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APP項目策劃書
時間過得太快，讓人不知所措，工作已經(jīng)告一段落了，面對新的工作，制定好新的目標(biāo)，想必現(xiàn)在的你有必要寫一寫策劃書了。相信大家又在為寫策劃書犯愁了吧！下面是小編收集整理的APP項目策劃書，歡迎大家分享。
APP項目策劃書1
一、 綜述
說明整個的意義和目標(biāo)，將整個APP項目計劃的價值概括出來，如果作為商業(yè)計劃，此部分將很大程度的決定投資者是否中意此項目，因此十分重要。
1、項目概述
對app項目進(jìn)行一個整體的概述，包括具體實現(xiàn)的功能目標(biāo)和要求。
2、目標(biāo)用戶
列舉將來會使用此app的'用戶，按照年齡、行業(yè)、職業(yè)等維度進(jìn)行劃分。
3、項目特點
APP產(chǎn)品特點。
二、設(shè)計說明
1、應(yīng)用類型
2、開發(fā)工具
3、美術(shù)風(fēng)格定位
三、產(chǎn)品介紹
1、整體框架
2、功能模塊說明
四、開發(fā)進(jìn)度規(guī)劃
1、前期準(zhǔn)備
時間預(yù)期：3天
工作內(nèi)容：人員配備，主要方案及相關(guān)程序框架和美術(shù)圖量計算
2、確定方案
時間預(yù)期：3天
工作內(nèi)容：方案細(xì)化，程序及美術(shù)相關(guān)工作安排就位
3、技術(shù)開發(fā)
時間預(yù)期：45天
工作內(nèi)容：根據(jù)設(shè)計方案，程序及美術(shù)按照相關(guān)工作安排進(jìn)行開發(fā)工作
4、功能性測試及調(diào)優(yōu)
時間預(yù)期：7天
工作內(nèi)容：對各大主要功能進(jìn)行初步測試，控制版本質(zhì)量
5、全面測試
時間預(yù)期：3天
工作內(nèi)容：整合程序及美術(shù)所有功能和資源，提供完整版本進(jìn)行全面測試
6、對外測試
時間預(yù)期：3天
工作內(nèi)容：移入平臺進(jìn)行外部環(huán)境測試，確認(rèn)驗收
五、運營方案
1、運營模式
運營策劃、BD、媒介、活動營銷、數(shù)據(jù)分析和市場監(jiān)控。通過不斷的策劃確定產(chǎn)品的前進(jìn)方向和更新，然后通過BD與渠道方建立良好的溝通，通過各種媒介向用戶宣傳產(chǎn)品
2、運營目標(biāo)
營收（即賺錢）、增加新用戶的數(shù)量、提升老用戶的活躍度。
六、盈利模式及利潤預(yù)估
免費運營，收取交易服務(wù)費，內(nèi)置廣告費，注冊VIP會員費
1、核心盈利點
按照自身app產(chǎn)品而定。
2、次要盈利點
按照自身app產(chǎn)品而定。
七、預(yù)算需求
1、人員成本
按照開發(fā)APP所需技術(shù)人員數(shù)量、薪資及其他費用整體進(jìn)行預(yù)估來計算。
2、設(shè)備成本
按照開發(fā)APP過程中所消耗的設(shè)備資源進(jìn)行計算成本。
3、其他費用
按照開發(fā)APP過程中消耗的其他相關(guān)物品資源進(jìn)行計算。
八、風(fēng)險評估及對策
軟件質(zhì)量的風(fēng)險及市場需求變化的風(fēng)險評估及對策。
APP項目策劃書2
APP創(chuàng)意描述
