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企業(yè)信息化工作計劃

時間：2024-07-13 07:56:52 工作計劃我要投稿

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企業(yè)信息化工作計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！我們要好好計劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計劃了。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編收集整理的企業(yè)信息化工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業(yè)信息化工作計劃

企業(yè)信息化工作計劃1

　　1、教學(xué)工作：堅持以學(xué)生為主體的評價方式，注意靈活多樣，本著對發(fā)展學(xué)生個性和創(chuàng)造精神有利的原則，積極主動探索小學(xué)信息技術(shù)課的教學(xué)教法。采用學(xué)生作品方式進(jìn)行評價，學(xué)生作品可以一人完成（小作品一般個人獨立完成），也可以幾人組成小組完成。對有特點的作品給予關(guān)注和表揚，成績可以同學(xué)自評、互評，老師點評；積極推行Intel未來教育理念在教學(xué)實踐中的應(yīng)用。對于不同年級給予不同的評價方式，分別如下：

　�。�1）按照教師的要求能夠用DreamweaverMX建立新站點。

　�。�3）設(shè)計過程中必須應(yīng)用文本插入、圖片插入、動畫插入、表格插入、表單插入。

　　五年級用計算機(jī)制作多媒體作品

　　（1）多媒體作品的簡單介紹。

　�。�3）多媒體作品的展示。

　　四年級WORD排版模塊：

　�。�1）教師給出一篇文章，能夠按要求排版。

　�。�2）會應(yīng)用插入功能插入圖片、文本框、藝術(shù)字、表格等對象。

　　（3）能夠靈活應(yīng)用畫圖軟件中的工具箱進(jìn)行繪畫。

　�。�4）根據(jù)學(xué)過的知識畫一幅自己的作品。

　　二、三年級繪畫模塊。

　　（2）圖形的制作。

　�。�3）圖形的著色。

　　（4）圖形的修改、復(fù)制、組合等處理。

　　一年級打字模塊：

　　（1）對PC機(jī)的.熟悉程度

　　（2）鼠標(biāo)操作和鍵盤操作情況

　�。�3）打字時間、速度

　　2、學(xué)校及區(qū)教學(xué)資源庫利用及推廣工作

　　3、學(xué)校各室電腦設(shè)備的維護(hù)檢查工作：本著隨叫隨到的原則盡力解決老師問題，在解決問題的過程中不斷加深理論學(xué)習(xí)，以加深自己的業(yè)務(wù)能力。

　　4、課件制作工作：按照學(xué)校要求，對于上市級公開課的教師其課件盡力配合完

　　成制作，并堅持把其放在首位來做。

企業(yè)信息化工作計劃2

　　基于這樣管理不規(guī)范、資源分散共享性差、手工統(tǒng)計效率低的情況，公司決定重整信息化建設(shè)，統(tǒng)一各分公司信息化系統(tǒng)，加強規(guī)范管控，整合各部門數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)共享，提高整體工作效率。

　　一、做好全局規(guī)劃

　　運籌帷幄，決策千里始于規(guī)劃。規(guī)劃做好了，就相當(dāng)于蓋樓打好了地基，建多高的樓都不怕。關(guān)于ERP建設(shè)規(guī)劃，我的經(jīng)驗是要用對策略，從公司業(yè)務(wù)和管理視角出發(fā)，分解公司發(fā)展大目標(biāo)，同時借助外部資源，邀請專家判斷，最終實現(xiàn)最佳規(guī)劃。

　　當(dāng)我加入加西亞后，首先對公司做了深入的調(diào)研，根據(jù)公司現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)信息化的應(yīng)用趨勢和最佳實現(xiàn)，制定出公司未來3-5年的信息化藍(lán)圖。以ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)為主線，以PLM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)為重點，以BI商業(yè)智能系統(tǒng)為展示，以精益制造執(zhí)行管理MES系統(tǒng)為目標(biāo)，建設(shè)公司特色的集成信息平臺，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新管理方式，把公司打造成為數(shù)字化工廠。

　　加西亞信息化藍(lán)圖，來源加西亞官方

　　二、選擇最優(yōu)erp合作伙伴

　　成功的選型是項目邁向成功的基石，那么如何選擇適合的ERP呢？需要根據(jù)公司的發(fā)展階段和目標(biāo)規(guī)劃來確定ERP廠商及系統(tǒng)。根據(jù)加西亞的發(fā)展階段和目標(biāo)規(guī)劃，我們決定選擇實用的、性價比高的、同時又兼顧未來需求的IT產(chǎn)品。

　　在ERP選型上，我們花了長達(dá)半年的時間來確定。

　　第一步，先了解市面上都有哪些ERP廠商及相關(guān)產(chǎn)品

　　第二步，經(jīng)過挑選，選定3-5家廠商后進(jìn)行方案介紹與產(chǎn)品演示的對比

　　第三步，與廠商客戶聯(lián)系，進(jìn)行實地考察，了解廠商實力與背景。

　　第四步，最后選定3家進(jìn)行全面的多維度評價（廠商實力、產(chǎn)品適用性、行業(yè)經(jīng)驗、實施能力、價格等情況），從中選出最終的ERP供應(yīng)商，最后經(jīng)過嚴(yán)格考察、篩選，我們一致認(rèn)為金蝶云ERP最適合我們加西亞公司。

