執行力與心態心得體會

執行力與心態心得體會

　　我們心里有一些收獲后，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么心得體會到底應該怎么寫呢？下面是小編為大家收集的執行力與心態心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　2月5日，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓學習，首先我非常感謝上級指導花費了大量的人力，財力，精力為我們提供這樣的一個非常好的學習時機，讓我們不出家門、工作之余即可進入課堂，聆聽華夏基石企業管理咨詢管理技能培訓講師鄒元欣老師主講的《高效執行力》講座。這次培訓不僅是對業務知識、技能的學習，也是對自身文化修養的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。

　　學習期間，我始終抱著認真的態度，學習的心態去體會所學內容，這次培訓班盡管時間短暫，但課程設計較為合理，老師程度非常高，學習內容也比擬豐富，給我提供了一次難得的充電時機，我個人認為是一次比擬成功的培訓。培訓中專家用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執行力的真正內涵和理論寶典，對此我深有感觸，通過學習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論程度有了一定的進步，下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習體會。

　　讓我更加清楚了什么是執行力？誰是執行的人？執行是什么？執行是戰術問題還是戰略問題？以及制定戰略的關鍵因素。明白了品牌定位、價值定位及企業文化等內容。

　　在目的管理上更加理解到為什么要進展目的管理？以及目的管理的優缺點、如何衡量目的等等。在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步理解了平衡計分卡和績效面談的本卷須知。通過參加鄒元欣老師的培訓，確實感受到了他的講課風格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅，多了一分平實親切，幽默幽默，能讓人輕松愉快之中，領會確切的人際溝通關系、團隊意識及指導管理知識，聽了他的課，讓我頓時明白了很多。到如今我仍然記得老師的每個關鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解，"合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練"。我相信我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好，將會發揮更大的作用，獲得更好的成績。

　　現代的企業競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業成功靠的是效勞。聽鄒元欣老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位，對自己的工作職責，對自己的現狀有了良好的把握。作為一名企業的管理人員，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一門科學方法，提供理論，實現目的的技巧，不是依靠個人就可以，而是要帶著自己的團隊，去執行組織的價值，執行組織的方案，完成組織的目的。

　　管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發揮源于內部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理間隔，同流、同心地交流。作為管理人員，我們務必把握好，要把事情做對，并帶著自己團隊把工作及時，準時，保質保量做好，還要去培養我們的團隊，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工表達個人價值，鼓勵發奮有為，營造員工隊伍爭先氣氛，充分調動優秀人才在技術崗位和管理崗位上的工作積極性與創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步進步員工的執行力度。

　　美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過："一位經理人的成功，5%在戰略，95%在執行。"因此，只有參與到企業運營當中的指導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業的指導者，首先要明正思想，樹立指導班子執行才能建立的正確理技術崗位和管理崗位上的工作積極性與創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步進步員工的執行力度。

　　美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過："一位經理人的成功，5%在戰略，95%在執行。"因此，只有參與到企業運營當中的指導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業的指導者，首先要明正思想，樹立指導班子執行才能建立的正確理念。理念是行動的指南，正確的執行理念表達正確的方向。當前我公司在各項工作中執行力不強的因素主要表如今：少數干部表率作用差、作風不夠深化，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現，尤其是在工作職能的穿插部位，這樣就使全局性工作的開展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最正確成效等。20xx年，是寧陽公司開展的關鍵一年，面臨著"創一流"、信息化建立、標準化建立以及繁重的電網建立任務，是充滿機遇與挑戰的一年。各級指導干部尤其是公司指導必須帶頭解放思想，不斷強化執行意識，匡正思想，進步認識，使執行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷進步總攬全局的指導才能。20xx年電力營銷面對的形勢仍舊相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續抓好加強有序用電的調控和監視，最大限度地供足、用足電量，努力做到"缺電不缺效勞，限電不限真情"；其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標準更高，責任更重，壓力更大，所以我們必須進一步抓好營銷管理的標準化、現代化、網絡化工作，積極完成營銷信息系統的上線工作，穩妥推進財務管控系統的施行工作，實在進步城鄉營銷一體化管理程度。要繼續深化開展電力需求側管理工作。將需求側管理作為供電咨詢、效勞的詳細內容，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。

　　有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人才能獲得成功；有無數企業擁有偉大的設想，但只有那些懂得如何執行的公司才能獲得成功。在建立"一強三優"現代供電企業的征程中，我們將不斷進步企業的執行力，"努力超越，追求卓越"，以理性務實的態度，以力求完美的精神，創造寧陽縣供電公司的新輝煌。

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