目標(biāo)承諾書
“靜靜的深夜群星在閃耀，老師的窗前徹夜明亮，每當(dāng)我輕輕走過您窗前，明亮的燈光照耀我心房，啊！每當(dāng)想起您，敬愛的好老師，一陣陣暖流心中激蕩。。。。。。”
著名作家雨果曾說過：“花的事業(yè)是尊貴的，果實(shí)的事業(yè)是甜美的，讓我們做葉的事業(yè)吧，因?yàn)槿~的事業(yè)是平凡而謙遜的。”“十年樹木，百年樹人”，踏上三尺講臺(tái)，也就意味著踏上了艱巨而漫長的“育人之旅”，教師就像那默默奉獻(xiàn)的綠葉，時(shí)時(shí)刻刻襯托著鮮花的嬌艷。所以每次當(dāng)我唱起這首歌時(shí)，我總會(huì)情不自禁地重復(fù)：我驕傲，我是一個(gè)老師！是的，我驕傲，我是一名人民教師！
霍懋征老師就是我們教師的楷模，她的教育思想，告訴了我們身為一名人民教師最重要的條件是什么？是優(yōu)美的語言？是廣博的知識(shí)？還是豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)？作為一名優(yōu)秀的人民教師不僅要有優(yōu)美流暢的語言、廣博的知識(shí)、豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，最重要的是要有愛心。
一、愛心在平凡中見真諦
霍懋征老師的潛心教書，教自己喜歡的小學(xué)語文課，她讓我由此看到一個(gè)真正的教育家應(yīng)有的高尚的師德修養(yǎng)，她擯棄一切名利思想，把教書育人作為神圣的天職和畢生的追求。霍懋征老師是這樣做的，我們學(xué)校的一線老師也是這樣做的，五年級(jí)的數(shù)學(xué)王老師，每天用心的、不厭其煩的講解著每道題；科學(xué)許老師用他風(fēng)趣和幽默的講解吸引著每個(gè)學(xué)生；，四年級(jí)的語文翁老師耐心地解說著每個(gè)詞語等，今天我們?cè)俅螌W(xué)習(xí)人民教育家霍懋征老師的感人事跡，就是要樹立正確的人生價(jià)值觀，像這些身邊的老師一樣淡泊名利，志存高遠(yuǎn)，像這些靜下心來教書，潛下心來育人的老師一樣，真正地在用畢生的精力和全部的生命投身平凡而偉大的教育事業(yè)。
二、愛心在責(zé)任中見真情
霍懋征老師從教60年，她能做到在這漫長的60年中沒有讓一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)。她有一句至理名言：“沒有教不會(huì)的學(xué)生。”在我看來，這是我們?nèi)嗣窠處煴仨毦邆涞慕逃拍睢．?dāng)然，在現(xiàn)實(shí)生活中，也許會(huì)出現(xiàn)與之相悖的東西，會(huì)出現(xiàn)與我們的美好愿望相反的東西。但這不需要爭論，我們所要做的是把這種信念化為具體的行動(dòng)。一年、十年、二十年，也許用更長的時(shí)間去努力，嘔心瀝血育人才，不信東風(fēng)喚不回。霍老師不愧為全國著名的特級(jí)教師，她堅(jiān)持做到了60年不讓一個(gè)孩子掉隊(duì)，這是一件了不起的事情。相比之下，我們常常感到慚愧不已，總是尋找這樣或者那樣的客觀原因，試圖掩蓋自己工作中的失誤。如我班的潘隆俊同學(xué)，頑皮好動(dòng)，行為上拖沓，學(xué)習(xí)上拖拉，家庭情況復(fù)雜，每個(gè)任課老師都拿他沒辦法，每次被叫進(jìn)辦公室談話時(shí)，總是一副若無其事的樣子，當(dāng)我看著他這幅模樣，也有放棄他的念頭，但后來我真切地告訴他，老師都是愛你的，用這種方法來打動(dòng)他、關(guān)心他、教育他，用金星表揚(yáng)他、鼓勵(lì)他，漸漸地潘隆俊同學(xué)在進(jìn)步了，并在每次的考核中有較好的表現(xiàn)。優(yōu)秀和平凡的差別在于人生境界的高低，在于工作責(zé)任感的強(qiáng)弱，在于把信念堅(jiān)持到底的意志力的長短。霍老師60年的心血澆灌，換來了一個(gè)萬紫千紅的春天，我的努力不放棄也看到了一名學(xué)生的進(jìn)步。
