杜拉拉的語錄

杜拉拉的語錄錦集36句

　　早日實現(xiàn)退休理想–你需要眼光和資格。《杜拉拉之似水年華》下面是小編搜索整理的杜拉拉的語錄36句,歡迎閱讀。

1、被男孩寵要學(xué)會知足，任性要有分寸。任何人的容忍都是有限的，不要總是想挑戰(zhàn)他的耐性底線。

2、我不撒謊，我相信你也不撒謊；假如你撒謊，只要被我發(fā)現(xiàn)一次，你就是個不值得信任的人。我用你我就信你。

3、活有難度才證明干活的人有價值，相反，可有可無的人，隨時可被替代，也必定是個便宜的貨色。

4、沒有權(quán)力的人，是很難有威望的。你說了不算，誰理你？

5、穩(wěn)住向下兩個級別的重要核心員工，就是我們所謂的TOP10，了解他們的心聲，尤其是他們不滿意什么？同時激勵士氣和潛能。穩(wěn)住了人，就穩(wěn)住了生意。

6、總監(jiān)級別是"高產(chǎn)階級"，"高產(chǎn)"們有不止一處住房，房子得是在好地段的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)或者"別墅"，可以自愿享受公司提供的商務(wù)車，或同等價格的補貼自己買車，和車相關(guān)的所有費用完全由公司負擔(dān)。

7、就是因為自己和李斯特溝通不夠，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本沒有意識到發(fā)生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。于是，他就不認為承擔(dān)這些職責(zé)的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的，他就不會對你好，甚至可能對你不好。

8、拉拉感到王薔的邏輯不夠好，而且也比較自我：一是在最忙的時候去休了并非馬上休不可的病假，且沒有對其間的工作做好安排；二是在主管忙的時候拿對主管來說并不重要的事情煩她。

9、官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權(quán)。

10、面對變化的時候，大局勢看清楚，再決定。

11、和漂亮的女人握握手，和深刻的女人談?wù)勑模�和成功的女人多交流，和平凡的女人過一生。

12、新老板到任，做下屬的就該表決心呀。

13、經(jīng)理真對員工好，就該明確指出員工的問題，并指導(dǎo)他改進，千萬不要回避問題。這樣，即使有一天你不得不讓對方離開，也能避免他的驚訝和過分的憤怒。

14、首先得想想，為什么要做這個分析，搞清楚做分析的目的后，再考慮分析中要包含哪些內(nèi)容。WHY比WHAT更重要。

15、當(dāng)不了"技術(shù)派"，當(dāng)好"感覺派"也不錯。

16、不要迷戀網(wǎng)游，現(xiàn)實咱還玩不起呢。也不要迷戀煙酒，但是學(xué)一下對以后的應(yīng)酬是有好處的。還有，酒桌上的話，從大學(xué)就開始用心練吧。

17、大學(xué)里，能化解的恩怨最好及時化解。走出校門，人脈就是財富。

18、我們在大公司做慣了的人，受不了那些處處都要摳著算費用的公司。真落到那樣的地方工作，不說別的，單是和你共事的人，都是些素質(zhì)比現(xiàn) 在的同事差 很多的人，就要讓你郁悶了。 《杜拉拉之似水年華》

19、總監(jiān)級別是"高產(chǎn)階級"，"高產(chǎn)"們有不止一處住房，房子得是在好地段的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)或者"別墅"，可以自愿享受公司提供的商務(wù)車，或同 等價格的補 貼自己買車，和車相關(guān)的所有費用完全由公司負擔(dān)。《杜拉拉之似水年華》

20、強悍的人生不需要解釋。——王偉 《杜拉拉之似水年華》

21、遇到難題拿著解決方案去找老板開會。使老板了解工作中困難的難度和出現(xiàn)的頻率，自己的專業(yè)素質(zhì)，以及積極主動解決問題的態(tài)度和技巧。 《杜拉拉之 似水年華》

22、當(dāng)不了"技術(shù)派"，當(dāng)好"感覺派"也不錯。 《杜拉拉之似水年華》

23、不用指望抄底，大勢看漲就可買入。 《杜拉拉之似水年華》

24、經(jīng)理級別算"中產(chǎn)階級"，階級特征是他們買的第一個房子不需要貸款，典型的一線經(jīng)理私家車是"寶來"。《杜拉拉之似水年華》

25、既然他不愿意來你的世界，你還可以去他的世界里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，你知道他平時愛玩什么樣的游戲嗎，你可以去游戲世界里找他，用他習(xí)慣和喜歡的方 式和他交流。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

26、我已經(jīng)決定了不再等一個沒必要等的人。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

27、面對變化的時候，大局勢看清楚，再決定。 《杜拉拉之似水年華》

28、就是一直蒙在鼓里，才會胡思亂想。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

29、忘記一個人比愛一個人難多了。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

30、我認為去留并不重要，重要的是我們選擇的原因。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

31、認可要及時。認可不及時，鼓勵不及時，乃用人管理之大忌。在她最想要的時候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不 會有現(xiàn)在給 的激勵效果好了。 《杜拉拉之似水年華》

32、不能滿足于自己一直在致力于某問題，就糊里糊涂無限期地拖下去；要給自己一個明確的時間限制，就是再復(fù)雜的事情，到那個事先定好的時 間點，就一 定要下一個結(jié)論，到底我該往哪個方向去了。 《杜拉拉之似水年華》

33、做為員工，對他們來說什么是最重要的？說得通俗易懂點，就是錢、權(quán)二字！任何關(guān)系到晉升、加薪的事情，就是員工最關(guān)心的事情–HR在這 樣的事情上 不讓員工和 相關(guān)部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性，誰還理你？任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機會，積極主動地去參與，甚至，組織和 領(lǐng)導(dǎo)。 《杜拉拉之似水年華》

34、其實每個小姑娘都會經(jīng)歷一個愛慕成熟男人的階段，隨著你的年歷慢慢長大，成熟，獨立，最后都會一笑置之，因為那個時候你會發(fā)現(xiàn)，沒你 不用借助別 人的高度來領(lǐng)略世界的精彩，你完全可以因為自己而精彩。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

35、做為員工，對他們來說什么是最重要的？說得通俗易懂點，就是錢、權(quán)二字！任何關(guān)系到晉升、加薪的事情，就是員工最關(guān)心的事情HR在這樣的事情上不讓員工和相關(guān)部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性，誰還理你？ 任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機會，積極主動地去參與，甚至，組織和領(lǐng)導(dǎo)。

36、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點，每個人的業(yè)績是否合格，能力是否優(yōu)秀，80％甚至更高比例的結(jié)論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好，直接主管認為你有問題，你多半就是有問題了，一言以蔽之，就是你要保證重點。

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