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財務部長工作心得體會
凡是預則立，不預則廢。作為我們財務人，總是很自然而然的就會想到預算，控制和預算執行反思。這個在我們工作中常用，其實在我們的職業規劃中也是非常有用的道理。
五年前，當我跨進帥康大門成為正式職員的那一刻開始我就有這樣的規劃和自我認知：這將是我未來5年就業規劃的單位，用3年時間從職員到主管，或者工資從1400元（我們畢業那年本科的標準）到3000元；用兩年的時間從主管到副部長，或者工資從3000元到5000元。今天已經是我在帥康第6個年頭的第4個月了，我可以這樣高興地說：感謝帥康，感謝所有關心我的領導，使我完成了從職員到財務部長的成長。回首這5年，作為迎接20xx年應屆大學生的禮物，謹以過來人的身份談幾點我的體會：
一、要有感恩的心
現在全國人民口上都按著中央的思想掛著“以人為本”、“和諧社會”的口號，我對這個理念的理解是“感恩的心”。這也是我們公司每年晚會中的保留節目，每每看這個節目的時候，我就很有感觸。偶爾在公交車上聽到這樣的設問“大學生這么多依舊有人找不到工作，讀大學有什么用？”我很想告訴她：書本的知識永遠是書本的沒錯，我們的四年學習是學習方法、能力的提高，我們的可塑性不一般。所以我們要感謝父母在這樣的社會疑問下，依舊對我們的學習支持。作為初出社會的新新人類，在我們什么也不懂的時候，我們要感謝每一個教我們新知識的同事、領導。小到怎么復印，怎么傳真，怎么裝訂憑證，大到怎么做業務推廣，怎么布置賣場，怎么策劃大型節假日，怎么編制財務報表。沒有感恩心的人，一般都不會謙虛，還可能很傲慢，這樣是不會有人來理你、來教你的，對于公司和領導來說：不合群的人永遠不可能是好職員。
二、要積極上進，多看多聽
積極上進是每一個能提升的人必備的優秀工作態度和處事方法。同一批步入社會的人，在前3年內積極上進有可能體現的價值不是很明顯，但是3年一定是一個拐點，如果公司晉升規劃明確又剛好有職位空缺的話體現的價值還會更早。積極上進表現在：做事積極，態度上進，能主動承擔領導交代的工作，能主動幫助同事做輔助工作，同時要在工作中體會每一次的新知識點。多看看其他同事在做的工作，當然前提是同事允許的情況下，這對自己是一個提高的過程。多聽聽領導的話，不光是對你說的，也聽聽對別的同事說的，因為在他們的談話中包含著很多信息和領導的工作思路。這對你也會是很好的知識來源，同時在工作量允許的情況下，你也可以試著想想：如果領導對你有這樣或者那樣的工作安排，你會怎么進行，并在條件允許的情況下試著操作。
三、要有成果思維
上面說到了積極，我們有必要對積極做一個成果評價。記得上次培訓課的時候，老師很生動的做了這樣一個說明：有位小職員體會到老總要去買一本書，就主動請纓去了。結果小伙子跑遍各大書店輪番尋找，下班前大汗淋漓的回來，報告老總整個買書的過程，但最終還是沒買到書。這樣的積極并不是我們所需要的，也不是應該匯報給領導的內容。我們要匯報的結果是“我今天在各大書店都沒買到，我明天會繼續跟蹤，同時試著網購看看�！蔽覀兠孔鲆患虑榈臅r候，要時時監控事情的發展進程，找到事情的對應成果，這才是完成了一個事情，而不是簡單的開個頭就好了。舉個再簡單的例子就是：傳真。當領導問你“傳真傳了嗎？”其實領導要知道的是對方收到沒有，而不是你是否按了號碼，按了傳真鈕這件事。
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