公司成立策劃書范例[15篇]
轉眼間一段時間的工作告一段落了，為了迎接新的工作目標，是時候開始制定策劃書了。好的策劃書是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的公司成立策劃書，歡迎閱讀與收藏。
![公司成立策劃書范例[15篇]](https://p.9136.com/00/l/b9abcbbe4_2.jpg)
公司成立策劃書1
隨著生活水平的逐漸提高，人們對結婚的要求也越來越高，應運而生的各類婚慶公司越來越多！
一、購婚紗10000元+購小的喜慶用品（禮炮、彩帶、紅包、拉花.....）+適當購置鮮花（扎花車、手捧花、頭花、胸花）+門面+工商注冊=開業
二、前期：司儀、攝像、樂隊、車隊、化妝、光碟刻錄這些業務你手里要有一部分資源，采取掛靠、提成的辦法。當然你有這方面的特長最好。
利潤分析
如今，各種奇異的婚典形式頻繁地見于各類媒體，同時也被越來越多的年輕人所接受和認可。喜結良緣無疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦得隆重熱鬧而又體面省錢，自然少不了要東奔西跑，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費時費力而又不得不為之事。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩，便成為籌辦者最大的愿望。現在有越來越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。
市場前景
投資條件
婚慶的業務范圍主要集中在婚禮當天的服務上，包括婚禮的.擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織等。
開家婚慶服務公司規模可大可小，租一間50平方米左右的門面房，安裝一部辦公電話，一兩個助手，幾張辦公桌，有10萬元的流動資金即可開業。
效益分析
營銷建議
1、由于婚慶的文化與風俗具有濃厚的地方特色，因此，經營婚慶要賺錢，地方特色不能少，要在個性化和地方特色方面下功夫。
2、每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物，能很好的樹立公司良好形象。
公司成立策劃書2
第一章前言
隨著國內經濟的發展，廣告業也在不斷完善和擴大。我們成立廣告公司的重點是業務和商業技術的創新，這是廣告公司的獨特之處。首先，我們的廣告公司不僅向市場推出了廣告服務，還為南方職業學院對廣告行業感興趣的大學生提供了實踐和運營的平臺。我們把英麗君廣告公司投入到商業運營中，但不以盈利為唯一的創業目的。我們真正的追求是在社會實踐中獲得一些東西。
其次，我們計劃與上海其他大中型廣告公司合作成立英麗君廣告公司，共同受益，共同承擔風險。我們將與合人才長期推薦合同將與合伙廣告公司簽訂。合伙公司需要什么樣的人才，這個人需要什么樣的技能。在此基礎上，合伙公司幫助我們在廣告公司的運營中重點培養學生的素質和能力，使我們的學生素質和能力達到合伙廣告公司的要求和標準。我們將在學生在學校階段完成這個培訓過程，學生畢業后可以直接在合伙廣告公司工作。
一方面，英軍廣告公司的發展戰略增強了我們的技術實力，為實現市場效益創造了條件；另一方面，公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，其社會效應也將在一定程度上提高學校的知名度，形成良好的互動，促進南方職業學院相關學科的發展。
我們將繼續努力將英麗君廣告公司打造成代表南職院大學生創業成果的窗口形象。
第二章 公司描述
(一)公司名稱:
英麗君廣告公司
(二)公司性質:
媒生產、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的媒體合資廣告公司。
(三)公司宗旨:
以幫助客戶獲得經濟和社會效益為己任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務，建立客戶與市場的最佳溝通渠道，規劃和設計客戶有限的資金，使客戶最小化 廣告成本達到最佳溝通效果。
(四)公司目標
打造代表南職院大學生創業成果的窗口形象。
(五)創業理念 :
英麗君廣告公司目前正處于調查研究和起步階段，但我們形成了積極探索發展模式和方向的共識，通過有效的資本運營，通過有效的資本運營，實施聯合或合并其他小公司，在當地形成強大的廣告集團。從最初吸引小客戶開始，以務實的態度與客戶建立良好的長期合作伙伴關系，逐步擴大經驗和聲譽，逐步劃分我們"勢力范圍"。
我們將努力在每一個細節中融入一絲不茍的奉獻精神，通過各種渠道分析廣告發展的動態和趨勢，從觀眾和市場的研究出發，為每一位客戶提供科學、專業的服務。只有不斷進步，不斷超越自己，這是廣告公司發展的關鍵。
(六)公司服務
1. 專業的廣告服務
——為客戶提供詳細準確的行業咨詢服務，包括數據調查數據和分析結論。使客戶投資更加科學合理，與消費者全面溝通。
——建立內部研究機構，逐步建立自己的理論結構和知識體系，建立自己的文化內涵。
——成為與媒體的戰略合作伙伴，代理和完全收購媒體的大量廣告布局和時間，我們將單方面推廣和銷售廣告商。
2.個性化的業務服務
——是四川省南充市高坪區第一家為婚禮策劃營造婚禮氛圍的公司。
——為客戶提供開放、節日、房地產銷售、產品推廣、大型活動策劃，以及大型空氣球、充氣拱、卡通人等宣傳工具。
——代理聯系舉辦活動所需的禮儀小姐和各種文藝節目。
3.為客戶提供準確、科學的市場調查
——我們為客戶提供完美的效果測為客戶提供完美的效果測量服務
4.其他
——用戶利益：由于我們自身的特點，我們具有業務成本優勢。它可以最大限度地減少客戶所需的廣告預算，實現真正的高質量和低成本。
第三章 市場分析
(一)市場描述 :
廣告業是中國的一個新興產業。2002年，中國有57434家廣告公司。近年來，公司數量不斷增加，營業額和員工不斷擴大，增長速度可觀。2003年，全國廣告營業額超過1000億元。據專家預測，2004年中國國內生產總值增長不低于7%，將達到12%。5萬億元以上，全國廣告經營額大概在1100億元左右。據專家分析，未來10年，中國廣告市場有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告當局披露的外國大型廣告集團的年營業額相比，差距極大。與東部相比，中國西部地區的經濟和廣告仍存在很大差距 短時間內不會有大的變化。
自中國廣告業市場重開以來，廣告業顯示出強大的活力，廣告業占據了一席之地GDP員工比例和人均營業額呈持續增長趨勢。調查顯示，中國已超過日本，躍居全球廣告業第二。在廣告收入的媒體結構方面，中國電視廣告占絕對主導地位的81%，而報紙廣告只占17%。剩下的2%分為戶外廣告、海報廣告、大眾期刊廣告和互聯網廣告。2007年，中國廣告市場增長放緩，整體投放同比增長僅9%，低于GDP11.4%的同比增長是近年來的最低增長；2007年，由于奧運會積累、主要行業廣告疲勞、新媒體廣告分流等諸多影響，傳統媒體廣告市場出版物的成本進一步收縮，廣告總成本達到3120億元（不含互聯網和新媒體）。2008年新媒體力量的突然崛起和中國消費市場的快速升級，完全有理由相信2008年中國廣告市場會更加精彩。
2008年中國廣告業在奧運經濟的推動下，將出現劇烈的變局，受奧運收視特點的影響，電視廣告市場份額快速上升，平面媒體的廣告空間進一步被壓縮，以互聯網和各種形式的液晶電視煤代表的新興媒體，將進一步分割傳統媒體的蛋糕，傳統媒體將打響真正意義上的市場保衛戰。
2007年中國網絡廣告市場增長率為50%，占整個廣告市場份額的6%。7%左右。受北京奧運會影響，中國網絡廣告市場將繼續發展，2008年增長率仍將達到50%。盡管互聯網迅速擴張，但互聯網只能在2008年全球廣告支出增長的貢獻中排名第二。相比之下，電視擁有更大的受眾，尤其是在發展中國家。因此，預計2008年全球廣告支出的一半將投資于電視。
(二)目標市場 :
學院校內市場、學院周邊市場、南充市場、成都市場長期目標市場。
學院校內市場主要體現在學院宣傳的廣告需求、學院各學生社區活動的廣告需求、學院舉辦各種活動和競賽的廣告需求上。學院周邊市場主要體現在環形街、人民中路街、立面的廣告需求上，特別是學院附近立面和商店的更新速度非常快。
順慶區市場的主要表現是為商場或企業事業單位提供市場調研、公關活動策劃、促銷活動所需的廣告服務、門面廣告、招牌制作、戶外廣告等。
(三)目標客戶 :
目標客戶主要定位在南充市學院、企業、商鋪、經營生產門面業主。
(四)施工進度 :
從籌建、準備到實施，英麗君廣告公司預計將花費三個月的時間。第一個月和第二個月將聯系南充各地的廣告公司進行商務談判，建立初步的合作伙伴關系。從第二個月開始，我們將花兩個月的時間從硬件和軟件建設公司。到上個月，在完善公司建設的同時，我們將聯系成都的商業網站和一些廣告裝飾公司，以及目標客戶群體相對集中的廣告裝飾立面，努力與他們建立商業伙伴關系。
(五)市場發展戰略 :
創業初期(第一年)
1.可以考慮我們早期階段的發展模式——
方案（1）：聯系成都的一些廣告裝飾公司，尋求建立一個廣告聯盟。這是因為它們都具有規模小、孤立發展的.特點。有些公司具有媒體代理、客戶資源和區域優勢。通過資本運營，向聯盟，整合資源，降低成本，分擔風險。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。通過各種方式
形成強大的廣告區域集團。大規模經營，優勢互補，降低經營成本。
這有助于擺脫小公司單獨發展的重復和徘徊，從而提高整體服務水平。
這對我公司的早期發展也有很大的幫助。
