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銀行管理工作心得

時間：2024-12-23 13:14:21 心得體會我要投稿

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銀行管理工作心得

　　當我們心中積累了不少感想和見解時，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。那么心得體會到底應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的銀行管理工作心得，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

銀行管理工作心得

銀行管理工作心得1

　　今年以來，城南支行注重調(diào)動所有用工形式員工的工作積極性，尤其重視支行一線中堅力量的勞務(wù)派遣柜員的管理和愛護，努力構(gòu)建和諧勞動環(huán)境，有力地促進了支行各項業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展。為加強對勞務(wù)派遣人員的管理，我行采取了以下措施：

　　一是強化領(lǐng)導，年初就成立了支行勞務(wù)派遣人員領(lǐng)導小組，由支行行長任組長，其他行領(lǐng)導為副組長，中層管理人員為成員，負責對勞務(wù)派遣人員的日常管理。

　　二是在思想上高度重視勞務(wù)派遣員，支行的勞務(wù)派遣人員原本絕大部分是銀行的一段時期內(nèi)招收的'柜員合同工，為了規(guī)范用工行為而改為勞務(wù)派遣用工，他們工作在一線柜臺，目前已經(jīng)成為支行一線業(yè)務(wù)的一支生力軍，是不可或缺的一支中堅力量。

　　為此，該行領(lǐng)導從促和諧、保穩(wěn)健、謀發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，要求高度重視對勞務(wù)派遣人員的管理，時刻關(guān)注他們的工作和生活情況，以人為本，從愛護他們出發(fā)，加強工作管理和業(yè)績考核。

　　三是加強教育，落實好培訓。加強對他們的業(yè)務(wù)技能培訓，事實證明，該行的勞務(wù)派遣人員在一線柜臺服務(wù)優(yōu)、業(yè)務(wù)技能好，受到了同行和客戶的好評。同時該行還加強對他們的思想教育，提高他們對當前工行改革形勢的認識，要求他們立足本職崗位，為工行的發(fā)展和自身的前途命運努力工作。

　　四是深入動員他們在做好日常臨柜工作的同時，積極開展各項業(yè)務(wù)產(chǎn)品的營銷，做大業(yè)績，為擴大支行經(jīng)營業(yè)績作貢獻，為自己提高收入而奮斗。

　　在支行的號召下，支行勞務(wù)派遣員工積極主動開展工作，一方面做優(yōu)服務(wù)，一方面做大了業(yè)績，在他們中產(chǎn)生了營銷典型和產(chǎn)品營銷狀元。該行勞務(wù)派遣員工丁艷虹同志連續(xù)幾年來，業(yè)務(wù)營銷業(yè)績突出，攬存和多項個人產(chǎn)品營銷業(yè)績在全行乃至市分行都是名列前茅，同時由于她服務(wù)優(yōu)，去年還被總行評為優(yōu)質(zhì)服務(wù)個人。

　　五是加強考核，嚴格按照要求開展續(xù)簽工作。為了規(guī)范勞務(wù)派遣人員崗位協(xié)議的簽訂、管理、使用，保證工作順利有序進行，支行成立了考核領(lǐng)導小組，并下設(shè)了辦公室，加強對年內(nèi)協(xié)議期滿的勞務(wù)派遣人員的考核和崗位協(xié)議續(xù)簽工作，堅持公開、公平、公正的原則，依據(jù)德、能、勤、績四個方面的情況進行考核評價，采取定量與定性相結(jié)合的辦法，確保合格和不合格人員名單。

　　日前，該行專門召開了勞務(wù)派遣員工會議，組織大家認真學習《城南支行20xx年關(guān)于組織對勞務(wù)派遣人員進行考核的通知》，穩(wěn)步推進勞務(wù)派遣人員的考核和年度崗位協(xié)議續(xù)訂工作。

銀行管理工作心得2

　　首先，十分感謝分行人力資源部提供的這次培訓機會。作為一名基層的管理者，我有幸參加了第一期《營業(yè)部中層管理人員培訓班》。通過武漢大學四天豐富、有效、緊張的體驗式培訓，使我對“風險管理”、“財務(wù)報表分析”“團隊建設(shè)”“客戶管理與維護”“情緒與壓力管理”等知識有了更深的理解，同時對照日常的工作、生活中出現(xiàn)的問題也有了以下更深的感悟。

