感恩企業(yè)心得體會(huì)2篇【集合】
當(dāng)我們經(jīng)過(guò)反思，對(duì)生活有了新的看法時(shí)，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，這樣就可以通過(guò)不斷總結(jié)，豐富我們的思想。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì)呢？以下是小編精心整理的感恩企業(yè)心得體會(huì)，希望能夠幫助到大家。
感恩企業(yè)心得體會(huì)1
感恩是企業(yè)誠(chéng)信文化的精神源泉
企業(yè)的價(jià)值觀與行為模式中所倡導(dǎo)的誠(chéng)信文化中，感恩意識(shí)不可或缺，恒天重工已有60年根基，來(lái)到世界上，從小到大、從弱到強(qiáng)，每一步都離不開(kāi)各種環(huán)境因素的支持幫助，國(guó)家給了企業(yè)發(fā)展的政策，法律保障，應(yīng)當(dāng)感恩，60年風(fēng)雨幾代員工的心血汗水錘煉出了“協(xié)同、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)精神與創(chuàng)新能力，應(yīng)當(dāng)感恩；社會(huì)的改革給企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)，應(yīng)當(dāng)感恩；而企業(yè)的發(fā)展也給廣大員工提供了工作崗位和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高的平臺(tái)，作為員工更應(yīng)當(dāng)感恩自己的企業(yè)，感恩企業(yè)一流的團(tuán)隊(duì)。
從企業(yè)核心價(jià)值觀“業(yè)績(jī)、規(guī)則、誠(chéng)信”來(lái)看，業(yè)績(jī)、規(guī)則是看得見(jiàn)，摸得著的客觀存在的事物；而誠(chéng)信是一種理念意識(shí)，根植于頭腦深處，三者存在方式不同，從相互關(guān)系來(lái)看，誠(chéng)信文化決定了業(yè)績(jī)與規(guī)則的大小成敗。感恩意識(shí)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)誠(chéng)信文化的源泉，因此，從哲學(xué)角度來(lái)看，企業(yè)的價(jià)值觀和方法論通過(guò)精神和物質(zhì)的不同形式，只有被員工們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中不斷植入自己的意識(shí)之中，使員工們?cè)诟髯詬徫簧希源藶閮r(jià)值取向，堅(jiān)守自己正確的`理念，無(wú)論市場(chǎng)多變，潮起潮落，始終如一，經(jīng)歷無(wú)數(shù)番實(shí)踐---認(rèn)識(shí)，物質(zhì)變精神，精神再變物質(zhì)的往復(fù)循環(huán)，企業(yè)得以振興，職工得到實(shí)惠，就是必然的現(xiàn)實(shí)回報(bào)。
由此看來(lái)，在深入推進(jìn)中國(guó)恒天企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)工程中，培養(yǎng)感恩意識(shí)很有必要。通過(guò)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，再結(jié)合各種有益的文化娛樂(lè)形式，來(lái)強(qiáng)化全體員工對(duì)企業(yè)，對(duì)客戶以及對(duì)國(guó)家，對(duì)社會(huì)的感恩意識(shí)，逐步將感恩文化融入企業(yè)核心價(jià)值觀和行為規(guī)范的規(guī)章制度層面，循序漸進(jìn)，營(yíng)造與和諧企業(yè)倫理觀念相融合的感恩文化。
敬畏是企業(yè)核心價(jià)值觀的思想基礎(chǔ)
與感恩意識(shí)相伴共生的是敬畏意識(shí)。不久前，中共中央政治局委員，中央組織部長(zhǎng)李源潮同志講過(guò)：“領(lǐng)導(dǎo)干部要有敬畏之心，敬畏歷史，敬畏百姓，敬畏人生”。這雖然是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人修養(yǎng)和自律方面講的，同樣適用于中國(guó)恒天的企業(yè)文化建設(shè)。
感恩企業(yè)心得體會(huì)2
