員工績效承諾書

員工績效承諾書

　　在我們平凡的日常里，越來越多地方需要用到承諾書，承諾書是承諾人對要約人的要約完全同意的意思，表示以書面形式。相信很多朋友都對寫承諾書感到非常苦惱吧，下面是小編為大家整理的員工績效承諾書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工績效承諾書1

部門人力資源部崗位　評價期間5/1——5/31工作來源權(quán)重
（%）衡量標(biāo)準(zhǔn)配合人/
部門完成情況自評
得分部長
評分部門戰(zhàn)略20%第一批數(shù)據(jù)分析完成，并完成方案中文件修訂，并和第一批涉及部門負責(zé)溝通完成涉及部門人力資源部和辦公室數(shù)據(jù)分析已完成，并多次與相關(guān)崗位人員和部門溝通，進入最后修訂文件，并與第二階段的中藥所、財務(wù)部、采購部負責(zé)人作了充分溝通；20　工作計劃30%
出初稿，提交部長；
形成項目小組并分形成任務(wù)分配表；
銷售類方案與銷售部達成一致并報關(guān)總
朱潔琳
龍妮妮
陳金進未出整體初稿，只討論整體思路；
和朱潔琳一起與銷售部陳總進行了溝通，思路統(tǒng)一，并撰寫了初稿18　工作計劃10%方案通過，并套進新的薪酬體系黃紅梅未出完整方案，但已出晉升通道設(shè)計稿提交部長，因薪酬改革推后未套進；5　崗位職責(zé)10%按領(lǐng)導(dǎo)要求儲備生產(chǎn)類和研發(fā)類，并提供儲備名單；安排一輪面試（3人以上）黃、關(guān)未完成0　崗位職責(zé)15%財務(wù)類崗位和HR（總部和生產(chǎn)）人員定人到崗劉利新財務(wù)類崗位重新組織一輪研究生學(xué)歷面試，因其他原因未錄用；生產(chǎn)中心人力資源專員到崗10　工作計劃10%方案通過，組織實施朱潔琳 方案通過審批，但老師時間調(diào)整，推后5　工作計劃5%領(lǐng)導(dǎo)滿意度黃5月14日因陳興離職，開始與陳興交接，并完成了如下工作：
1、指導(dǎo)新入職績效專員徐坤鰲相關(guān)崗位職責(zé)熟悉與輔導(dǎo)；
2、完成了所有職能部門員工績效考核部門負責(zé)人與S、C、D級員工訪談；
3、對經(jīng)營單位和職能部門績效一季度和4月份績效反饋工作完成了10個單位數(shù)據(jù)提取與核對。5　　100% 部長審批:時間：20xx-4-3063　 　 部長簽字： 時間：

員工績效承諾書2

　　在雙方進行充分溝通的前提下，本人 ，自愿簽訂本承諾書，自 年 月 日起，加入蘇州金聯(lián)財富管理有限公司擔(dān)任 工作，承諾遵守本備協(xié)議所列各項條款，同時執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。

　　一、應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)

　　(一)遵守公司的各項規(guī)章制度及績效考核辦法;

　　(二)根據(jù)公司要求完成工作計劃，并服從上級安排;

　　(三)正確貫徹落實公司KPI考核及相應(yīng)管理辦法的精神，清晰了解本部門及個人的'KPI指標(biāo)并有策略推進完成，承諾完成個人業(yè)績目標(biāo) 萬/每月，團隊業(yè)績目標(biāo) 萬/每月;

　　(四)根據(jù)公司考核要求完成客戶開發(fā)、管理客戶資產(chǎn)等各項指標(biāo)并能夠有效維護客戶關(guān)系，按時向上級主管反饋客戶需求及意見;

　　(五)按照公司要求，督促本團隊完成有效面訪量、電話數(shù)和沙龍邀約達到公司要求;

　　(六)各產(chǎn)品營銷任務(wù)下達后根據(jù)團隊成員的特點制定團隊營銷計劃和營銷策略，督導(dǎo)下屬工作，高效完成工作目標(biāo)。對不能有效完成的人員，及時溝通，尋找原因并吸取教訓(xùn)，就下一階段工作進行規(guī)劃、整改并報公司備案;

　　(七)關(guān)注團隊成員的動態(tài)并對其進行相應(yīng)指導(dǎo)和針對性的幫助;持續(xù)提高團隊士氣;

　　(八)指導(dǎo)并負責(zé)所屬理財師達成工作指標(biāo)，安排所屬理財師的工作，陪同所屬理財師拜訪客戶，并指導(dǎo)營銷技巧，全面提升理財師多層次技能水平;

　　(九)每月對理財師的技能和狀態(tài)做出評定，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報;

　　(十)團隊組建：在考核周期內(nèi)，完成本團隊50%的人員組建;

　　(十一)負責(zé)本團隊成員考核考評工作的實施,同時為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

　　二、考核及異動處理辦法

　　(一)晉升:達成個人季度業(yè)績目標(biāo)及團隊季度業(yè)績目標(biāo)，同時滿足更高級別的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，即可在每季度考核月，經(jīng)人力資源部及總經(jīng)理審批后，晉升到相應(yīng)等級工資標(biāo)準(zhǔn);

　　(二)降級：營銷部員工滿足以下三個條件之一的，公司根據(jù)其表現(xiàn)，決定降低相應(yīng)級別;

　　(a).團隊及個人季度業(yè)績總額低于本等級應(yīng)完成績效考核標(biāo)準(zhǔn)的，降至相應(yīng)等級工資標(biāo)準(zhǔn);

　　(b).違反公司規(guī)定的，公司有權(quán)于次月對其降級處理，情節(jié)嚴(yán)重的可與其解除勞動合同關(guān)系;

　　(c).保護期外團隊及個人連續(xù)兩個月單月業(yè)績額低于月度業(yè)績量的50%的;

　　(三)解除勞動合同：

　　員工有以下三個條件之一的，公司有權(quán)解除勞動合同予以淘汰;

　　(a).試用期首月業(yè)績?yōu)?;

　　(b).未經(jīng)允許連續(xù)曠工三天或年累計曠工五天的;

　　(c).有嚴(yán)重違紀(jì)行為的。

　　承諾人：XXX

　　時間：XXXX年XX月XX日

員工績效承諾書3

　　姓名：

　　部門：

　　崗位： 承諾周期： 年 月 日 至 年 月 日 1、承諾績效工資

　　績效工資 = 現(xiàn)行工資( 元) × % = 元。

　　2、承諾績效評估方案

　　備注：績效總權(quán)重為100%，按實際扣罰規(guī)則計算實際績效得分率。

　　3、承諾績效獎罰方案

　　3.1 實得績效工資 = 應(yīng)得績效工資 × 實際績效得分率。

　　3.2 當(dāng)月績效分數(shù)小于60分，行政上記過失一次。

　　3.3 連續(xù)三個月績效分數(shù)小于60分，愿接受降職或調(diào)職或辭退處理。

　　承諾人：XXX

　　時間：XXXX年XX月XX日

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