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唯有自己內(nèi)心愈發(fā)沉穩(wěn)，身懷的本事才能夠支撐你的整個人生。以下是為大家分享的正能量人生勵志文章精選，供大家參考借鑒，歡迎瀏覽!
有關(guān)人生勵志美文【1】
眾人皆知，我和我老大素來"不和"。這種不和更多不是關(guān)系上的，而是思想上的。當初剛進公司的時候我就發(fā)現(xiàn)，我與他對運營的理解就有偏差，理念也不一致。
我思想更激進，更前衛(wèi);他則有些保守，不太敢突破。
因為我接觸新媒體比較早，喜歡玩病毒營銷，想靠用戶主動分享去傳播，然后再從大量用戶中培養(yǎng)相關(guān)受眾;他則更傾向于一開始就從目標受眾做起，一點一點慢慢積累，一點一點穩(wěn)步擴大。
當然我能理解他，因為傳統(tǒng)的教育行業(yè)轉(zhuǎn)型很慢，并沒有用互聯(lián)網(wǎng)的思維去思考問題，他穩(wěn)扎穩(wěn)打一步步走來，做得也很不錯;很多時候他可以用經(jīng)歷來壓人，我卻無話可說。
而在他眼里，我可能也是冒失的，癲狂的，這我也清楚。
于是，我倆在會議室里吵架是常有的事。因為意見相左，或者態(tài)度不對，爆粗口也時常發(fā)生。
比如我說：產(chǎn)品就這屎樣子，不投那么多錢，要那么多量，還想怎么推?
他回：一點一點推。
我駁：大哥，咱們是有KPI的。
他反擊：靠，產(chǎn)品就是屎，好的運營也能賣出去!
我譏諷：行，您說的對。可就算是屎，咱怎么也得包裝一下吧，玩?zhèn)�概念，換個口味吧?
他堅持：再怎么換，產(chǎn)品的本質(zhì)也不能變!營銷的口味不能太濃!
我無奈：我就不信了，還真有愛吃屎的人!
我很少用感嘆號，但我們對話的語氣，除了這個標點我想不出其他的。每次我們基本總是在同一個觀點上爭執(zhí)，來來回回就那幾句話。
爭執(zhí)時常是好事，說明彼此重視。可時間久了，的確心煩意亂，沒有心情做事。時間久了，我自然表現(xiàn)得有些消極。
不久，就被老大發(fā)現(xiàn)，于是又被拉出來單練。
"最近怎么不跟我吵了?"他瞄了我一眼，試探性地隨口一說。
"吵有什么用?吵了也不被重視。"我順著話茬，想要借氣發(fā)氣。
"沒用就不吵了么，你的價值呢?"他反問。
"如果是你呢?你的意見不被采納，你怎么做?"他反問，我也反問。
"我會繼續(xù)堅持。因為我必須在團隊里體現(xiàn)價值。"他這么說，其實我早有預(yù)見，促進員工積極向上嘛，誰不會?我心里暗自不服。
"別以為我看不出來你的反感。我又不是沒在你這職位上呆過。"還沒等我的逆反心理醞釀徹底，他則當頭一棒："我跟你一樣，上頭也有人盯著，我的績效跟你差不多。我的策略其實常常也是上頭的策略，我有時也想嘗試一下你的想法，但常常上頭決策說不冒這個風險，那我有什么辦法?"
他看了看我，突然語氣又平和下來："你以為咱這個錢是這么輕松掙的么?我們都不是決策者，所以實話告訴你，你掙得這些錢里，公司買的不單單是你的能力，還有你的忍氣吞聲。"
我憋了一肚子的火想要發(fā)泄，心想你要再跟我吵，我直接不干了。沒想到老大直截了當?shù)膬删湓�，讓我立馬熄火，無力反駁。
嗯，嗯，我頻頻點頭。我知道有些話是在安撫民心，不能全信;但他的這些，的確是親身感悟，戳人肺腑。
原來我們都是一枚棋子，不是那下棋的人，更不是觀棋的人。
許多道理我們可能平時也懂，但這種"懂"只停留在認知的層面，尚未通透。
這兩天我不斷思考這句話，越想越覺得他這句話說得太對。我以往自信滿滿，覺得公司選我，無非是看重個人能力，想要通過我的能力為他們獲利。所以我才敢吵架，敢任性：是啊，我牛逼你能把我怎么樣呢?
