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柳傳志的語錄

時間:2024-01-07 10:11:54 名言語錄 我要投稿

2024年柳傳志的語錄合集38句

  做人第一要目標遠大,第二要意志堅定、第三要胸懷開闊、第四要有很強的學習能力。下面是小編為大家提供的柳傳志的語錄38句,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

2024年柳傳志的語錄合集38句

1、高科技企業發展有四道關:第一是觀念,第二是環境,第三是機制,第四是管理。

2、企業成長猶如跑步,倘若一萬米有25圈,有的企業家為了得到眼光追逐,前5圈拼命發力領跑,力氣很快用完,5圈之后便退下來。

3、企業制定一個傳略目標不難。難的是兩點:一是目標的合理性和可能性;二是制定目標之后不為其他因素所動,能夠堅決地不管不顧地去做。

4、要是一個領導班子的話,最重要的還是一把手,一把手的志向能力以身作則,決定這個班子能不能團結得好,能不能人盡其才。這個班子的領導作用,除了群策群力能夠提高班子的威信,還能夠制約一把手,使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談

5、你像火雞那么大,小雞只會承認你比它大。只有你像鴕鳥那么大,小雞才能真正心服。

6、科學家與企業家的區別——前者是按興趣發展,不斷創新技術;后者是圍繞新技術不斷找到適合的盈利模式。

7、不在改革中成為犧牲品,有理想而不理想化。

8、創業是自己選擇的,要堅持,無怨無悔才能走到底。

9、做企業是在演戲,投資是讓人看戲。

10、人不到位,絕對不動,再熱鬧的行業也不進。

11、員工不能把企業當家,家是不努力、有病有災也能依靠的地方。競爭不講情面。

12、要學會把重要緊急的事化為重要不緊急的事。"

13、企業中的一把手就像阿拉伯數字1,后面的人就是0,有一個就變成10,兩個就變成100,三個就是1000,沒前面的1你就什么都不是。單位中領軍人物選不好,也就發展不好。

14、而大量的基層員工,當他們熱愛公司,一切都感覺很好的時候,絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候,這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講,一個公司開始要激勵就是領軍的骨干,當你公司文化形成以后,現在我們的骨干都共同認識了以后,這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談

15、要做好CEO你就一定要想明白,就應該受這個委屈。

16、整合成敗的關鍵在于并購方對業務的把控能力。

17、收購是否值得,得看性價比。

18、投資的根本目的是幫助企業本身做好。

19、看人的核心是看公司的一把手。

20、沒有戰略,明天就吃不到飯:而戰略不合理,也許今天就餓死。

21、治理一家公司是一個系統設計。

22、的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

23、創新是一定要搞的,墨守成規就只有被淘汰。

24、機制的保證非常關鍵。

25、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思,主要是哀其不幸,也感嘆其誤己。

26、只有在賽馬中才能識別好馬,才能發現千里馬。

27、一個企業要是形成了宗派,這個企業就永遠沒有活力。

28、創業過程艱苦,困難不計其數,有一陣子我天天失眠,頭痛,但我從來沒有動搖過。——柳傳志

29、任正非在研發的探索上一直都是獨樹一幟,堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發,都是先把積累做好,水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些,但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣,南坡達到頂峰更快一些,但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡,這本身就使我對他充滿敬重。——柳傳志

30、偏執也就是對目標的執著! ——柳傳志

31、人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德,還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。

32、有三種人才要重用。第一,能獨立做好一攤事的人;第二,能帶領一班人做好事情的人;第三,能審時度勢,具備一眼看到底的能力,制定戰略的人。

33、之所以要弘揚誠信為主的商業正氣,是因為在中國,公信力在降低,而一個沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度,企業家要為此做出努力。

34、到河岸是我們的目標,這是人人看清的事情。難的是如何搭橋,如何造船,或者學會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中,除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外,什么結果也沒有。聯想不要這個,聯想要做能成事的英雄。

35、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品,能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。

36、第一就是國際化的收入,國際化的利潤,有國際化的市場。第二,有國際化的人才,國際化的團隊。第三,有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條,就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候,那就算是國際化的成功。

37、搭班子,定計謀,帶步隊。

38、妥協也好,僵持也好,目標性必然要清楚,目標性清楚了,我相信就會掌握得好這個度。妥協不是目標,妥協是為了到達預定目標的一個手段。我只怕各工錢了到達預定的目標,不懂這個手段,那就會失事。這兩個必然要剛柔并濟,掌握者自己還要有很高的政治伶俐。

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