方案（2）：如果聯盟不成功，我們只能以學院為基礎，抓住附近的各種廣告業務，我們主要設計和制作廣告標志，輔以一定規模和影響力的公關規劃活動，吃大型廣告公司沒有時間考慮分散業務，逐步成名。拓展長期業務發展。珍惜與客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告商明天成為英麗君廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發展。
2。游說學院社團，將穎麗君廣告公司作為社團的廣告代理。
3.尋找廣告耗材供應商，確保采購渠道的服務和質量。
4.與成都商務網站建立友情鏈接，在網上宣傳介紹英麗君廣告公司。
5 開通電話業務咨詢，建立公司網站，提供在線咨詢服務。
創業發展階段(二、三年)
英麗君廣告公司在發展初期的標準化經營中積累了相當大的經驗，在南充市場有一定的聲譽，得到了越來越多的客戶的認可，同時公司人員的技術水平，生產設備的發展，目標是進一步樹立廣告公司的品牌形象，進一步推廣市場，向大中型企業發展我們的廣告業務目標。
1、 在南充主要街道捐贈價值數萬元的戶外廣告，部分廣告牌用于向公眾傳遞公共服務信息。無形中，廣告牌不再被視為"道路污染"，而是為社會做出貢獻。另一部分可用于廣告租賃和收入。
2、 初步建立穩定的客戶群。能夠在南充主流媒體上做廣告，影響力開始覆蓋整個南充市。
3、 將英麗君廣告公司推廣到南充各地區，公司利潤將趨于穩定。
第四章 公司經營
(一)公司業務
初始業務內容一般分為：
1.市場服務:市場調查、客戶服務。
2.設計制作：廣告平面設計、店鋪招牌制作、廣告噴漆、產品包裝設計、展示制作。
3.企業咨詢:為客戶提供廣告策劃和公關活動策劃。
4.廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影、外景攝影等。
5. 客戶租賃：大型升空氣球、充氣拱、卡通人等宣傳工具。
成熟期后的業務還應包括：
1) 推出數字廣告業務，發展互聯網廣告。2008年，中國網民將突破數億人，這標志著基于新技術的互聯網作為新興的主流媒體已經進入普通中國人的經濟和生活，并將繼續以不可預測的速度增長。
2)大力推廣和發展戶外廣告。引進高科技廣告制作項目。
3)婚禮策劃：婚禮策劃，營造婚禮氛圍。
(二)經營策略
1. 對公司的管理。運營效率是公司的主要管理課題。管理者需要致力于管理改進、業務體系整合、綜合績效強調，以提高運營效率。
2.加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力，以此為戰略的基本方向，使消費者對便利店有認同感，提高消費者滿意度。
3.創造區域優勢。其主要策略是擴大區域規模，在區域內獲得較高的競爭地位，尋求生存空間，為利潤奠定基礎，擴大業務范圍。
4. 善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
(三)經營障礙
1. 資金不足導致公司基礎建設落后。
2. 作為一家新興的廣告公司，在資本投資和市場發展的初始階段，很難獲得利潤。
3.需要進一步提高公司團隊的整體實力。
4.人氣不高。
(四)經營資源
俗話說："不打無準備之戰"。在投資前充分準備可以降低后期運營中發生事故的概率。資金、人力、場地三個環節的任何問題都會直接影響公司的發展。在早期階段，我們需要投資10萬元。通過競爭選拔的人員被定為12——13人。場地面積：50平方米左右。
第五章 公司管理
(一)組織結構
由于廣告公司是一個比資本更重要的知識產業，其建立和發展需要合理調動整個學院各方面的優勢資源。
管理部——負責公司內部管理，進度調配，公司發展規劃。
技術部——新聞傳播系與藝術系：負責廣告平面設計、店鋪招牌制作、廣告噴漆、產品包裝設計、展示制作。
市場營銷部——漢語言文學與新聞傳播系:負責公司的外部廣告和形象策劃。提高公司在社會上的知名度。市場調研、分析研究。
信息部——經濟貿易管理系和計算機與信息科學系：負責聯系市場周邊信息源，獲取公司所需的廣告業務信息。并通過與其簽訂協議形成更穩定的公司資源。建立公司網站，為公司的在線業務咨詢服務和遠程溝通奠定基礎。
財務部——經濟貿易與管理部門：負責公司的財政支出、收入業務、規劃和建立完善的財務體系。
培訓部——合伙廣告公司：負責公司內部人員的技術和業務培訓。
攝影部——負責公司外廣
公司成立策劃書3
一、活動背景
××分公司成立于20xx年7月22日，至今已有2周年，為增強公司團隊的凝聚力、向心力，增強職工對公司的歸屬感，擬舉行一次大型文藝匯演。
二、活動主題
××分公司至成立以來，在領導班子的正確領導下，經公司全體同仁的共同努力，二年來為××公司的順利投產提供了最強有力的保障，得到了甲方的好評。借周年慶這一契機，感謝××分公司全體員工這兩年來的'努力，祝愿××分公司的明天更加輝煌。
三、主辦單位：
××分公司
四、活動時間：
20xx年7月----8月
五、活動地點：
多功能活動廳
六、參加對象：
××分公司全體員工
七、活動人員分工安排
八、活動流程
6月28日——7月3日：節目確認。
7月4日——5日：演出人員確認。
7月5日——22日：節目排練
7月23日：第一次彩排，篩選節目
7月24日——29日：節目改進
7月30日：第二次彩排
8月1日：帶妝彩排
8月2日（周四）下午：演出
九、節目預定清單
第一部分
茁壯成長
1、《相親相愛》歌伴舞
負責人：
2、情景劇《》：主題：體現公司發展
負責人：
3、《最炫民族風》
負責人：
4、雙節棍表演
負責人：
第二部分
魅力××
5、《招聘》小品
負責人：
6、《紅旗飄飄》
負責人：
7、《但愿人長久》古典舞
負責人：
8、彝族舞
負責人：
第三部分
風采展示
9、歌曲聯唱
負責人：
10、藏族舞
負責人：
11、《茉莉花》歌伴舞
負責人：
xx、《新貴妃醉酒》歌伴舞
負責人：
第四部分
××同行
13、選送節目
負責人：
14、《咱們工人有力量》合唱
負責人：
15、情景詩歌（緊扣主題）
負責人：
16、《歡聚一堂》歌伴舞
負責人：
十、活動預算
略
公司成立策劃書4
第一章：摘要
本公司的成立是由本社團的目的以及活動所決定的。其宗旨是模擬公司運作，理論應用實踐，培養創業就業。
第二章：公司介紹
一，名稱：
二，性質：模擬性，社團內部團體
三：活動內容：家教，戶外兼職，相關培訓，相關理論學習
四，理念：自強，自立，虛心學習
五，各部門介紹：
1，公司負責人：
職能，全面管理，指定公司發展方案及方向
1，市場部：
職能：開拓市場，聯系業務
人員：由社團家教部人員擔當
負責人：
2，綜合辦公室：
職能：財務管理，綜合協調
人員：由社團內部辦公室人員擔當
負責人：
3，培訓部：
職能：公司宣傳，業務培訓
人員：由社團宣傳部人員擔當
負責人：
第三章：活動流程解說：
由于本活動屬于長時間活動，所以時間地點既有靈活多變的特點。流程內不于與說明。評估結束，活動開始。
1，于河大及保定市區散發傳單，宣傳本公司；
2，學校宣傳，網絡宣傳聯系有意戶外活動的學生
3，市場部不定時的出外開拓業務
4，培訓部緊跟公司活動宣傳
5，聯系社會及學校相關專家給公司內部人員培訓
6，活動過后，將作相關經念總結，上交社團負責人
第四章：可行性分析：
1，它是社團活動內容及目的`所決定的，具有理論支持
2，內部具有社團的全力支持，及有經念有魄力的負責人，強有力的組織
3，在外經過實際調研情況：保定各高校存在相關創業團體500余只。家教業務方面，除了華電家教中心外，都是紀律松散，組織松散，宣傳效果不到位。因此公司的競爭對手是華電家教中心。4，其他業務的經營多以個人為主，資金缺乏。而本社團具有社團資金作為后盾。
5，它是下學期公司模擬大賽的準備，社團將傾力以為。
公司成立策劃書5
裝飾公司整合營銷策劃書前言廣東星藝裝飾有限公司年成立于1991年，經過十幾年的發展，已經在廣東乃至全國有相當高的知名度，但廣東星藝裝飾有限公司20xx年才進駐南昌，由于進入南昌市場時間不夠長，且沒有做很好的廣告宣傳，知名度還不是很高，目前在南昌裝修市場上，有很多的裝修公司，其中影響力比較大的幾家分別是康之居、心誠、叢一樓、龍發等。目前南昌裝飾行業正處于上升階段，星藝面臨著強大的競爭對手，如何進行“星藝裝飾”的品牌建設及進行大規模的市場推廣活動以搶占南昌家裝市場顯得猶為迫切。目標消費群分析消費群定位：星藝裝飾南昌分公司在20xx年將高端收入人群作為重要目標效果不是很理想。根據星藝裝飾南昌公司20xx客戶結構分析，工薪階層約占客戶總數的50％。
綜合分析，星藝裝飾主要目標消費群應為中檔收入人群，也就是說以中端為主，兼顧高、低兩端。目標消費群分三類，其中第一類為中端消費群，年齡在28—35歲之間，他們是城市的主流，在人口比例中占據人數最多，是具有相對穩定工作固定收入的人群，在裝飾選擇上追求價廉物美，所以我們要鎖定這第一類人群為重點推廣對象，在廣告宣傳上重點突出星藝裝飾粵式風格（時尚、前衛、藝術化、人性化），而且要打出高品位不等于高價位的口號。第一類是我們的主要廣告及推廣目標。第二類為高端消費群，年齡在35—50歲之間，經濟富裕、且有固定資產的外企、合資企業高級白領、私人企業主、國企領導、高級公務員。這一類人在經濟上比較富裕，只要裝修的品位高，價格高一些不會太過計較。
第三類為低端消費群，是城市低收入的工薪家庭，目前南昌家裝市場上此類人群也占很大比例，他們在裝修上更看重的是簡易、舒適、便宜。因此我們要做有針對性地做廣告宣傳，對這類人群中的`廣告要注重對裝修價位的實價相告，價位力求比同類裝飾業都低一些，同時在裝修質量上也要有所保證，服務的承諾上要讓消費者放心，沒有后顧之憂。營銷策略高端做形象，低端做市場，中端做利潤。廣告策略1品牌建設與市場推廣相結合，力度相當。二將各種資源進行整合，形成一股整合的力量。三品牌建設與市場推廣相呼應，形成一個強大的系統工程。四要有針對性的投放廣告，防止力量分散。五廣告內容上要突現出“差異化”，即突出星藝裝飾的優勢，力圖用巧妙的宣傳把星藝裝飾打造成南昌裝飾業的龍頭老大形象，并注重對其粵派風格做詳細描述。六廣告風格要大氣，具有震撼力。媒介選擇：
