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杜拉拉的語錄36條
做為員工，對他們來說什么是最重要的？說得通俗易懂點(diǎn)，就是錢、權(quán)二字！任何關(guān)系到晉升、加薪的事情，就是員工最關(guān)心的事情HR在這樣的事情上不讓員工和相關(guān)部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性，誰還理你？ 任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機(jī)會，積極主動地去參與，甚至，組織和領(lǐng)導(dǎo)。下面是小編收集整理的杜拉拉的語錄36條,一起來欣賞吧。
1、活有難度才證明干活的人有價值，相反，可有可無的人，隨時可被替代，也必定是個便宜的貨色。
2、總監(jiān)級別是"高產(chǎn)階級"，"高產(chǎn)"們有不止一處住房，房子得是在好地段的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)或者"別墅"，可以自愿享受公司提供的商務(wù)車，或同等價格的補(bǔ)貼自己買車，和車相關(guān)的所有費(fèi)用完全由公司負(fù)擔(dān)。
3、VP和president是"富人"，家里有管家和門房，公司給配著專門的司機(jī)，出差坐頭等艙。
4、就是因?yàn)樽约汉屠钏固販贤ú粔颍龅绞虑槎际亲约耗闪耍运緵]有意識到發(fā)生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。于是，他就不認(rèn)為承擔(dān)這些職責(zé)的人是重要的。鑒于他不認(rèn)為你是重要的，他就不會對你好，甚至可能對你不好。
5、"學(xué)到東西"當(dāng)然很重要，可"學(xué)到東西"，不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎？假如一個人把這樣一個項(xiàng)目干下來，公司應(yīng)該給這個人什么。
6、通知老板大項(xiàng)目的重要階段進(jìn)程。
7、SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作流程）的多種用途，它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據(jù)，還能避免人與人之間的不同意見，從而規(guī)避個人矛盾和職業(yè)風(fēng)險。
8、升職前，拉拉打心眼里覺得自己做這個經(jīng)理是絕對勝任的，到她真正坐到這個位置上才發(fā)現(xiàn)，原來這個位置上的很多活，是自己以前并不了解的。
9、官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權(quán)。
10、support（支持）你到底，你要是好，我們一起好；你要是不好，我們一起玩完；我若是足夠幸運(yùn)，在玩完之前發(fā)現(xiàn)你辜負(fù)我的信任，那我就干掉你。
11、陳豐對拉拉的努力看在眼里，拉拉通過獲取小區(qū)經(jīng)理們的反饋，來收集對銷售代表任職能力要求的做法，他覺得很機(jī)靈也很有效，既保住了杜拉拉本人和HR職能的尊嚴(yán)，又獲得了她想要的信息。
12、基于事實(shí)溝通，說"你遲到一小時"，不說"你沒有時間觀念"。
13、秘密知道得太多的人，最后的下場往往是被人干掉了。
14、首先得想想，為什么要做這個分析，搞清楚做分析的目的后，再考慮分析中要包含哪些內(nèi)容。WHY比WHAT更重要。
15、當(dāng)不了"技術(shù)派"，當(dāng)好"感覺派"也不錯。
16、不用指望抄底，大勢看漲就可買入。
17、大學(xué)里，能化解的恩怨最好及時化解。走出校門，人脈就是財(cái)富。
18、把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡明的表格，請老板在某某日期前提意見。 《杜拉拉之似水年華》
19、官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權(quán)。 《杜拉拉之似水年華》
20、離開就是為了回來 。——王偉 《杜拉拉之似水年華》
21、強(qiáng)悍的人生不需要解釋。——王偉 《杜拉拉之似水年華》
22、我這個人，對自己的事情從來不懂的趨利避害，該來的，無論是福還是禍，我都不會去躲避。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
23、你現(xiàn)在還能感覺到憤怒和委屈，等什么時候，什么感覺都沒了，就是放下了。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
24、就算你想努力推開所有人，那也只能說明你像一個正常人有一個正常的心，不想受到傷害。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
25、不用指望抄底，大勢看漲就可買入。 《杜拉拉之似水年華》
26、早日實(shí)現(xiàn)退休理想–你需要眼光和資格。《杜拉拉之似水年華》
27、我已經(jīng)決定了不再等一個沒必要等的人。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
28、就是一直蒙在鼓里，才會胡思亂想。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
29、就是因?yàn)樽约汉屠钏固販贤ú粔颍龅绞虑槎际亲约耗闪耍运緵]有意識到發(fā)生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。于是， 他就不認(rèn)為 承擔(dān)這些職責(zé)的人是重要的。鑒于他不認(rèn)為你是重要的，他就不會對你好，甚至可能對你不好。 《杜拉拉之似水年華》
30、沒有人能讓所有人都滿意，你現(xiàn)在是站在公司的角度辦事情，如果所有人都滿意了，說明你工作做得不到位。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華 》
31、我認(rèn)為去留并不重要，重要的是我們選擇的原因。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
32、認(rèn)可要及時。認(rèn)可不及時，鼓勵不及時，乃用人管理之大忌。在她最想要的時候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不 會有現(xiàn)在給 的激勵效果好了。 《杜拉拉之似水年華》
33、其實(shí)有時候，天天在你身邊的人，你會發(fā)現(xiàn)慢慢找不到他，也不知道他需要什么，也不知道他想什么，他也一樣。——海倫helen 《杜拉拉之似 水年華》
34、不能滿足于自己一直在致力于某問題，就糊里糊涂無限期地拖下去；要給自己一個明確的時間限制，就是再復(fù)雜的事情，到那個事先定好的時 間點(diǎn)，就一 定要下一個結(jié)論，到底我該往哪個方向去了。 《杜拉拉之似水年華》
35、職場上不能談感情。——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
36、我背后講的應(yīng)該是我當(dāng)面也能講得出口的每個員工都要簽字聲明我讀過、理解并且接受上述內(nèi)容。
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