可單憑我一人，真的有力挽狂瀾的本領(lǐng)么?
沒有，除非你是決策者。
那么企業(yè)找你來做什么?
做事，而且按照企業(yè)想要的方式去做事。
Bingo!企業(yè)是靠流水作業(yè)生存的，越大的企業(yè)越是，每個人更像是一枚小小螺絲釘，所以在他們看來，只要你保證運轉(zhuǎn)正常，不怠工，不生銹，也就夠了。
而能力嘛，呵呵，匹配即可。溢出來的部分，更多是為你自身增姿添色，體現(xiàn)你的個人價值，對于公司的整體運轉(zhuǎn)，波動不大。
我曾待過的某家公司，整個營銷團隊內(nèi)亂，三十多人的團隊基本上只剩三五人做事。
當初商量好一齊跳槽的人，都以為集體的負能量至少可以撼動集團。可到頭來呢，不出一個禮拜，公司又引進一個新的團隊進來，雖然整個月的業(yè)績受到了影響，但整個季度的利潤卻絲毫沒變。
后面才知道，早在這次"內(nèi)亂"之前，人力就已經(jīng)準備"換血"了。
當然我不是說能力不行，只是你個人的能力，的確有太多的局限性。最常見的情況，是我們太容易高估能力，而忽略其他。這種過于自我的優(yōu)越感一旦形成，便容易偏激，容易傲慢，最終誤了自己的前程。
能力是基礎(chǔ)，但相比于能力，很多公司更看重的是員工的執(zhí)行力。這一點，小公司不明顯，越大的公司越是看重。
而說到執(zhí)行，這里面必然夾雜了太多的不情愿。包括工作量爆表，包括任務(wù)分配不均，包括生活、情感因素，包括老板的做事方式與態(tài)度，也包括上文所提到的，你的意見與上級領(lǐng)導(dǎo)的相左。
等等這些，你所承受的苦與累，勞與怨，仇與恨，都應(yīng)該算你工資的一部分。這部分薪水，就是要你去克服你的.負面情緒，往白了說，就是花錢買你心情。
這很現(xiàn)實。上周我去見某出版公司的編輯，她也做了一些知名的暢銷書，但讓她頭疼的卻是，她目前所在的出版公司，只對重量級的作者費心思宣傳，卻不會給未成名的作者太多資源，包括廣告包括營銷，有些書即便加印了，也不可能因此獲得更大力度的推廣。
在她看來，這種對于新人的不器重，便是她一直不能接受的事實，她一直認為，大紅大紫的作者的書賣得好，并不能證明她自身的實力，把一個新作者做成紅人，才算本事。
可如果你是決策者，那些知名作者或許會給公司，都帶來足夠的收益，無論品牌還是利潤。
兩者矛盾明顯，各有苦衷。
但就目前的狀況而言，她并不會走，原因很簡單，接連跳槽于她發(fā)展不利。
那么這份工資里，除了她的能力以外，一定還有許多的隱忍和不情愿。
是啊，我們可以有骨氣，但不必故意跟錢過不去。
好了，與你們說道了一番，勸解的同時，也是希望自己可以變得忍耐一些，理解一些。至少我現(xiàn)在的能力，還沒有到達說走就走、走后無悔的地步。
我腦后一塊反骨，生性不受約束，唯有寄托給歲月和見識，一點點去磨礪去安撫。
其實教人妥協(xié)的我，是一個極其偏執(zhí)任性的頑童。
因為任性，我吃過太多的虧，我深知倔強害人之深，所以才不想讓你們?nèi)缥乙话�，不著待見�?/p>
老總監(jiān)一句話至今記得：你這種人，生來驕傲，是別人眼中的刺;但你也有你的路，只不過一定要比別人更拼更賣命才行。
如今的隱忍，是為了將來游刃有余的改變。一個人只有努力成為更好的人，才有資格任性，才有理由放肆，才有資本去選擇追求自己想要的一切。