1、報紙軟文、硬性廣告。
2、電視專題片。
3、VCD光盤。
4、戶外廣告（包括戶外廣告牌、燈箱、臨時戶外廣告）
5、店招
6、DM單張。
7、VIP會員卡。
8、社區推廣。
9、展銷活動。根據以上廣告策略，制定以下廣告方案：營銷方案廣告宣傳分兩個側重點，即品牌建設和推廣活動同時進行。
一、品牌建設
方案1報紙廣告：首先和江南都市報或信息日報、經濟晚報合作開辟以“新家居·新生活”為主題的專欄，內容為涵蓋有關家裝的方方面面。比如；回答家裝中碰到的難題，有關家裝材料的知識、家裝設計流派等等。星藝專業設計師為你專門解答。同時介紹一些家居裝修與保養方面的知識。與此同時做星藝報紙平面廣告，主要做星藝的形象廣告，主要訴求點：星藝由江西九江人創辦，是江西人的驕傲，獲得很多全國性的獎勵，以及“質量可靠、設計獨到、服務周全、材料有保障、價位合理”等。
方案2店招廣告：在南昌主要街道選定40個店面做招牌廣告，要求：主要街道至少要有一到兩個店面招牌，繁華街道密度相對大于偏僻街道。啟動時間從5月初開始。店招設計上以突出星藝標志和星藝口號“把裝修交給我們，您放心上班去”。店招底色為星藝紅。
方案3戶外廣告：
與星藝店招同時推出，建議在紅谷灘、青山湖、撫河三大板塊周邊發布戶外廣告。其中紅谷癱、撫河板塊設置大型屋頂射燈廣告，青山湖板塊設置燈箱。戶外廣告能迅速樹立起星藝裝飾的品牌形象。
方案4發票廣告：
一般在中高檔酒店吃飯的消費者都會有意識地索取發票，假如在發票上印有星藝裝飾廣告，那將會起到意想不到的效果。發票廣告有兩個優點：第一，它發行量大，數量多，這樣有利于擴大影響；第二，它針對性強：一般來酒店且索取發票者皆有一定的消費能力，要么是有權，要么是有錢，皆是我們的目標消費群，這樣，廣告就非常有針對性，能做到“有的放矢”。
方案５電梯廣告：
高檔商務大廈辦公樓里上班族一般都屬于中高檔收入階層，在大樓電梯里面做電梯廣告。
公司成立策劃書6
商業計劃樣本(第一版)
這是你商業計劃的內頁封面，有必要將你的有關信息在此標明。你需要再加上一個封面，封面用紙的紙質要堅硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。
[你公司或項目名稱]
商業計劃
[出版時間：xx年xx月]
[指定聯系人]
[職務]
[電話號碼]
[傳真機號碼]
[電子郵件]
[地址]
[國家、城市]
[郵政編碼]
[網址]
保密須知
本商業計劃書屬商業機密，所有權屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的.內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規定：1)若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回;2)在沒有取得[公司或項目名]的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人;3)應該象對待貴公司的機密資料一樣的態度對待本計劃書所提供的所有機密資料。
本商業計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。
商業計劃編號：
授方：
簽字：
公司：
日期：
目錄
以下是本樣本目錄表。注意，當你作好你的商業計劃書后，要重新編排頁碼。有關圖表信息請參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。
第一章：摘要 3
第二章：公司介紹 6
一、宗旨(任務) 6
二、公司簡介 7
三、公司戰略 7
1.產品及服務a： 8
2.產品及服務b，等等： 8
3.客戶合同的開發、培訓及咨詢等業務： 8
四、技術 9
1、專利技術： 9
2、相關技術的使用情況(技術間的關系)： 9
五、價值評估 9
六、公司管理 10
1.管理隊伍狀況 10
2.外部支持： 11
3.董事會： 11
七、組織、協作及對外關系： 11
八、知識產權策略 12
九、場地與設施 12
十、風險 13
第三章：市場分析 14
一、市場介紹 14
二、目標市場 14
三、顧客的購買準則 15
四、銷售策略 15
五、市場滲透和銷售量 16
第四章，競爭性分析 17
一、競爭者 17
二、競爭策略或消除壁壘 18
1.競爭者[a，b等] 18
第五章;產品與服務 18
一、產品品種規劃 19
二、研究與開發 19
三、未來產品和服務規劃 20
四、生產與儲運 20
五、包裝 21
六、實施階段 21
七、服務與支持 21
第六章 市場與銷售 22
一、市場計劃 22
二、銷售策略 23
1、實時銷售方法 23
2、產品定位 23
三、銷售渠道與伙伴 23
四、銷售周期： 25
五、定價策略 26
1、產品、服務： 26
2、產品/服務b 27
六、市場聯絡; 27
1、貿易展銷會 27
2、廣告宣傳 28
3、新聞發布會 28
4、年度會議/學術討論會 28
5、國際互聯網促銷 28
6、其它促銷因素 28
7、貿易刊物、文章報導 29
8、直接郵寄 29
七、社會認證 29
第七章 財務計劃 29
一、財務匯總 29
二、財務年度報表 30
三、資金需求 30
四、預計收入報表 31
五、資產負債預計表： 32
公司成立策劃書7
為了更好地推動企業的發展，我們計劃成立一家新公司，并制定一份全面的企業策劃書。該策劃書將包括公司的使命、目標、市場定位、組織架構、人員配備和運營計劃等方面。通過這個策劃書，我們將明確公司的戰略方向，為公司的未來發展奠定基礎。
二、公司使命與目標
我們的新公司將致力于成為行業內的領導者，為客戶提供高質量的產品和服務。我們的使命是通過創新和卓越的運營，為客戶創造價值，并實現公司的可持續發展。我們的目標是在未來五年內，成為該行業的領軍企業，實現穩定的盈利增長和市場份額的擴大。
三、市場定位與競爭環境
我們將深入分析市場，明確目標客戶群體，并根據他們的需求和期望來設計我們的產品和服務。同時，我們也將關注競爭對手的動態，以便及時調整我們的戰略和運營計劃。通過深入了解市場和競爭環境，我們將能夠更好地把握機遇，應對挑戰，實現公司的可持續發展。
四、組織架構與人員配備
我們將設立一個高效的組織架構，包括決策層、管理層和執行層。我們將根據業務需求，合理配置人員，確保每個崗位都能夠發揮最大的作用。同時，我們也將注重人才培養和團隊建設，為員工提供良好的發展機會和福利待遇，以吸引和留住優秀的人才。
五、運營計劃
我們的運營計劃將包括生產、銷售、采購、物流和財務等方面。我們將根據市場需求和競爭環境，制定合理的生產計劃，確保產品質量和交貨期的滿足。同時，我們也將注重銷售渠道的開發和維護，加強與客戶的合作關系，實現銷售的增長。在財務方面，我們將制定合理的預算和財務計劃，確保公司的資金流動和盈利能力的穩定。
六、風險評估與應對策略
在成立新公司的過程中，我們也將面臨各種風險和挑戰，如市場競爭、政策變化、技術更新等。為了應對這些風險，我們將制定相應的.應對策略，如加強市場調研、優化產品和服務、加強與合作伙伴的溝通與合作等。通過這些措施，我們將確保公司能夠穩健發展，實現既定的目標。
總結：通過以上企業策劃書的介紹，我們明確了新公司的戰略方向和未來發展目標。我們將通過創新和卓越的運營，為客戶提供高質量的產品和服務，實現公司的可持續發展。同時，我們將注重人才培養和團隊建設，確保公司能夠應對各種風險和挑戰，實現穩定的盈利增長和市場地位的提升。
公司成立策劃書8
隨著國內經濟發展，廣告行業不斷完善擴大。我們創辦廣告公司的經營優勢在于業務與手法的創新，這是恒遠廣告與眾不同之處。首先，我司在向市場推出廣告的同時還提供給對廣告業有興趣的xx科貿職業學院在校生實踐操作的平臺，我們不以贏利為唯一目的，在中有所獲得才是我們的真正的追求。
廣告公司的發展策略，一方面增強了我們的力量，為實現市場效益創造條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學校的資源，它產社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進科貿學科的發展。
1、公司名稱：xxx廣告公司
2、公司logo：xxx
3、公司性質：集制作、代理、策劃、、調查、咨詢為一體的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫助獲取經濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司、、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。
5、公司：打造xx科貿職業學院創業成果的窗口形象。
6、公司服務：
（1）專業化的廣告服務——為我們的客戶提供詳細準確的行業咨詢服務，包括數據調查資料，分析結論，從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和體系，建立自身文化內涵。與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
（2）化的業務服務——是家含有為策劃和營造喜慶氣氛業務的公司。為客戶提供開業、節慶、展銷、產品、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節目。
（3）為客戶提供準確、科市場調查，不必客戶東奔西跑，我們為客戶提供完善的效果測定服務用戶利益：我們因為自身特點具有業務成本上優勢。能夠把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的價廉。
