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任正非的語錄56條

時間:2024-12-23 14:03:49 名言語錄 我要投稿
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2023年任正非的語錄集錦56條

  華為沒有成功,只是在成長。以下是小編為大家整理推薦的任正非的語錄56條,歡迎閱讀借鑒。

2023年任正非的語錄集錦56條

1、1999年,內地某副市長來華為考察參觀,在歡迎晚宴上,副市長問任正非:"為了促進企業的發展,政府究竟應該干些什么?"任正非笑著回答到:"政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市綠化好,就是對企業最大的幫助。"

2、國家的事由國家管,政府的事由政府管,社會的事由社會管,我們只要做一個遵紀守法的公民,就完成了我們對社會的責任。

3、自我批判,脫胎換骨,重新做人,做個踏踏實實的人。

4、急老板所急,給老板所需。作為一個副手,沒有比說出真相更重要的職責了。在組織內部,副手是唯一最為頻繁接觸CEO 的人,必須告訴他所有你看到的事實,即使說出來的事實說出來對他是一個傷害也不例外。

5、別人革自己的命,比自己革自己的命還要困難。要允許別人批評。

6、在我們拼死拼活往前趕的過程中,公司不可能出現太胖的羊,太懶的羊。一個充滿危機感,又有敏感性,又無懶羊拖累的公司是一定能夠生存下來的。要達到這樣的境界,不止技術上要不斷創新,更要管理上不斷創新。

7、我們既要把有強烈社會責任感的人培養成領袖,又要把個人成就感強的人培養成英雄。沒有英雄,企業就沒有活力,沒有希望,所以既需要領袖,也需要英雄。但我們不能讓英雄沒有經過社會責任感的改造就進入高層,因為他們已進入高層,將很可能導致公司內部矛盾和分裂。因此,領導者的責任就是要使自己的部下成為英雄,而自己成為領袖。

8、我們處在一個電子產品過剩的時代,而且會持續過剩,過剩的產品絕不會再賣高價。而制造這些復雜產品卻需要更多的優秀人才,需要更多的人力成本。一個是更少的收益,一個是更大的付出,這是擺在所有電子廠家面臨的難題。

9、認真負責和管理有效的員工是華為最大財富。尊重知識,尊重個性,集體奮斗和不遷就有功的員工,是我們事業可持續成長的內在要求。我永遠都不知道誰是優秀員工,就像我不知道在茫茫草原上誰是領頭狼一樣。

10、碳元素平行排列,可以構成石墨,非常松軟;若是三角形排列,則可以構成金剛石,異常堅硬。為了建成這樣一種人才和資源的配置結構,我們需要更多的富于自我犧牲精神的干部,他們的實踐是我們的榜樣,他們的言行所產生的榜樣力量是無窮的。他們的光芒像火鳳凰一樣永放光芒。

11、希望丟掉速成的幻想,學習日本人的踏踏實實,德國人的一絲不茍的敬業精神。在真正生活中能把某一項技術精通就是十分難得的。您想提高效益,待遇,只有把精力集中在一個有限的工作面上,不然就很難孰能生巧。

12、"進攻是最好的防御",是指進攻自己,逼自己改進,從而產生更大優勢。當我們發起攻擊的時候,我們發覺這個地方很難攻,久攻不下去,可以把隊伍調整到能攻得下的地方去,我只需要占領世界的一部分,不要占領全世界。只有實現戰略上的舍棄,才能戰勝一切。

13、很多人問我,來公司工作有沒有雙休?需不需要加班?我笑而不語,客氣的請他們離開了公司。欲求安逸,為何還要出來工作?直接窩在家里不就七休了嗎?人,如 果不趁年輕多努力,你有青春又如何?都說年輕就是資本,我想補充的是,只有奮斗,你的資本才有價值,只有拼命,你的年輕才值得你炫耀!

14、艱苦奮斗必然帶來繁榮,繁榮以后不再艱苦奮斗,必然丟失繁榮。

15、華為之所以在全球市場取得今天的成績,就是因為華為十幾年來真正認認真真、恭恭敬敬地向西方公司學習管理,真正走上了西方公司走過的路。這是一條成功之路,也是一條必由之路。我們今天為什么還要向藍血十杰學習,就是因為我們還要沿著這條路走下去。

16、我如果去養豬,可能是中國的養豬大王。

17、在大機會時代,千萬不要機會主義。

18、危機就是不知道危機在什么地方。

19、人生是美好的,但過程是痛苦的!

20、一個企業長治久安的基礎是其核心價值被其接班人所接受,而且接班人必須具有自我批判能力。

21、機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才,人才牽引技術,技術牽引產品,產品牽引更多更大的機會。員工在企業成長圈中處于重要的主動位置。

22、我們不主動打破自己的優勢,別人早晚也會來打破。

23、華為過去市場走的是從下往上攻的路線,這把西方公司搞死了,自己也苦得不得了。

24、我們堅持人力資本的增值大于財務資本的增值。

25、我不保證你一定能當將軍,你只有在實現華為公司的目標過程中爭取到你的人生機會,從而實現自己的人生價值,而不是為了實現你的人生價值華為公司來提供這個機會。

26、以物質利益為基準,是建立不起一個強大的隊伍的。也是不能長久的。

27、堅決反對空洞的理想,做好本職工作。沒有基層工作經驗不提拔。不唯學歷,青年學生最大的弊病就是理想太大。因此,在華為,不論什么學歷,進公司一星期后學歷自動消失,所有人在同一起跑線上。憑自己的實踐獲得機會。強調后天的進步,有利于員工不斷的學習。

