成本工作計劃(必備15篇)
光陰迅速，一眨眼就過去了，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，為此需要好好地寫一份計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家收集的成本工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
成本工作計劃1
20xx年下半年的及方針：樹立健全操控性組織架構，按本錢操控形式建造團隊，樹立合同危險機制、詢價審價機制、收購本錢操控機制、動態本錢操控機制、結算審閱定案機制為中心的本錢處理體系，確認預算編制、進程恰談審閱、資料認價、付款審閱、立項本錢測算主體、出售面積核算、投標合作及合同簽定的本錢處理體系。
1、定時組織部分職工彼此學習溝通，了解新工藝、新規范及專業性較強的職業，了解規劃圖紙內容、工程量清單內容及合同履約條款，做好常識儲藏，以利于展開本職作業;
2、參加公司項目規劃、項目總進展計劃及工程出資概算編制作業;
3、參加評論工程發包計劃，如發包辦法、發包內容、規劃文件優化及施工費用市場價格預算等;
4、深化工程施工現場，做好盯梢審計作業;
5、做好與相關責任部分的工程出資概算及規劃計劃優化作業;
6、合作公司總部完結工程竣工審計及竣工結算作業;
7、依照部分責任及內部職工崗位責任要求，及時精確的'完結部分本職作業，并做好對本部分職工職業道德的監管作業;
8、及時完結公司領導組織的其他作業。
成本工作計劃2
首先、在接手這份工作后我對我20xx下半年的工作進行了歸集以及制定了工作計劃
第一、工作歸集
發生業務的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目余額表的出據，現金的每周盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算（結算清單、工資表審核），其他臨時事件的處理，倉庫情況的關注，工資核算方法的改進，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時學習稅務方面的知識和處理方法。
第二、行動計劃
1、憑證當日發生當日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時登記，明細表和余額表結帳后馬上出來，現金每周盤點，銀行存款結帳后核對！工資結算從每月1日開始做完結算清單，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時間進行。
2、車間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上！以此作為細分的依據，不必要再做新的統計報表！但是在費用產生后在兩項費用上摘要處做出費用產生的明細說明成本會計工作總結。
3、各車間生產成本和完工產品的成本核算：第一是生產日報表！（關于耗用的材料，產出的半成品，報損（正常和異常））！完工產品成本主要是包括材料，人工，制造費用！各車間再根據材料的耗費，人工工資，車間所耗費的制造費用！組成車間的'生產成本！各車間的生產成本總和理論上應該等于完工產品的成本
4、設備和工具的臺帳的建立！！包括分布情況，損壞情況等
5、車間的在產品，完工半成品，產成品的統計臺帳和日報表！其次、就這段時間的工作匯報：第一、對各個車間的人工工資按工序，工種不同進行月份，年度匯總，因為在做此項工作時，8月發生尚未完結，我的匯總日期由20xx年x月到20xx年x月。第二、配合行政后勤對所發生的費用進行月度、年度匯總，并幫助理出明細。
第三、x月所發生業務的帳務處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目余額匯總表的出據，憑證的裝訂等工作
第四、制定統計員培訓教材
第五、做出倉庫報表/單據填寫、傳送，粘貼的注意事項
第六、每周的現金盤點和月末的銀行對帳
第七、參加公司安排的培訓：
一個是參加打樣的培訓，學習遮陽篷的組裝（BW10000系列）；
二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座；
三是觀摩余世維的《職業經理人常犯的11種錯誤》管理講座；
四是去余杭地稅學習個人所得稅軟件的下載安裝以及申報。
成本工作計劃3
一、完成的主要工作：
1、及時準確的完成各月記帳、結帳和賬務處理工作，，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統計報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業務和各種日常費用的繳納。
2、以認真的態度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統的維護。
3、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。
二、加強學習，注重提升個人修養和綜合素質
1、通過報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。
2、認真學習財經方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。
3、努力鉆研業務知識，積極參加相關部門組織的各種業務技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。
4、不斷改進學習方法，講求學習效果，在工作中學習，在學習中工作，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高
三、存在的不足盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當前社會會計知識和業務更新換代比較快，缺乏對新的業務知識和會計法規的系統學習，導致了會計基礎知識和會計基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。
2、忙于應付事務性工作多，深入探討、思考、認認真真的'研究條件及財務管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。
3、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時有發生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。