　　首先，在團隊精神方面，團結(jié)一致，相互協(xié)作。團隊精神自始至終貫穿著整個培訓活動。所有人員分為5組，每個支行又有7名行員，每個組又有自己的組名和口號，以促使行員盡快融入新團隊中，宣貫集體榮譽感和自豪感。個人能力再強，不依靠其他隊員的協(xié)助配合，很難完成培訓老師要求的任務(wù)，即使勉強完成，在效率和質(zhì)量上，也不可能與其他靠整體力量完成的團隊相比。當今社會，各種事業(yè)取得成功，特別是銀行的不斷發(fā)展壯大，不靠團隊的共同努力，是不可能取得今天的成就的，同樣，缺乏團隊意識的`組織成員，也將會越來越不適應(yīng)新的機制和新的工作要求，而引至掉隊直至脫離團隊。

　　其次，在核心競爭方面，善于發(fā)現(xiàn)，力促優(yōu)勢。在實際工作中如何增強團隊的核心競爭力，通過培訓我們更加深刻地認識到：首先，整個團隊必須確定一個合理的工作目標，在目標確定的前提下，制定出切實可行的工作計劃，然后將任務(wù)進行分解，通過輔導、追蹤、激勵、評估、反饋一系列方法來促使目標的完成。其次，整個團隊必須有強大的凝聚力，單個成員對整個團隊要有責任心和使命感，形成一個相互信任的核心，使每個成員都參與團隊才能不斷進取，取得成功。再者，合理分配整個團隊的資源，充分做到人適其職，物盡其用。

　　第三，在深化專業(yè)方面，理論與實踐并行，兩手都要硬。作為一名銀行從業(yè)人員，尤其是作為信貸業(yè)務(wù)的客戶經(jīng)理，對財務(wù)報表的學習尤為重要。通過這次的專業(yè)和集中學習，使我再次感受到了大師的風范。同時對財務(wù)報表的分析過程有了更深的了解和掌握。通過多年的工作經(jīng)驗，結(jié)合本次財務(wù)報表分析理論知識的學習，讓我的整個思路更加清晰和具有邏輯感。我也將在此次學習中所學，運用到今后的工作中去。時刻保持高度的專業(yè)素養(yǎng)，時刻堅持不斷的專業(yè)學習。

　　第四，在心態(tài)調(diào)節(jié)方面，學會調(diào)整，超越自我。次學習，可以說是一次非常難得的經(jīng)歷。通過從思路的整理，時間的掌握，內(nèi)容的充實，互動的自如，到展現(xiàn)自己的與眾不同，令人印象深刻，感覺真不容易!任何事情，自己其實通過努力，也能體會到個人能力發(fā)展的潛力，證明自己，超越自己就能夠創(chuàng)造奇跡。相信我們作為營業(yè)部的一份子，能夠在眾多同事的共同進步中，互相學習，超越自我，建設(shè)我行。

　　從這次培訓的內(nèi)容上看，這些都是我們把平時大家都很了解的道理實踐化，也就是說我們是通過一個個的小小的游戲，通過各位老師的講解，把團隊思想挖掘出來，和以前的“紙上談兵”有著很大的不同。通過實踐的總結(jié)，讓我們充分感受到了這些“鮮活”的道理。我一定要把培訓中體會到的切實應(yīng)用到工作當中，使自己充分融入到創(chuàng)造卓越的團隊之中。

銀行管理工作心得3

　　前期，在我社領(lǐng)導的關(guān)心下，我社各分社職員等一行到上海進行了為期一星期的培訓學習。在國際化發(fā)達都市里，面對一具具有高效決策的金融體制、多體制銀行業(yè)激烈競爭的都市，感觸甚多。依照結(jié)合我州現(xiàn)狀的實際事情，我個人有幾點認識提出：

　　1、具備現(xiàn)代營銷的新觀念

　　在以后別久的金融業(yè)別再是傳統(tǒng)的存、貸銀行業(yè)務(wù)，也別再是具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營咨詢題，而是怎么提高全市場競爭能力為中心的進展戰(zhàn)略和方向咨詢題，了解金融市場主流趨勢。新階段的金融消費者，差不多別僅僅從存貸款和結(jié)算的常規(guī)服務(wù)要求挑選銀行，而是更加注重挑選有助于制造自身價值的銀行服務(wù)，挑選有進展開拓具有自身特色的多元化銀行產(chǎn)品的銀行業(yè)務(wù)（包括中間業(yè)務(wù)、貸款產(chǎn)品）。所以，客戶金融需求的范圍和層次越發(fā)廣泛，個性色彩越發(fā)濃厚，市場需求多樣化要求銀行必須以客戶需求為導向，提供全方位多層次的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　2、學習能力決定工作能力