28、我說過我們奮斗的目的,主觀上是為了自己和家人的幸福,客觀上是為了國家和社會。主觀就是通過我們的努力奮斗,換來他們的幸福生活;客觀上我們給國家交稅,讓國家用這個稅收去關懷愛護其他的人……所以我們作為平凡的人,應在不同的時間、不同的時刻多關懷家人。

29、要那些掌握機會的人來指揮戰爭,而不是要那些掌握資源的人來來指揮戰爭。

30、從必然王國走向自由王國。我們要逐步擺脫對技術的依賴,對人才的依賴,對資金的依賴,使企業從必然王國走向自由王國,建立起比較合理的管理機制。當我們還依賴于技術、人才和資金時,我們的思想是受束縛的,我們的價值評價與價值分配體系還存在某種程度的扭曲。

31、要敢想敢做,要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸,做世界一流企業,這是生命充實激越起來的根本途徑。任何一個國家、任何一個民族,都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上,只能在獨立自主的基礎上,才會獲得平等與尊重。

32、許多成功的事,大家不知道帽子該戴在誰的頭上,就摁到我的頭上了。其實我頭上戴的是一頂草帽。

33、華為的董事會并不完全代表資本方,也代表著勞動方。

34、要關心時事,關心國家民族的前途命運,提高自己的覺悟。不要卷入政治漩渦。要承認只有共產黨才能領導中國,否則就會陷入無政府主義。一個高速發展的經濟社 會,沒有穩定,沒有強有力的領導,是不可想象的。共產黨的缺點,應該通過整黨和教育來解決。我們可以幫助她,但必須是善意的。

35、領先一步是先進,領先三步是先烈。

36、在引進新管理體系時,要先僵化,后優化,再固化。

37、只有企業的員工真正認為自己是企業的主人,分權才有了基礎,沒有這樣的基礎,權力分下去就會亂。讓有個人成就欲望者成為英雄,讓有社會責任者(指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感)成為領袖。基層不能沒有英雄,沒有英雄就沒有動力。

38、西方的職業化,是從一百多年的市場變革中總結出來的,它這樣做最有效率。穿上西裝,打上領帶,并非是為了好看。我們學習它,并非是完全僵化的照搬,難道穿上中山裝就不行?

39、當我們拼死拼活往前趕的過程中,公司就不可能出現太胖的羊、太懶的羊。一個充滿危機感,又有敏感性,又無懶羊拖累的公司是一定能生存下來的。要達到這樣的境界,不僅技術上要不斷創新,更要管理上不斷創新。

40、核心競爭力對一個企業來講是多方面的,技術與產品僅僅是一個方面,管理與服務的進步遠遠比技術進步重要。十年來公司深深地體會到這一點。沒有管理,人才、技術和資金就形不成合力;沒有服務,管理就沒有方向。

41、華為的每個部門都要有狼狽組織計劃,既要有進攻性的狼,又要有精于算計的狽。

42、要在茫茫的黑暗中,發出生命的微光,帶領著隊伍走向勝利。戰爭打到一塌糊涂的時候,高級將領的作用是什么?就是要在看不清的茫茫黑暗中,用自己發出微光,帶著你的隊伍前進;尋找機會,抓住機會,是后進者的名言。創造機會,引導消費,是先驅者的座右銘。

43、不經磨難,何以成才。——《致新員工書》

44、將軍是打出來的,不是培養出來的,也不是分配出來的。——《任總與毛里求斯員工座談會議紀要》

45、世界留給我們的財富就是努力,不努力將一無所有。——《資源是會枯竭的,唯有文化才能生生不息》

46、世界上唯一不變的就是變化。——《不做曇花一現的英雄》

47、唯有思想上的創造,才會有巨大的價值。——《上海電話信息技術和業務管理研討會致謝詞》

48、我們每一個人的身上都有英雄的行為。——《不要忘記英雄》

49、要活下去,就只有超越,要超越,首先必須超越自我;超越的必要條件,是及時去除一切錯誤。去除一切錯誤,首先就要敢于自我批判。——《為什么要自我批判》

50、注解有時,自己給自己的優勢產品降價,不要等競爭對手進入后再降價,用抬高進入的門檻,來阻止新的競爭者進入,反而能夠獲得長遠的競爭優勢,INTEL就是典范。

51、職業化、標準化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路,還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方式。還不習慣于職業化、表格化、模板化、規范化的管理。反復勞動、重疊的管理還十分多,這就是效力不高的本源。

52、只有不要臉的人,才會成為成功的人。

53、時光不能倒流,如果人能夠從[xx]歲開始倒過來活的話,人生一定會更加精彩。 注解:年輕人不要光從書本上學習,一定要學會從實踐中學習,從經歷的失敗和磨難中學習。

54、華為沒有成功,只是在成長 注解:華為才發展了十幾年,絕不能算作成功,能夠長期持續的存活,成就百年基業,也許才是成功。

55、[20XX]年,楊元慶來華為參觀時,楊元慶表示聯想要加大研發投入,做高科技的聯想,任正非以一位長者的口吻對他說:開發可不是一件容易的事,你要做好投入幾十個億,幾年不冒泡的準備。 注解:研發作為一種戰略性投資,其利益與風險同時存在。

56、在華為的員工大會上,任正非提問:[20XX]年后華為最大的問題是什么?大家回答:不知道。任正非告訴大家:是錢多得不知道如何花,你們家買房子的時候,客廳可以小一點、臥室可以小一點,但是陽臺一定要大一點,還要買一個大耙子,天氣好的時候,別忘了經常在陽臺上曬錢,否則你的錢就全發霉了。 注解:錢多未必就是好事,不懂的如何合理的利用資金的話,再多的錢也會發霉。

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