廣州市場，科貿學院周邊市場為目標市場。
目標客戶初期主要定位在科貿學院附近的各、商鋪、經營門面業主。
方案一：與一些廣告裝潢公司聯系，謀求建立廣告聯合體。這是因為，自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，降低成本，風險共擔。集團化是廣告業進一步發展的必然選擇。通過各種方式聯合形成強有力的廣告區域集團。通過規模化經營，優勢互補，降低經營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發展的重復和徘徊狀態，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。
方案二：如果聯合不成功，我們初期只能夠立足學院周邊，搶占附近各類廣告業務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天恒遠廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發展。
1、市場服務：市場調查、客戶服務。
2、設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。
3、企業咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關。
4、廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影、外景攝影等。
5、客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
1、推出數字廣告業務，發展互聯網廣告。xx年，中國的網民將突破幾億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯網作為新興的主流媒體已經走入普通中國經濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
1、對公司的.管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。
3、創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。
4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
1、資金不足導致公司基礎落后。
2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3、公司整體實力需要作進一步提升。
4、知名度不高。
俗話說的好：“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員通過競爭選拔后定為12~13人。場地面積：50平方米。
由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業，它的建立和發展需要合理調動整個科貿院的各方面優勢資源。
管理部：負責公司內部管理，進度調配，公司發展規劃。
技術部——傳播系與系：負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。
市場部——漢文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社知名度。市場調查，分析研究。
信息部——經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系：負責與市場外圍信息源聯系，獲取接觸公司所需的廣告業務信息。并采取與其簽訂的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。
財務部——經濟貿易與管理系：負責公司的財政支出、收入業務，負責規劃和建立完善的財務系統。
培訓部——合伙廣告公司：負責對公司內部人員的技術和業務方面的培訓。
攝影部——零陵學院西山攝影協會：負責公司對外廣告攝影業務。
人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人制度。培訓公司內部人員。
公司成立策劃書9
我臺作為邳州市場起步最早、規模最大、實力最強、經驗最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體，為進一步拓寬文化廣告傳播業務的發展思路和空間，本著做大市場、做強產業、做精業務、做活經濟的思路，重新劃分市場、整合資源、積攢實力，擬成立邳州視聽廣告傳媒有限公司。
一、優勢分析
（1）自身頻道欄目資源豐富，優勢互補，各種媒體宣傳手段全覆蓋。我臺現有電視自辦頻道3個：邳州新聞頻道、綜藝頻道、城市頻道；兩個電臺頻率：邳州新聞頻率、邳州交通頻率；一家報社：邳州日報社；一家網站：邳州廣電網。新成立公司將依托電視、電臺、報社、網站四駕馬車為客戶提供全方位的立體包圍式宣傳。四大媒體的集中宣傳效果，將為客戶和公司本身帶來不可估量的社會和經濟效益。
（2）人才資源儲備豐富，運營模式日趨成熟。我們擁有一大批高素質、精專業、富經驗的廣告創新型人才，這樣一支專業的人才隊伍，具有無限的商業價值和發展潛力。我們擁有電視、電臺、報社、網站四大媒體成熟以及成功的運營管理經驗，投資廣告傳播公司的設想有了成為現實的保證。
（3）社會公共關系資源豐富，擁有一定數量并且相對穩定的客戶群體。電視、電臺、報社、網站的品牌廣告，經過多年的運營，其社會影響力大、知名度響、認可率高，發展儲備了大量長期合作的老客戶和一定數量的新客戶。公司的成立將填補四大媒體現有廣告市場的空白，給廣告客戶們提供更廣范的業務范圍、更專業的特色服務。
二、目標定位
立足邳州，面向全國，瞄準廣告文化傳播市場。按照“統一領導，業務獨立，市場運作”的模式運行。公司鎖定本土廣告傳播市場，綜合現有的電視、電臺、報社、網站等媒介資源，進行整合營銷傳播，把各個“碎片化”的媒介和“分眾化”的受眾串聯起來，從而達到“聚合受眾”而形成規模市場，促進廣告經營額將不斷攀升。
三、經營范圍
公司在“堅持正確導向，打造品牌力量”的總原則下，開展各項經營活動。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設計發布、電視電臺廣告設計、制作、包裝、播出、廣播電視節目制作以及音響制品制作、發布、代理等服務為一體的綜合性文化傳播企業。
（1）承接廣電文化藝術活動策劃、企業形象設計、策劃、企業管理信息咨詢服務、廣播電視節目制作等服務。
（2）國內各類廣告業務設計、制作、發布、廣播電視音像制品經營銷售，電視購物產品經營銷售。
四、組織架構
（1）領導組織：組織形式為有限責任公司，實行獨立核算、獨立經營。設總經理一名，副經理若干，其人選由臺任免。公司后勤保障、財務管理應遵守臺統一制定的管理、監管規定。公司各項重大問題決定需報臺審核批準。
（2）部門設置：公司實行項目負責制，相關人選由公司選聘，報臺批準。策劃部策劃部的主要職責是：研究公司廣告經營的發展戰略與經營策略；組織實施公關傳播活動，維護、提高公司廣告經營的品牌形象，拉動廣告銷售；策劃實施市場推廣活動及營銷方案，加強與廣告客戶及社會各界的面對面交流，促進廣告銷售。
市場營銷部市場營銷部的主要職責是：創新廣告產品設計，組織實施公司廣告產品體系和價格體系；全面負責廣告客戶的營銷、服務與管理。監審部監審部的'主要職責是：負責邳州市廣播電視臺所屬開路頻道廣告的審查、編輯、播出，確保邳州市廣播電視臺發布的廣告符合相關法律法規和社會公德；同時負責廣告合同（廣告編播單）的結算復核和廣告播出的監測反饋，發揮內部監督制衡作用。包裝部包裝部的主要職責是：負責各類音像制品、廣告作品、電視購物產品的包裝、制作、播出。客服部客服部的主要職責是：負責接待各類業務咨詢活動和客戶的售后保障服務。
公司成立策劃書10
一、 成立目的
為更加全面掌握市場及行業信息，提高市場研判能力，緊跟行業前沿技術動態，以更豐富的資源和渠道宣傳企業形象，引進高端人才，做好公司發展戰略規劃，經公司管理層討論決定設立xx分公司。
二、 分公司概況
(一)企業名稱：xx科技股份有限公司xx分公司。
(二)公司職能：
1、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業資源。推動xx及周邊地區市場開拓及銷售外聯工作。
2、宣傳企業形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。
3、引進行業人才：招聘建材家居行業營銷等專業人才，以及各類緊缺及行業知名的人士。
4、進行企業戰略規劃：發揮xx區域及信息優勢，對行業發展趨勢、技術發展趨勢進行分析、預測。
(三)籌備進度：
1、成立方案確定后，xx天之內做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設施、設備購置工作。
2、在進行公司籌備工作的同時，通過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉人才盡快到位。
三、 分公司組織架構、人員配備及薪資方案
(一) 組織結構
略。
(二)人員配置及薪資方案
略。
(三)人員職責
1、分公司總經理
在總公司的領導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務活動及對總公司發展方向進行對接。
2、執行經理
在總公司指導下，全面負責市場開發工作，指定招商計劃，招聘行業人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經理協商確定。