　　在上海學習到許多新觀念，雖說目前徹底照搬別符合我州現(xiàn)行的金融治理體制，但自我必需知道現(xiàn)在在世界發(fā)達都市盛行的金融趨勢，掌握新理念知識，活學巧用，取可取之處。從事金融這行業(yè)，體味最深的是在那個圈里越往前走，越是感到自身所學的.知識太平泛。正所謂“學無止境”，針對別同崗位，努力從多方面學習掌握各種業(yè)務(wù)知識和技能；面對新形勢的要求，別斷拓展金融知識新領(lǐng)域，以習慣新形勢進展的需要。仔細學習各種知識，別斷提高業(yè)務(wù)技能，增強自身綜合能力的培養(yǎng)。思想新、學歷高，業(yè)務(wù)能力才干別斷的提高。要具有知識化、專業(yè)化、素養(yǎng)高等優(yōu)勢，樹立業(yè)務(wù)經(jīng)營上的良好態(tài)度，以及拓展業(yè)務(wù)的能力，才干在一具全新的崗位上勝任。

　　總之，在都市信用社籌建都市商業(yè)銀行這一機遇與挑戰(zhàn)并且并存的時間，惟獨努力提高了自我素養(yǎng)，提高了工作效率，才干體現(xiàn)商業(yè)銀行的快捷、靈便、妥當?shù)姆⻊?wù)作風；惟獨在學習中做到刻苦鉆研，持之以恒，才干為習慣商業(yè)銀行工作打下堅實的基礎(chǔ)。

銀行管理工作心得4

　　一是強化領(lǐng)導

　　年初就成立了支行勞務(wù)派遣人員領(lǐng)導小組，由支行行長任組長，其他行領(lǐng)導為副組長，中層管理人員為成員，負責對勞務(wù)派遣人員的日常管理。

　　二是在思想上高度重視勞務(wù)派遣員

　　支行的勞務(wù)派遣人員原本絕大部分是銀行的一段時期內(nèi)招收的柜員合同工，為了規(guī)范用工行為而改為勞務(wù)派遣用工，他們工作在一線柜臺，目前已經(jīng)成為支行一線業(yè)務(wù)的一支生力軍，是不可或缺的.一支中堅力量，為此，該行領(lǐng)導從促和諧、保穩(wěn)艦謀發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，要求高度重視對勞務(wù)派遣人員的管理，時刻關(guān)注他們的工作和生活情況，以人為本，從愛護他們出發(fā)，加強工作管理和業(yè)績考核。

　　三是加強教育，落實好培訓。

　　加強對他們的業(yè)務(wù)技能培訓，事實證明，該行的勞務(wù)派遣人員在一線柜臺服務(wù)優(yōu)、業(yè)務(wù)技能好，受到了同行和客戶的好評。同時該行還加強對他們的思想教育，提高他們對當前工行改革形勢的認識，要求他們立足本職崗位，為工行的發(fā)展和自身的前途命運努力工作。

　　四是深入動員他們在做好日常臨柜工作的同時，積極開展各項業(yè)務(wù)產(chǎn)品的營銷，做大業(yè)績

　　為擴大支行經(jīng)營業(yè)績作貢獻，為自己提高收入而奮斗。在支行的號召下，支行勞務(wù)派遣員工積極主動開展工作，一方面做優(yōu)服務(wù)，一方面做大了業(yè)績，在他們中產(chǎn)生了營銷典型和產(chǎn)品營銷狀元。該行勞務(wù)派遣員工丁艷虹同志連續(xù)幾年來，業(yè)務(wù)營銷業(yè)績突出，攬存和多項個人產(chǎn)品營銷業(yè)績在全行乃至市分行都是名列前茅，同時由于她服務(wù)優(yōu)，去年還被總行評為優(yōu)質(zhì)服務(wù)個人。

　　五是加強考核，嚴格按照要求開展續(xù)簽工作。

　　為了規(guī)范勞務(wù)派遣人員崗位協(xié)議的簽訂、管理、使用，保證工作順利有序進行，支行成立了考核領(lǐng)導小組，并下設(shè)了辦公室，加強對年內(nèi)協(xié)議期滿的勞務(wù)派遣人員的考核和崗位協(xié)議續(xù)簽工作，堅持公開、公平、公正的原則，依據(jù)德、能、勤、績四個方面的情況進行考核評價，采取定量與定性相結(jié)合的辦法，確保合格和不合格人員名單。日前，該行專門召開了勞務(wù)派遣員工會議，組織大家認真學習《城南支行20xx年關(guān)于組織對勞務(wù)派遣人員進行考核的通知》，穩(wěn)步推進勞務(wù)派遣人員的考核和年度崗位協(xié)議續(xù)訂工作。

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