- 相關推薦
大學生創業服務部周工作計劃
時間過得可真快，從來都不等人，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編整理的大學生創業服務部周工作計劃，希望能夠幫助到大家。
大學生創業服務部周工作計劃 1
【目錄】
1、舞蹈機構基本情況;
機構成立時間、注冊資本、經營權限、員工規模等進行介紹
2、舞蹈機構課程/舞蹈機構服務介紹;
課程的設置和服務體系簡要描述
3、舞蹈機構行業/舞蹈機構市場分析
行業現狀、市場調研、市場容量、市場前景、消費接受程度、進行簡要分析
4、舞蹈機構的業務現狀
目前市場份額、客戶數量、簡要分析(切記3-5公里范圍內即可)
5、舞蹈機構財務分析
公司累計投資、收益情況、利潤資產、度收報表等情況介紹
6、舞蹈機構合伙計劃
金額預算、參股比例、融資期限、退出方式
一、舞蹈機構公司概況
1、舞蹈機構公司介紹
詳細介紹目前前有的機構背景、團隊人員、師資力量、資本構成等等，如果沒有可做預設
1)舞蹈機構主要股東
股東名稱、出資額、出資形式、股份比例
2)舞蹈機構團隊介紹
核心團隊、師資力量介紹、運營思路、管理經驗等等，一定要說明我們的優勢是什么?
3)舞蹈機構的基礎結構
4)舞蹈機構師資、員工等情況
2、舞蹈機構經營財務情況(從建立起開始寫)
3、舞蹈機構招生網絡和宣傳;宣傳預算、合作單位、招生網絡、戰略合作伙伴等等
4、舞蹈機構的運用思路和營戰略規劃;比如，近期及未來3-5年的發展方向是什么?近期半年的目標是什么?全年目標是什么?
二、舞蹈機構的課程介紹及服務標準
1、舞蹈培訓課程設置、服務標準
2、舞蹈培訓核心競爭力是什么?
3、舞蹈培訓品牌的注冊
三、舞蹈機構行業及市場
1、舞蹈機構行業情況;舞蹈培訓行業發展趨勢，相關政策、市場潛力
2、舞蹈機構市場潛力;對舞蹈培訓市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析
3、舞蹈機構行業競爭分析;主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括課程、師資、價格、環境、服務等方面
4、舞蹈機構收入(盈利)模式;業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤
5、舞蹈機構市場規劃;機構的未來3-5年的銷售收入預測
四、舞蹈機構營銷策略
1、舞蹈培訓市場分析和客戶群體
2、舞蹈培訓客戶消費分析
3、舞蹈培訓營銷業務計劃策略
(1)招生網絡、宣傳機制
(2)舞蹈機構促銷活動策劃
(3)舞蹈機構課程優勢和服務定價
(4)員工的激勵機制和師資等課時費的標準
4、舞蹈培訓服務標準體系是什么?
五、舞蹈機構財務計劃
財務預測，并說明預測依據：
未來3-5年舞蹈培訓項目資產負債表
未來3-5年舞蹈培訓項目現金流量表
未來3-5年損益表
六、舞蹈機構出資計劃
1、舞蹈機構出資方式;詳細說明舞蹈機構未來階段性的發展需要投入多少資金，目前機構能提供多少(沒有設立可做預設)，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
2、資金用途(詳細說明每個環節的'支出，以及投資的比例概況)
3、退出方式(詳細說明，中途股東退股后的方式等等)
七、舞蹈機構風險控制
創業不能光想好的一面，我們應當未雨綢繆的規避，所將要或者未知的風險。說明該舞蹈培訓項目實施過程中可能遇到的風險及其應對措施。
大學生創業服務部周工作計劃 2
一、工作目標
推進創業項目孵化進程，助力學生團隊解決實際問題。
完善創業服務資源庫，提升部門服務專業性與覆蓋面。
加強與外部機構合作，拓展學生創業實踐渠道。
二、具體安排
周一：項目診斷與需求收集
上午
召開部門例會，明確本周分工，重點梳理當前在孵項目進度（如：項目A的商業模式優化、項目B的融資需求）。
聯系3-5個學生創業團隊，預約本周“一對一項目診斷”時間，提前收集團隊問題清單。
下午
整理過往創業案例，提煉高頻問題（如：市場定位模糊、股權分配爭議），形成《創業常見問題手冊》初稿。
走訪校園內創新創業實驗室，調研設備使用情況，為后續資源整合做準備。
周二：資源對接與能力提升
上午
聯系本地孵化器（如：XX科技園），溝通場地支持、導師資源對接事宜，爭取本周內安排1次線下參訪。
整理《創業政策匯編》，重點標注學校/政府提供的'補貼、稅收優惠等條款，同步更新至部門公眾號。
下午
邀請校內法律專業教師開展“創業法律風險防控”專題講座，覆蓋知識產權、合同簽訂等模塊，要求在孵項目負責人全員參與。
發布《創業服務需求調研問卷》，通過班級群、創業社群收集學生痛點（如：路演技巧不足、融資渠道單一）。
