贏在執行心得體會
當我們受到啟發，對學習和工作生活有了新的看法時，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。但是心得體會有什么要求呢？以下是小編為大家收集的贏在執行心得體會，希望能夠幫助到大家。
贏在執行心得體會1
5月28日，我觀看學習了余世維博士主講的《贏在執行》專題講座（2）。本節的主要內容是執行力的三個核心：人員流程、戰略流程、運營流程。余博士通過華潤、三星、豐田、申沃等國內外知名企業的生動事例，詳細講解了“執行力”的重要性。
一、用正確的人
不管是任何戰略與運營，都是靠人員來保證的，這就證明人員應該擺在第一，因為偉大的戰略和很好的運營技巧，統統都是人想出來的。在關鍵的位置上用了不正確的人，無疑會導致事情的失敗，也就是無法達到運營的效果，更無法實現戰略目標。所以，對于管理者來說，第一步不是做正確的事或者把事做正確，而是用正確的人。
二、做正確的事
華潤集團總裁寧高寧曾說過：“戰略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰略方向與戰術執行力都到位”。戰略是一個企業發展道路上的指明燈，沒有戰略，也就無需談發展。戰略只能告訴你方向正確，戰術告訴你是否可以執行。戰略一旦出來，只剩下執行了。戰略與戰術合起來才能成功。做正確的事，就是戰略的要求，是發展的'需要，更是發展的前提。
三、把事做正確
有了正確的人和正確的戰略，關鍵要靠執行，把事做正確。這是運營流程的要求，也是人員流程和戰略流程的必要保證。這也正是為什么戰略可以復制，然而復制的戰略未必都能成功。就是因為有了正確的戰略，還需要執行和貫徹。
四、少問多做
余世維博士在講座中引用了《給加西亞的一封信》的故事，目的是想說明下屬對于上級交代的任務，不能問得太多，卻做得太少。而應該了解了大概要求后就動手去做，邊行動邊糾正，“打一槍再瞄準”，而不是“完全瞄準了再開槍”。一旦完成不了任務，盡量不要找借口解釋，“沒有任何借口”，“合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練。”
贏在執行心得體會2
周二晚上聽了各位部門經理《贏在執行》心得之后，又學習了《贏在執行》培訓講義及音頻，我感受頗深。現結合自己的實際工作談談自己的心得體會。
一個企業、一個公司，以至公司的員工，執行力須貫徹到每一個環節、每一個細節。只有在每一個環節、每一個細節上都一絲不茍、不折不扣地執行了，企業、公司以及員工的執行力才能真正發揮其效用。這好比鏈條與齒輪，環環相接，環環相扣，如果哪一環脫節了，那么整個機器就不能運轉，也就不會發揮其效用。所以在工作中，我們必須從每一個細節、每一個環節做起，認真執行和貫徹每個步驟，每個細節，才能把我們的本職工作做好。
按質按量完成自己的本職工作，可以說是給執行力的最準確定義，也是執行力最讓人通俗易懂的解釋。我認為如果一個企業、一個公司的員工不能按質按量完成自己的本職工作，那么這個企業、公司就沒有很好的執行力，員工就不能給公司創造價值。嚴格地說員工的工作不稱職。
公司要求我們的工作要努力做到規范化，就是要我們員工有很好的執行力,并且在工作中完全發揮效用。這其中的'每一個環節，一環套一環的，必須在一步執行之后，才執行下一步。一項工作，只有做到每一步都認真執行了、執行完畢了，這項工作才有其完整性，才能達到我們想要的效果。
“問渠那得清如許，為有源頭活水來”，員工是企業生存的基石，是企業發展的源頭。只有每個職工在今后的工作中強化崗位技能，提高綜合素質，善于思考，勤于學習，勇于創新，更注重提升執行力，那么我們企業必將是一個有執行力的團隊，企業明天的輝煌將指日可待。
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