- 相關(guān)推薦
做標(biāo)書心得體會
當(dāng)我們對人生或者事物有了新的思考時，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，這樣就可以通過不斷總結(jié)，豐富我們的思想。怎樣寫好心得體會呢？下面是小編整理的做標(biāo)書心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。
做標(biāo)書心得體會1
部門投一個標(biāo)，因為關(guān)系做的不錯，基本上沒有競爭對手，因此我們找了幾家公司一起圍標(biāo)。招標(biāo)的形式是公開招標(biāo)，而且這個項目對我們至關(guān)重要，因此不能出半點(diǎn)馬虎，部門的幾個人分成了4組，分別做4家的標(biāo)書，要保證內(nèi)容不能雷同，同時要滿足標(biāo)書的要求，這一點(diǎn)挺難的，大家拷貝來拷貝去難免相似的地方太多。忙碌了兩周，來來回回錯了改，改了再改，期間走了不少彎路，很多細(xì)節(jié)事后才想到，回想總結(jié)幾點(diǎn)以饗后用：
1、商務(wù)部分的格式要按照標(biāo)書的要求組織，字體、字號、前后順序，相關(guān)的'資質(zhì)文件是否齊備?廠家的授權(quán)是否需要紅章，授權(quán)上面的公司名字、地址等信息是否準(zhǔn)確無誤; 2、借用別的公司的資質(zhì)時，要問一問，該公司的法人代表在不在?簽字方便不方便?蓋章時候方便?簽字的時候要記住每一個需要簽字的地方，尤其是把標(biāo)書做好后找人家簽字，碰上對方老總經(jīng)常不在，而且簽字很難模仿，簽字比較困難的時候，一定要記住!法人授權(quán)書需要單獨(dú)一頁，標(biāo)書
里也有法人授權(quán)書都需要簽字。
3、標(biāo)書封面絕對不能出錯，否則可能費(fèi)標(biāo)。
4、技術(shù)部分比較容易，只要內(nèi)容多寫點(diǎn)，沒有明顯的錯別字等低級錯誤就可以，但要能滿足標(biāo)書要求的功能。最后，最好是把需要注意到地方、需要檢查的內(nèi)容逐條打印出來，時刻放在手上對，因為一忙起來大家都頭暈，好多錯誤一時很難發(fā)現(xiàn)，寫出來絕對能省很多事!
做標(biāo)書心得體會2
部門投一個標(biāo)，因為關(guān)系做的不錯，基本上沒有競爭對手，因此我們找了幾家公司一起圍標(biāo)。招標(biāo)的形式是公開招標(biāo)，而且這個項目對我們至關(guān)重要，因此不能出半點(diǎn)馬虎，部門的幾個人分成了4組，分別做4家的標(biāo)書，要保證內(nèi)容不能雷同，同時要滿足標(biāo)書的要求，這一點(diǎn)挺難的，大家拷貝來拷貝去難免相似的地方太多。忙碌了兩周，來來回回錯了改，改了再改，期間走了不少彎路，很多細(xì)節(jié)事后才想到，回想總結(jié)幾點(diǎn)以饗后用：
1.商務(wù)部分的格式要按照標(biāo)書的要求組織，字體、字號、前后順序，相關(guān)的'資質(zhì)文件是否齊備?廠家的授權(quán)是否需要紅章，授權(quán)上面的公司名字、地址等信息是否準(zhǔn)確無誤(我們這次就有把市寫成是的情況，開始不注意，快投標(biāo)了才發(fā)現(xiàn)，搞得很狼狽，只能ps); 2.借用別的公司的資質(zhì)時，要問一問，該公司的法人代表在不在?簽字方便不方便?蓋章時候方便?簽字的時候要記住每一個需要簽字的地方，尤其是把標(biāo)書做好后找人家簽字，碰上對方老總經(jīng)常不在，而且簽字很難模仿，簽字比較困難的時候，一定要記住!法人授權(quán)書需要單獨(dú)一頁，標(biāo)書里也有法人授權(quán)書都需要簽字(我這次因為抱的標(biāo)書多，就忘了那頁單獨(dú)的法人授權(quán)書，自己模仿好幾頁都不行，蓋章又在另一個地方來回折騰了好幾回)。
3.標(biāo)書封面絕對不能出錯，否則可能費(fèi)標(biāo)(這次我在封面上把投標(biāo)文件寫成招標(biāo)文件,因為當(dāng)時是從招標(biāo)文件拷貝過來，結(jié)果疏忽了，打印出來后好多人都沒發(fā)現(xiàn)，在最后無意中發(fā)現(xiàn)，險險釀成大禍)。
4.技術(shù)部分比較容易，只要內(nèi)容多寫點(diǎn)，沒有明顯的錯別字等低級錯誤就可以，但要能滿足標(biāo)書要求的功能。
最后，最好是把需要注意到地方、需要檢查的內(nèi)容逐條打印出來，時刻放在手上對，因為一忙起來大家都頭暈，好多錯誤一時很難發(fā)現(xiàn)，寫出來絕對能省很多事!
