不由分說的選擇了理科，我承認自己一直有理科情節(jié)，這并不代表我對文科的輕視，只是在某種程度上，會讓人磨練得更加的冷眼人生。第二，一直在朋友圈里被稱作知心姐姐讓人貼心，我想是因為自己耐心、用心、真心的“朋友3原則”吧。第三，源于趨于平靜的心讓人安心。在很多公司呆過，甲方到公關(guān)公司，大小不等，還自己創(chuàng)過業(yè)，比較能折騰。住過地下室，睡過現(xiàn)代soho；雖算不上大起大落的北漂，但曾經(jīng)那些容易傷人和自傷的鋒芒已慢慢的收攏，有人溫柔的形容，你現(xiàn)在就是一個抱團的刺猬。
以我為例，從一開始，我
就在為一個遠期目標(biāo)和無數(shù)的近期目標(biāo)而臥薪嘗膽。所以，再次告誡每個進入這行的新人，公關(guān)就像毒品，想好了再進來。你能做的很簡單：去與留，當(dāng)然要給自己個理由先。
這篇文章以我的從業(yè)經(jīng)驗，以及很多行業(yè)人的經(jīng)歷分析總結(jié)得來，希望大家可以從中受益。
第一類人：遠期目標(biāo)回歸家庭型/進入甲方此類人以女性為主，我接觸到得有70%的女性公關(guān)行業(yè)人如此。無論從業(yè)務(wù)（客戶）還是到媒介，都表現(xiàn)出強烈的回歸欲。而其中，以女性媒介人員這樣心態(tài)的人最多，不夸張的說，幾乎！所有！。當(dāng)然，不排除有一部分的男性也屬于此類。
我粗略估算了一下，這類人中，媒介最多（女性為主）、設(shè)計其次（男性為主）；然后是策劃；最后是客戶。
如果你屬于并無太大目標(biāo)，只希望擁有一畝三分地的小家庭，并為此耕耘收獲，那么我給大家的建議是磨尖腦袋進入top吧。從實習(xí)就做、畢業(yè)開始、發(fā)揚不達目的不罷休的風(fēng)格。千萬別拐彎，一股腦去做，短期目標(biāo)是先吃Local Top，以Global Top高管為終局目標(biāo)。
近期目標(biāo)：進入Local Top，從基礎(chǔ)職位做起，堅持就是勝利。做到管理層。這期間，惡補英語。
遠期目標(biāo)：進入Global Top，降低一個等級的標(biāo)準(zhǔn)進入。繼續(xù)堅持，做到高管。
挑戰(zhàn)：top的工資并不會很高，而且很多時候，特別是執(zhí)行職位會比較辛苦。很多人往往看到其他小公司能夠提供更優(yōu)厚的工資就跳槽了，那我只能說你的職業(yè)規(guī)劃斷層了。堅持是一種美德，你必須目不斜視，拋開一切雜念，方可實現(xiàn)目標(biāo)。
遠期目標(biāo)規(guī)劃展望：有足以向人炫耀的公司，有體面的職位，有足以養(yǎng)家糊口客觀的收入，有閑錢養(yǎng)車養(yǎng)房養(yǎng)孩子養(yǎng)狗狗，有去醫(yī)院能直起腰板的醫(yī)療保障。
總結(jié)：不溫不火，方可行萬里路。
第二類人：遠期目標(biāo)創(chuàng)業(yè)型
此類以男性為主，其中以客戶（業(yè)務(wù)）創(chuàng)業(yè)幾率最大。只要給一個成功的業(yè)務(wù)天時地利人和的條件，他100%自己開公司或者成立分公司。就像是大河的小分支，最后匯成一汪潭水。另一個高比例人群是策劃，這類人的創(chuàng)業(yè)一種是開公司，另一種是顧問（也是一種SOHO狀態(tài)）。
如果你是這樣的人，我相信，你一定是一個不安定分子，心里藏著一個猛獸。是猛獸就一定不能有籠子，否則豈不是成了家禽家畜了。所以這樣的一群人，應(yīng)該去發(fā)展期的公司（規(guī)模可大可小）。這樣的公司需要的人是多面手、你在那里能學(xué)到接人待物、團隊管理、公司運作。“小公關(guān)公司學(xué)做事，大公關(guān)公司學(xué)做人”，這些先輩們用血淚應(yīng)征的至理名言，我們該將它發(fā)揚光大。
