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醫(yī)院節(jié)能減排工作計(jì)劃
時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了吧？以下是小編整理的醫(yī)院節(jié)能減排工作計(jì)劃，希望對大家有所幫助。
一、人員方面
全員總動員，讓節(jié)約的意識深入人心。全員參與創(chuàng)建節(jié)約行醫(yī)院必須首先有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由院長任創(chuàng)建小組組長，分管院長、職能科室主任為成員組成。在總務(wù)科下設(shè)增收節(jié)支辦公室。通過院周會、各科政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行宣教，人人樹立節(jié)約意識，全員參與節(jié)支工作。積極開展節(jié)水節(jié)電的宣傳教育工作，強(qiáng)化節(jié)能意識，樹立厲行節(jié)約的觀念，努力形成節(jié)約資源、勤儉辦事、反對浪費(fèi)的良好風(fēng)尚，并使之成為全院員工的廣泛共識和自覺行動，切實(shí)降低醫(yī)院運(yùn)行成本。
二、財(cái)務(wù)方面
1.加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資金使用效率。加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理有利于合理配置醫(yī)院資源，嚴(yán)格控制大額支出，從而達(dá)到增收節(jié)支的目標(biāo)。在編制醫(yī)院預(yù)算時(shí)，要靈活運(yùn)用各種預(yù)算編制方法，編制出科學(xué)、合理的預(yù)算。（1）在編制收入預(yù)算時(shí)，要參考以前年度預(yù)算的執(zhí)行情況，根據(jù)預(yù)算年度收入的增減因素測算，編制收入預(yù)算。應(yīng)該特別注意的是，不得將上年的非正常收入作為編制預(yù)算的依據(jù)。（2）編制支出預(yù)算時(shí)，支出要考慮周全，重點(diǎn)保證3類支出，即人員費(fèi)用，基本公用費(fèi)用（如電、燃料、藥品、材料等費(fèi)用）、醫(yī)院發(fā)展費(fèi)用（如設(shè)備購置費(fèi)用、修繕費(fèi)用等，這是醫(yī)院支出的重點(diǎn)）。在預(yù)算編制時(shí)要保證重點(diǎn)，兼顧一般，合理安排。預(yù)算有很大的主觀成分，所以其準(zhǔn)確性難以有效保證，要保證預(yù)算具有一定的彈性。
2.財(cái)務(wù)科合理安排有限資金，嚴(yán)格執(zhí)行用款計(jì)劃。（1）每周召開資金支付情況會，根據(jù)預(yù)算情況，著重安排重點(diǎn)項(xiàng)目、緊急項(xiàng)目的資金落實(shí)工作。（2）各科每月根據(jù)預(yù)算向財(cái)務(wù)部門呈報(bào)月用款計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)輕重緩急安排資金。（3）發(fā)揮內(nèi)部的控制、監(jiān)督、結(jié)算等職能，建 立獎懲制度，各科資金支付情況嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，與績效掛鉤。
3.積極利用國家現(xiàn)有優(yōu)惠政策。醫(yī)院的資金來源有財(cái)政撥付資金，經(jīng)營收入等，財(cái)務(wù)人員應(yīng)利用國家政策，提出合理的融資計(jì)劃，彌補(bǔ)醫(yī)院建設(shè)資金的不足，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，用活資金，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4.積極銀行各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)，在政策允許的范圍內(nèi)，增加利息收入。利用流動資金，做短期理財(cái)，以300萬資金為例，7天利率增加0.3%，利息收入增加0.9萬。理財(cái)利息收入不可小視。