《現(xiàn)代企業(yè)文化》：義煤集團(tuán)為什么如此看重企業(yè)的感恩文化？
武予魯：感恩兩個(gè)字都有一個(gè)心字，也就是說(shuō)感恩是從心靈深處發(fā)出的行動(dòng)指令。近年來(lái)，義煤集團(tuán)黨委緊緊圍繞“強(qiáng)勢(shì)起步、科學(xué)跨越、乘勢(shì)騰飛”三步走發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以“知感恩而天下寧，知感恩而企業(yè)興”的感恩理念為引領(lǐng)，全面開(kāi)展感恩文化建設(shè)，用感恩文化啟發(fā)人、激勵(lì)人、引導(dǎo)人、規(guī)范人，使義煤“真誠(chéng)、同心、感恩你我他”的企業(yè)精神得到發(fā)揚(yáng)光大，干部職工的精神面貌煥然一新，促進(jìn)了企業(yè)健康、質(zhì)量、安全、高速發(fā)展。安全生產(chǎn)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)煤礦“雙零”標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)任中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理張德江批示，在全國(guó)推廣義煤集團(tuán)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。煤礦瓦斯超限由20xx年的2.871萬(wàn)次降到目前的零超限，走在了國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)的前列。沖擊地壓防治理論研究，破解了一道世界難題，站在了世界領(lǐng)域的最前沿。建成河南首個(gè)“職工只走上下巷”的集團(tuán)企業(yè)，成為河南省最大的上市工業(yè)企業(yè)和最具影響力企業(yè)之一。
《現(xiàn)代企業(yè)文化》：義煤集團(tuán)感恩文化理念是如何形成和發(fā)展的`？
武予魯：文化是民族的血脈。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，文化的力量將越來(lái)越多地在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮重要的作用。同時(shí)，企業(yè)管理形態(tài)已從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理過(guò)渡到文化管理階段。義煤集團(tuán)在制定總體發(fā)展目標(biāo)時(shí)，提出了“和諧友好科學(xué)發(fā)展，兩大跨越又好又快，大型集團(tuán)行業(yè)聚集，外向拓展相關(guān)多元，煤化基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)升級(jí)，運(yùn)轉(zhuǎn)高效現(xiàn)代制度，企業(yè)增效職工富裕，本質(zhì)安全平安義煤”的總體戰(zhàn)略思想，決心要把義煤集團(tuán)建設(shè)成和諧友好型企業(yè)，以增強(qiáng)文化活力，打造美麗的義煤礦區(qū)。我們認(rèn)為，只有繼承和弘揚(yáng)感恩文化，建設(shè)美好的精神家園，才能夠提高職工與職工之間、企業(yè)與職工之間的相關(guān)程度，打造出高凝聚力的團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)的向心力；只有增強(qiáng)職工知恩圖報(bào)的感恩意識(shí)，才能在企業(yè)內(nèi)部形成融洽的人際關(guān)系，提高企業(yè)的社會(huì)文明程度，達(dá)到建設(shè)和諧友好型企業(yè)的目的。
《現(xiàn)代企業(yè)文化》：義煤集團(tuán)的感恩文化理念具體經(jīng)過(guò)了哪幾個(gè)發(fā)展階段？
武予魯：義煤的感恩文化建設(shè)大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。首先是理念形成階段。我們認(rèn)為，只有懂得感恩，社會(huì)才能安寧；只有社會(huì)安寧，企業(yè)才能興旺發(fā)展。為此，我們提出了“知感恩而天下寧，知感恩而企業(yè)興”的感恩理念，用感恩理念引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。這為日后集團(tuán)開(kāi)展感恩文化建設(shè)提供了理論基礎(chǔ)。