三、愛心在教學(xué)中見成效
霍懋征老師是小學(xué)語文教學(xué)的專家，是全國首批特級(jí)教師。霍懋征老師創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的教學(xué)神話，她所教的班級(jí)中有46位學(xué)生，其中44位學(xué)生的語文成績都達(dá)到一類水平。她教的語文教學(xué)內(nèi)容要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大綱規(guī)定的數(shù)量，平均一個(gè)學(xué)期，學(xué)生要學(xué)習(xí)90多篇文章，常常以一篇帶多篇的方式進(jìn)行大量的閱讀，并千方百計(jì)地減輕學(xué)生課外的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)。因此霍懋征老師的語文教學(xué)思想與當(dāng)前倡導(dǎo)的新課程改革的思想是一致的。
霍懋征老師畢業(yè)于北京師范大學(xué)數(shù)學(xué)系，本可以留在北師大教書或者在中學(xué)教書，但她決意于做小學(xué)語文教師，當(dāng)一個(gè)“孩子王”。由此，我又想到了工作是沒有貴賤之分的，沒有主課和副課之分，我這個(gè)小學(xué)音樂教師也同樣可以有成功的業(yè)績，在幾十年的教育教學(xué)中，我也承擔(dān)了班主任和輔導(dǎo)員的工作，期間我用心地教學(xué)，真誠地做人，在與孩子、家長、社會(huì)的溝通中，我總以平等的尊重和誠信的愛心去打開每個(gè)學(xué)生的心靈，去打開家長的心扉，去打開社會(huì)心門的，因?yàn)槲抑溃恳簧乳T的后面，都是一個(gè)不可估量的宇宙，每一扇門的開啟，都是一個(gè)無法預(yù)測(cè)的未來。
我進(jìn)一步思考“愛與責(zé)任”的含義，它就是要把愛與責(zé)任落實(shí)到工作中，落實(shí)到細(xì)節(jié)里，如今我可以感受到自己工作中責(zé)任的重大，感受到盡管我的工作沒有驚天動(dòng)地的偉業(yè)，也沒有轟轟烈烈的事跡，有的只是默默中的無私奉獻(xiàn)，平凡中的兢兢業(yè)業(yè)，我想能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單了。冰心老師說過：“有了愛，便有了一切，有了愛，才有教育的先機(jī)。”
2015年9月
采購工作完成目標(biāo)承諾書范文
為了更好地進(jìn)行xx年采購工作，特制定xx年工作目標(biāo)如下：
1、在采購中苗木、土建材料、水電材料質(zhì)量嚴(yán)格按照苗木基地及項(xiàng)目施工要求進(jìn)行，運(yùn)輸途中采取有效措施把對(duì)材料的損壞降到最低;
2、采購成本嚴(yán)格按照成本部所核成本來控制，運(yùn)行中在確保質(zhì)量的前提下將成本降至最低;購買數(shù)量嚴(yán)格按照成本部所發(fā)材料單進(jìn)行，禁止私自增減所購買材料的種類及數(shù)量，有任何變動(dòng)都要及時(shí)與成本部及相關(guān)部門溝通;保證部門每個(gè)人都清廉，禁止部門內(nèi)任何人員收回扣。