1) 負責完成總經理分配的業務指標。
2) 負責完成分公司的客戶關系維護、項目推廣、市場開拓任務。
3) 負責項目的總體策劃工作，組織設計、推廣等保障完成公司業績。
3、區域經理：
1)負責xx地區區域的市場開拓、項目推廣、客戶關系維護等工作。
2)負責完成年度招商目標(詳情參照市場布局及任務表)。
3)負責完成市場專員招聘、培訓、考核、管理等工作。
4、市場專員：
1) 協助公司執行經理和區域經理，完成轄區內的市場開拓、客戶關系維護工作。
2) 完成年度市場開拓業務目標。
3) 負責區域內的客戶信息收集、市場推廣、商務配合、招商會議配合等事宜。
5、行業顧問
把握公司宏觀政策，進行公司項目相關行業的'調查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規劃、技術創新提供指導及建設性意見。
6、行政專員
在分公司總經理領導下，負責公司日常行政事務管理工作。具體崗位職責由分公司總經理及執行經理協商確定。
四、 分公司費用預算
前期籌備的辦公設備約需xx萬元，房租每月xx萬元，辦公司裝修費用：xx萬。每月日常開銷每月約需xx萬，以半年計，費用合計約需xx萬元。明細如下：
1、房租:xx萬/月
辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合xx地區的實際情況，建議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在xx平方以內。初步費用預計為xx萬元/月(需以具體選址及xx地區實際物價為準)
2、辦公設備費用：大約xx萬元
前期籌建辦公家具及設備費用為主，含辦公桌xx張，辦公椅xx張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發一套，文件柜xx組，迎賓臺一套。電話xx部，傳真，電腦xx臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需xx萬元。
注：以上價格未結合北京物價及辦公用品檔次、風格因素，數據僅供參考。
3、其他日常開支費用：大約xx萬/月
若考慮日常開支費用，每月正常開支以xx人為例，預估電話費xx元，交通費xx萬元，午餐費xx元，網絡費xx元，水電費和物業費xx元，其他xx元，合計約xx萬元。(需按照xx地區物價核實)
五、 分公司管理規范
分公司行政、研發、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關管理規定，實行條線管理，并根據分公司實際情況制定分公司內部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
1、分公司應按照總公司行政管理相關規定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際情況的行政管理制度，報總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責人，包括但不限于分公司總經理、副總經理及財務負責人、部門經理等。
3、分公司內部管理機構的設置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發放。
4、分公司人員調整和變動，應當報總公司人力資源管理部門審批。
(一)營銷管理
1、分公司區域應在公司營銷政策的指導下，根據xx市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執行。
2、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務，并有效控制相關費用。
3、分公司需規劃建立并優化完善銷售網絡和服務體系。
4、分公司應建立客戶檔案，負責維護目標區域市場，并做好售后服務，完善前端的市場信息平臺功能。
(二)市場管理
1、分公司應貫徹執行總公司營銷管理中心中對分公司業務管理規定，擬定周、月、年業務計劃，并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進展情況。
3、分公司不能作為業務合同的主體，特殊情況需報總公司審核。
1、分公司各部門應貫徹執行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發計劃，并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發工作進展情況。
3、分公司執行經理應根據行業形勢及國家宏觀政策，定期收集行業研發信息、分析研發需求，上報總公司研發部門。
(三)戰略發展管理
1、戰略發展部應根據分公司總經理和總公司領導的要求，定期收集與公司發展戰略相關的行業、競爭對手、宏觀環境等信息，形成報告，定期反饋。
2、戰略發展部應積極為公司市場拓展、經營管理提供技術、人脈等資源支持。
3、戰略發展部應積極參與和指導公司制定戰略規劃和發展目標，分析公司業務發展戰略的執行和完成情況，向總經理提供分析報告和評估建議。
4、分析收集與其他城市及其他新業務相關的設計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設計綜合實力。
公司成立策劃書11
一、策劃目的
本策劃書是為xx廣告有限公司的開業前期做準備，基于對市場環境和目標客戶的分析，明確了公司的營銷戰略和實施措施，制訂公司的組織機構方案，并對經濟可行性做了詳細的分析。
二、市場環境分析
目前三亞市有大小廣告公司60多家，業務范圍涉及設計制作代理、發布各類廣告、文化交流策劃咨詢（除經紀）、展覽展示會務服務、燈箱制作；承接廣告設計制作，代理發布各類廣告 ；企業管理咨詢、企業營銷策劃、企業形象策劃、美術設計制作、圖文設計制作，會務服務，禮儀服務等范圍，而比較知名的廣告公司包括宇華、丹奇、飛鷹等。
分析三亞現有廣告公司的業務范圍中，很明顯的發現一個市場空白點，即三維動畫、數字媒體、建筑表現等方面尚屬空白，很少有廣告公司涉足此領域。對于三維動畫建筑表現這塊業務領域，泛三亞區域的市場需求量是龐大的，大量的政府機構、酒店、房地產項目和裝飾裝修項目都需要這一塊的專業服務。但由于三亞本地缺少符合要求的三維動畫建筑表現師，因此三亞和周邊市縣內對三維動畫和建筑表現有需求的企事業單位，多半都是到外地去制作，或到小的圖文制作中心制作。xx廣告公司的業務，正是針對這一市場空白點。
三、維拓對業務范圍的選擇
毫無疑問，維拓應聚焦三維動畫建筑表現這塊業務領域，并把它作為自己的核心競爭能力、品牌的主要支撐、營銷的要點，并在這一點上與其他廣告公司區別開，樹立自己的差異化優勢。
同時，考慮到三亞廣告業市場發展初級化、不成熟化的特點，其它廣告業務同樣存在較大的盈利空間，不能忽視。因此，維拓的業務范圍可以更廣泛一些，主營業務范圍為：三維動畫、數字媒體、建筑表現、室內裝修設計和裝飾、裝潢；兼營業務范圍為：廣告設計策劃、平面廣告制作設計、vi設計；媒介廣告代理；戶外廣告（包括櫥窗。招貼、燈箱、路牌廣告的設計制作等）；各類彩色黑白印刷業務；電視廣告及電子網絡廣告制作發布等。
四、維拓的swot分析
知己知彼，百戰不殆。經營一個企業必須對行業的狀況、企業自身的狀況、競爭者的狀況有充分的了解，并對影響企業發展的'各種不利因素進行預測分析。
（一）優勢：較好的社會關系網絡；擁有高端的專業技術人才；擁有現成的經營場地和設備，投資小費用低。
（二）劣勢：缺乏實際的行業管理經驗；業務單一，抗風險能力差；缺乏有豐富經驗的裝飾工程現場監理；缺乏廣告后期制作人員。
（三）機會：市場容量較大，大量的政府機構、酒店、房地產項目和裝飾裝修項目都需要這一塊的專業服務；專業的三維動畫和建筑表現在三亞及周邊市縣尚屬空白，較容易打入市場；市場可以進一步細分，且具有可盈利性。
（四）威脅：其他大型廣告公司的競爭威脅；政府相關管理部門對廣告、裝飾工程的管理政策日趨嚴格。
四、目標客戶分析和對應的營銷措施
（一）在三維動畫建筑表現這塊業務領域，主要的目標客戶群分為四類：規劃局及規劃設計院、房地產開發商、建筑設計公司和私人別墅。
根據維拓過去開展業務的經驗，公司的核心客戶是規劃局及規劃設計院，其它二類客戶各占一定比例，但數量變化較大，始終無法成為穩定的收入來源。本次重新創業，既要發揮原有核心客戶的資源優勢，更要創新性的深入挖掘和開發其它類別客戶，這樣才能更上一層樓，使維拓有實質性的發展和壯大。
1、規劃局及規劃設計院。這一客戶群是維拓的核心客戶群，而且價格敏感性很低，維拓要充分穩固好現有的市場份額，做好規劃局房產局規劃設計院的日常人脈維護，使這塊業務成為維拓最穩定的收入來源。
本次創業，一定要深度挖掘和開發這一客戶群，主要是三點：
一是借助現有的客戶人脈，從三亞向周邊縣市的規劃局規劃設計院拓展，充分利用海南省內規劃系統、建設系統的各種會議進行滲透，擴展維拓的知名度；
二是借助現有的客戶人脈，拓展到泛三亞區域內房地產開發商、建筑設計公司和裝飾裝修公司；
三是建立利益回饋機制，對于介紹業務的政府機構人員，要明確分紅比例，提高別人的積極性，而不能簡單的依賴個別人的人情關系。
2、房地產開發商。嚴格的說，大中型的開發商一般聘請的是外地的大型設計院，三維動畫建筑表現也都是委托實力強勁的外地設計院制作，像維拓這類公司很難插足這類業務。
因此，維拓對待這類客戶的主要策略是:
一是瞄準中小開發商和中小項目；
二是讓開發商知道有一個本地的低成本的三維動畫建筑表現的服務提供者，維拓可以查漏補缺；
三是掛靠到設計院名下，以設計院名義承接中小型設計業務。
3、私人別墅。目前，三亞的私人別墅較多，建筑設計表現主要用于私人別墅的報建。
