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pmo前沿工作計(jì)劃
時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，我們要好好計(jì)劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計(jì)劃了。你所接觸過的計(jì)劃都是什么樣子的呢？下面是小編整理的pmo前沿工作計(jì)劃，歡迎大家分享。
pmo前沿工作計(jì)劃1
（1）戰(zhàn)略解碼
重點(diǎn)解決需求源頭管理，是圍繞支柱展開工作的基礎(chǔ)。是工作的源頭，是出發(fā)點(diǎn)。包含公司的戰(zhàn)略解碼，包含組織的戰(zhàn)略解碼，理解了公司的戰(zhàn)略才能理解好、做好公司、組織的戰(zhàn)略落地。戰(zhàn)略解碼要解決不斷的學(xué)習(xí)能力和行業(yè)認(rèn)知，需要與行業(yè)發(fā)展、公司發(fā)展、組織發(fā)展保持同頻。
（2）基于場(chǎng)景的差異化方法和工具
解決統(tǒng)一用語、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行為為目的。
是工作的落實(shí)的支撐、是工作腰的部分，也是各部門都能切身體驗(yàn)到的部分。
強(qiáng)調(diào)工作體驗(yàn)。要關(guān)注內(nèi)外部團(tuán)隊(duì)的體驗(yàn)工作。
是績(jī)效考核的源頭。要有計(jì)劃、有執(zhí)行、有監(jiān)控、有反饋、有迭代優(yōu)化，持續(xù)前進(jìn)。
公司內(nèi)部、組織內(nèi)部，項(xiàng)目執(zhí)行涉及不同的團(tuán)隊(duì)，涉及橫向和縱向的管理，涉及前中后臺(tái)的協(xié)同，一套方法不可能滿足所有生產(chǎn)需要，支柱為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目的分類，參與團(tuán)隊(duì)的`協(xié)作特點(diǎn)，形成不同場(chǎng)景的差異還的管理方式，并提供工具，同時(shí)進(jìn)行內(nèi)部賦能。
（3）知識(shí)管理
解決PMO工作隱形知識(shí)過多，PM成長慢、最終影響本質(zhì)工作的問題。
PMO工作更多的依賴經(jīng)驗(yàn)的積累，有明顯的師徒傳授的特點(diǎn)，單純的CMMI、PMI知識(shí)體系和敏捷、P2方法論，都只能完成基礎(chǔ)理論的教育，到可實(shí)踐距離較大。很多PM只是工具的延伸，還達(dá)不到工具的使用者，所以導(dǎo)致很多PMO本質(zhì)的工作完成度非常低。
完成四個(gè)知識(shí)的轉(zhuǎn)化
從隱性到顯性，從顯性到顯性，從顯性到隱性，再從隱形到顯性。
a.從隱性到顯性
目的是將這些隱形知識(shí)，整理、總結(jié)，最終線上化，該工作對(duì)于效率提升效果明顯。實(shí)際運(yùn)營和項(xiàng)目開展過程中，因?yàn)榇罅侩[性知識(shí)的存在，對(duì)實(shí)際的效率提升有很大的影響，如線下的運(yùn)營流程、工具、經(jīng)驗(yàn)等
b.從顯性到顯性
知識(shí)顯性后要傳播出去，讓有直接關(guān)系的人學(xué)會(huì)、做作熟練度提高、最終效率提升。讓關(guān)聯(lián)的人了解，在工作前知道其他人要花費(fèi)的時(shí)間，提前做好準(zhǔn)備，尤其避免空耗。重點(diǎn)工作形式是培訓(xùn)。
比如流程線上化的培訓(xùn)、比如線上工具的培訓(xùn)考核、比如方法論的宣導(dǎo)和培訓(xùn)、比如內(nèi)部規(guī)章制度的宣導(dǎo)和考核。
c.從顯性到隱性
與上一個(gè)工作緊密結(jié)合，是在做方法和工具的賦能，提升個(gè)人技能，最終提升團(tuán)隊(duì)技能，讓效率提升實(shí)現(xiàn)從個(gè)體到整體的遷移。重點(diǎn)工作是專項(xiàng)培訓(xùn)。可通過導(dǎo)師制、內(nèi)部培訓(xùn)、內(nèi)部考核、師徒制等樣式展開。