1、 在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業務知識，針對自己的薄弱環節有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業的經營活動，加強事前了解，掌握經營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監督企業對資金進行合理、有效地使用，使企業效益最大化。在實際經營活動中發生與計劃數較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據差異及其產生原因采取行動或糾正偏差，或調整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經驗。
2、 力求會計核算工作的規范化、制度化按照財政部《會計工作基礎規范》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規范》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務信用a類企業之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。
3、 做深、做細日常財務管理工作在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。
4、 不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平對財務知識以外的與房地產業、建筑業有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業的業務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進行處理。
5、 加強內、外部的溝通，搜集有關信息在新的一年中，對內需要財務和各部門之間經常進行溝通，形成一種聯動效應，對企業的各種信息作一個動態的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯系，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業合法經營做好參謀。
一、制定結算價格的主要依據有：
(1)內部轉移的材料物資等，應以當時的市場價格作為內部結算價格;
(2)材料物資、勞務等也可以以市場價格為基礎，雙方協商定價，即我們通常所說的“議價”，作為內部的結算價格;
(3)企業生產的零部件、半成品等在內部轉移時，可以用標準成本或計劃成本作為內部結算價格;
(4)在原有成本的基礎上，加上合理的利潤(即一定利潤率計算)作為內部的價格。
二、成本核算：
1、整理各項費用并進行歸集和分配;
2、做記賬憑證并登賬;
3、月末對費用進行核算;
4、統計各項費用的指標考核結果并上報經理。
成本工作計劃4
一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同事。
自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關系，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時我認真學習并嚴格遵守公司的各項規章制度;團結同事，積極合作;
二、能夠做好本職財務工作。作為一名房地產企業成本會計，我深知成本管理是財務工作中重要的一項工作內容，在前任成本會計王霆的指導下，我認真學習我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務處理、產值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計劃內、是否符合合同付款條件，審核一定要細心嚴格，付款信息、產值信息等相關內容及時登記合同臺賬，保證領導看到的是最新的數據;
三、合同印花稅稅金計提工作。每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅，報給稅務會計馬昱，確保稅金及時繳納;
四、做好其他日常事務。已批未付準確管理，每天早上把最新的數據匯總完畢后報給出納，其他各項報表及時更新。
兩個月來，我盡管圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現在：
一、自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時做出反應，做出讓領導滿意的結果。我相信隨著工作的深入，我會做得更好。
二、自身的業務知識和能力還有欠缺，需要不斷地學習和提高。
針對上述不足，今后的工作中，我會不斷加強財務專業知識學習，提高自己的業務水平，在細節方面完善自己，嚴格要求自己，更好的做好本職工作。
最后，感謝領導和同事們一直以來對我的關心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結協作，共同努力，為公司的發展而努力。
畢業出來社會工作近三年中，兩年是從事成本核算工作。走過好幾家企業，接觸過sap、infor、用友、金蝶erp軟件，采用過分步法、品種法、分批法核算，涉及到標準成本、工作中心、成本還原、因素分析、結構分析、完全變動成本分析、非正常損失跟蹤、損耗浪費分析、毛利率分析、量本利分析、替換材料考核等。為此一直想好好總結一下，梳理一下積累下來的經驗。
一、成本基礎資料建立企業管理水平在不同階段成本核算分析重點是不同的。成本都是由料工費三部分組成，材料一般占大部分。占用企業流動資產最大的是存貨(材料、產品、在成品)存貨的周轉率高低取決于產品生產周期，銷售接單與排產模式，采購到貨周期、采購成本與材料價格趨勢，pmc與制造部門的管理水平。在控制存貨量之前首先保證帳實相符。企業比較混亂，管理水平較低的企業賬實不符，收發記錄錯亂不齊。這是倉庫管理的難點與重點之一。規范物料收發存之前，首先如何科學規范物料編碼與代碼的歸類命名，應考慮到簡便操作易記憶與區分;物料存放方式;計量單位的設定;收發流程的控制
二、成本核算流程設計。
一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同事。
自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關系，從不因個人原因請假或耽誤公司的.正常工作;同時我認真學習并嚴格遵守公司的各項規章制度;團結同事，積極合作;
二、能夠做好本職財務工作。作為一名房地產企業成本會計，我深知成本管理是財務工作中重要的一項工作內容，在前任成本會計王霆的指導下，我認真學習我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務處理、產值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計劃內、是否符合合同付款條件，審核一定要細心嚴格，付款信息、產值信息等相關內容及時登記合同臺賬，保證領導看到的是最新的數據;