一只站在樹上的鳥兒，從不會害怕樹枝斷裂，它相信的不是樹枝，而是自己的翅膀。一個敢做敢言的人，也不會輕易被環(huán)境左右，他相信的不是運氣，而是自己的實力。
鳥兒的安全感，不是它有枝可棲，而是它知道就算樹枝斷裂它還可以飛翔。人也一樣，或許你有很好的家境，有朋友依賴，有金錢支撐，但這都不是你的安全感，這是你的幸運。唯有自己內(nèi)心愈發(fā)沉穩(wěn)，身懷的本事才能夠支撐你的整個人生吶。
有關(guān)人生勵志美文【2】
喬布斯曾對馬云說：所有的成功源于一件微不足道的小事!不少人認為馬云的戰(zhàn)略眼光很厲害，十幾年前，就想到要做支付寶，現(xiàn)在的支付寶人們眾所周知，用的不亦樂乎，的確非常厲害，其實人們的認知存在著一定的誤區(qū)。
馬云其實也沒有多么厲害的戰(zhàn)略眼光，他只不過將一個具體的問題解決掉了而已，這個問題是什么?就是解決了我們在網(wǎng)購中的信任問題!
很多人認為李彥宏厲害，他只是將一個搜索問題解決掉了而已。很多人認為馬化騰厲害，馬化騰在創(chuàng)業(yè)初期，只是做了一個聊天工具而已。
可很多初期的創(chuàng)業(yè)者，在一開始時，看不起小事，總想去干大事。這時候要問自己，我做了幾件讓自己滿意的小事?又有哪件小事你做到了極致?沒有的話那就找小事做，如果小事都沒能做好，直接去做大事，結(jié)果可想而知?賺不到錢--餓死。
喬布斯曾對馬云說：所有的成功源于一件微不足道的小事!所以，創(chuàng)業(yè)初期，不要總想著解決大事。比如只需要想如何解決某些用戶的痛點，找個人看看他有哪些痛點，你能否解決的.了這個小痛點。
然后專注這個痛點去解決，要比同行解決的好!不斷優(yōu)化，不斷創(chuàng)新。先賺點小錢，養(yǎng)活自己。做著做著，就能發(fā)現(xiàn)這一個點大有文章。你有了團隊，當有了行業(yè)經(jīng)驗，也有了資金，自然就能知道如何做大做強。
成功需要不斷練習自己的實力，當具備了一定的實力后，你不想成功都難。成功不是計劃出來的，也不是制定好戰(zhàn)略就能成功。而是將一件小事做到極致，這件小事將能帶你走向成功。
很喜歡的企業(yè)就是老干媽與蘋果公司，當然，360公司也很厲害。
老干媽是什么?單純的把一瓶辣椒醬做到了極致，然后不斷地整合資源。
蘋果公司是什么?單純的把一個操作系統(tǒng)，一部手機做到了極致。然后不斷的整合資源。
360公司是什么?單純的把免費殺毒軟件做到了極致，然后不斷地整合資源。
喬布斯曾對馬云說：所有的成功源于一件微不足道的小事!這才是創(chuàng)業(yè)，這也是做企業(yè)的最佳路徑。什么都別想，把一個小問題解決到極致，然后根據(jù)自己的實力去整合資源，我們自然就能成功。
倘若一開始就想玩大的，那你就是中了馬云的毒和喬布斯的毒，或者中了其它毒，最終等待你的只有失敗。社會就是這樣。
有關(guān)人生勵志美文【3】
在之前的一份工作里，有個核心員工突然離職了，她負責的業(yè)務(wù)很重要，但一直招不上來合適的人。管理層最后的決定便是：先讓她原先的下屬頂上來，同時尋找更合適的人選;如果沒有合適的人選，那么就破格提拔這位下屬。
正好我和這位下屬關(guān)系很好，閑聊的時候提醒她："如果最近有讓你頂替原來老大的工作，哪怕工作量大，不給你名分也要接下來，這絕對是一個好機會!"
