2024年柳傳志的語錄69句
進攻的時候一步一步非常堅實，說打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。下面是小編為大家準備的柳傳志的語錄69句,大家快來看看吧。
1、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。
2、德才兼備最好，實在不能兼得的時候，應該將"德"放在第一位。
3、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
4、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向能力以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
5、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣。
6、往上走是代價、是風險，也可能是機會。
7、你像火雞那么大，小雞只會承認你比它大。只有你像鴕鳥那么大，小雞才能真正心服。
8、培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然后再做長褲、襯衣，最后才是做西裝。不能拔苗助長，操之過急。
9、要領導別人，先領導自己。
10、領導不是組織賦予，而是自身魅力展現。
11、領導憑直覺行事，從經驗中學習。
12、領導成長來源于風險，沒失敗過，就沒成功。
13、領導最大的失敗是創建了只適合自己領導的團隊。
14、選擇和誰一起走，互相鼓勵。
15、你是誰，你的目標，你和環境的關系。
16、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因為他決定著你發展的高度。
17、做企業是在演戲，投資是讓人看戲。
18、可以妥協的地方要妥協，該控制的地方絕不放棄。
19、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。
20、我從來沒想過‘以天下為己任’，也沒想要當官，我每天想的就是踏踏實實把企業經營好，養活手下這幾萬名員工，濕潤社會的空氣，就算是我的信仰了。
21、家里沒錢的話要很小心，不能拿父母養命錢來創業； 在投資的時候要投對人，人能投對，你的幫助才能幫得上。
22、一個公司里面如果沒有外邊的空降兵進來的話，那就會變得好像近親繁殖一樣。確實有很多新的東西你不了解，也不一定能打開局面，因此有空降兵是必須的。
23、企業中的一把手就像阿拉伯數字1，后面的人就是0，有一個就變成10，兩個就變成100，三個就是1000，沒前面的1你就什么都不是。單位中領軍人物選不好，也就發展不好。
24、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
25、我的使命就是做一個操作系統，讓更多的人，更多的業務都在這個系統上運轉。
26、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
27、做領導的完全跟著業績的風向轉，那誰都會當領導。
28、國有企業的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。
29、的出現是以一種市場化的價格來對企業和管理層定價。
30、戰略制定：立意高，才可能制定出戰略。
31、先看別人怎樣做，然后自己學著做。
32、治理一家公司是一個系統設計。
33、一個大的企業一定要有自己管理方面的一個提法。
34、創新是一定要搞的，墨守成規就只有被淘汰。
35、把嘴皮子磨熱，是說話人反復思考的過程，是把路踩實再疾跑的過程。
36、我們現在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。
37、企業是個模子，你來了以后，必須融入到我們企業的模子當中。
38、不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。
39、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
40、培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理。
41、接班人問題要早做考慮。
42、從人的角度出發考慮也許能夠搞活兩個業務，而不是搞死兩個業務。
43、當兩只雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他小；當你是火雞，人家是小雞的時候，你會覺得自己很大，人家會覺得咱們一樣大；只有當你是只鴕鳥的時候，別人才會承認你大。所以，千萬不要把自己的力量估計得過高。
44、其實一流的人才，就是一個善于總結的人。
45、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時候強行去改造環境，那一定會碰得頭破血流。
46、說到的事情必須做到，除非不可抗力。
47、先要看，看好了再去試。
48、第一年根本談不上戰略。——柳傳志
49、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任。——柳傳志
50、我總體感到社會空氣是相當干燥的，不小心容易著火。——柳傳志
51、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。 ——柳傳志
52、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？
53、人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。
54、管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍。
55、人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
56、企業家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產權得不到保護；第二種是不按規矩來、不按秩序辦。
57、我很尖銳，開會的時候，我會突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時候會緊張，怎么才能讓年青人在短時間內很好地展現自己的才華，是我最近經常琢磨的事情。
58、之所以要弘揚誠信為主的商業正氣，是因為在中國，公信力在降低，而一個沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度，企業家要為此做出努力。
59、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。
60、（企業家的主要失敗原因）一是沒有把目標想清楚。有很多企業家做企業，做著做著就想向靠攏了，有心參與，結果卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當成了短跑。企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
61、我創業的時候已經[xx]歲了，如果還是以前的環境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標，然后一起努力，才有了今天。
62、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，此外科技人員都是0，這些0只有隨著倪光南干才氣出后果。
63、要有抱負，可是不要抱負化！
64、惡劣的情況下，搭建一個溫室，讓幼苗無所忌憚地生長。生長進程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
65、第一年基礎談不上計謀。
66、無論風險投資照舊并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。（遐想投資的理念是"事在先，工錢重。"）
67、不要成為改良的犧牲品。（厥后改為："不要在改良中出錯誤。"）
68、哎喲，內里那么多好吃的。已往堅苦時期，買對象都要列隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回想起其時的情景，這是一種很愉快的工作。
69、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很醒目，雙方怎么歸并？按照我的履歷，兩個率領人先交伴侶，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，未來各自的部下怎么融合，最后歸并很順利，兩個率領人之間也水乳融會。這些做法是我們恒久探索出來的，因為我們吞并過別人，也親身體驗過吞并存在什么問題，才會出這樣的主意。
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