4.經驗性 總結還必須從理論的高度概括經驗教訓。凡是正確的實踐活動，總會產生物質和精神兩個方面的成果。作為精神成果的經驗教訓，從某種意義上說，比物質成果更寶貴，因為它對今后的社會實踐有著重要的指導作用。這一特性要求總結必須按照實踐是檢驗真理的惟一標準的原則，去正確地反映客觀事物的本來面目，找出正反兩方面的經驗，得出規律性認識，這樣 才能達到總結的目的。
成本工作計劃5
首先、在接手這份工作后我對我下半年的工作進行了歸集以及制定了工作計劃
第一、工作歸集
發生業務的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目余額表的出據，現金的每周盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算(結算清單、工資表審核)，其他臨時事件的處理，倉庫情況的關注，工資核算方法的改進，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時學習稅務方面的知識和處理方法。
第二、行動計劃
1、憑證當日發生當日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時登記，明細表和余額表結帳后馬上出來，現金每周盤點，銀行存款結帳后核對!工資結算從每月
1日開始做完結算清單，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時間進行。
2、車間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上!以此作為細分的依據，不必要再做新的統計報表!但是在費用產生后在兩項費用上摘要處做出費用產生的明細說明成本會計工作總結。
3、各車間生產成本和完工產品的成本核算：第一是生產日報表!(關于耗用的材料，產出的半成品，報損(正常和異常))!完工產品成本主要是包括材料，人工，制造費用!各車間再根據材料的耗費，人工工資，車間所耗費的制造費用!組成車間的生產成本!各車間的生產成本總和理論上應該等于完工產品的成本
4、設備和工具的'臺帳的建立!!包括分布情況，損壞情況等
5、車間的在產品，完工半成品，產成品的統計臺帳和日報表!其次、就這段時間的工作匯報：第一、對各個車間的人工工資按工序，工種不同進行月份，年度匯總。
第三、x月所發生業務的帳務處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目余額匯總表的出據，憑證的裝訂等工作
第四、制定統計員培訓教材
第五、做出倉庫報表/單據填寫、傳送，粘貼的注意事項
第六、每周的現金盤點和月末的銀行對帳
第七、參加公司安排的培訓：
一個是參加打樣的培訓，學習遮陽篷的組裝;
二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座;
三是觀摩余世維的《職業經理人常犯的11種錯誤》管理講座;
四是去余杭地稅學習個人所得稅軟件的下載安裝以及申報。
下半年的及目標：建立健全控制性組織架構，按成本控制模式建設團隊，建立合同風險機制、詢價審價機制、采購成本控制機制、動態成本控制機制、結算審核定案機制為核心的成本管理體系，確定預算編制、過程洽商審核、材料認價、付款審核、立項成本測算主體、銷售面積計算、招標配合及合同簽訂的成本管理體系。
1、定期組織部門員工相互學習交流，熟悉新工藝、新規范及專業性較強的行業，熟悉設計圖紙內容、工程量清單內容及合同履約條款，做好知識儲備，以利于開展本職工作;
2、參與公司項目規劃、項目總進度計劃及工程投資概算編制工作;
3、參與討論工程發包方案，如發包方式、發包內容、設計文件優化及施工費用市場價格估算等;
4、深入工程施工現場，做好跟蹤審計工作;
5、做好與相關職責部門的工程投資概算及設計方案優化工作;
6、配合公司總部完成工程竣工審計及竣工結算工作;
7、按照部門職責及內部員工崗位職責要求，及時準確的完成部門本職工作，并做好對本部門員工職業道德的監管工作;
8、及時完成公司領導安排的其他工作。
成本工作計劃6
隨著我國經濟的快速發展，我國建筑業也取得了飛躍的成績，建筑工程管理在建筑業發展過程中起著重要的作用，從而對我國建筑工程管理的質量要求也越來越高。建筑工程管理主要涉及三個控制目標，即進度控制、質量控制、成本控制。
一、進度控制
建筑工程管理進行進度控制主要是為了達到合同上確定的任務、目標，即必須遵從合同的規定，在規定的時間達到相應的進度，促使工程能夠按預先計劃順利完工。建筑工程管理的進度控制主要是在工程的建設過程中實施，它應該包括下面幾個內容或者說職責：1.建筑工程實施前制定進度計劃；2.建筑工程實施過程中實施進度計劃，這個過程中必須按照施工前的進度計劃實施。工程施工進度計劃主要是指施工前對整個建筑工程的難易度、工程施工方式或者手段以及對工程質量的要求進行總體分析而確定的計劃目標、計劃內容。建筑工程管理的進度控制是建筑工程實施中的一個重要環節，進度控制一般通過對計劃工期與實際工期進行比較而執行任務的。進度控制一般是通過下面兩個方式進行的：
首先，通過橫道圖來計劃施工進度及檢查施工狀況。橫道圖計劃方式主要包括兩種形式，即網絡計劃、橫道計劃。關于計劃的實施是在計劃上報業主審批后方能進行，同時工程實施必須認真嚴格地依進度計劃進行，計劃必須非常細化，并且要編制每個月的作業進度計劃以及工程施工任務表，每項任務、每個計劃都應貫徹落實到班組，讓他們安排到位，認真處理好人力和資金、物資的調配工作。施工階段必須時不時地進行檢查，并且認真發現和記錄可能對進度有影響的問題，了解施工的現實情況，采取有效的措施處理好施工中的問題，確保工程能嚴格依進度計劃進行。
其次，進行網絡圖計劃檢查。在建筑工程施工過程中，時常會出現計劃的調整，這也具有周期性，在進度控制過程中，一般存在著四階段循環，也就是進度計劃制定 - 進度計劃的執行 - 進度計劃的檢查 - 進度計劃的調整，其后又開始一個新的循環。建筑工程進度控制傾向于對網絡計劃的利用來進行進度計劃糾偏調整，通常采用的方法就是“工期成本”優化模式，即一旦發現工程進度落后于計劃時，在對趕工成本以及壓縮工期可能性的考慮后，有計劃地將那些成本最低的工序進行壓縮，從而實現進度計劃的`目標，也保證了成本費用的最低。
二、質量控制
隨著管理科學的發展，計算機的廣泛應用，建筑工程管理的質量要求也變得越來越高。建筑工程管理中的質量控制是工程管理的第二個目標。建筑工程建設過程中，要進行有效的良性的質量控制，首先，應該對質量管理的內涵和步驟有一個清晰的了解。通過對“設備、人員、物料、環境、工藝”五要素理論的研究以及對工程整個過程的分析，依照建筑工程的特征，而建立一個質量管理體系及其執行標準。其次，應該加強對建筑工程質量的全程監督管理，配備質量控制人員。在質量控制人員中引進獎懲機制、激勵機制、競爭機制，而提高質量控制人員的工作質量，最終能促使工程質量的提高。