3、確保材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，在采購中及時(shí)與項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度，有任何一種因素影響材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度，都應(yīng)提前告知需材部門，使之作好相應(yīng)的工作安排，不得影響項(xiàng)目施工進(jìn)度;
4、嚴(yán)格按照公司制定的采購條例進(jìn)行采購，把握好每一個(gè)環(huán)節(jié);
針對(duì)以上工作目標(biāo)作如下責(zé)任承諾：
1、針對(duì)苗木采購質(zhì)量方面做如下承諾：在選擇苗木時(shí)，確保所號(hào)苗木合格率在98%以上，樹型符合項(xiàng)目要求，根系完好，無病蟲害;確保起挖后裝車苗木為所號(hào)苗木，裝上車的苗木土球完好，苗木無嚴(yán)重機(jī)械損傷;裝車后及時(shí)采取有效措施降低運(yùn)輸途中對(duì)苗木的損壞，在無特殊的客觀因素影響下，確保到場(chǎng)苗木完好率在98%以上;針對(duì)土建材料質(zhì)量方面：要求樣品把握準(zhǔn)確，大批量送貨嚴(yán)格按照樣品進(jìn)行，所有偏差不能超過允許誤差范圍，進(jìn)場(chǎng)大批量石材嚴(yán)格抽驗(yàn)，合格者入庫，不合格者退回供貨商，凡是接收的石材統(tǒng)統(tǒng)為合格石材;水電材料：型號(hào)、規(guī)格嚴(yán)格按照材料單進(jìn)行，如果達(dá)不到以上要求，為公司造額外損失，我部門愿自身承擔(dān)。
2、針對(duì)成本把控方面：在談價(jià)格前充分了解市場(chǎng)，充分撐握成本部所核成本，在質(zhì)量保證前提下，盡最大努力把成本降到最低，任何超出成本范圍外的材料都要提前與成本部溝通，不得私自購買成本外的材料，包括數(shù)量、種類嚴(yán)格按照材料單進(jìn)行;禁止部門內(nèi)人員出現(xiàn)不廉行為，如果出現(xiàn)我部門人員愿意接受公司的嚴(yán)重處分;如果出現(xiàn)因私自決定購買材料超出成本的情況，超出成本部分，我部門自愿承擔(dān)。
3、針對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，盡最大努力做好安排，確保現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，如果出現(xiàn)材料進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)而且又沒有與相關(guān)部門溝通而造成現(xiàn)場(chǎng)誤工的情況，我部門愿根據(jù)情節(jié)情況承擔(dān)公司的經(jīng)濟(jì)處分。
4、在整個(gè)公司運(yùn)營過程中，如果是因?yàn)椴少彶块T工作做的不到位、溝通不到位影響公司利益的，我部門都有責(zé)任承擔(dān)起相關(guān)責(zé)任，接受公司的處分;
以上是我部門xx年的工作目標(biāo)及工作承諾，承諾目的不是只在口頭上說說，也不是要受公司的處罰，而是為了更好的做好工作，增強(qiáng)工作的責(zé)任心，我部門會(huì)盡全力做好部門工作，為公司的順利運(yùn)營、營得高的利潤貢獻(xiàn)一份力量.