遠期目標(biāo)：當(dāng)然是自己的公司或者是合伙人子公司，top是終極目標(biāo)。
短期目標(biāo)：發(fā)展期公司高管、決策層。
挑戰(zhàn)：從短期目標(biāo)到遠期目標(biāo)的實現(xiàn)，是個非常艱辛的過程，這個過程有身體上的也有心理上的。第一類人工作層面的辛苦，往往是體力和身體的辛苦；第二類人的辛苦，是心理的辛苦。因為很多時候，你會面臨彷徨、困惑、家人的不理解、領(lǐng)導(dǎo)層的決策、投資方的打壓、客戶的刁難等等。總之，是從上到下、從里到外把你抽了個空：如果你有開明的父母，能夠原諒你為工作連續(xù)好幾年新年無法團聚，那么我為你慶幸；如果你有體貼、理解人的另一半，能夠原諒你成天加班，原諒你90%的約會遲到，30%的約會無故零時取消的話，原諒你身邊復(fù)雜的人際關(guān)系的話，那么我為你慶幸；如果，如果，你的周遭都沒有體諒，那么希望你有一顆堅強的、打不垮的決心，還要有一副銅墻鐵壁般的體格。二者如果再缺一，那你該轉(zhuǎn)行啦。
遠期目標(biāo)展望：擁有過硬的團隊、從一個城市將業(yè)務(wù)拓展到另一個城市。模式化管理并引入新理念、新技術(shù)、新人才。從幾個人的小公司做到全國500人的規(guī)模，業(yè)務(wù)覆蓋6大基礎(chǔ)行業(yè)，并構(gòu)架出本公司獨有的新業(yè)務(wù)模式，無人能仿效，并被各大公司作為標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)模版履行。成為行業(yè)榜樣或者專家。
總結(jié)：天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。
第三類人：無目標(biāo)
初入公關(guān)公司有一半的人歸屬于這類。其中又分為兩種，一種是壓根就不知道自己要干嘛的混沌一族；另一族是認定自己將從事公關(guān)，但并不知道從事哪個工種的人（除了像設(shè)計這樣術(shù)業(yè)有專攻的人）。這樣的人應(yīng)該進入非top公司看一下，在每個崗位上干一下（不親力親為也得蹲旁邊望聞問切，反正就是要折騰明白）這類公司在選擇上請注意以下幾點：1、公司職位分工明確。這點不好掌握，對于初入職場的人尤其不好把握，如果有認識的業(yè)內(nèi)同行，建議把認識不認識的都問一遍，對這個公司從老板到業(yè)務(wù)流程都了解一下。是不是屬于給新人機會比較多，而且能夠認可一專多能的企業(yè)。2、業(yè)務(wù)多。這個業(yè)務(wù)指的不是現(xiàn)有業(yè)務(wù)，而是新業(yè)務(wù)。這表示你會有更多的機會與團隊合作，更多的與各環(huán)節(jié)接觸，更多的了解項目運作模式。只要你帶著腦子參與項目，你就會慢慢發(fā)現(xiàn)你的用武之地。3、公司文化很重要。這點也是相當(dāng)?shù)闹匾贿^能實現(xiàn)的公司并不多。何謂人性化，也就是說在這樣的公司，如果你做媒介覺得不太適合，可以對公司提出換到業(yè)務(wù)部門，并且業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)也很樂意帶你，或者你就先幫助大家打雜，什么部門有需要就上，這樣你對自己的事業(yè)性格會了解得更透徹更容易把握。
以上總結(jié)了從目標(biāo)型人群分類來看擇業(yè)的問題，其實還有其他分類，找機會再跟大家分享。
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