工程質量控制具體操作中應該包括以下幾個內容：1.原材料的質量。建筑工程管理應該嚴格把握建筑材料的質量，應該認真執行“三把關，四檢驗”的原則，也就是：原料供應人員、技術檢驗人員、操作人員的三把關和規格、品種、質量、數量的四檢驗；2.操作工人的質量。建筑工程中，手工操作所占的比例最大。由于沒有一個完善的技工培訓體系，現在的建筑工程操作員工的技術水平很低，這對建筑工程質量的提高影響很大。因此，質量控制應該加強操作工人的培訓，促使他們嚴格按照技術標準的要求，嚴格控制操作失誤。從而保證工程的有效、準時完工；3.施工工藝的質量。建筑工程中，工藝的水平的高低對工程質量有著直接的影響，所以必須完善施工工藝的質量控制，使工程嚴格按照預先制定的工藝標準，加大對工藝執行的檢驗力度；4.施工工序的質量。建筑工程過程中，每一道施工工作都有著一定的工序，加強施工工序的質量控制主要是為了查找實際施工與計劃施工的偏差以及分析出對工程施工質量的一些影響因素，并采取有效的措施進行消除，從而將工序質量控制在可觀的水平上，讓所有的工序都有質量保障。因此，施工工序的質量控制對工程質量有著關鍵的作用。
三、成本控制
建筑工程施工都要花費一定的成本，對建筑工程施工的成本進行有效控制對建筑企業來說是其進行施工的最積極目標。建筑工程的施工成本就是指建筑企業在完成工程所有任務而發生的各項費用的總和。建筑工程的成本控制就是指工程實施中，通過適當的技術和管理手段對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和活勞動消耗創造的價值，以及其他費用開支和其他管理工作等進行計劃、實施、監督、調節和控制。建筑工程的成本控制應該遵守動態控制原則。建筑工程控制中的動態控制原則是指在對施工過程中所支出的費用進行復核、檢查時對其進行嚴格的成本控制，進行差錯糾偏，將成本控制在計劃可接受范圍內。
成本工作計劃7
成本采購部是公司的重要職能部門，肩負著公司工程項目“成本預算、成本核算、成本采購、合同管理”的使命，圍繞以上工作核心抓好工程施工的“事前、事中、事后”控制，達到節約成本、降低造價、提高公司效益的目的。20xx年工作計劃目標如下：
第一：做好招標采購工作，不斷提高招標采購水平
在公司業務不斷提升的情況下，規范材料采購、工程承包手續，按照競爭、擇優的市場原則由市場決定供應商承包價格，有效降低建設安裝成本，為公司提高效益創造良好的基礎，不斷完善招標采購工作，提高招標工作質量。
1.做好招標采購的計劃管理：
根據公司開發工程項目的需要，制定詳細的招標采購計劃，明確擬采購項目概況、采購范圍、數量、技術要求、市場狀況及招標采購進度計劃。
2.嚴格執行招標程序，提高招標工作質量：
招標工作質量控制將按照程序規范、嚴謹細致、充分競爭、事前預測、事中控制、事后總結的工作原則，通過招標文件規范程序，完善合同、合理低價的方法，不斷提高招標工作質量。
3.滿足項目施工進度要求、服從服務于公司整體大局：
在規定時間內完成招標工作，滿足項目建設整體進度需求。這就要求我們自覺按照公司“招標邀請、招標實施、開標、評標、定標”等一整套工作程序，提早規劃，完善招標前提條件，進行市場狀況調查，建立戰略供應商名錄等工作。
第二：做好合同管理工作
合同管理是保證工程建設進度、保證工程建設質量、提高公司效益的法律保障和重要工具，是成本控制工作的前提條件和重要內容。
1.及時溝通，做好合同談判工作：
已招標項目將按照招標文件要求，緊密聯系招標合同規定的原則進行談判；未招標項目按照及時溝通，多家比較、參照市場及公司慣例，盡力爭取合同有利條件，以滿足整體工作目標的`原則進行合同談判。
2.做到起草合同文本嚴謹、細致、思維清晰、條款清楚并嚴格執行合同評審制度：
為此我們將加強法律法規和合同管理理論、管理方法學習，不斷總結，以使合同文本更嚴謹、細致、規范、標準；并逐步形成公司自己的標準合同文本格式。
3.做好合同交底及合同跟蹤工作
合同簽訂后將進行合同交底，全面陳述合同工作范圍、目標及合同執行要點、合同付款條款，合同風險防范等。安排專人進行合同跟蹤，堅持合同臺賬制度，嚴格付款管理和結算管理，為公司項目工程質量、工程進度、成本控制提供全面支持。
通過合同管理提高公司整體管理水平，增加效益、防范工程建設中的風險的一項重要工作，并在工作中不斷完善合同管理制度、程序、方法和內容，提高合同管理水平。
第三：做好成本控制工作
我們深知成本控制水平的高低直接影響公司工程項目的建設成本和收益，當前公司正在進行xxx項目的驗收階段，xxx項目的施工也緊鑼密鼓的進行中，xxx項目的施工也逐步臨近，其他中小型項目也是成本控制的重心，在市場材料成本不斷攀升的今天做好材料及施工成本控制異常重要，按照計劃、嚴格控制、有效降低工程造價為目標進行全面成本控制：
1.對中小型項目如：xxx項目，接下來的工程采購材料嚴格按照原制訂的材料使用計劃進行控制，對超出計劃材料要查明原因，并對非我方原因造成的更改進行簽證，對超出圖紙設計的部分進行先簽證后制作的原則，嚴格成本控制。
2.對xxx重點項目的材料采購要由公司統一管理，控制采購成本，嚴格審核工程施工單位提交的工程量及工程成本，嚴格執行合同，及時解決施工過程中涉及的合同跟蹤、工程量認定、成本控制工作，做到工程量準確，結算價格合理、零差錯。
第四：完善倉庫管理制度、合理儲備材料庫存
合理儲備材料庫存即不占用太多的資金又能很好的為各工程項目提供及時的材料需求，更好的為工程服務。
1.對零售項目及施工現場的倉庫庫存要定期清理，定期盤點及時采購短缺材料，完善匯報制度。做到庫內物品堆放整齊，分類擺放，無短缺現象、無積壓物資情況，合理利用空間。
2.提高倉管員的業務技能，能更好地分辨材質優劣，把好材料入庫出庫關，把好材料進場第一關，做到心細，嚴謹，遇事沉著冷凈。
3.及時清理報廢物資及工具，對于報廢、拆下后無法再次利用的材料、工具施行報批制度，上報總經理，經總經理批準后做報廢處理，所得收入上交財務。
以上是成本采購部20xx年部門工作計劃，整個計劃還不完善，還存在佷多問題待解決，我們將根椐公司領導要求及公司相關部門工作計劃情況進行整體調整，我們深感責任重大，成本采購部門將以務實、團結、開拓、創新的精神、以嚴謹、細致、誠信、務實的執業準則，扎實工作，勤勞苦干，圓滿完成各項任務。
xxx公司成本采購部
20xx年1月1日
成本工作計劃8
為深入貫徹公司領導指示要求，執行成本控制的指示，銷售部現將成本控制設想匯報如下。
一、降低接待成本
部門將對外出拜訪客戶贈送蛋糕、披薩等物品進行控制，做到不無故贈送，只對有必要贈送的客戶進行贈送。店內vip水果的贈送也做到按照酒店vip接待標準進行贈送，不無故贈送。
二、部門成本
1.嚴格控制部門費用的支出，包括辦公費用、電話費、外出走訪路線合理安排、招待費用等。
