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為什么面試時設立多位面試官
越是規模大、正規的公司。就越有可能有多位面試官同時面試你。那么，如何找出一個說話有分量，主宰你面試決定權的主考官，如何在有限的對話之外獲得他的好感，并且如何應對多位面試管的考察。
職場中很多人都希望自己能夠進入規范、知名的大公司謀求職業發展。當你走進規模比較大的企業面試室時，往往會發現坐著一排面試官等待面試的進行。這時，如果你的準備不充足，恐怕會緊張，影響真實水平的發揮。因此，應對多位面試官時，應當如何應對，以發揮出自己的真實水平？
為什么要設多位面試官？
作為求職者，要想從容應對多位面試官，首先應了解情況，明白在什么情況下會有多位面試官進行面試，為什么要設立多位面試官進行面試？
第一，多位面試官可以當場決策，提高效率。面試官都是單位高管，都很忙，如果分散單獨面試，恐怕幾個月的面試流程都走不完。且多輪面試時間拖得太久，所以要約好集中面試，當場決策。
第二，呈現公開、公正的原則。如果經過三、四輪面試，面試不同輪次的表現有時會不一樣，面試官在商討過程中也會出現差異。而面對的是同一情形的客觀呈現，當場交流就有基礎，比較客觀公正。
第三，多維度考察被面試者。有些企業采用360度面試，就是除了跟他業務相關的直接領導會見，跟他工作上有交叉關系的、未來的下級也會參與，多維度考察這個人是不是適合這個公司和崗位。因為不同維度的人感受是不一樣的。
第三，多個角度考察被面試者。有些企業采用全方位面試，就是不僅僅是與求職者的直接領導會見，只要是工作有重合，有交叉的上下級都會參與，全方面的考察這個人是不是適合這個崗位。因為，角度不同，感受是不一樣的。
第四，考察大家的性格是否相合。很多企業招聘時希望很多人都可以與求職者進行交流，因為企業更關注一個團隊的氣場。大家在工作的時候能否互補和協同，大家是不是很希望這個人進入公司，一起工作，否則，大家如果性格不合，以后就很難進行工作。
第五，外聘專家可以更專業更客觀。有時，面試官會萬品一些專家進行面試，這些專家既有入力資源方面的經驗，也可能是有關技術領域的專家，他們在考核一個人的時候，會更加客觀、專業，沒有個人的感情色彩。
第六，跟公司決策的流程有關。不同公司決策的特點不同，有的公司老板一人說了算，就肯定不需要太多人面試。有的公司決策，老板可能對專業了解不夠，他又要去面試，就需要輔助組建一個團隊。所以他是決策人，但是真正影響面試結果的不只是他。
第七，與應聘的職位有關系。基層員工一般最多兩位面試官。如所聘崗位相對綜合能力要求比較強，涉及面比較廣，就可能需要不同維度的人參與互補。
第八，壓力測試的一種方式。招一個前臺肯定不需要，但是要招一個總監職位就很有可能采用這種多考官集體面試。多考官集體面試會給被面試者很大的壓力。在壓力下，測試被面試者對企業的理解和認知，以及能夠承受壓力的程度。因為一些崗位是需要經常面臨外界壓力，比如：市場、公關、銷售，及高管崗位。
第九，減輕應聘者的負荷。應聘者到一個企業，一般面試兩到三次是他比較能夠接受的，如果要頻繁的面試四到五次甚至更多，對應聘者來說不太能接受。而集中面試，成與不成一次搞定，大家都心靜。
第十，便于發現優秀者。對于一些綜合性崗位，因職位職責比較寬泛，往往需要多人從不同的角度考察候選人。面試官單獨一輪一輪縱向面試，很多優秀的人可能在某一個環節就被某一個人干掉了，因為優秀的人往往個性比較鮮明。如果集中面試，會商時雖然候選人有缺點，但不影響他被錄用，使公司能夠找到真正符合這個崗位的人選。
面試官們是如何分工的？
有多位面試官時，一般都是如下分工。
第一個是主考官，就是組織這次面試的人，這個人的作用就是組織前期面試，面試開場，時間進度，面試進程，面試收場，組織會商等，一般都是由人力資源部負責擔當。如果是比較高的職位，一般都是人力資源總監來招聘。
第二個是關鍵考官，這是一個能決定你命運的的人，一般是由公司領導擔當，有可能是公司的總裁和老板。
第三類是專業考官。做專業把關，這些人可能有好幾位，從不同的專業角度把關，也包括外聘的專家。
第四類是輔助考官。這就像前面提到的與招聘崗位有工作關聯關系的人，他們一般只偶爾發表意見。
掌握面試中的一些規則與設置多位面試官的原因，你就可以更好地進行面試，消除一些緊張感，使你頭腦更加清醒。
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