*七組2015年－2015年三年工作目標(biāo)承諾書
按照新一屆村委會(huì)工作部署和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)要求，*七組將帶領(lǐng)全組村民與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，更好地推進(jìn)七組三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。為此，*七組向村兩委作2015-2015年三年的工作目標(biāo)承諾。
1、加快組級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，三年內(nèi)積極創(chuàng)造條件，增加組營收入，在2015年收入的基礎(chǔ)上，年增長率爭取達(dá)30%，
2、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，高揚(yáng)發(fā)展的主旋律，加大招商引資力度，積極聯(lián)系各界人士，每年完成500萬-3000萬元的項(xiàng)目2個(gè)，以壯大組級(jí)經(jīng)濟(jì)。
3、圍繞目標(biāo)，強(qiáng)化措施，每年新增納稅稅源30萬元，力爭達(dá)50萬元。
4、本著“量力而行，盡力而為"的原則，著力為村民辦好事，做實(shí)事，關(guān)心弱勢(shì)群體的疾苦，三年內(nèi)村民退休金確保持續(xù)增長，三年分別增長力爭達(dá)400元，500元和600元。
5、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極創(chuàng)造條件，發(fā)展引導(dǎo)村民創(chuàng)業(yè)就業(yè)，每年不少于20人。
6、堅(jiān)持以人為本，提高村民素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行制度，用自己的言行影響群眾，三年內(nèi)組內(nèi)無違法亂紀(jì)事件發(fā)生。
以上是*七組就2015－2015年三年工作目標(biāo)作出的承諾，我們將在村黨委、村委的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)工作，接受廣大村民的監(jiān)督。
*村第七村民小組
二00八年二月二十三日
銷售目標(biāo)承諾書
根據(jù)公司2015年度的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)代理商、辦事處的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。
一、目標(biāo)銷售責(zé)任人： （以下簡稱乙方）
責(zé)任公司： （以下簡稱甲方）
二、目標(biāo)銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在 銷售，品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：
1、年度銷售（以萬元；
2、年度銷售（以為主）目標(biāo)任務(wù)：萬元；
3、年度銷售（以為主）挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元。 （每月分解詳見附表：銷售計(jì)劃書）
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：2015年12月26日——2015年12月25日
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書（電子版），在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評(píng)、市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù)；
2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)有關(guān)的
各項(xiàng)文字資料：
（1）提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)查的分析和總結(jié)報(bào)告，分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提高準(zhǔn)確的市場(chǎng)依據(jù)；
（2）每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告；
（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；
（4）考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
（5）每月對(duì)各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，對(duì)于舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等；
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；（細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行）；
4、加強(qiáng)辦事處內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；
5、接受公司對(duì)市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。
6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計(jì)劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利；
五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障，根據(jù)責(zé)任人所提報(bào)的時(shí)間進(jìn)行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù)；
六、考核辦法：
1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
3、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：
八、附則
本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。 本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
總經(jīng)理（簽字）： 銷售責(zé)任人（簽字）：
日 期： 日 期：
質(zhì)量目標(biāo)承諾書
質(zhì)量目標(biāo)承諾書 我公司投標(biāo)西林寺塔修繕工程的質(zhì)量目標(biāo)為：達(dá)到國家文物修繕合格標(biāo)準(zhǔn)。
（1）為表示我公司對(duì)工程質(zhì)量承諾的決心，一旦我公司中標(biāo)該工程，嚴(yán)格在施工合同中明確規(guī)定，若工程質(zhì)量達(dá)不到一次性驗(yàn)收合格工程，愿接受總價(jià)的10%的罰款。
（2）一旦我公司承接該工程，確定該工程為我公司重點(diǎn)項(xiàng)目，由蔣錦春同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并由該同志帶領(lǐng)其項(xiàng)目班子的全部施工管理人員負(fù)責(zé)該工程的施工。蔣錦春同志作風(fēng)踏實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，他近年來主持施工過的工程獲得了上級(jí)的好評(píng)。
（3）為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程將嚴(yán)格執(zhí)行我公司質(zhì)量方針。建立由負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理為組長，質(zhì)安部工程科科長為副組長，工程質(zhì)量職能部門的有關(guān)人員及各專業(yè)施工隊(duì)和各工序?qū)！⒓媛氋|(zhì)安員成員，組成本工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程施工的全過程實(shí)施有效的監(jiān)督和控制，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。工程質(zhì)量在質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)與管理，并設(shè)專職質(zhì)量檢查監(jiān)督員，建立總工程師——質(zhì)量管理職能部門——專業(yè)施工隊(duì)的質(zhì)檢員——施工班組兼職檢查員組成的四級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督與管理。通過逐級(jí)建立質(zhì)量責(zé)任制，廣泛開展全體職工參加的全面質(zhì)量管理的qc小組活動(dòng)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法和采用gb/ti9000＝is9001:2000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)施工過程中的全面質(zhì)量控制，從而保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率為100%。
承諾單位： （單位蓋章）
法人代表： （簽字）
日 期：2015年5月7日
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