2.有些會議需復印會議資料，計劃好數量，避免印多，造成紙、墨粉的浪費，要養成一物多用的習慣，例如合理利用二手紙，結束后復印的會議資料或其他只用過一面的`紙張，油筆回收等。
3.內勤人員（預訂部）承擔起掌管辦公室燈光、空調管控的職責，及時對燈光及空調進行控制，室內光線充足的情況下，可選擇性地關掉室內的一些照明燈。這樣不僅響應了國家節能減排的號召。
每月末，我們都會對本部門的各項支出進行總結和分析，以便了解本月內各項費用的發生情況，并做出相應的掌握。
成本工作計劃9
一、成本控制的目標
在保證工程質量、工期等合同約定的前提下，對施工項目實施過程中所發生的各項費用，通過成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核，整理成本資料與編制成本報告等活動實現預定目標成本，達到降低工程項目管理成本，提高工程項目經濟效益，在有限成本控制下，建造符合質量要求的工程項目，獲取更多經濟利潤的目的。
二、成本控制的思路
1、對即將進行的項目進行成本預測，對于提高成本規劃的可行性、降低成本以及增加施工企業的經濟效益具有重要意義。這其中包括以下幾個方面：
（1）人工、材料，機械費用的預測
首先，施工企業在制定工程項目的人工費單價和工人工資水平時，需要充分考慮其是否具備市場競爭力，并與市場行情進行對比統計分析。只有這樣，才能準確、合理地預測工程項目的成本。為了確定該項工程合同價中的人工費，施工企業需要根據工程項目的工期和所需的人員數量進行分析。通過與市場行情的比較，可以判斷人工費是否合適。只有合理的人工費，才能保證施工企業在市場中具有競爭力。因此，施工企業在制定人工費單價和工人工資水平時，需要對市場行情進行詳細的對比統計分析。這樣才能準確預測成本，確保工程項目的順利進行。
其次，施工企業應當對主材、地材、輔材以及其他材料費用進行逐項分析，并重新核定材料的供應時間、地點、購買價、運輸方式以及裝卸費用。同時，需要比較合同規定的材料規格與實際購買的材料規格之間的差異，并分析造成這些差異的主要原因。其中，材料費用在整個建筑安裝工程中所占比重極大，只有有效控制這一項費用，才能夠有效控制工程項目的成本。為了做到這一點，施工企業需要詳細分析每種材料的供應情況。首先需要核定材料的供應時間，確保材料可以按時到達工地，避免因為材料延遲造成施工進度的延誤。其次，需要確定材料的供應地點，選擇離工地較近的供應商，從而減少運輸距離和運輸成本。然后，需要重新評估材料的購買價，尋找價格更具競爭力的供應商，以降低材料采購的總成本。此外，還需要重新評估材料的運輸方式，選擇最經濟高效的運輸方式，以減少物流成本。最后，還需要重新核定材料的裝卸費用，確保在裝卸過程中不會因為不必要的費用導致成本增加。對于合同規定的材料規格與實際購買的材料規格之間的差異，主要原因可能包括供應商提供的材料不符合合同規定、施工企業在采購過程中沒有嚴格把控等。為了解決這個問題，施工企業可以與供應商進行溝通，要求其提供符合合同規定的材料；同時，在采購過程中要加強質量檢查和驗收工作，確保所采購的材料符合預期要求。只有通過對材料費用進行精確控制，施工企業才能夠有效控制工程項目的成本，從而提高企業的盈利能力。
再次，由于投標施組中的機械設備的型號、數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工程項目實際施工一般存在差異，施工效率也有差異。
（2）施工方案變更引起費用變化的預測
還應當關注成本失控的風險預測。成本失控的風險預測，是施工企業對在工程項目中實施可能影響項目工程目標實現的所有可能性因素進行事前分析與預測，并提前做好應對措施。施工企業通常應該事前分析的事項包括：對工程項目技術特征的認識，地質特征等；對業主單位有關情況的分析，包括業主單位的.信用、資金充足情況、既往業績等；對項目組織系統內部的分析。
總體而言，通過對人材機費用和施工方案引起費用變化的預測，施工企業可以初步確定人材機及間接費用的控制目標，并且能夠確定適當的項目工期，以便實現成本費用的目標控制。
2、成本控制
成本控制是一個全員、全系統的控制過程。因此，理論上項目成本控制應堅持成本最低化原則、全面成本控制原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個環節。
（1）事前成本控制是指在工程項目施工之前，施工企業進行的對可能影響工程項目成本的經濟活動進行的規劃、審核、監督與管理。施工企業在進行成本控制時需要采取一系列的措施和步驟，以確保項目的成本能夠得到有效控制。這些措施主要包括在投標報價階段進行成本預測，制定成本控制計劃等。通過這些措施，施工企業能夠提前對成本進行有效的預估和規劃，從而使項目在實際施工過程中的成本得到有效的控制和管理。
（2）在施工過程中，施工企業需要進行成本控制，這被稱為事中控制。事中控制是施工企業在施工過程中采取的一系列措施，用來控制各種因素對工程項目成本的影響。這個環節中，控制措施最多且變化最復雜。在施工過程中，施工企業加強對各種影響工程項目成本的因素的控制，并采取有效的措施，嚴格控制實際發生的各種支出在成本預算范圍內。事中控制主要從以下四個方面進行成本控制：材料費、人工費、機械費用和管理費。通過事中成本控制，施工企業可以有效地控制施工過程中的成本，確保施工項目能夠按照預算進行順利進行。
（3）事后成本控制是指在工程項目完工后對實際成本與計劃成本進行對比分析，以確定是否達到成本控制目標。施工企業可以從經驗教訓中獲取借鑒，對成本控制的成果進行有效分析。為了完善成本控制工作，施工企業可以采取一系列有效措施，如成本核算、成本分析和人員激勵等。同時，應對工程項目成本進行綜合考核評價，以評估成本控制的執行和完成情況，并總結成功和失敗的經驗教訓。這樣可以明確今后成本控制工作的重點和注意事項，不斷改進成本控制理念，為未來的成本控制工作提供借鑒。
三、成本管理的辦法與建議
1、明確施工成本管理的組織結構和人員分工，確立不同層級施工成本管理人員的職責、權限和義務。
2、合同管理非常重要，可以通過對合同簽訂時的分析和評估來避免潛在的不利因素。同時，在合同執行期間，需要密切關注對方的履約情況，并確保自己也能按照合同要求履行責任，以免遭受對方索賠，同時保障施工企業自身的經濟利益不受損失。
3、我們將按照以下計劃進行定期成本分析和總結，并預測未來的成本走勢。每個月，我們將對成本進行詳細分析，并編制相應的文檔記錄。每個季度、半年和年度，我們將進行綜合總結，確保與公司的成本預算保持同步。
4、與其他部門保持良好的溝通和協調，例如與物資部門合作，了解現場所需材料和機械的使用情況；與財務部門合作，了解資金流動的情況。此外，定期進行工作總結和節超分析。與其他部門密切合作，確保工作協調一致。積極與物資部門溝通，及時了解現場所需材料和機械使用情況；與財務部門緊密聯系，了解資金流向和使用情況。同時，定期進行工作總結和節超分析。