4、其它，包括其他政府機構、建筑設計公司。向政府領導作相關項目匯報時，項目表現可以讓匯報工作一目了然，增加項目的可行性。這一類客戶可通過現有人脈、政府系統介紹，或者直接郵寄維拓宣傳冊，進行業務拓展。
(二）在室內設計這塊業務領域，主要的目標客戶群分為三亞及泛三亞裝飾裝修公司。這一客戶群應 裝飾裝修公司的特點是小、散、雜，缺乏室內設計能力，但數量很多。由于其數量很多，所以構成了一股不容忽視的較大的目標市場。由于其小、散、雜的特點，營銷的關鍵是用最經濟實效的傳播形式，將維拓進行室內設計的品牌和實力，有效傳遞到數量龐大的裝飾裝修公司人員腦海中，使其成為維拓業務增長的主要來源。這一塊目標市場的開發，決定了維拓的發展潛力。根據這一市場的特點，建議采取以下營銷措施：
1、將公司的宣傳折頁廣泛散發給裝飾裝修公司人員，必要時要掃街；
2、通過網絡營銷的方式，在裝飾裝修論壇、海南在線、家居網站論壇不斷制造熱點，傳播影響力，吸引注意力。
（三）在裝潢、裝飾領域，主要的目標客戶群為三亞各樓盤、私人住宅和別墅。裝潢裝飾領域是無成本的項目，且市場需求巨大、利潤高。通過現有的設計技術，已得到了部分客戶的認可，加之曾做過幾套房子的裝潢裝飾，積累了一些經驗，有能力做中小型的裝潢裝飾工程。根據這一市場的特點，建議采取以下營銷措施：
1、將公司的宣傳折頁廣泛散發給樓盤銷售人員、新樓盤的物業管理公司；
2、對于私人別墅可利用人脈關系，對潛力客戶發放公司宣傳冊；
3、針對私人住宅，可將公司的宣傳折頁在人員密集區，進行掃街式散發。
五、營銷戰略和實施策略
基于對目標客戶的總體分析，新創業的維拓公司的營銷戰略可以明確為：深入挖掘泛三亞區域規劃局及規劃設計院的客戶資源，重點開發裝飾裝修公司這一客戶市場，兼顧房地產開發商和其它客戶。具體的實施策略包括：
（一）精心制作兩種規格的公司介紹：折頁和內容豐富的宣傳冊，對維拓的歷史業績、核心能力進行充分包裝。
（二）根據各類客戶的不同特點，將維拓的信息主動推送到客戶身邊。
1、對三亞周邊縣市規劃局規劃設計院，可以直接郵寄宣傳冊；利用省內本系統會議，會場散發公司的形象材料；短信營銷網絡營銷。
2、對裝飾裝修公司，重點是掃街式的直接營銷，將單頁、折頁發送到每一個裝修公司，提高維拓的知名度。這是維拓的業務重點，因此需要深入裝飾裝修公司人員內部，考察和了解他們接受信息的主要渠道，用最經濟最簡潔的形式打入這一渠道并廣泛滲透。
3、對開發商和建筑設計公司，可以通過郵寄折頁或宣傳冊的形式，或通過規劃系統的人脈滲透到這些公司。
（三）充分利用短信、網絡進行營銷。收集三亞及周邊縣市規劃系統官員、裝修裝飾公司經營人員、建筑設計公司、中小開發商決策人員的手機，利用節日等時點定期發送慰問和廣告短信；在三亞在線、海南在線、家居論壇、裝飾裝修公司論壇等網站論壇，傳播維拓的影響力，不斷制造熱點，吸引注意力；建立公司的網站，在網站上展示三維效果和建筑表現作品。
七、維拓的團隊組建
因目前公司屬初創期，按最低人員配備標準，共計8人，包括：總經理1名，財務兼內務管理人員1名，設計總監1名，繪圖員2名，前臺接待1名（兼任初級平面設計人員），后勤人員1名。后期接到裝潢裝飾工程后，可以增設工程現場監理。公司組織結構圖如下：
八、經濟可行性分析
（一）成本費用預算：
1、新增固定資產(合計13000元)：
（1）配備電腦一臺，約5000元。目前已有四臺電腦，還需配備一臺配置較高的電腦，供設計總監使用。
（2）現有的四臺電腦升級，約5000元。因現有的四臺電腦已近半年沒有使用，且設備經常不穩定，給工作帶來不便，需進行升級處理方可使用。
（3）配備名片機和掃描儀各一臺，約3000元。名片的市場需求量很多，名片機的投資很小，可以開展名片業務。掃描儀主要用于設計資料的收集等。
2、日常費用（合計8500元/月）：
（1）日常辦公費用（含辦公用品、辦公耗材、電話費等）約3000元。
（2）生活費用（物業管理費、水電費和生活費等）約3500元。
（3）公司營銷費用約20xx元。
3、稅收：主要是營業稅，按收入的5%計算。
4、人員基本工資（合計10700元）：總經理20xx元，設計總監20xx元，財務及內務管理20xx元，繪圖員和設計師各1500元，前臺接待1200元，后勤500元。
5、人員變動工資：按收入的15%提成，發給中介人和員工。
6、房租費用：5000元/月。
7、其他不可預計費：20xx元/月。
（二）盈虧平衡分析
盈虧平衡分析又稱保本點分析或本量利分析法，是根據產品的業務量（產量或銷量）、成本、利潤之間的相互制約關系的綜合分析，用來預測利潤，控制成本，判斷經營狀況的一種數學分析方法。在盈虧平衡點時利潤為零，這時：收入=成本=固定成本+變動成本。
根據上面的成本費用預算，維拓公司每月固定成本為固定資產的月折舊費用。目前的固定資產有電腦4臺，每臺3000元，價值12000元；打印機2臺，價值3000元；復印機1臺，價值8000元；傳真機1臺，價值1000元；加上預計要購買的電腦、名片機和掃描儀，價值13000元；以上固定資產總計為37000元。如果按3年的折舊年限計算，每月折舊率=固定資產總額/3年/12，每月折舊為1028元。
維拓公司的每月變動成本，包括日常費用、固定人工、變動人工、房租、不可預見費等。
根據以上數據，假設盈虧平衡點時的月收入為x，則有： x=固定成本+變動成本
x=1028+8500+x*5%+10700+x*15%+5000+20xx x=34035元
盈虧平衡點的月收入為34035元，即每月最低的保本收入為34035元。
（三）開辦費
公司營業的前3 因此，開辦費合計約為91600元。
（四）收入的預測 簡單分析，證明在半年內可以超過34000元，能夠確保盈利。
公司成立策劃書12
一、公司背景：
隨著國內經濟發展，廣告行業不斷完善擴大。我們創辦廣告公司的經營優勢在于業務與手法的創新，這是恒遠廣告與眾不同之處。首先，我司在向市場推出廣告服務的同時還提供給對廣告業有興趣的XX科貿職業學院在校大學生實踐操作的平臺,我們不以贏利為唯一目的，在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
廣告公司的發展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現市場效益創造條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進科貿有關學科的發展。
二、公司描述:
1、公司名稱：XXX廣告公司
2、公司LOGO：XXX
3、公司性質：集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。
5、公司目標：打造代表XX科貿職業學院大學生創業成果的窗口形象。
6、公司服務：
(1)專業化的廣告服務——為我們的客戶提供詳細準確的行業咨詢服務，包括數據調查資料，分析結論，從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
(2)個性化的業務服務——是第一家含有為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業務的公司。為客戶提供開業、節慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節目。
(3)為客戶提供準確、科學的市場調查，不必客戶東奔西跑，我們為客戶提供完善的效果測定服務用戶利益：我們因為自身特點具有業務成本上優勢。能夠把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。
三、目標市場：廣州市場，科貿學院周邊市場為目標市場。
四、目標客戶：目標客戶初期主要定位在科貿學院附近的各企業、商鋪、經營生產門面業主。
五、期初發展模式：
方案一：與一些廣告裝潢公司聯系，謀求建立廣告聯合體。這是因為，自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。通過各種方式聯合形成強有力的廣告區域集團。通過規模化經營，優勢互補，降低經營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發展的重復和徘徊狀態，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。
方案二：如果聯合不成功，我們初期只能夠立足學院周邊，搶占附近各類廣告業務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天恒遠廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發展。
六、公司業務：
1.市場服務：市場調查、客戶服務。
2.設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。
3.企業咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃。
4.廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影、外景攝影等。
5.客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
七、成熟后新增業務：
1、推出數字廣告業務，發展互聯網廣告。**年，中國的網民將突破幾億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯網作為新興的'主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
八、經營策略：
1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。