其次是全面建設(shè)階段。我們提出“要大力培植感恩文化，用感恩文化啟發(fā)人、用精神激勵(lì)人、用理念引導(dǎo)人、用行為規(guī)范人，使企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，真正成為廣大職工共同遵守的行為準(zhǔn)則�！边@為集團(tuán)全面建設(shè)感恩文化確定了基調(diào)。
第三是深化提升階段。集團(tuán)積極參與社會(huì)公益事業(yè)，展示義煤豐厚的感恩文化底蘊(yùn)，提高企業(yè)的軟實(shí)力；繼續(xù)開(kāi)展“愛(ài)心助教”工程，支持貧困山區(qū)的教育事業(yè)。同時(shí)，要加大“職工感恩企業(yè)、回報(bào)企業(yè)”的典型選樹(shù)，用身邊人、身邊事，教育職工懷著一顆感恩的心對(duì)待工作、對(duì)待同事、對(duì)待企業(yè)，營(yíng)造職工感恩企業(yè)、盡心做事、誠(chéng)信做人的濃厚氛圍。《義煤集團(tuán)深化感恩文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》的形成，標(biāo)志著義煤集團(tuán)感恩文化建設(shè)步入深化提升階段，向更高的水準(zhǔn)邁進(jìn)。
《現(xiàn)代企業(yè)文化》：請(qǐng)您介紹一下義煤集團(tuán)開(kāi)展感恩文化建設(shè)的架構(gòu)與方法。
武予魯：我們認(rèn)識(shí)到，在國(guó)人的家族關(guān)系中，特別突出他們之間的血緣、社會(huì)關(guān)系以及情感等方面的緊密關(guān)系，這些緊密關(guān)系的實(shí)現(xiàn)，感恩是基本的倫理基礎(chǔ)。因此，“家”是“小道理”，可以帶動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的“大道理”。“家文化”是有恩文化，有恩才能感恩，有恩是企業(yè)對(duì)于員工的，感恩是員工對(duì)于企業(yè)的，從小家到大家，從大家到國(guó)家，是一個(gè)境界遞變過(guò)程�？匆粋�(gè)企業(yè)是不是優(yōu)秀企業(yè)，不僅要看它的股東滿不滿意，它的客戶滿不滿意，還要看一般社會(huì)公眾滿不滿意�；诖�，義煤集團(tuán)感恩文化建設(shè)的基本架構(gòu)包括三個(gè)方面：其一是員工之間相互感恩；其二是企業(yè)和員工之間的雙向“感恩”；第三是企業(yè)和員工對(duì)社會(huì)的感恩。內(nèi)容包括感恩共產(chǎn)黨、感恩祖國(guó)、感恩社會(huì)、感恩自然、感恩企業(yè)、感恩父母、感恩員工、感恩同事等八個(gè)方面，形成了義煤集團(tuán)“8+3”的感恩文化建設(shè)體系。
建設(shè)感恩文化的重點(diǎn)是感恩企業(yè)，突出感恩企業(yè)這個(gè)重點(diǎn)，就抓住了企業(yè)知恩圖報(bào)價(jià)值觀教育的中心環(huán)節(jié)。在培育弘揚(yáng)感恩文化的過(guò)程中，我們精心培育干部職工“十個(gè)有”：即，心中有祖國(guó)，心中有社會(huì)，心中有自然，心中有企業(yè)，心中有集體，心中有安全，心中有創(chuàng)新，心中有精品，心中有親人，心中有他人。
同時(shí)，圍繞感恩父母、感恩企業(yè)、感恩社會(huì)和培育團(tuán)隊(duì)精神等主題，先后組織開(kāi)展了感恩演講比賽、征文比賽、感恩文化論壇、感恩之星評(píng)選、感恩事跡報(bào)告會(huì)、感恩故事會(huì)、慶祝建黨104周年紅歌賽、“最美耿村人選樹(shù)”等一系列感恩文化活動(dòng)，在全公司上下形成了“懂感恩、知感恩”的濃厚氛圍。
《現(xiàn)代企業(yè)文化》：義煤集團(tuán)開(kāi)展感恩文化建設(shè)以來(lái)取得了哪些成果？
武予魯：近年來(lái)，義煤集團(tuán)的感恩文化建設(shè)，激活了生產(chǎn)力，激發(fā)了創(chuàng)造力，富有了生命力，增強(qiáng)了凝聚力，提高了戰(zhàn)斗力，在促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的同時(shí)，使5萬(wàn)多名職工“井下快樂(lè)工作，井上幸福生活”，整個(gè)礦區(qū)呈現(xiàn)出一派和諧發(fā)展、和合發(fā)展的新氣象。
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