成本工作計劃10
一、作為非盈利部門，合理控制成本，有效發揮企業內部監督職能是財務部門工作的重中之重，為此，財務部要根據領導的`旨意，加強了各項數據統計的真實性，給公司下半年的發展提供了可靠的依據。
進一步加強會計核算工作，完善財務制度建設。
二、制度屬于企業的硬性管理，任何企業都有嚴格的規章制度財務部必須制定了各崗位工作職責分工，明確了各崗位工作職責和權限。
三、在應收賬款上財務部起到了一個有效地監督作用，在實際工作中做到每周出具應收賬款報表，加大應收賬款的管理，提高資金的運行質量。做好財務檔案管理。
四、各項收支做到賬賬相符，賬實相符，做到了出有憑，入有據，在實際工作中報銷金額與票據相符，做好重要空白憑證訂購，保管，等管理工作，起到財務部門的一個監督作用。
五、嚴格遵守財務會計制度和稅收法則，認真履行職責，順利完成并通過各種年審工作。
成本工作計劃11
首先總結完成的工作：
1、 日常報送的物料標準成本維護、物資出門簽章、生產訂單情況檢查通報、對物料bom的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤盈虧及轉料的財務處理、廢料銷售系統處理、不定期對賬以及日常其他各項需要財務成本會計完成的工作；
2、 每月下旬美達股份會計核算部預算的提報、即墨中心各部門預算提報情況檢 查通報、月度收入預算匯總、月度費用預算匯總表等的編制；
3、 月末參與庫存盤點，備案每月盤點表，對當天盤點結果進行抽查并落實差異 原因；
4、 月末結賬：下月費用、作業量計劃維護進sap系統，下月標準成本評估標記， 將當月實際制造費用按照比例分攤到各生產性成本中心，實際成本分割，計算實際作業價格，重估當月生產訂單，對訂單進行差異結算，當月物料分類賬結賬運行，外幣評估，往來清帳，應收應付重分類等；
5、 月初財務報表編制上報：內庫、外庫盤點情況匯總表的編制，積壓庫存匯總， 費用、產量銷量、投入產出、人均效能、存貨余額、內部損益、無形資產、內部資產負債等表的編制，以及資金占用、銷售分析等表的編制上報；
6、 生產、儲運等部門人員工資考核數據的提供； 外部審計需要提供的資料搜集、報送。
到職成本會計五個月來，每天圍繞本職工作在努力，將成本會計的工作做到自己能做的最好，但是對于公司的期望、個人做一個優秀成本會計的目標，還存在相當的差距，在工作中也有很多不足之處：
1、 報表的準確性未達到全部100%，偶爾出現誤差，需要科長檢查指正；
2、 公司每月的挖潛目標，除了排查糾正bom錯誤和生產訂單檢查減少不必要的 成本誤差，降成本推進工作始終沒有大的進步。
分析原因可能主要有二：
1、 未深入生產，了解生產，對本工廠生產工藝等知識匱乏，不能提出降低機物料 消耗等降成本的有效措施；
2、 對上游采購業務了解不夠透徹，不能及時發現影響物料采購成本的內外部因素， 進而推動降成本；
3、 對sap系統財務部分學習力度不夠，未能從系統中發掘問題。
針對以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉化為優勢，真正將公司降成本工作落到實處：
1、 從細節方面嚴格要求自己，保證報表100%正確；
2、 多了解生產、采購業務以及銷售業務，從源頭及生產過程中發現降低成本的方 法措施；
3、 加大sap系統學習力度，從系統中發現及解決與成本相關的問題；
4、 不斷學習更新財務知識，自我完善，做好個人工作及職業規劃，緊隨時代發展 的步伐；
5、 經常總結，反思自己的工作方式、工作方法，創新工作思路，提出對領導有用 的意見和建議，爭取將工作的意義最大化。
最后，感謝領導和同事們在工作中的.默契，同時也請求大家繼續互相理解、互相支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來！
附：關于成本核算及其崗位職責的認識
一、成本核算崗位職責
1.嚴格遵守國家和公司的成本開支范圍和費用開支標準，結合公司生產經營特點和管理要求，制定成本核算方法。
2.根據公司生產經營計劃編制成本、費用等計劃，并將指標分解落實，確保計劃實現。
3.按照成本核算辦法的規定，確定成本核算對象，正確歸集，分配生產成本與費用，做到數字準確，內容真實。
4.每月按時編制成本核算憑證及報表。對照成本計劃找出成本升降原因，提出降低成本、費用的途徑，加強成本管理。
5.協助有關部門定期對自制半成品以及產成品進行盤庫，核對產品庫存情況。
6.積極開展與成本核算有關的信息會議，加強各部門的交流與溝通，使信息更透明更快捷。
7.完成領導交辦的其他工作。
二、成本核算崗位的權限
根據成本核算崗位的職責，應賦予相應的權限
1.有權要求企業有關單位和人員認真執行成本計劃，嚴格遵守國家的有關法規、制度和財經法律。
2.有權參與制定企業生產經營計劃和各項定額，參加與成本管理有關的生產經營管理會議。
3.有權督促檢查企業各單位對成本計劃和有關法規、制度、財經紀律的執行情況。
成本工作計劃12
一、參加財務人員
繼續教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育。
首先參加財務人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學習情況報告。
二、加強規范現金管理，一定做好日常核算
1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，一定做好財務工作。
2、一定做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系。
3、一定做好正常出納核算工作。按照財務制度，。辦—理。現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的'經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。
4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領導臨時交辦的其他工作。
三、個人見意措施要求財務管理科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。
總之在20xx年里，繼續加大現金管理力度，提高公司財務人員操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成20xx年工作計劃的各項任務，為xx公司的穩健發展做出更大的貢獻。
成本工作計劃13
一、概述
公司作為一種社會經濟組織，其存在和發展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過價值轉移來實現，唯一的途徑就是通過獲得投入和產出之間的正向增長差來實現。這也就要求公司要精打細算，最大限度地降低消耗，提高產出效率。這也就決定了成本控制在公司發展中的意義和作用。
