華為工作法的心得體會
我們從一些事情上得到感悟后，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，這樣就可以總結出具體的經驗和想法。怎樣寫好心得體會呢？下面是小編為大家收集的華為工作法的心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、高效得執行力才是最終的生產力
1、華為真正使他走向世界的并不是高瞻遠矚的戰略規劃。而是他高效的執行能力。
2、上層作勢，基層做實是華為公司工作體系中的重要理論。任正輝認為企業高層必須集中精力做好企業的藍圖規劃和戰略制定工作，為員工提供行動的動力和指南，而他們的工作任務主要包括制定企業的戰略目標，確定戰略措施，評議和選拔干部，進行監督控制。
3、上層的決策，決定了他們的引導地位，而下沉的執行力決定了他們所具有的基石型定位。因此如何讓員工保持活力，如何提升員工的執行力成了企業管理好壞的關鍵，也成為企業能否前進的關鍵。
4、借口只會摧毀你。不要只是說做不到，不去試一試，怎么知道呢？任何工作都會有困難，如果一味抱怨有困難而不想辦法去克服那么最終可能什么事情也辦不好。
5、為了提高自己的執行力，華為主要的工作經驗，第一任何工作任務都是經過科學分析產下的，因此沒有完成不了的任務；第二方法總比問題多。執行力，很多時候體現在工作能力上，但往往也體現在員工的職業素養。一個人面對困難的態度，遠遠要比他能否獲得成功更加重要。
6、做過并不意味著做好。做過或者做完工作是員工對上級負責，而做好工作則是對工作，對公司以及對自己負責。如果說做過體現的是一種被動狀態下的執行命令，那么做好則表現了更多的主動性和責任心，證明了員工不僅愿意去做，而且愿意去做到更加出色，做好工作應該是一個優先具備的素養，也是一流的執行力的體現。
7、執行力不僅僅是工作，也包括工作態度，能力以及辦事的結果。
8、優秀的企業和優秀的員工來說，最重要的并不是擁有足夠先進的理念，而是具備立即行動的執行力。
9、高效的執行力，離不開專注的精神。專注是成功的重要保障，也是直提升執行力的重要保證。要想保證專注的應該具有高度的職業素養，時間上的投入以及嚴格的自律精神。除此之外，還要掌握一些技巧，比如工作環境安靜，給自已設定時間限制，理清頭緒，注意休息箏。
10、執行時不能追求差不多。差不多的想法是企業發展和生產中的毒瘤，一個人擁有差不多的想法往往會造成很大的影響，如果企業中，每個人都覺得差不多，那么這個錯誤只會不斷擴大。工作中做到四化，即職業化、規范化、表格化、模版化。職業化應該是同一時間、同樣的條件下，確保做同樣的事情的成本最低；規范化就是要嚴格按照規章制度和流程辦事；表格化指的是運用表格和圖表來統計信息；模版發是只為那些經營才要展開的工作，制定一個模板。
二、華為的每個人既是工作者也是管理者
1、一個員工的價值并不僅僅在于它自身的工作能力，更在于他對于工作的合理控制與管理，在于他是否善于利用各種資源，優秀員工總是能夠有效地調動和整合身邊的資源，確保這些資源實現價值最大化。
2、做好自己的時間規劃，第一步，要收集任務。第二部整理任務。第三步管理任務清單。第四部回顧一檢查。第五部開始行動。
3、不要忽視了自己的決策能力，首先要改變，遇事就上報的習慣；其次開會時要積極獻言獻策；再次關鍵時刻要有判斷的能力，決斷的能力。
4、及時做好自我反省，第一，記住自己曾經犯過的錯；第二留給自己一定的思考時間；第三失敗后，不要找借口。
5、對自己的工作崗位負責。首先是執行力，其次員工應該懂得自律，不要做一些違背工作原則的事情，更不要違反公司的規定，最后對工作崗位負責，還包括處理與同事之間的關系，做好與上下級之間的溝通和交流等等。對員工來說他們不僅要擁有出色的工作能力還要擁有足夠強的責任感和管理力度，要對自己的工作認真負責。
6、工作中的習慣性動作。想要讓自己的效率更高，想要進一步提升自己的個人魅力，就必須懂得關注自身的一些細節問題，只要把這些問題做得解決好，只有約束了自己的一些小缺點才能夠確保自己不斷得到完善和提升。
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