3、創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。
4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
九、經營障礙：
1、資金不足導致公司基礎建設落后。
2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。
4、知名度不高。
十、成本核算：
俗話說的好：“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員通過競爭選拔后定為12~13人。場地面積：50平方米左右。
十一、組織結構：
由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業，它的建立和發展需要合理調動整個科貿院的各方面優勢資源。
管理部：負責公司內部管理，進度調配，公司發展規劃。
技術部——新聞傳播系與美術系：負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。
市場部——漢語言文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。
信息部——經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系：負責與市場外圍信息源聯系，獲取接觸公司所需的廣告業務信息。并采取與其簽訂協議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。
財務部——經濟貿易與管理系：負責公司的財政支出、收入業務，負責規劃和建立完善的財務系統。
培訓部——合伙廣告公司：負責對公司內部人員的技術和業務方面的培訓。
攝影部——零陵學院西山攝影協會：負責公司對外廣告攝影業務。
人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。
公司成立策劃書13
一、前言
上海持夢(Dreamon)旅游策劃公司，是經國家旅游局、國家工商局批準成立的國際旅游策劃公司。公司為旅游者提供團隊游、自由行、酒店預訂、會員服務等一站式全方位的旅游策劃。本公司總部位于上海市浦東新區金海路2360號，設有人力資源部、財務部、門市部、策劃部，擁有高素質的專業人才、策劃團隊，以及嚴格規范的內部管理體系。
作為旅游策劃行業中的一員，持夢旅游策劃公司堅持將客戶感受和體驗放在第一位，不斷提高產品質量和服務水平，讓旅游者真正體驗到旅行的樂趣，享受公司的服務。未來，不斷銳意進取的持夢旅游將為廣大消費者和企業客戶提供更優質、更專業、更經濟、更便捷的產品和服務，成為市場上最可信賴的伙伴，為中國旅游事業的發展做出杰出的貢獻！
持夢旅游，讓你愛上旅程！
二、市場分析
**年，中國旅游業保持快速發展勢頭。國內出游人數26、4億人次，比上年增長13、2%；國內旅游收入19306億元，增長23、6%。入境旅游人數13542萬人次，增長1、2%。國內居民出境人數7025萬人次，增長22、4%。其中因私出境6412萬人次，增長24、5%，占出境人數的91、3%。目前，中國成為世界第三大入境旅游接待國和出境旅游消費國，并形成全球最大的國內旅游市場。
在三大旅游市場蓬勃發展的同時，旅游業各子行業亦得到較快發展。因此，特成立本公司：上海持夢旅游策劃公司，為游客特別策劃屬于你的最佳旅游線路，讓您體會美妙旅程！
三、公司目標
為中國旅游業的國際化發展貢獻自己的力量，勇于創新爭做中國旅游服務的先驅者。并通過為顧客策劃特定旅游路線，讓他們體味生活的本來面目，使平時不易得到的快樂通過得到充分的釋懷并成為一生永久而美好難忘的記憶。
四、創意說明
我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢境！秉持著這個愿望，也是本公司全體員工的夢想，特取名持夢旅游策劃公司。
五、媒體策略
(1)廣告計劃
A、設置廣告目標以向旅客傳達信息并勸說其進行旅游，同時形成“口碑”廣告效應。
B、聘用廣告代理機構做廣告，使廣告做到有專業化的效果。
C、設置廣告預算，保證廣告費用不會超過預算范圍。
D、考慮合作的`可能，利用優勢與政府聯合廣告活動，擴大影響程度。
E、決定廣告信息策略，保證廣告有創意，以便通過廣告傳達信息觀念，影響旅客的抉擇。
F、選擇廣告媒體時，盡量采用報紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結合，以使各種媒體進行優劣互補，從而保證廣告達到最佳的效果。
(2)銷售促進及交易展示：如進行訂購數量多有優惠，并與其它行業合作，與他們的公共活動結合起來，讓他們利用銷售派發旅游券達到宣傳目的。另外，本公司也會舉行旅游與觀光交流會等以擴大影響力,對外展示公司良好形象。
(3)事件營銷：塑造公司形象，提高美譽度，引導消費者進行消費。
(4)公關與宣傳：舉行特別事件公關活動，如慶典等，加大宣傳力度。同時要有開展危機公關的準備，以保證能進行及時補救，從而不使公司的形象受損
六、活動概況
目前本公司國內路線主要為，北京，南京，深圳，海南，云南，西藏，四川等地，國外主要路線是亞洲，歐洲、北歐、俄羅斯、澳新、非洲、中東、美洲、郵輪、普吉島、巴厘島等旅游線路。公司還為情侶們特別開設了“情牽你我”專欄和古鎮主題專欄“一起尋夢故鄉”等。
公司成立策劃書14
一、項目背景
隨著互聯網技術的不斷發展，社會進步的需求也越來越高，人們對于購物、旅游、娛樂等方面的服務需求也在不斷增加。在這樣的背景下，本公司有意成立一家專注于為廣大消費者提供一站式旅游、購物、娛樂服務的企業。
二、項目意義
以旅游為例，在這個時代人們的旅游意識已經越來越強，國內外旅游市場需求也在不斷增長，而傳統的旅游方式越來越讓人們感到枯燥無味，需要一種新型的旅游方式來滿足人們的.需求，而本公司正是為此而生。
三、項目目標
本公司的目標是在未來三年內成為一家專業的旅游、購物、娛樂平臺，并加入新型互聯網技術的應用，將市場占有率提升至20%以上。
四、項目內容
1. 旅游服務：提供境內外精品旅游線路推薦、機票預訂、簽證辦理、景點門票及酒店預訂服務。
2. 購物服務：提供境內外海量商品銷售服務，并建立線下門店和在線電商平臺，拓展銷售渠道。
3. 娛樂服務：提供獨家精品體驗服務，包括主題樂園門票、演唱會門票、劇院門票等，并與各商家合作推出美食、親子、體育、藝術等主題活動。
五、項目計劃
1. 基礎設施建設：啟動公司注冊，建立公司資產總值、組織架構圖及業務流程圖，制定員工招聘計劃。
2. 市場調研：調查市場現狀及競爭對手，分析市場需求及投資風險，并制定市場營銷策略。
3. 技術支持：引入新型互聯網技術，開發APP應用及在線購物平臺，提高產品質量和服務水平。
4. 合作推廣：與各大合作伙伴簽署合作協議，共同推廣服務品牌，打造品牌口碑。
5. 鹽城落地：在鹽城設立本公司首家門店，著力推廣鹽城旅游資源，并深入挖掘市場需求。
六、項目預算
1. 員工招聘計劃：預算200萬人民幣。
2. 市場調研：預算50萬人民幣。
3. 技術支持：預算150萬人民幣。
4. 合作推廣：預算100萬人民幣。
5. 鹽城落地：預算300萬人民幣。
總預算：800萬人民幣。
七、項目收益
本公司通過提供優質的旅游、購物、娛樂服務，快速提高市場占有率，成為市場領先企業。同時，通過線上電商平臺和線下門店，拓展銷售渠道，年收益預計達到2000萬元人民幣以上。
八、項目風險
1. 市場風險：市場變化無法控制。
2. 技術風險：技術發展會受到客觀因素的限制。
3. 經營風險：企業未來經營未達預期目標。
九、項目推進方案
本公司將憑借先進的營銷策略、精良的服務體系和優秀的管理團隊，打造一家集旅游、購物、娛樂服務于一身的互聯網綜合企業。同時，積極拓展新業務領域，提高市場占有率和競爭力。
公司成立策劃書15
第一章 前言
一、公司宗旨：
讓更多的人能夠享受生活。
二、創新做法：
業務上創新和經營手法上的創新。
三、合作方式：
首先我是準備在當地與其它的大中型廣告公司進行合作，共同受益，共同承擔風險;其次，將與對廣告業有興趣的職業學校簽訂中長期人才推薦合同，既可為在校學生提供實習的場所，又可為公司儲備技術型人才。
第二章 公司描述
一、公司名稱
擬定為“”
二、公司性質
集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的媒介性合資廣告公司。
三、公司宗旨
讓客戶以最具性價比的價格來達到最佳的傳播效果。
四、公司目標
讓更多的人低成本地享受生活。
五、創業理念
通過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼并其它小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的勢力范圍。
我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不茍的敬業精神，為我們的每一個客戶提供專業化，科學化的服務。
六、公司服務
1、專業化的廣告服務
——為我們的客戶提供詳細準確的行業咨詢，包括數據調查資料和分析結論，從而使得客戶的投資更合理、科學。
——成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內涵。
——與媒體建立戰略伙伴關系，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方面對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
2、個性化的業務服務