如何降低消耗，在保障產出數量和質量不變的情況下，減少投入的費用和成本，這是任何一個公司的經營都必須解決的重大課題。誰能充分好地解決這一課題，誰就在市場競爭中擁有優勢，誰就有機會贏利更多的客戶，獲得更多的贏利，積累更多的資源，實現更充分的發展。公司成本控制體系建設也就直接是服務于解決這一課題的目的的。
進行成本控制，絕不是在為客戶提升價值滿足的過程偷工減料，而是通過對公司組織運行過程進行科學的設計，化小成本控制單位，明確各種費用投入的具體責任，變由公司老板一個人關注減少成本投入，降低費用消耗為公司每一個員工都高度關注減少成本投入，降低費用消耗，最終達到在產出不變的情況下實現投入的最小化。
二、項目實施可解決的問題
1、投資和費用不分，公司有效率沒效益，產品有市場沒利潤；
2、沒有明確的成本責任分析界定，沒有人對資源投入的效果負責，諸多投入都成了沒有效益的浪費；
3、只有公司老板一個人關注投入的效益問題，公司組織運行過程中大量的浪費都是視而不見，見而不理；
4、沒有投入效果的分析論證，有眾多的人希望從這種沒有控制的投入中撈取個人的灰色收入；
5、公司組織的運行，沒有投入預算，也沒有投入效果的核算，公司組織內部的大小活動，都集中在公司統一的財務部算總賬；
6、公司員工只對工作過程負責，不對工作成效負責，承擔的工作，無論大小都是盡力爭投入，沒有人對投入的回報承擔責任；
7、員工都安于現狀，工作程序和業務流程一經確定就成了固定不變的行事方式，沒有人為工作效率的提升負責，沒有人想改變現有的行事方式；
8、沒有嚴格有效的費用投入審核，任何掌控財物支配權的人都可假公濟私，吃公司以中飽私囊；
9、費用投入控制方法簡單，要么一控制就死，剝奪下屬員工必須有的財物支配權，要么一放開就亂，讓下屬員工隨意支配財物，造成浪費；
10、高估親信的忠誠，隨意授權給親信支配公司相關部分財物的權力，造成嚴重失誤和浪費后自怨自艾。
三、項目工作內容
1、健全完善公司組織運行活動的投入預算和核算制度，以保證公司組織的大小投入都控制在公司發展所必須的`活動上；
2、建立健全成本控制體系，劃小成本責任單元，以讓每一個員工都對公司活動的投入效果負責；
3、健全完善費用投入報銷的審核制度，以杜絕公司財物流失黑洞；
4、完善公司業務流程和工作程序不斷改善的管理制度，以保證公司組織運行活動投入費用能不斷降低；
5、明確界定投資與費用的界限，以讓每一個員工都有成本控制的意識；
6、定期地進行成本教育培訓，以讓每一個員工都能自覺地精打細算，為公司節約每一分錢。
四、項目有形成果：
1．公司組織運行活動投入預算管理和核算管理制度；
2．公司成本控制體系建設說明文件；
3．公司業務流程和工作程序發展改進管理制度；
4．成本費用節省獎勵制度；
5．成本費用定額管理——目標成本管理制度
6．費用報銷審核管理制度。
五、項目實施程序
1．組織成本教育培訓，普及成本管理控制的技術和方法；
2．通過調研，確定公司成本控制體系建設的思路；
3．分流程或分級建立公司成本控制中心；
4．討論確定公司組織運行活動的投入預算和核算制度；
5．健全完善費用報銷的審核制度；
6．討論界定投資與費用的界限；
7．調研、討論、確定各個流程或各級成本控制中心的成本定額確定思路；
8．制定各個流程或各級成本控制中心的成本費用定額；
9．討論確定公司業務流程和工作程序的不斷改進，提升管理制度；
10．討論擬訂成本費用節省獎勵制度。
六、項目實施辦法
1、由委托方（以下簡稱甲方）和（以下簡稱乙方）雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經理擔任項目組長，財務部部長或相關職能部門主管擔任常務副組長，乙方選派專家擔任副組長；
2、甲方須配備x個工作人員，承擔一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有公司管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；
3、項目組在項目組長和副組長共同領導下開展工作，需要甲方相關部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進程要求按時按質完成；
4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準；
5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家帶回乙方駐地完成。
七、項目咨詢費用
1、咨詢費用收取標準。
咨詢服務收費行內通行的作法是，按投入的專家工作時數或工作日數計算。其標準為1500元（人民幣）/專家工作小時，或12000元（人民幣）/專家工作日。亦可協商打包確定。
2、咨詢費支付辦法。
咨詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項目首期付款到乙方賬戶之后，一周內乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二其付款在其項目進行到一半時支付。
成本工作計劃14
一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同事。
自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關系，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時我認真學習并嚴格遵守公司的各項規章制度;團結同事，積極合作;
二、能夠做好本職財務工作。作為一名房地產企業成本會計，我深知成本管理是財務工作中重要的一項工作內容，在前任成本會計王霆的指導下，我認真學習我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務處理、產值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計劃內、是否符合合同付款條件，審核一定要細心嚴格，付款信息、產值信息等相關內容及時登記合同臺賬，保證xx看到的是xxx的數據;
三、合同印花稅稅金計提工作。每月月末能夠及時把本月收到的xx合同按類別計提印花稅，報給稅務會計馬昱，確保稅金及時繳納;
四、做好其他日常事務。已批未付準確管理，每天早上把xxx的數據匯總完畢后報給出納，其他各項報表及時更xx。
兩個月來，我盡管圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成績，但我知道這與公司的.要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。
主要表現在：
