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2023年張瑞敏的語錄匯編30條
我們應該改變原來對待部下和對待上級的態度。你的部下參加工作一段時間后，其素質還沒有提高，你不要向上級抱怨員工素質低，你應該反思自己，你是否幫助過他，你是否培養提高了他的素質。下面是關于張瑞敏的語錄30條,歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1、管理就是通過管理者自身能力盡可能團結身邊一切可團結的人、通過管理者自身能力盡可能整合身邊一切可整合的資源。管理者必須當機立斷處理一些事情。留下一些遺憾，自有后面的行動去補救。可以說，缺憾、不足、有待改進，是企業行動永恒的旋律。
2、注重問題管理，就是把企業出現的任何危機問題消滅在萌芽階段，并通過最大限度地創造市場需求來贏得市場份額。
3、管理水平高超的領導，就能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。這種管理也是最有效率，最節省成本的。
4、這句話頗有些哲學意味，也有些批駁"無為"思想。我的理解是：上升的空間，應該是所求的目標的容量，屬于心理狀態里的一些內容，如果思想滿足了，也就沒有動力了；一個無所追求的人，只能是即將失去生存在空間的人，很可能這也是海爾核心精神"真誠到永遠"的出處和精準解讀。
5、開發產品，只是開發市場的手段和過程。產品的最終落腳點還是市場。
6、客戶對產品滿不滿意，才是是與非、好與壞評判的標準！
7、何謂有效供給？有效供給就是在市場供小于求的情況下，廠家生產出適銷對路的產品，然后拿到市場上緩解供應壓力！這種供應就是有效的，因為可以緩解供小于求的情況；那么在"買方市場"占據主導地位的今天，有效供給就顯得比較困難；如何達到有效供給，不僅是一個改造與創新的話題，更是一個引導與超前的話題，還是一個企業創造市場的主題。
8、海爾人認為，對企業來講，永遠只有創業，不允許守業，"守"會使自己變成窮光蛋。只有創業，創業，再創業，方能在不斷的創業中去擴容，去達到守業、興業、壯業、擴業之目的。
9、我們常常期望有一份依靠：依靠父母、依靠愛人、依靠朋友……但是你始終要明白，求人不如求己，天助不如自助，自助者天助之。求人與求己之間，雖是一字之差，卻相去甚遠。流自己的汗，吃自己的飯，自己的事情自己干，靠天靠人靠祖宗，不算是好漢。
10、市場訂單是企業的生命線。
11、在中國要成為一個成功的企業家，必須具備洞察時事、捕捉戰機的素質。這三只眼看市場、看顧客、看政策必須用"法眼"，不能用凡夫俗子的"肉眼"，而且要定睛細看。什么是"法眼"呢？這里是借用佛教的用語。凡夫俗子看世界把苦看成樂，把虛幻不實的東西看作"實有"。所以，看不到事物的本質，因此是"肉眼"，"法眼"則不同，不僅能夠看到目前的狀況，更可以看到事物未來發展的趨勢。
12、皇帝輪流坐，今天到我家。
13、我們又推進了一步，就是對市場鏈的流程再造，海爾進行了完全扁平化管理。
14、未來將是中國企業與跨國公司"你中有我、我中有你"的合作與競爭格局。中國本土企業只要保持并發揚自己特有的優勢，就可以多吸收跨國公司的先進技術，進行優勢互補，從而提高在全球市場上的核心競爭力。
15、人成熟與不成熟跟年齡沒有關系。人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。
16、人不成熟的第一特征：就是立即要回報。他不懂得只有春天播種，秋天才會收獲。
17、現在一個人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商。
18、你要養成什么樣的心態呢？你要養成"三不"，"三多"：不批評、不抱怨、不指責；多鼓勵、多表揚、多贊美。
19、我們象誰去學習呢？就是直接向成功人士學習！向有結果的人學習！
20、你要永遠學習積極正面的東西，不看，不聽那些消極，負面的東西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它會腐蝕你的心靈和人生的。
21、"想干與不想干"是有沒有責任感問題，是"德"問題。
22、企業家只有兩只眼睛不行，必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創新行為。第三只眼睛來盯住國家的宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展！
23、企業是人，文化是魂。
24、用戶的難題就是我們的課題。
25、顧客的難題，就是我們開發的課題。——張瑞敏
26、把每位員工運營成立異的SBU并不時運營出高素質的人材的決定性要素就是管理者可否運營自我。
27、任務要簡化，不要簡單化。
28、員工同心，辦理存心，對用戶至心。
29、監控就是保護，委任就是信賴。
30、每一個中高級管理人員只要本人先找到市場才干找到市場中合作的標的目的。
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