　　眾所周知，金蝶是國內(nèi)頂尖的ERP廠商之一，擁有26年的行業(yè)經(jīng)驗積累；金蝶云星空ERP是國內(nèi)第一家提出云概念的ERP，理念比較先進(jìn)，架構(gòu)比較好，可擴(kuò)展性高（BOS平臺，可開發(fā)你想要的99%功能，并簡單易用），能滿足加西亞未來5年以上的需求；同時，在電子行業(yè)，金蝶擁有無以計數(shù)的客戶，處理解決過電子行業(yè)企業(yè)各類需求，相信金蝶能給我們提供最優(yōu)的解決方案。再且，金蝶內(nèi)部有很多優(yōu)秀的實施顧問，不管是在實施階段還是未來的維護(hù)階段，人力資源較豐富，金蝶能提供穩(wěn)定的維護(hù)保障。最后，經(jīng)過對比，金蝶的云ERP在性價比上與前瞻性最適合加西亞公司，所以我們一致決定選擇金蝶作為加西亞的合作伙伴，這也是我們的最優(yōu)選擇。

　　三、實施與落地注意事項

　　完成ERP選型后，接著是實施與落地。我們采用 “引進(jìn)聯(lián)合開發(fā)”和“自主開發(fā)”相結(jié)合的實施策略，整體規(guī)劃，分步實施。

　　1、啟動過程：舉行啟動大會，干系人員參與，明確職責(zé)、項目目標(biāo)及相關(guān)的制度，根據(jù)不同的階段進(jìn)行激勵。

　　ERP項目是“一把手”的工程，項目啟動過程主要是取得公司高層的支持。根據(jù)項目管理的特性，當(dāng)你投入的`項目資源越多，項目成功的概率就會越高。所以在啟動大會上，我們召集了公司所有的干系人員及利益相關(guān)方，授權(quán)項目經(jīng)理，通過組織架構(gòu)圖中的職責(zé)讓核心人員明確自身的責(zé)任，為以后順利開展工作鋪墊基石。事實證明，啟動大會明確職責(zé)讓項目實施事半功倍。

　　其次，建立項目激勵機(jī)制及公正公平的評價方法，將獎罰落實到項目組的每位成員，以達(dá)到充分調(diào)動起項目組成員的項目參與積極性，這能有效推動項目的進(jìn)程，使全體項目組成員共同努力，達(dá)成項目目標(biāo)。比如，在項目初期，研發(fā)部通過一個多月的時間把4萬多個物料編碼整理出來，大大推進(jìn)了項目進(jìn)展，此時我們對負(fù)責(zé)該階段工作的成員給于了一定物質(zhì)的激勵，并在項目月會上進(jìn)行表揚等，通過鼓勵后，大家投入到這個項目的積極性更高了。

　　2、規(guī)劃過程：整體計劃，針對目標(biāo)范圍、相關(guān)資源、風(fēng)險控制等進(jìn)行詳細(xì)的制定。

　　規(guī)劃是項目成功的最重要的過程，項目管理的47個過程里就有24個是規(guī)劃過程。所謂規(guī)劃，是把需要做的工作與能提供的資源整理出來，識別哪些能做，哪些不能做，讓項目在計劃范圍內(nèi)完成。同時預(yù)測項目過程可能遇到的風(fēng)險及其對項目的影響，如何轉(zhuǎn)化風(fēng)險讓其對項目有利。

　　3、執(zhí)行過程：按計劃開展相關(guān)工作。

　　對于項目實施過程中遇到的具體問題，在分析、討論問題的技術(shù)解決方案時，一定要注意該問題對整體進(jìn)度計劃的影響，并采取有針對性的措施，這樣，能夠從技術(shù)和管理兩方面兼顧，得到最優(yōu)的解決方案。

　　4、監(jiān)控過程：按計劃與實際進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。

　　項目執(zhí)行過程中，需要監(jiān)控進(jìn)度。做好每天工作計劃安排，通過建立項目看板、指標(biāo)趨勢圖、改善事項跟蹤表，通過周例會監(jiān)控項目的整體進(jìn)度，及時解決項目遇到問題與困難。

　　5、收尾過程：成果驗收，歸檔知識積累。

　　收尾階段，要對項目中的知識積累進(jìn)行歸檔，供以后維護(hù)與新人進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時，要對采購合同的內(nèi)容進(jìn)行核對，驗收標(biāo)準(zhǔn)，核對是否有余漏的內(nèi)容，通過驗收大會總結(jié)了解哪些做得好，哪些還需提升，為以后的項目提供參考。

　　最終信息系統(tǒng)項目的成功主要體現(xiàn)在：上線成功，業(yè)務(wù)用戶依賴系統(tǒng)完成工作，利用系統(tǒng)改進(jìn)了業(yè)務(wù)績效考核的方法和指標(biāo)，同時高層關(guān)注系統(tǒng)數(shù)據(jù)，信息系統(tǒng)成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的工具，成為企業(yè)核心競爭力。

　　十多年前，有人常說 “上ERP找死，不上ERP等死”，在我看來，這是沒有真正理解ERP。很多企業(yè)長期處于傳統(tǒng)、粗放管理的狀態(tài)，以為引進(jìn)套ERP就能解決企業(yè)所有問題，卻不思考企業(yè)是否系統(tǒng)地接受ERP等現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法、信息技術(shù)和項目實施的培訓(xùn)教育，以充分提高企業(yè)全員，特別是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的素質(zhì)。個人認(rèn)為，在實施ERP之前需思考目前企業(yè)有哪些管理障礙，哪些可以通過信息化解決的，哪些不是信息化解決的范疇？只有這樣才能給自己定下合情合理的目標(biāo)，后期的實施過程也不會好高騖遠(yuǎn)。ERP的成功需理解其思想，實施過程中先固化再優(yōu)化，不停的PDCA管理過程。

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