一、自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時做出反應，做出讓xx滿意的結果。我相信隨著工作的深入，我會做得更好。
二、自身的業務知識和能力還有欠缺，需要不斷地學習和提高。
針對上述不足，今后的工作中，我會不斷加強財務專業知識學習，提高自己的業務水平，在細節方面完善自己，嚴格要求自己，更好的做好本職工作。
x后，感謝xx和同事們一直以來對我的關心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結協作，共同努力，為公司的發展而努力。
畢業出來社會工作近三年中，兩年是從事成本核算工作。走過好幾家企業，接觸過sap、infor、用友、金蝶erp軟件，采用過分步法、品種法、分批法核算，涉及到標準成本、工作xx、成本還原、因素分析、結構分析、完全變動成本分析、非正常損失跟蹤、損耗浪費分析、毛利率分析、量本利分析、替換材料考核等。為此一直想好好總結一下，梳理一下積累下來的經驗。
一、成本基礎資料建立企業管理水平在不同階段成本核算分析xx是不同的。成本都是由料工費三部分組成，材料一般占大部分。占用企業流動資產x大的是存貨(材料、產品、在成品)存貨的周轉率高低取決于產品生產周期，銷售接單與排產模式，采購到貨周期、采購成本與材料價格趨勢，pmc與制造部門的管理水平。在控制存貨量之前首先保證帳實相符。企業比較混亂，管理水平較低的企業賬實不符，收發記錄錯亂不齊。這是倉庫管理的難點與xx之一。規范物料收發存之前，首先如何科學規范物料編碼與代碼的歸類命名，應考慮到簡便操作易記憶與區分;物料存放方式;計量單位的設定;收發流程的控制
二、成本核算流程設計。
三、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同事。
自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關系，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時我認真學習并嚴格遵守公司的各項規章制度;團結同事，積極合作;
四、能夠做好本職財務工作。作為一名房地產企業成本會計，我深知成本管理是財務工作中重要的一項工作內容，在前任成本會計王霆的指導下，我認真學習我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務處理、產值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計劃內、是否符合合同付款條件，審核一定要細心嚴格，付款信息、產值信息等相關內容及時登記合同臺賬，保證xx看到的是xxx的數據;
4、經驗性 總結還必須從理論的高度概括經驗教訓。凡是正確的實踐活動，總會產生物質和精神兩個方面的成果。作為精神成果的經驗教訓，從某種意義上說，比物質成果更寶貴，因為它對今后的社會實踐有著重要的指導作用。這一特性要求總結必須按照實踐是檢驗真理的惟一標準的原則，去正確地反映客觀事物的本來面目，找出正反兩方面的經驗，得出規律性認識，這樣 才能達到總結的目的。
成本工作計劃15
我們面臨新的挑戰和機遇，工作任務比往年更加繁重，但公司緊張有序的工作氛圍、團結向上的企業文化激發著我們每個員工工作熱情，對公司的未來發展充滿必勝的信心。
(一)加強教育，進一步抓好降本增效提高措施
降本增效決非是某一個人或某一個部門的事，而是企業全員的事，是項目生產活動全過程的事，要使企業全體員工都重視和參與降本增效活動，先使企業全體員工牢固樹立降本增效意識，要使各專業技術人員真正認識到，搞好項目降本增效與企業存在密切相關，與自立的切身利益地密切相關，應樹立降本增效的幾個觀念，是項目生產活動的出發點和落腳點的觀念，是項目管理體制核心的觀念，是企業經濟效益競爭必須從降本增效做起的觀念，各項制度的創新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強，在這基礎上，縱向、橫向層層落實責任制，使企業制度控制，程序控制，定額控制，合同控制等全都落到實處，最終有效控制成本。
(二)加強管理，提升成本控制與成本預算管理
確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系：進入項目立項階段，企業首先要做好調查研究并收集大量的市場信息。房地產價格主要由所處地段、土地價格、環境配套、戶型、市場競爭度、市場購買力等因素決定。在項目定位及預算上，企業要充分考慮到這些因素，可以根據市場價格采取擬定目標利潤的辦法來推算項目的目標成本，再將目標成本按期間費用和開發成本進行分類和分解。在正確劃分成本項目基礎上，對各環節支出確定開支范圍及擬訂費用標準，根據目標成本預測各項稅費支出，預訂支出計劃，讓目標成本及目標利潤具有可預見性和可控性。
企業中每個人的工作都是成本控制的對象，每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權利和義務，必須積極參與，從自身做起，要建立成本控制體系，工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，堅決把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。根據成本實現的控制點和措施最終確定最佳的方案以確保項目的安全，有序，快速、高質、低耗地順利施工。
(三)建立健全成本責任制，有效地控制成本
企業內部經濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確有關責、權、利的落實是全面實施目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵，圍繞建筑工程目標成本的.實施和控制。結合企業的具體情況，把成本費用指標層層分解，按干什么管什么的原則，把小指標分別落實到有關職能部門，采取部門經理負責制。對成本實行全員管理。發動廣大職工參與成本管理，把成本管理納入崗位責任制，并做到責、權、利結合。工程實施時，誰施工的誰負責維修，避免扯皮爭議。如果實施確需另外單位完成的，保證過程簽證送達方式具有法律效力和現場簽證簽署內容的法律效力。
總之，房地產開發項目的成本控制與管理是一個多階段的、動態的和復雜的過程，項目成本控制是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科，只有做到各方綜合平衡，才能做到直接有效。才能真正可控，管理才會出效益。在今后的工作中，還望領導繼續支持我們的工作，我們將精益求精，戒驕戒躁，在新的一年取得新的業績。
以上是我們的述職報告，敬請領導和同志們對我提出寶貴的意見和建議。
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