在地震、風(fēng)暴、洪澇災(zāi)害等各種救援行動中，緊急救援隊一般會使用無人機對災(zāi)區(qū)地形地貌、受損情況進(jìn)行空中排查，為搜救工作提供參考和依據(jù)，但是對與被困者而言卻沒有起到多大的作用。我們的創(chuàng)意是通過無人機外部配置的LED指示燈給被困者發(fā)出信號，指導(dǎo)他們?nèi)绾卧诰o急情況下采取自救措施。如國際通用求救信號可以用燈光信號表示為：三次短促閃光、三次加長閃光、三次短促閃光（等待一分鐘后再次重復(fù)）。那么由此我們也可以為不同的指令制定不同的燈光信號。
APP關(guān)鍵功能列表
★控制不同位置LED燈的.閃爍以及相應(yīng)的燈閃爍的頻率表示不同的信號內(nèi)容。
APP 開發(fā)計劃
1． 周期為期4周 （11月2日 - 11月29日）
2． 開發(fā)人數(shù)安排：2人
APP項目策劃書3
一、項目背景
1.1 團(tuán)隊簡介
1.2 成員分工
1.3 團(tuán)隊宣言
二、經(jīng)營環(huán)境
2.1 行業(yè)分析
�。�1）市場調(diào)查
�。�2）選擇本行業(yè)原
2.2 客戶分析，目標(biāo)市場
2.3 風(fēng)險分析
（1）競爭者
（2）投入成本
（3）淡季旺季
�。�4）技術(shù)風(fēng)險
三、公司戰(zhàn)略
3.1 目標(biāo)
（1) 愿景
（2) 使命
（3) 價值觀
�。�4) 遠(yuǎn)期目標(biāo)
四、風(fēng)險預(yù)估幾解決方案
4.1 外部風(fēng)險
4.2 內(nèi)部風(fēng)險
4.3 解決方案
APP項目策劃書4
展覽項目階段策劃按照展覽的類型和特點，展覽項目周期劃分為四個階段，即展覽啟動階段、展覽規(guī)劃階段、展覽執(zhí)行階段以及展覽總結(jié)評估階段。完整的展覽項目策劃過程就是這些階段的總和。
一、展覽啟動階段
展覽啟動階段是展覽進(jìn)度管理過程的起點，這一階段又可以進(jìn)一步分為調(diào)研、構(gòu)思、立項等三個階段。
1、展覽調(diào)研階段
市場需求是展覽項目產(chǎn)生的前提，項目調(diào)研主要以識別市場需求為目的，針對需求確定展覽項目的主題。對行業(yè)市場的調(diào)研主要包括具有參展需求的產(chǎn)品類型、某類產(chǎn)品的參展需求規(guī)模，周邊地區(qū)同類項目的舉辦情況，以及舉辦該主題展覽項目的資源優(yōu)勢等；對觀眾組織的市場調(diào)研主要包括擬參展產(chǎn)品的吸引力及市場需求規(guī)模，核心的客源市場的優(yōu)勢等。
2、展覽構(gòu)思階段
展覽構(gòu)思是以展覽項目調(diào)研階段所得出的需求結(jié)果為導(dǎo)向，提出創(chuàng)意并確定展覽主題，并對該主題項目的投資目標(biāo)、功能、范圍以及各主要因素進(jìn)行初步界定。具體包括以下幾點。
（1）確定展覽主題。展覽組織機構(gòu)在客戶需求識別的基礎(chǔ)上，需要考慮：周邊地區(qū)近期內(nèi)是否舉辦同類展會；本地區(qū)是否具有舉辦該主題展覽的資源優(yōu)勢，能夠辦出特色；自身是否具有舉辦該主題展覽的實力，包括經(jīng)濟實力、場館設(shè)施等。
�。�2）構(gòu)思相關(guān)項目內(nèi)容。包括展覽項目投資的目標(biāo)、背景及意義，項目投資的功能及價值，項目實施的環(huán)境和配套設(shè)施條件，項目的成本及資源約束，項目資金的籌措及調(diào)配計劃，項目投資的風(fēng)險及化解方法，項目的實施與管理，項目實施后預(yù)期的總體效益等。
�。�3）實施可行性研究。主要包括三項內(nèi)容：一是從市場角度，分析該主題的展覽項目的市場前景；二是從技術(shù)、設(shè)計的角度，分析憑借現(xiàn)有的'硬件和軟件基礎(chǔ)舉辦展覽項目的可行性；三是從財物的角度，分析對該項目投資的合理性。項目可行性研究要本著實事求是的原則，運用現(xiàn)代科學(xué)的方法進(jìn)行，既可自己完成，也可委托專業(yè)咨詢公司完成。