她將信將疑："真的嗎?其實老大已經(jīng)找我談過了，再晚一步我就要拒絕她了。"
后來，她從別處打聽到了小道消息，果然管理層的決定是：因為這個職位太難招人了，所以改為內(nèi)部培養(yǎng)，但她的資歷暫時又無法直接被提拔，因此先讓她在這個崗位上熟悉一段時間做出些成績后，再給予相應(yīng)的title。
這位同事是極其幸運的，在最需要做決定的時刻，恰巧有局內(nèi)人提供了可靠的情報，讓她明白多出來的`工作責任其實是寶貴的機會。但在大多數(shù)情況下，我們身邊并沒有這樣的線人能及時提供內(nèi)部情報，更麻煩的是，機會來時，總是喜歡披著黑暗的外衣--外表看起來毫無誘人之處，充斥著可怕的工作量、棘手的任務(wù)和模糊不清的前途，如果貿(mào)然前往，就可能落入重復(fù)勞動的陷阱，讓人不知所措。
后來，這位下屬同事獲得晉升后問我："你當初怎么知道這是一個好機會的?"我給她講了我的另一段親身經(jīng)歷。
我曾跟過一個女強人老板，她說過這樣一段話："如果你們想升職，就要用更高職位的職責和工作來要求自己。你是經(jīng)理，就要先做出高級經(jīng)理的業(yè)績;你是經(jīng)理助理，就要先做出經(jīng)理的工作成績，然后你們才有資格找我談升職加薪。"
大家聽罷面面相覷，私下里議論：這老板真是太會當了，不給我們升職還想讓我們主動給自己加活。
那次訓(xùn)話后，只有一個同事走了心，按照更高的標準工作。大半年后，果然率先被升職。
當時這件事對我觸動很大，也令我非常疑惑。從結(jié)果來看，女強人并未食言，因為按照更高標準工作的人的確是被第一個提拔了;可另一方面，考察的周期也太長了，拼死拼活地干了大半年才升，很難講最后的結(jié)果究竟是因為過了觀察期，還是給了個安慰獎。
這個問題一直如影隨形地跟著我，我在生活、工作中不斷地遭遇著類似的難題：該怎么判斷這是披著黑暗外衣的機會，還是單純重復(fù)型勞動的疊加呢?拒絕它，我擔心和機會失之交臂;接受它，我又會擔心付出沒有相應(yīng)的回報。
無數(shù)次碰壁后，我找到了問題的答案：如果你想做出正確的選擇，那么自己心里要提前準備好一把標尺，而這個標尺，就是你為現(xiàn)在的努力所預(yù)設(shè)的目標。
假如你的目標是從一位平面設(shè)計師，轉(zhuǎn)化為成功的交互設(shè)計師，那么你就需要在平時不斷測算距離這個目標還有多遠，通過衡量你還欠缺哪些技能、知識、項目經(jīng)驗，來打磨內(nèi)心那把標尺。這樣，當你的領(lǐng)導(dǎo)告訴你"有人離職、需要你承擔更多責任"時，你就能很容易地判斷這到底是你要抓住的機會，還是只是付出額外的勞動力。
我們都希望自己能有更多機會，但大多數(shù)到頭來都只能抱怨"為什么某某那么幸運，我就沒有這種機會"。這是因為，機會很少會以我們所設(shè)想的方式降臨。
它不會打扮得漂亮體面，金光閃閃地邀約："快來嘗試，人生從此就會不同!"現(xiàn)實生活中，這樣出現(xiàn)在我們面前的反倒是一些陷阱。真正的機會往往會以灰頭土臉的形象出現(xiàn)，混雜著各種你并不想要的東西，打包售賣：它有你想學(xué)習的技能，卻也有讓人煩心的"雜碎活兒";它有誘人的崗位，但薪水卻很平庸......多種多樣的組合之下，你只有揣著內(nèi)心那把標尺，才知道該如何選擇，又如何自信地去堅持。
心懷目標的人會明白，成功就在樹上，等那層黑衣褪去，果實就會慢慢成熟，只是還需要一些時間的沉淀。而他們也不會再枉自哀嘆，為何多產(chǎn)的總是別人的歲月?
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