——努力創立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業務的公司。 ——為客戶出租宣傳、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。
——代理聯系舉行活動所需的禮儀小姐。 ——為客戶提供準確、科學的市場調查。
第三章 市場分析
一、市場前景
中國的廣告業近年一直保持著頑強的發展態勢。20xx年中國廣告經營額達20xx.0322億元，比20xx年增長141.4708億元，增長率為7.45%。20xx年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關至5075.18億元。20xx年，中國經濟開始回暖，企穩向好的基礎逐漸穩固，這一勢頭帶動了廣告業的復蘇。經歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業不僅挺過來了，而且迎來了發展黃金期。20xx年，中國的廣告開支為226.06億美元。隨著內需的拉動，中國將有機會從全球工廠轉變為全球市場。面對空前廣闊的市場，中國廣告業也將迎來自身發展的春天。預計xx期間，我國經濟將繼續穩健增長。鑒于此，廣告市場前景依然十分樂觀。
洋河作為宿遷城市的副中心、經濟增長極、中國酒都、旅游新城，正處于大開發、大建設時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經濟實力強，都為洋河新城的廣告業的發展提供了廣闊的市場前景。
二、目標市場
1、學校活動的宣傳。校內各類活動、比賽、檢查宣傳; 2、洋河新城境內店面廣告招牌制作(政府要示統一更換而且更換速度要快); 3、機關、企業、單位、房地產開發等慶典活動。
三、目標客戶
目標客戶初期主要定位中小學以及洋河新城區內各企業、商鋪、經營生產門面業主。
四、建設進度
益眾廣告傳媒公司由籌建，準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯系及商務談判，建立初步的合作人關系，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件和軟件兩個方面建設公司，到最后一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡宿遷的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業伙伴關系。
五、市場發展戰略
創業初期階段(第一年)
1、我們初期階段的發展模式可以考慮——
方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯系，謀求建立廣告聯合體。這是因為自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體裁代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，優勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。
方案二：如果聯合不成功，我們初期只能立足洋河鎮區，搶占附近各類廣告業務，我們以設計制作各類廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業務，珍視客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告傳媒公司的義務宣傳員。
2、聯絡各商鋪，門面業主，向其宣傳介紹益眾廣告傳媒公司。 3、尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。 創業發展分階段(第二、三年)
益眾廣告傳媒公司在初期運營中積累了經驗，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的客戶認可，同時公司人員的技術水平、制作設備也上了一個臺階，這時的目標就是進一步樹立益眾廣告傳媒公司的品牌形象。
1、在洋河新城主要街道捐贈數以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務信息，對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。
2、初步建立一個穩定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。
第四章 公司經營
一、公司業務
初期的業務內容大體分為：
1、市場服務：市場調查、客戶服務;
2、設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作;
3、企業咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃; 4、廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影等;
5、客戶出租：慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。
成熟期后的業務還包括：
1、推出數字廣告業務，發展互聯網廣告;
2、大力推廣和發展戶外廣告，引進高新技術的廣告制作項目; 3、婚禮策劃和營造婚禮氣氛。 二、經營策略
1、維持經營效率，致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效。 2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力，讓消費者對公司產生認同感。
3、在區域內產生較高的競爭地位，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。 4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
三、成本核算
資金、人力、場地三個環節中任何一個環節出現問題都直接影響公司的發展。投入資金為180000元，人員經過競爭選拔6-10人，場地面積50平方左右。
四、經營障礙
1、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓起步期，是獲得利潤十分困難的`主要原因。
2、公司整體實力需要進一步提升。
3、知名度不高。
第五章 公司管理
一、公司管理
由于益眾廣告傳媒公司屬于知識比資本更重要的智力行業，它的建立與發展需要合理調動每個人的各方面優勢資源。
管理部——公司內部管理、進度調配、公司發展規劃。
技術部——廣告平面設計、商鋪招牌制作、噴繪和包裝設計。
市場部——對外宣傳、形象策劃、市場調查和分析研究。
信息部——外圍信息獲取、組織資源、業務咨詢、遠程傳播等。
財務部——財政的收支、規劃和建立財務系統。
培訓部——內部人員的技術業務培訓。
攝影部——對外廣告攝影等。
人力資源部——完善人事制度、培訓內部人員。
二、人力資源
在職業學校的學生中選拔和招聘有經驗的技術人員，保證人力資源的素質。
三、風險分析
1、外部風險
有限的資金資源和設備價格的不確定性。
2、市場風險
——市場的具大風險
由于個性化消費正在取代大眾消費成為市場主流。對廣告業來說，更難做了，對企業來說，廣告在企業和消費者溝通方面的作用降低了。另外，廣告的模式和設計也日新月異，廣告牌的底材也千變萬化。
——市場的不確定性
目標客戶在短期內信任并接受益眾廣告傳媒公司為之服務比較困難。 ——尋求與其他公司合作的不確定性 3、合理性與可實現性
廣告業是一個社會效益和經濟效益都非常高的企業，而洋河的廣告業發展的并不規范，競爭程度較低。
第六章 財務分析
一、資金來源
公司投資和員工融資。
員工融資可提高主人翁地位和意識，與公司共進退、共榮辱。
二、方案及回報
1、內部收益率40%，投資回報期2年。
2、投資方不參與公司建設、管理和運作，融資方以固定資產為擔保。投資回報方式：按商業銀行同期貸款利率上浮10%，兩年內還本付息，每年還本付息50%。
三、計劃費用
固定投資(單位：元)
廣告噴繪機 90000
雕刻機 15000
刻字機 5000
條幅機 4500照相機
4000 掃描儀 400
打印機1+1 5000
復印機 4000
電腦2+3臺 15000
公司裝修費用 5000
對外宣傳 20xx
日常經費 40000
合計189900
每月開銷(單位：元)
工資 20xx-3000
電費、電話費 800
設備維護 500
業務經費 500
合計3800-4800
四、公司收入
1、廣告噴繪收入
按目前市場價計算，毛利潤可達7.5元左右每平方。按照起步階段最小業務量每月噴 600平方，可得4500元(一般小廣告公司每月可噴1000平方左右)。
2、出租廣告慶典氣模產品
禮炮 20-30元/炮(炮彈成本5-10元)
彩虹拱門 300元/天(成本300-700元)
氣模 200元/天(成本300元)
3、招牌、燈箱、路牌廣告設計費用
以LED燈箱為例，LED光源，亞克力(或需烤漆)或者鋼板(或需烤漆)雙面膠， 400-800 元/平方。如果是像99藥品超市樣式的普通牌匾(6.5m*2.5m)，根據材質不同，價格在1000-20xx之間。
4、提供打字、復印、圖像掃描等業務
5、平面設計
第七章 創業團隊
一、項目建議人等對所述廣告傳媒有深入研究并堅持了較為深入的業務咨詢。
二、創業計劃表述
這份公司的創業計劃大致描述了創業者的經營理念。今后，我們的一切決策將來自高層之間的互相啟發。我們正在進行公司的前期準備工作，我們將進行技術和管理方面的儲備。
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