2023年柳傳志的語錄錦集50句
我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。以下是小編為大家提供的柳傳志的語錄50句,歡迎閱讀，希望能夠對大家有所幫助。
1、聽多數人的意見，和少數人商量，領導核心說了算。
2、企業(yè)制定一個傳略目標不難。難的是兩點：一是目標的合理性和可能性；二是制定目標之后不為其他因素所動，能夠堅決地不管不顧地去做。
3、領導魅力：以管理自己的方式感召他人。
4、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向能力以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談
5、執(zhí)著追求，甘于奉獻。
6、民營企業(yè)的發(fā)展確實還有一點困難，首先像貸款問題，因為企業(yè)如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時候，貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題，這是很重要的。
7、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。
8、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境也改造不了，你就好好去適應環(huán)境，等待改造的機會。
9、領導不是組織賦予，而是自身魅力展現(xiàn)。
10、領導最大的失敗是創(chuàng)建了只適合自己領導的團隊。
11、無論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標很重要。
12、做企業(yè)是在演戲，投資是讓人看戲。
13、我從來沒想過‘以天下為己任’，也沒想要當官，我每天想的就是踏踏實實把企業(yè)經營好，養(yǎng)活手下這幾萬名員工，濕潤社會的空氣，就算是我的信仰了。
14、干部怕的就是不知道自己要什么。
15、企業(yè)中的一把手就像阿拉伯數字1，后面的人就是0，有一個就變成10，兩個就變成100，三個就是1000，沒前面的1你就什么都不是。單位中領軍人物選不好，也就發(fā)展不好。
16、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
17、要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個委屈。
18、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業(yè)到底有什么好處，不要光去耶些光環(huán)。
19、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
20、凡是需要撤換管理層的企業(yè)我們根本就不碰。
21、選項、輔導和退出，這是做投資的"三重門"。
22、一直是以高投入取得高回報的方式在做市場，這就像是穿著西服在賣油條。
23、戰(zhàn)略制定：立意高，才可能制定出戰(zhàn)略。
24、沒有戰(zhàn)略，明天就吃不到飯：而戰(zhàn)略不合理，也許今天就餓死。
25、治理一家公司是一個系統(tǒng)設計。
26、很多企業(yè)往往因為基礎層面出問題而辦不長，辦不大。
27、創(chuàng)新是一定要搞的，墨守成規(guī)就只有被淘汰。
28、把嘴皮子磨熱，是說話人反復思考的過程，是把路踩實再疾跑的過程。
29、培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才跟培養(yǎng)優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理。
30、接班人問題要早做考慮。
31、從人的角度出發(fā)考慮也許能夠搞活兩個業(yè)務，而不是搞死兩個業(yè)務。
32、一流的人才都是善于總結的。
33、一個企業(yè)要是形成了宗派，這個企業(yè)就永遠沒有活力。
34、集體的威信大大高于個人的威信。
35、研究成果只是企業(yè)發(fā)展若干環(huán)節(jié)中的一個環(huán)節(jié)，千萬記住一定是企業(yè)家來負全責。
36、踏上一步，踩實了，再踏上一步，再踩實，當確認腳下是堅實的黃土地以后，撒腿就跑。對于看不清楚的路，先走兩步，踩結實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
37、不要成為改革的犧牲品。（后來改為："不要在改革中犯錯誤。"）——柳傳志
38、我總體感到社會空氣是相當干燥的，不小心容易著火。——柳傳志
39、掌握管理基礎不光是一個能力的問題，還有德的問題。像說"建班子"，如果第一把手不是具有特別的德行，他很難把班子建好，他要把企業(yè)利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業(yè)的人格魅力等。
40、偏執(zhí)也就是對目標的執(zhí)著！ ——柳傳志
41、中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才用好人才的機制嗎？人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養(yǎng)永遠是"賽馬中識別好馬"。
42、管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。
43、人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業(yè)最終是大贏家。聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。
44、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。
45、我的退出是為了讓聯(lián)想集團發(fā)展得更好。——柳傳志
46、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志
47、之所以要弘揚誠信為主的商業(yè)正氣，是因為在中國，公信力在降低，而一個沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度，企業(yè)家要為此做出努力。
48、我在辦企業(yè)[xx]年當中，見過相當多的企業(yè)倒下，就是因為企業(yè)有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒有分出階段來實現(xiàn)。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
49、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局一職的微訪談
50、從社會責任上講，我以為企業(yè)基礎的社會責任照舊提供好的產物，當真交稅，把客戶處事好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在當局，需要與經濟改良配套的社會和政治改良，不能把社會責任上升為企業(yè)的主要責任。
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