【實用】人力辭職報告4篇
在某個公司做時間長了，我們或許會因為個人原因而選擇離職，這個時候就該該好好寫寫辭職報告了。那么辭職報告里該包含哪些內容呢？下面是小編精心整理的人力辭職報告4篇，歡迎閱讀與收藏。
人力辭職報告 篇1
尊敬的領導：
我于XX年年7月9日入職，來**兩年了，在人力資源助理這個職位上看過了很多別人的辭職信，現在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信，感觸萬分。
首先，非常感謝經理對我的信任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設計及計算、人員的招聘和配置、社會保險的辦理、員工勞動合同的簽訂；同時，兼任經理助理職位讓我能直接參與公司管理層會議，記錄會議紀要讓自已學會了如何把握重要的信息。
其次，我離職的主要原因是：發覺自己越來越不適應目前的工作環境，自已對目前的工作已熟練掌握，沒有更好的學習動力和晉升空間。
同時，我知道自已在擔任公司職位時，有很多不足之處，例如，在招聘公司人員時，也會招聘不到合適的人選；在舉辦公司年會時，也會有很多考慮不周的.地方，在此很感謝領導的諒解和包容。
**是我人生從業的第一家公司，我希望自己能繼續跟公司一起共成長。但由于我個人原因，我希望在合同到期后不再續簽，特提出離職申請，希望得到領導的批準，深表感謝。
最后，祝愿**鴻運年年！
人力辭職報告 篇2
您好!
由于個人職業規劃和一些現實因素，經過慎重考慮之后，特此提出離職申請，敬請批準。
非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧。 在公司的這段經歷于我而言非常珍貴。 將 來無論什么時候， 我都會為自己曾經是公司的一員而感到榮幸。 我確信在公司的這段工作經 歷將是我整個職業生涯發展中相當重要的一部分。最后祝公司領導和所有同事身體健康，工作順利，公司生意興隆，發展越來越好!
我會在我的任期之內將我的工作交給我的下一名接替者，這也是我為企業做出的最后貢獻了，相信大家都能夠好聚好散，我會這么做的!感謝企業領導在我在企業期間給予我的信任和支持，感激企業給予了我這樣的工作和鍛煉機會。
在XX工五個多月的時間里，我有幸得到了各位領導及同事們的傾心指導及熱情幫助，在外貿物流專業技能上，我得到了很大程度的提高，在此感謝XX提供給我這個良好的平臺，這五個多月的工作經驗將是我今后職業生涯中的`一筆寶貴財富。
我因有意外出發展，經本人再三考慮。決定在20xx年7月21日申請離職，于20xx年7月9日提交辭職報告。在此期間或許會因為我個人原因而影響中隊的工作進度，希望大隊能及時找到合適的人接任我的工作。我會在這段時間里完成工作交接，以減少因我的離職而給單位帶來的不便。
在這里，特別感謝各位領導在過去的工作、生活中給予的大力支持與幫助;尤其感謝XX，XX等，五個多月來對我的信任和關照，感謝所有給予過我幫助的同事們。
望批準我的申請，并請協助辦理相關離職手續，在正式離開之前我將認真繼續做好目前的每一項工作。
祝公司事業蓬勃發展，前景燦爛。
此致
敬禮
申請人：xxx
日期：xxx
人力辭職報告 篇3
尊重的公司領導：
來經綸一年多了，在人事專員這個崗位的我早已看慣了別人的辭職信，卻在敲打本人這一封甚是繁重的辭呈之時，無從下筆。
我異常珍愛經綸大群體給予我這一年多來錘煉、學習、成長的機會，也非常的感謝各位領導、同仁給予我的眾多輔助；無比感謝經綸傳媒給予我這樣一個意識自己、轉變自己的平臺，不斷的磨難讓自己從象牙塔中走到事實。我歡喜的察看著園區一花一木的成長，愉悅的迎接一張又一張的新面貌，也遺憾的送走一位又一位同仁。在經綸的大家庭里，我學會了許多在學校里未曾接觸的貨色，也開端學會認真地看待自己的工作，善待身邊的每一個人，愛護這份工作的機會，盡力讓自己在一直的'在毛病中成長。
面對自己的良多錯誤，我只有覺得負疚，十分感激各位領導的信賴，給予我一次又一次的機遇持續在人事專員這個崗位上探索成長。我的每一個過錯都是由于自己的不夠當真、不夠負責造成的，鑒于自己的才能有限，現申請提出辭職，望領導同意！
最后，我發自心坎的盼望公司鴻運年年！
人力辭職報告 篇4
xx總，xx總：
我是20xx年xx月到xx，至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了xx。固然過往我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經歷，但這是我第一次在一個中國企業內擔任職務。到xx的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業有了更深的了解。我很珍惜這一段經歷，而且不后悔做了這個決定。
還有一個月的時間，我將離開xx。五月份時，這個信息將公然于眾。 我們共同探討xx人力資源治理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和xx的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！
人力資源是支撐xx未來持續發展的戰略性因素。因此，不管我是否在xx，都希看您們以及團體總裁班子能夠繼續給予人力資源治理以強有力的支持。在今后的幾年里，xx人力資源治理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希看得到您們的關注：
今后兩年左右，人力資源職能應該建立xx同一的職級系統。這個系統應該包括xx的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是xx的企業，就應該納進xx同一的職級系統。只有用同一的衡量標準，xx才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行同一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業生涯規劃上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的標準。團體人力資源部要在xx年把xx職級系統在中國境內的制造企業推行實施。xx年要把職級推進到burg，vanguard，泰國等等。
今年已經開始成勢的工作是全團體同一的業績治理體系。多謝吳總的支持，整個團體現在開始意識到，共建團隊愿景和年度工作計劃，對上下一致協調，推動工作，業績治理等，都有極大益處。xx年能夠開始把如何做計劃的方法推動下往，能夠按照同一的方法評價各級員工工作計劃完成情況和核心價值觀的`體現。今后幾年，需要不斷加強治理層的戰略規劃能力，猜測能力，團隊治理/激勵能力，業績輔導能力。業績治理體系需要有強大的治理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效治理的能力。
由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到xx的每一個角落。讓每一位治理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，xx可以把遠航做為團體治理的喉舌，推動同一的治理理念，同一的解決題目方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。團體人力資源部已經意識到，應該根據經營戰略需要，分析應該具有的領導能力。今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”等等。
此外，xx的人力資源職能，無論團體層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供治理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源職員的能力有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在xx—xx年，xx需要全力推廣團體同一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息治理，可以給經營治理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部分的人工本錢。
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