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年會培訓(xùn)心得體會
當(dāng)我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣有利于我們不斷提升自我。但是心得體會有什么要求呢？下面是小編收集整理的年會培訓(xùn)心得體會，歡迎大家分享。
一、關(guān)于課程開發(fā)與設(shè)計
1、不要碎片化設(shè)計課程，而要形成課程體系。
2、課程開發(fā)的源動力概括講就是，如何提煉專家頭腦中的能力，并向全體員工傳遞。
關(guān)鍵人物包括：業(yè)務(wù)專家、績優(yōu)人員、培訓(xùn)專家。
若能實現(xiàn)業(yè)務(wù)專家與培訓(xùn)專家之間的互動，則效果更好。關(guān)鍵方法包括：焦點小組訪談、工作分析、案例征集。
3、學(xué)習(xí)地圖與學(xué)習(xí)方案設(shè)計相結(jié)合，會達(dá)到更好的效果。
現(xiàn)在的學(xué)習(xí)路徑圖我們要梳理什么樣的學(xué)習(xí)活動，能使企業(yè)內(nèi)部的最佳實踐擴(kuò)散到組織內(nèi)部，提升實踐。
因為領(lǐng)導(dǎo)腦子中的知識是隱性的，要做的是把這些隱性的顯性化到員工中。
設(shè)計全新的學(xué)習(xí)路徑圖就是把現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人如何學(xué)習(xí)的，繪制出來。從他任職到自己很自信地說我完全勝任，這期間都發(fā)生了怎樣的學(xué)習(xí)活動。
傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式，從畢業(yè)開始，經(jīng)歷相當(dāng)長的時期的培訓(xùn)，發(fā)證書等，但到真正勝任還有很長的路要走。我們關(guān)心的是在這期間（神秘期mysteryperiod）發(fā)生了什么？
之所以在這段神秘期會出錯，主要是因為他在還不能勝任的時候，不知道下一步會往哪里走。所以有邏輯的學(xué)習(xí)計劃就是要消除這種問題的。
4、情境教學(xué)
如國美的做法：突破傳統(tǒng)培訓(xùn)以知識體系為課程脈絡(luò)的做法，而以時間為主線，設(shè)計若干個典型情境：情境時間工作流程情境案例解決18:00-9:0029:00-9:30…………以店長為例，列舉店長的一天，將可能遇到的情況和問題融合到上述設(shè)計的場景中，討論找到解決辦法。
二、關(guān)于企業(yè)大學(xué)
1、企業(yè)大學(xué)是個趨勢，企業(yè)發(fā)展到一定階段（成熟期和上升期）的必然要求；
2、企業(yè)大學(xué)帶來的好處：擴(kuò)大影響力，內(nèi)外部師資都以來此講課為榮；大聯(lián)想經(jīng)驗：培訓(xùn)即營銷（初期客戶的水平較低，需要一步一步幫其成長，對渠道客戶的培訓(xùn)，提升了聯(lián)想的凝聚力。具體的收益，很難用量化的指標(biāo)來衡量。）
三、關(guān)于行動學(xué)習(xí)
帶著疑問：管理課程向來是聽著熱鬧，行動還是原樣。行為的改變很難靠說教來改變。那么如何才能改變不科學(xué)的管理行為呢？我參與了行動學(xué)習(xí)體驗。
來自百年基業(yè)（郝君帥）的建議：行動學(xué)習(xí)更適合于中層和高層。心得：業(yè)務(wù)培訓(xùn)可以通過實戰(zhàn)演練，而中高管可以運(yùn)用行動學(xué)習(xí)。
最后的思考：
培訓(xùn)師的自我定位：培訓(xùn)工作者、績效改善者、職場學(xué)習(xí)與績效的從業(yè)人員。
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