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杜拉拉的語錄

時間:2024-03-29 17:26:13 名言語錄 我要投稿

杜拉拉的語錄集合35句

  一堆人當中陳豐單和田野碰杯并不奇怪,這叫"給面子",屬于一種常見的簡便易行的"激勵"手段,還可以起到"區分不同業績表現"的作用,比如業績好的,你穿 了一條漂亮的裙子,老板會贊美兩句以示關注,換了個業績不夠好的,穿十條漂亮裙子都白搭,老板不對你的衣著發表評論,因為你還沒有掙到那份"榮耀"或者 說"資格"。下面是小編精心整理的杜拉拉的語錄35句,歡迎大家分享。

杜拉拉的語錄集合35句

1、被男孩寵要學會知足,任性要有分寸。任何人的容忍都是有限的,不要總是想挑戰他的耐性底線。

2、當一個清高的女孩遇到一個高傲的男孩時,總有一個人會卑微下來,但是如果可以不要讓她(他)把自己放得太低。

3、不要對女孩太好,會寵壞她們的;不要對女孩太熱,會灼傷她們的。如果可以,選擇忽冷忽熱吧。

4、遇到難題拿著解決方案去找老板開會。使老板了解工作中困難的難度和出現的頻率,自己的專業素質,以及積極主動解決問題的態度和技巧。

5、我不撒謊,我相信你也不撒謊;假如你撒謊,只要被我發現一次,你就是個不值得信任的人。我用你我就信你。

6、人的精力是有限的,當你的精力花在某些方面,意味著同時你放棄了另一方面。與其花很多精力去把弱項改造成強項,不如把這些精力放在發揮強項上,會有更高的投入產出比。這就"揚長避短"。

7、沒有權力的人,是很難有威望的。你說了不算,誰理你?

8、經理以下級別叫"小資",就是"窮人"的意思,一般情況下利用公共交通上下班,不然就會影響還房貸。

9、拉拉感到王薔的邏輯不夠好,而且也比較自我:一是在最忙的時候去休了并非馬上休不可的病假,且沒有對其間的工作做好安排;二是在主管忙的時候拿對主管來說并不重要的事情煩她。

10、"學到東西"當然很重要,可"學到東西",不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎?假如一個人把這樣一個項目干下來,公司應該給這個人什么。

11、EQ在斗爭中成長得最快。

12、把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格,請老板在某某日期前提意見。

13、官僚就是該做決定時思考,遇到困難時授權。

14、明智的跳槽是因為有更好的機會,不僅僅是因為目前的機會不夠好,否則就成了為跳而跳。

15、和漂亮的女人握握手,和深刻的女人談談心,和成功的女人多交流,和平凡的女人過一生。

16、70%的人曾因管得太細想跳槽,其中半數付諸了行動。

17、基于事實溝通,說"你遲到一小時",不說"你沒有時間觀念"。

18、我背后講的應該是我當面也能講得出口的–每個員工都要簽字聲明"我讀過、理解并且接受上述內容"。

19、秘密知道得太多的人,最后的下場往往是被人干掉了。

20、首先得想想,為什么要做這個分析,搞清楚做分析的目的后,再考慮分析中要包含哪些內容。WHY比WHAT更重要。

21、把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格,請老板在某某日期前提意見。 《杜拉拉之似水年華》

22、官僚就是該做決定時思考,遇到困難時授權。 《杜拉拉之似水年華》

23、我們在大公司做慣了的人,受不了那些處處都要摳著算費用的公司。真落到那樣的地方工作,不說別的,單是和你共事的人,都是些素質比現 在的同事差 很多的人,就要讓你郁悶了。 《杜拉拉之似水年華》

24、別人的事情好說,自己的事情卻說不清楚。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

25、經理級別算"中產階級",階級特征是他們買的第一個房子不需要貸款,典型的一線經理私家車是"寶來"。《杜拉拉之似水年華》

26、學會放下,保持當下的愉悅,有很多東西比愛情的回報豐富。——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

27、我已經決定了不再等一個沒必要等的人。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

28、就這么簡單,這才是不簡單。 ——許健 《杜拉拉之似水年華》

29、沒有人能讓所有人都滿意,你現在是站在公司的角度辦事情,如果所有人都滿意了,說明你工作做得不到位。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華 》

30、我認為去留并不重要,重要的是我們選擇的原因。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

31、千萬不要讓信任你的人失望。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

32、人真的很奇怪,有的時候確實是當局者迷。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

33、其實有時候,天天在你身邊的人,你會發現慢慢找不到他,也不知道他需要什么,也不知道他想什么,他也一樣。——海倫helen 《杜拉拉之似 水年華》

34、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保證不忽略重點,每個人的業績是否合格,能力是否優秀,80%甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好,直接主管認為你有問題,你多半就是有問題了,一言以蔽之,就是你要保證重點。

35、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保證不忽略重點,每個人的業績是否合格,能力是否優秀,%甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好,直接主管認為你有問題,你多半就是有問題了,一言以蔽之,就是你要"保證重點"。

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