d.再從隱性到顯性
不是第一階段的重復(fù)，而是第一階段的迭代優(yōu)化，是精益管理的思想，重點(diǎn)形似是迭代反饋。所以在第一階段工作的時(shí)候要定好迭代和反饋的方式以及工作分級(jí)和計(jì)劃。
舉個(gè)例子，財(cái)務(wù)結(jié)算線上化工作，上線后指定人員、周期，搜集使用數(shù)據(jù)，實(shí)際人員的體驗(yàn)，圍繞主要矛盾和效率提升，將問題識(shí)別出來，通過持續(xù)的線上化、顯性化，持續(xù)的提升整體的知識(shí)體系。
pmo前沿工作計(jì)劃2
和人才發(fā)展體系
團(tuán)隊(duì)動(dòng)員后，TMO將成為整個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型能力的孵化器。TMO可以直接通過培訓(xùn)賦能企業(yè)，也可以通過與外部機(jī)構(gòu)合作建立企業(yè)轉(zhuǎn)型能力，例如項(xiàng)目管理或創(chuàng)新。再升級(jí)，TMO應(yīng)積極構(gòu)建生態(tài)合作伙伴體系和外部專家?guī)欤浞掷猛獠抠Y源，賦能內(nèi)部人才，實(shí)現(xiàn)真正的企業(yè)DNA變革。
建立知識(shí)平臺(tái)與能力發(fā)展體系
為了持續(xù)提升企業(yè)變革能力，成熟的TMO需要建立整體知識(shí)管理體系。結(jié)合企業(yè)大學(xué)與項(xiàng)目管理數(shù)字化平臺(tái)整合的線上知識(shí)庫，輔以線下互動(dòng)型workshop訓(xùn)練營，創(chuàng)造更好的共創(chuàng)氛圍；同時(shí)，對(duì)于培訓(xùn)課程的篩選應(yīng)避免大談技術(shù)創(chuàng)新而忽略實(shí)用性，而是要?jiǎng)澐殖觥靶《钡念I(lǐng)域。在業(yè)務(wù)需求分析、供應(yīng)商選型、風(fēng)險(xiǎn)問題管理、業(yè)務(wù)流程再造等方面，企業(yè)在變革實(shí)踐中都有較強(qiáng)的`培訓(xùn)需求。
倡導(dǎo)變革思維，宣貫轉(zhuǎn)型文化
除了實(shí)際深入項(xiàng)目，TMO在培育企業(yè)轉(zhuǎn)型文化，助力領(lǐng)導(dǎo)層樹立企業(yè)轉(zhuǎn)型信念上顯得至關(guān)重要。在任何企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，組織變革管理都是核心能力之一，一般由TMO負(fù)責(zé)推動(dòng)，或由轉(zhuǎn)型治理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)層們整合推動(dòng)。
變革管理領(lǐng)先實(shí)踐
作為撬動(dòng)轉(zhuǎn)型引擎的第一步，基于價(jià)值主張，企業(yè)需要對(duì)目前的傳統(tǒng)PMO和轉(zhuǎn)型辦公室進(jìn)行成熟度評(píng)估，并據(jù)此進(jìn)行進(jìn)一步價(jià)值構(gòu)建和具體運(yùn)營模型實(shí)施。可以從組織定位、職能支撐、項(xiàng)目管理、商業(yè)價(jià)值和運(yùn)營模式五個(gè)維度，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位評(píng)估，進(jìn)而進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)、實(shí)施、持續(xù)性發(fā)展。
企業(yè)轉(zhuǎn)型組織成熟度評(píng)估模型示例
4、結(jié)語
未來已來，破局者們正在行動(dòng)。隨著疫情帶來的新常態(tài)，企業(yè)變革方向不斷變化升級(jí)。在未來的商業(yè)環(huán)境中，希望眾多PMO在這一關(guān)鍵時(shí)期，找到最適合自己在組織中的定位，成為推動(dòng)企業(yè)變革的引擎，創(chuàng)造無限的可能性。
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