做標(biāo)書心得體會3
從招投標(biāo)流程來看，大家都在圈子里共同遵循著潛規(guī)則和諧相處，既然如此，與其先下手為強(qiáng)，也不要搶劫啊，會出事的。這個道理看似家喻戶曉，但有的公司參加投標(biāo)十多年，卻仍舊缺乏一套完整的管理體系，不從源頭抓起，沒有監(jiān)督銷售人員的項目跟進(jìn)情況，本著有標(biāo)就投、來者不拒的原則，投標(biāo)結(jié)束后也沒有總結(jié)原因。久而久之，不但放縱了銷售行為，業(yè)務(wù)人員渾水摸魚，銷售費(fèi)用日趨升高;而且也導(dǎo)致了標(biāo)書編寫人員叫苦不迭、積牢成怨，甚至體弱多病。
每個公司組織架構(gòu)都不一樣，在這里，負(fù)責(zé)標(biāo)書的部門統(tǒng)稱為商務(wù)部。這類公司的商務(wù)部責(zé)任缺失，在公司內(nèi)部沒有話語權(quán)，起碼連一個不字都不敢說，生怕拒絕投標(biāo)會承擔(dān)不起相應(yīng)責(zé)任，所以，造成了商務(wù)部永遠(yuǎn)在無休止的`盲目奔命，繞至這樣，還想不斷招兵買馬。這跟部門經(jīng)理的個人風(fēng)格和管理水平有很大關(guān)系，如果是我的話：
開標(biāo)前，建立項目跟進(jìn)信息數(shù)據(jù)庫，反映項目規(guī)模、項目內(nèi)容等。通過周、月、季度工作報告定期回訪，了解項目是否真實、是否繼續(xù)跟進(jìn)，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時與銷售人員溝通并協(xié)助解決。定期統(tǒng)計的項目數(shù)量很多，但真正能夠跟下來的有1/10就已經(jīng)非常高了，所以不要盲目、過度追求數(shù)量。
項目掛網(wǎng)前或掛網(wǎng)后三日內(nèi)，銷售人員必須及時申報，如延誤時間比較長，甚至報名截止前一天才告知，通常說明這個項目有問題(尤其商務(wù)關(guān)系)，負(fù)責(zé)標(biāo)書的部門有權(quán)予以拒絕，由銷售人員自行處理。第二，該項目之前是否跟進(jìn)，如果屬于臨時申報，陪標(biāo)的概率非常大，商務(wù)部必須在深入了解的前提下酌情處理。第三，銷售人員將填寫完整的申報表遞交至商務(wù)部后，由該部門組織相關(guān)技術(shù)部經(jīng)理按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)評審，凡通過評審，則分配標(biāo)書的編寫任務(wù)，并由責(zé)任人簽字確認(rèn)標(biāo)書初稿出具的時間、內(nèi)容，凡標(biāo)書存在問題;如果沒有通過評審，商務(wù)部有權(quán)放棄投標(biāo)，但必須在評標(biāo)審核表簽署意見，并以書面形式發(fā)給銷售簽字確認(rèn)。
投標(biāo)前兩天，由商務(wù)部將標(biāo)書統(tǒng)一匯總，根據(jù)招標(biāo)文件的評分標(biāo)準(zhǔn)逐一檢查，凡有缺項、漏項、錯誤的地方，必須及時通報相關(guān)人修正或補(bǔ)充。投標(biāo)結(jié)束，如果中標(biāo)，從銷售額提取一小部分作為標(biāo)書編寫人員的獎金;如果沒中標(biāo)，必須從價格、技術(shù)、商務(wù)三個方面逐一分析，并出具相應(yīng)報告。每月或季度末統(tǒng)計該階段的中標(biāo)率。
由此形成投標(biāo)的閉環(huán)管理流程，根據(jù)中標(biāo)率的數(shù)據(jù)反饋，直觀體現(xiàn)公司整體的銷售力，而且還逐步提升了商務(wù)部乃至公司整體的工作效率。
【做標(biāo)書心得體會】相關(guān)文章：
標(biāo)書承諾書05-25
標(biāo)書購買介紹信03-25
購買標(biāo)書介紹信06-25
購買標(biāo)書文件介紹信02-10
標(biāo)書中的服務(wù)承諾書02-19
購買標(biāo)書單位介紹信05-20
購買標(biāo)書介紹信15篇03-15
購買標(biāo)書介紹信 15篇03-20
標(biāo)書年終工作總結(jié)12-30