3、展覽立項階段
展覽項目通過可行性論證后，需要向政府有關(guān)部門進(jìn)行申報，核準(zhǔn)后才能啟動，這是避免重復(fù)辦展、保證項目質(zhì)量的有效手段。展覽項目的正式立項意味著展覽項目啟動階段基本結(jié)束。
二、展覽規(guī)劃階段
展覽規(guī)劃是引導(dǎo)項目管理工作向目標(biāo)方面發(fā)展的，息體設(shè)想，這一過程主要包括制訂展覽計劃和實施分解設(shè)計。
1、制訂展覽項目計劃
制訂項目計劃先要預(yù)先立項，它是展覽項目規(guī)劃的首要工作，即展覽組織機構(gòu)根據(jù)展覽靈碩。
項目目標(biāo)，對執(zhí)行項目中的各項工作任務(wù)做出的周密安排。一個簡單的展覽計劃包括兩點：
�。�1）明確展覽項目目標(biāo)
根據(jù)項目規(guī)劃，展覽組織機構(gòu)應(yīng)在項目規(guī)劃中明確展覽項目的目標(biāo)或工作任務(wù)。
�。�2）確定展覽范圍
�、賲⒄股桃�(guī)模的確定，展覽項目的招展范圍、參展商類型、層次、數(shù)量等。
�、谟^眾范圍的確定，觀眾的類別、購買力水平、數(shù)量等。
③展覽服務(wù)的確定，為滿足客戶需求和實現(xiàn)自身目標(biāo)，向參展商和觀眾提供的服務(wù)。
�。�3）估算展覽項目時間
為了使展覽組織機構(gòu)和目標(biāo)客戶在成本約束下發(fā)揮最大的時間效率，需科學(xué)估算承辦展覽項目需花費的時間，這是展覽項目計劃中不可或缺的內(nèi)容。包括兩個方面：一是估算每項活動從開始到完成所需要的時間，二是估算展覽項目的總體進(jìn)度。
（4）編制展覽項目預(yù)算
項目預(yù)算是控制成本的有效手段。展覽組織機構(gòu)應(yīng)該根據(jù)展覽項目范圍，對人、財、物等各項資源進(jìn)行配置，并進(jìn)行合理的，總體與分項預(yù)算。展覽項目預(yù)算主要包括三個方面：
�、偃肆Y源預(yù)算。整個展覽項目需要哪些人才以及各類人才的需求數(shù)量；這些專業(yè)人員從何而來；如何合理配置人員，形成高效的項目團(tuán)隊。
�、谖锪Y源預(yù)算。完成該展覽項目需要什么樣的專業(yè)展覽設(shè)施，什么樣的配套服務(wù)設(shè)施以及何種高新技術(shù)等，資金成本估算，即對由人力資源成本和物力資源成本構(gòu)成的直接項目成本進(jìn)行預(yù)算。
2、進(jìn)行項目分解設(shè)計
項目分解是將展覽項目整體分解成易于管理和控制的若干個子項目或工作任務(wù)，實際上就是給出明確的展覽項目范圍。如一個展覽項目可以分解為招展項目、招商項目和服務(wù)項目，這一階段的任務(wù)就是分別對三個子項目進(jìn)行設(shè)計。
�。�1）招展項目設(shè)計。招展項目是展覽項目中的一個重要子項目，展覽項目成功與否在很大程度上取決于參展商的數(shù)量和質(zhì)量。不同類型與規(guī)模的。展覽對參展商的檔次要求不同，展覽組織機構(gòu)在招展項目的設(shè)計與策劃上側(cè)重有所不同。根據(jù)國際展覽聯(lián)盟要求，國際性展覽的境外參展商比例應(yīng)超過展位的20%，因此需加強海外的招展力度。在專業(yè)展覽中，招展項目則更多以“組團(tuán)形式”，即通過國內(nèi)外的政府辦事機構(gòu)或各類協(xié)會，集體組織參展。這種形式能有效增強展覽的可信度，提高招展效率，因而這種方式被廣泛采用。