5.積極處理沉淀資金，盤活閑置資產(chǎn)，及時(shí)處理往來賬。 許多醫(yī)院一方面資金不足問題嚴(yán)重；另一方面存貨中又有不少多年不用的材料與設(shè)備占用了大量資金，資金運(yùn)用狀況不良，把這部分呆滯資金靈活運(yùn)轉(zhuǎn)起來是醫(yī)院需要解決的問題。每個(gè)年度，財(cái)務(wù)部門應(yīng)和物資設(shè)備部門共同進(jìn)行調(diào)查摸底，提出清單，明確處理積壓物資的意見和審批手續(xù)，辦理報(bào)廢手續(xù)或變賣為貨幣資金。對庫存物資，財(cái)務(wù)部門應(yīng)下達(dá)庫存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率獎罰，對閑置不用的設(shè)備應(yīng)提出處理意見，加速醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)，使閑置的設(shè)備給醫(yī)院帶來新的效益。對報(bào)廢物資實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一回收，將殘值、報(bào)廢資金收歸醫(yī)院財(cái)務(wù)科，計(jì)入其他收入。
三、科室方面
實(shí)行科室成本核算，增加醫(yī)療收入，加強(qiáng)績效考核。醫(yī)院把科室作為成本控制中心，使科室認(rèn)識到工作量的增加可降低成本比例，各科室應(yīng)積極主動開展新知識、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。改變過去干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣的現(xiàn)象。通過科室核算，充分調(diào)動職工積極性，多勞多得。調(diào)動全院各科人員創(chuàng)收的積極性，完成醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)和各項(xiàng)收入指標(biāo)。同時(shí)醫(yī)院應(yīng)分析各臨床科室的特點(diǎn)，對個(gè)別有鮮明特點(diǎn)的科室給予適當(dāng)?shù)恼邇A斜，真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。
四、后勤方面
充分挖掘后勤保障服務(wù)的增收能力。在盡可能的范圍內(nèi)為醫(yī)院增加收益。
1.加強(qiáng)停車收費(fèi)管理。隨著人民生活水平的日益提高及醫(yī)院的特殊性，患者采用自駕車的越來越多，停車收入也事項(xiàng)不小得收入。以現(xiàn)在的每車一次不限時(shí)4元為標(biāo)準(zhǔn)，我院現(xiàn)停車收入每月為3.5萬元，一年就有42萬元收入。啟用智能化停車收費(fèi)系統(tǒng)，前半小時(shí)免費(fèi)，一小時(shí)3元，計(jì)時(shí)收費(fèi)，我院停車收入可增加5萬元。
2.實(shí)行服務(wù)外包管理。對中央空調(diào)、綠化、布類洗滌、木器維修、醫(yī)療垃圾等實(shí)行統(tǒng)一的服務(wù)外包，減少人力支出。
3.增強(qiáng)節(jié)支能力。
3.1努力提高整體服務(wù)的效率和效益，大力推進(jìn)節(jié)排工作，購買國家認(rèn)證的節(jié)能設(shè)備，對科室用電，安裝電表，加強(qiáng)用電計(jì)量。科學(xué)合理調(diào)配水電資源，有計(jì)劃地維修和改造陳舊老化的供電線路和供水管網(wǎng)。
3.2是自覺節(jié)約用水用電，嚴(yán)格控制浪費(fèi)，杜絕“常流水”、“長明燈”現(xiàn)象。要充分運(yùn)用智能化管理手段，加強(qiáng)路燈、辦公區(qū)域、醫(yī)療區(qū)域等場所的照明管理，消除常流水、長明燈現(xiàn)象。計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備要減少待機(jī)消耗，下班時(shí)及時(shí)關(guān)機(jī)。嚴(yán)格執(zhí)行夏、冬季空調(diào)使用規(guī)定，減少用電損耗，保證醫(yī)療、行政的水電使用。
3.3是做好各類水電數(shù)據(jù)的收集、整理和比較分析等基礎(chǔ)性工作，對科室用電，安裝電表，加強(qiáng)用電計(jì)量。做好水電責(zé)任管理、計(jì)劃管理、安全管理，積極開展節(jié)約能源和水資源工作，建立節(jié)能組織，完善節(jié)約用水用電的各項(xiàng)規(guī)章制度。
4.車輛節(jié)能。加強(qiáng)公車使用管理，禁止公車私用，在公務(wù)活動中合乘車輛。將強(qiáng)公車日常用油管理，按派車單里程加油。
5.節(jié)約使用辦公用品。提倡無紙化辦公和雙面用紙，嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量，注重復(fù)印紙、打印紙的再利用。提倡鋼筆書寫，不購買一次性簽字筆。辦公用品實(shí)行限額制。盡量使用內(nèi)線電話，節(jié)約話費(fèi)。
五、小結(jié)
充分發(fā)揮職工的主人翁精神，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，加強(qiáng)管理，降低成本，增收節(jié)支，使醫(yī)院經(jīng)營管理更加規(guī)范。
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