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2023年任正非的語錄集合35條
將責任與權力前移，讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。下面是小編給各位讀者分享的任正非的語錄35條,歡迎參考。
1、華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。
2、我們堅定不移地反對富裕起來以后的道德滑坡，庸俗的貪婪和腐敗，不管他職務高低。
3、你最近進步很大，從很差進步到比較差。
4、自我批判，脫胎換骨，重新做人，做個踏踏實實的人。
5、茶壺里煮餃子，倒不出來就不算是餃子。
6、急老板所急，給老板所需。作為一個副手，沒有比說出真相更重要的職責了。在組織內部，副手是唯一最為頻繁接觸CEO 的人，必須告訴他所有你看到的事實，即使說出來的事實說出來對他是一個傷害也不例外。
7、觸及自己的靈魂是最痛苦的。必須自己批判自己。
8、別人革自己的命，比自己革自己的命還要困難。要允許別人批評。
9、我們處在一個電子產品過剩的時代，而且會持續過剩，過剩的產品絕不會再賣高價。而制造這些復雜產品卻需要更多的優秀人才，需要更多的人力成本。一個是更少的收益，一個是更大的付出，這是擺在所有電子廠家面臨的難題。
10、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感，自豪感，而是危機感。
11、十年之后，世界通信行業三分天下，華為將占一份。
12、認真負責和管理有效的員工是華為最大財富。尊重知識，尊重個性，集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。我永遠都不知道誰是優秀員工，就像我不知道在茫茫草原上誰是領頭狼一樣。
13、希望丟掉速成的幻想，學習日本人的踏踏實實，德國人的一絲不茍的敬業精神。在真正生活中能把某一項技術精通就是十分難得的。您想提高效益，待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，不然就很難孰能生巧。
14、公司規模是未來運營商合作的基礎：我們的思路就是使客戶對我們寄予一種安全感。這次我們在發展過程中，在上海要建立一個房子，市場部是少數派，據理力爭，最后把我們多數派說服了。修了一個美國 AMBOY 公司設計的上海研究所的基地，當然也包括市場部的辦公機構和展廳。這里面有一條走廊，有22米寬，35米高，650米長，我看里面可以起降五臺直升飛機了，可以再房子里面可以進行飛行表演了。市場部說五年以后要把客戶嚇一跳，把他們震撼住，把合同給我們。
15、我不神秘，我又不懂技術，財務，管理，我就是坐在他們的車，拉一拉，我沒有想象中的什么都有，我什么都沒有，所以最好不亮相。我沒有了不起，我家里的人老是批評我。我女兒老批評我。
16、華為之所以在全球市場取得今天的成績，就是因為華為十幾年來真正認認真真、恭恭敬敬地向西方公司學習管理，真正走上了西方公司走過的路。這是一條成功之路，也是一條必由之路。我們今天為什么還要向藍血十杰學習，就是因為我們還要沿著這條路走下去。
17、人生是美好的，但過程是痛苦的！
18、我們現在打仗要重視武器，要用武器打仗。
19、放下人云亦云的浮躁與作秀，用點實在精神了解社會，了解生活，了解誰才是這個世界脊梁。百年以來，我們中國人說得多，做得少；批評得多，建設的少；指責別人的多，自己力行的少。希望有些年輕人能看懂這樣的文字，悟通這樣的感覺，沉下心來，做點實事。
20、知識經濟時代是知識雇傭資本。知識經濟時代，企業生存和發展的方式，也發生了根本的變化。過去是靠正確地做事，現在更重要的是做正確的事。過去人們把創新看作是冒風險，現在不創新才是最大的風險。過去是資本雇傭勞動，資本在價值創造要素中占有支配地位。而知識經濟時代是知識雇傭資本。知識產權和技術決竅的價值和支配力超過了資本，資本只有依附于知識，才能保值和增值。
21、要那些掌握機會的人來指揮戰爭，而不是要那些掌握資源的人來來指揮戰爭。
22、要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業，這是生命充實激越起來的根本途徑。任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。
23、華為不需要思想家，需要解決問題的專家。公司只能給你位子，不能給你威望，威望需要你從實干中來。
24、華為的董事會并不完全代表資本方，也代表著勞動方。
25、只有企業的員工真正認為自己是企業的主人，分權才有了基礎，沒有這樣的基礎，權力分下去就會亂。讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責任者（指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感）成為領袖。基層不能沒有英雄，沒有英雄就沒有動力。
26、西方的職業化，是從一百多年的市場變革中總結出來的，它這樣做最有效率。穿上西裝，打上領帶，并非是為了好看。我們學習它，并非是完全僵化的照搬，難道穿上中山裝就不行？
27、面子是無能者維護自己的盾牌。優秀的兒女，追求的是真理，而不是面子。只有不要臉的人，才會成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。
28、核心競爭力對一個企業來講是多方面的，技術與產品僅僅是一個方面，管理與服務的進步遠遠比技術進步重要。十年來公司深深地體會到這一點。沒有管理，人才、技術和資金就形不成合力；沒有服務，管理就沒有方向。
29、華為的每個部門都要有狼狽組織計劃，既要有進攻性的狼，又要有精于算計的狽。
30、在成功的關鍵因素和選定的戰略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財力，實現重點突破。
31、危機是什么？危機就是我們還不知道危機在什么地方，或者我們感覺不到危機。——《任正非總裁答新員工問》
32、唯有思想上的創造，才會有巨大的價值。——《上海電話信息技術和業務管理研討會致謝詞》
33、我容忍你比我厲害，就是我偉大。
34、想把別人消滅、獨霸世界的成吉思汗和希特勒，最后都滅亡了。華為如果想獨霸世界，最終也是要滅亡的。——《以客戶為中心，加大平臺投入，開放合作，實現共贏》
35、[20XX]年，楊元慶來華為參觀時，楊元慶表示聯想要加大研發投入，做高科技的聯想，任正非以一位長者的口吻對他說：開發可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億，幾年不冒泡的準備。 注解：研發作為一種戰略性投資，其利益與風險同時存在。
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