周三：合作洽談與活動籌備
上午
走訪校企合作企業（如：XX科技公司），洽談“暑期創業實訓營”合作，爭取提供5個實習崗位及技術指導支持。
整理企業合作需求清單，匹配校內學生團隊技術優勢（如：AI算法、電商運營），推動產學研對接。
下午
策劃“創業沙龍——商業模式畫布實戰”活動，邀請往屆創業校友分享經驗，同步開放報名通道（限30人）。
聯系校團委，申請活動場地及經費支持，明確物料清單（如：海報、手冊、茶歇）。
周四：項目路演與資源落地
上午
組織“項目路演模擬賽”，邀請3位校內外導師（投資機構、企業高管）點評，重點打磨2個重點項目BP（商業計劃書）。
跟進項目A與本地天使投資人的對接進度，協調雙方時間安排下周正式面談。
下午
帶領學生團隊參訪XX科技園，實地了解孵化器服務內容，推動項目B入駐申請。
更新部門資源庫，新增合作機構5家、導師資源8人，分類歸檔至共享文檔。
周五：總結復盤與宣傳推廣
上午
召開部門復盤會，總結本周工作成效與不足（如：企業對接響應速度需提升），制定改進方案。
撰寫本周工作簡報，提交至校團委及就業指導中心，同步推送至公眾號。
下午
剪輯“創業沙龍”活動精彩片段，制作短視頻發布至抖音、B站等平臺，擴大部門影響力。
規劃下周重點工作，明確優先級（如：啟動“創業大賽”校內選拔賽籌備）。
三、注意事項
每日工作需留存文字/照片記錄，作為后續宣傳素材。
涉及外部合作需提前報備，確保流程合規。
針對學生團隊個性化需求，建立“問題-解決方案”跟蹤臺賬。
大學生創業服務部周工作計劃 3
一、工作目標
強化創業團隊能力建設，提升項目落地轉化率。
優化部門服務流程，建立標準化工作機制。
擴大部門品牌影響力，吸引更多學生參與創業實踐。
二、具體安排
周一：培訓體系搭建與資源整合
上午
召開部門會議，明確本周核心任務為“構建創業培訓體系”，劃分課程開發、師資對接、宣傳推廣3個小組。
調研學生需求，篩選高頻培訓主題（如：市場營銷、財務建模），制定《創業培訓課程表（草案）》。
下午
聯系校內商學院、法學院教師，邀請其擔任課程講師，確認授課時間與內容框架。
整理校外創業培訓機構資源，篩選3家優質機構，洽談課程合作（如：免費試聽課、折扣價）。
周二：服務流程優化與制度建設
上午
梳理部門現有工作流程（如：項目入駐、資源申請），繪制流程圖，標注痛點（如：審批周期長、信息不對稱）。
制定《創業服務標準化手冊》，明確各環節服務標準（如：項目審核3個工作日內反饋）。
下午
召開學生座談會，收集對部門服務的改進建議（如：增加線上咨詢渠道、簡化申報材料），形成《問題清單》。
修訂《創業項目考核辦法》，新增“用戶滿意度”評價指標，權重占比20%。
周三：品牌宣傳與活動執行
上午
設計部門品牌VI系統（如：LOGO、口號、宣傳語），統一對外展示形象。
撰寫推文《大學生創業服務部：你的創業第一站》，發布至公眾號，介紹部門職能與服務內容。
下午
舉辦“創業政策解讀會”，邀請就業指導中心老師講解最新政策，同步開通線上直播，擴大覆蓋面。
開展“創業金點子”征集活動，設置獎項（如：最佳創意獎、最具潛力獎），吸引學生參與。
周四：校企合作深化與項目孵化
上午
走訪本地創業園區（如：XX創新工場），洽談“創業項目聯合孵化”合作，爭取提供免費辦公場地及政策補貼。
推動項目C與園區企業達成技術合作，簽訂《產學研合作意向書》。
下午
組織“創業項目評審會”，邀請投資機構、企業高管擔任評委，評選3個重點項目給予資金支持（如：5000元啟動資金）。
跟進項目D的`專利申請進度，協調專利代理機構提供優惠服務。
周五：成果展示與反饋收集
上午
舉辦“創業服務成果展”，展示部門年度工作數據（如：孵化項目數量、帶動就業人數）、學生創業案例及榮譽證書。
開展“服務滿意度調查”，通過問卷星收集學生對部門工作的評價，目標回收有效問卷100份以上。
下午
召開部門總結會，分析本周工作成果（如：培訓體系初步搭建、合作機構新增5家），總結經驗教訓。
制定下周工作計劃，聚焦“創業大賽籌備”與“服務流程落地執行”。
三、工作保障
成立專項工作組，明確各小組負責人及職責，確保任務高效推進。
建立跨部門協作機制，與校團委、就業指導中心保持密切溝通。
定期公示工作進展，接受學生監督，提升部門公信力。
【大學生創業服務部周工作計劃】相關文章：
大學生創業工作計劃03-24
大學生創業工作計劃01-12
大學生創業工作計劃11-04
就業服務部工作計劃12-21
客戶服務部工作計劃12-12
最新就業服務部工作計劃12-27
銷售服務部門工作計劃11-23
大學生創業工作計劃11篇12-22
大學生創業工作計劃10篇01-08