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柳傳志的語錄匯總65條
最難的地方在于冒風險，冒商業的風險和政策風險。下面是小編收集整理的柳傳志的語錄65條,歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1、我最初是科研人員，后來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
2、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟。
3、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。
4、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。
5、德才兼備最好，實在不能兼得的時候，應該將"德"放在第一位。
6、挨過餓的人吃紅燒肉，跟沒挨過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣，所以說幸福本身實際是一種感覺，看你自己怎么去品評它。
7、領導魅力：以管理自己的方式感召他人。
8、執著追求，甘于奉獻。
9、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。
10、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個民族沒有信念，沒有敬畏，是非常可怕的。
11、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣。
12、創業之路就像一列前進的火車，不斷有人上車下車，都很正常，但總有人想要去到更遠的地方。也許你創業能做到一定程度，之后退出肯定也比沒做強。你要做得很大，就要做好更艱苦的準備，用我們自己常說的一句話就是："困難無其數，從來不動搖"。
13、領導不是組織賦予，而是自身魅力展現。
14、領導者征服現狀，管理者屈服現狀。
15、領導最大的失敗是創建了只適合自己領導的團隊。
16、我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長。
17、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
18、創業是自己選擇的，要堅持，無怨無悔才能走到底。
19、你是誰，你的目標，你和環境的關系。
20、做企業是在演戲，投資是讓人看戲。
21、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業也不進。
22、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。
23、我從來沒想過‘以天下為己任’，也沒想要當官，我每天想的就是踏踏實實把企業經營好，養活手下這幾萬名員工，濕潤社會的空氣，就算是我的信仰了。
24、一個公司里面如果沒有外邊的空降兵進來的話，那就會變得好像近親繁殖一樣。確實有很多新的東西你不了解，也不一定能打開局面，因此有空降兵是必須的。
25、企業中的一把手就像阿拉伯數字1，后面的人就是0，有一個就變成10，兩個就變成100，三個就是1000，沒前面的1你就什么都不是。單位中領軍人物選不好，也就發展不好。
26、要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個委屈。
27、以管理自己的方式感召他人。
28、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業到底有什么好處，不要光去耶些光環。
29、最初是科研人員，后來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
30、我的使命就是做一個操作系統，讓更多的人，更多的業務都在這個系統上運轉。
31、當企業小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規模以后，一定要退下來。
32、投資與資本運營：事為先，人為主；事為先，人為主。
33、高科技產業化就是把技術變成更多的錢這樣一個過程。
34、選項、輔導和退出，這是做投資的"三重門"。
35、先把"老虎"從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務等給"老虎"插上翅膀。
36、學會了制定戰略，然后把戰略目標分解成具體的步驟。
37、當踩過三步，五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
38、一個大的企業一定要有自己管理方面的一個提法。
39、看準目標，然后拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。
40、我們現在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。
41、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的才是真正的險峰。
42、第一把手建班子就是為了制約自己。
43、一個企業要是形成了宗派，這個企業就永遠沒有活力。
44、聯想有規定，絕對不允許子女進公司。
45、創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。——柳傳志
46、為什么有的人能夠成功？有的人只能選擇失敗？其根本原因就在于"堅持"二字：是否堅持自己的既定目標，是否有堅定的內心信念，是否有不達目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。
47、當兩只雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他小；當你是火雞，人家是小雞的時候，你會覺得自己很大，人家會覺得咱們一樣大；只有當你是只鴕鳥的時候，別人才會承認你大。所以，千萬不要把自己的力量估計得過高。
48、我一直不認為自己是一個工作狂，好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。
49、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志
50、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績。——柳傳志
51、掌握管理基礎不光是一個能力的問題，還有德的問題。像說"建班子"，如果第一把手不是具有特別的德行，他很難把班子建好，他要把企業利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業的人格魅力等。
52、偏執也就是對目標的執著！ ——柳傳志
53、鴕鳥理論：你想取得優勢，你就要比別人有非常明顯的優勢才行。所以，當我們還不是鴕鳥時候，說話口氣不要太大。
54、有三種人才要重用。第一，能獨立做好一攤事的人；第二，能帶領一班人做好事情的人；第三，能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
55、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。
56、企業文化的構成，在于企業家本身內心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業文化，最重要的一條就是以身作則。
57、我很尖銳，開會的時候，我會突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時候會緊張，怎么才能讓年青人在短時間內很好地展現自己的才華，是我最近經常琢磨的事情。
58、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。
59、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任。
60、（企業家的主要失敗原因）一是沒有把目標想清楚。有很多企業家做企業，做著做著就想向靠攏了，有心參與，結果卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當成了短跑。企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
61、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局一職的微訪談
62、第一年基礎談不上計謀。
63、看油畫的時候，退到更遠的間隔，才氣看大白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能大白黑是為了襯托白，再遠點，才氣知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們緊記方針，不至于做著做著就做糊涂了。
64、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去舉辦人事建樹和鼓勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝長短常堅苦的……多元化很是隱諱回收企業事業部的方法——由企業總部給各事業部擬定計謀，舉辦鼓勵。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨立法人，可以有獨立的計謀體系、執行體系和文化建樹體系。
65、無論風險投資照舊并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。（遐想投資的理念是"事在先，工錢重。"）
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