（2）觀眾項目設(shè)計。展覽活動不僅需要參展商的參與，更需要一大批高質(zhì)量的觀眾和貿(mào)易商，形成較大的交易量，有效地收回投資。觀眾項目設(shè)計主要涉及觀眾組織與招商促銷計劃。不同類型的展會，在觀眾組織上選擇策略不同。非專業(yè)性展會，應(yīng)采取靈活的組織方式組織觀眾，設(shè)計時應(yīng)采取辦法積極鼓勵普通觀眾的參與，不收門票，并在展會期間穿插節(jié)目表演和抽獎等活動，以吸引觀眾。專業(yè)性很強的展會，設(shè)計時需考慮以專業(yè)人士參加為主，特別是展覽期間的專業(yè)活動設(shè)計，以避免熱鬧有余而收獲不大的現(xiàn)象。
�。�3）服務(wù)項目設(shè)計�，F(xiàn)代展覽以商業(yè)化運作為主，商業(yè)化的運作給展覽組織機構(gòu)提出了越來越高的要求，細(xì)致周到的服務(wù)成為展覽項目成功的保證。因此，服務(wù)項目設(shè)計是展覽項目規(guī)劃過程中的一個重要內(nèi)容。服務(wù)項目設(shè)計的原則是：急參展商之所急，想觀眾之所想，提供完備的服務(wù)。一個國際性展覽項目的配套服務(wù)設(shè)計，不僅包括展會的常規(guī)性服務(wù)，還包括一些個性化服務(wù)。
三、展覽項目執(zhí)行階段
展覽項目執(zhí)行階段是一個使展覽項目在既定的項目時間和項目預(yù)算中執(zhí)行的動態(tài)過程，主要包括展覽項目控制和調(diào)整兩個環(huán)節(jié)。
1、展覽項目控制
展覽項目控制是對展覽項目管理活動及其效果進(jìn)行的衡量、監(jiān)督和校正的過程，其目的是為了規(guī)范項目運行，確保項目計劃按照既定的目標(biāo)和預(yù)算得以順利實施。展覽項目控制主要有兩個方面的內(nèi)容：
�。�1）項目任務(wù)監(jiān)控。為了使展覽項目順利實施，應(yīng)該對展覽項目涉及的各項工作任務(wù)進(jìn)行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題、尋找差距，以便及時調(diào)整，保證項目按計劃執(zhí)行。監(jiān)控內(nèi)容如下：
�、佼�(dāng)前項目計劃的完成情況。
②已完成任務(wù)的復(fù)雜程度和所占比例。
③已完成工作任務(wù)的質(zhì)量。
�、茼椖繄F(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)作水平。
�、菡褂[場館的運作和展館設(shè)施的使用情況等。
�。�2）項目成本控制。是展覽項目控制的核心，成本一旦失控，項目就難以在預(yù)算內(nèi)完成。因此，展覽項目應(yīng)該建立相應(yīng)的財物控制制度，在項目執(zhí)行過程中進(jìn)行核算和成本控制。展覽項目成本控制的關(guān)鍵在于經(jīng)常及時地分析成本績效，即把實際已經(jīng)完成的工作任務(wù)和花費相同數(shù)量成本計劃完成的工作任務(wù)相比較，盡早發(fā)現(xiàn)實際成本和預(yù)算成本之間的差異。
2、展覽項目調(diào)整項目，急是處在變化的環(huán)境之中，通過項目控制發(fā)現(xiàn)項目的實際執(zhí)行過程與計劃任務(wù)之間存在的偏差，及時做出調(diào)整。展覽項目調(diào)整主要包括兩個方面的內(nèi)容：
①展覽項目人員的調(diào)整；
�、谡褂[項目預(yù)算的調(diào)整。
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