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工作計劃

時間:2024-12-23 07:14:29 工作計劃 我要投稿

工作計劃經(jīng)典(8篇)

  時光飛逝,時間在慢慢推演,我們的工作又邁入新的階段,立即行動起來寫一份計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?下面是小編收集整理的工作計劃8篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計劃經(jīng)典(8篇)

工作計劃 篇1

  為確保公司物流部的工作能順利正常的開展,為了公司能節(jié)約相對成本,也為讓公司對我的工作進行考核,我將做好以下方面的計劃,來提高工作效率,更好的開展工作。

  一、繼續(xù)提高員工素養(yǎng),強化員工服務(wù)意識

  人是萬物之本,員工是企業(yè)生存的命脈,只有企業(yè)真正重視員工,關(guān)心員工,讓員工感受到企業(yè)的溫暖,員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工,因此我們必需加強員工培訓(xùn),提高員工積極性,增強員工個人素養(yǎng),使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,能真正關(guān)心企業(yè),那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了,各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議:一是不建議加班,當(dāng)然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎與懲相結(jié)合,不能光有懲而不獎,反之當(dāng)然也不行,二者是相輔相承,缺一不可。

  二、不斷完善管理制度

  由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門,再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視,對員工工作積極性有一定的`影響。對此需不斷完善部門管理制度,需實施《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。

  三、加快管理崗位建設(shè)

  我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況,逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),使其“基層具體落實、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,以便在工作中各司其職,各盡其責(zé),繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

  四、作內(nèi)容及安排

  1、收發(fā)貨流程進行梳理,改進,并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,實行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤,及時發(fā)現(xiàn),糾正不正確的工作方法。

  2、每日早會十分鐘,計劃當(dāng)天的工作安排,及總結(jié)上一天的工作完成進度,出現(xiàn)的問題,困難,部門崗位需要協(xié)助配合的安排,表揚有進步,工作較主動積極等個人,激發(fā)員工的工作激情。

  3、每日下班前檢查各項工作完成情況,已完成事項,未完成事項,待辦事項,第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源,門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。

  4、每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性,完整性,是否按時交財務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù),有無異常情況,庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

  5、每周/月總結(jié)本周/月工作情況,對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案,對工作中作出成績,有重大進步,為公司提出建議,或努力工作,盡心盡力者給予表揚或獎勵。

  6、各種物料碼放、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,整個庫房保持整齊,整潔,有無臟亂現(xiàn)象,貨品名,標(biāo)簽,及價格是否一致。

  7、嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記,做到日清日結(jié),確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復(fù)核實物和庫存差異,當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理,找出原因,并糾正錯誤。

  8、倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號,尺碼,價格),凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

  9、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映,以便及時調(diào)整。

  10、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,及時查明原因,并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等),及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

  11、合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放,分別做賬。廢料根據(jù)實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。

  12、倉庫通道出入口要保持暢通,倉庫內(nèi)要及時清理,保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字,并且字跡清楚。

  13、了解員工的基本情況,需求,困難,幫助其解決問題,真正關(guān)心每位員工,讓他放心的工作。鼓勵員工學(xué)習(xí),營造和諧,團結(jié),共進步的環(huán)境,使員工感覺工作是一種快樂。

  五、工作重點

  1、對物流部操作流程進行合理改進,重點為貨物入庫流程,出庫流程的改進,做到貨物進出正確、準(zhǔn)確、及時。

  2、對庫房貨物的管理,做到貨物標(biāo)識齊全、唯一、正確。

  隨著公司的不斷發(fā)展,物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心,以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標(biāo)的原則開展工作。加強部門管理建設(shè),不斷提高員工素養(yǎng),強化員工服務(wù)意識。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,爭取取得更好的效益。

工作計劃 篇2

  很榮幸能有這么一個和大家共事的機會,在這段時間里,感謝大家對我工作的大力支持,這讓我對以后的工作充滿了希望和熱情。在夏院長的正確引導(dǎo)和各位同事的幫助下,我有信心承擔(dān)住院部工作這一重擔(dān),現(xiàn)在我將20xx年度住院部工作計劃跟大家談一下,如有不妥之處,還清大家能提出寶貴的意見和建議。

  1. 嚴(yán)格執(zhí)行《病歷書寫基本規(guī)范》和《病房管理辦法》,住院病歷合格率≥95%,門診醫(yī)療文書書寫合格率≥90%。嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定真實,及時,規(guī)范書寫病歷并保證病歷的質(zhì)量。

  2. 為了控制院內(nèi)感染和加強醫(yī)院的自身形象為病人營造以個良好的環(huán)境。嚴(yán)抓住院部病房的衛(wèi)生,住院部其他科室如醫(yī)生值班室、產(chǎn)房、手術(shù)室、換藥室、護士站的衛(wèi)生情況也要保持干凈。及時的對醫(yī)療用品消毒或焚燒,及時清理醫(yī)用垃圾。

  3. 設(shè)立意見箱,廣泛征求病人建議,意見沒及時改進我院的工作,對病人提出的問題要認真的調(diào)查核實,并對相關(guān)的人員進行合理的獎懲。

  4. 在主管院長的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,按照醫(yī)院的規(guī)定實行查房制度。

  5. 結(jié)合醫(yī)院的實際情況,積極開展新的業(yè)務(wù)。對基本功底扎實,工作積極,態(tài)度端正的工作人員,將優(yōu)先考慮培訓(xùn)進修的資格。

  6. 住院部制度已經(jīng)人手一份,制度制定了就要抓落實,上面各項都是按照我院的實際情況經(jīng)過研究制定。所以,請各科室及住院部醫(yī)護人員要認真的履行規(guī)章制度,以律人之心律己。

  7.嚴(yán)格執(zhí)行請假制,對待病人要親切,不允許上班期間脫崗、串崗、衣著不整齊等,嚴(yán)禁上班期間上網(wǎng)玩電腦等情況,如發(fā)現(xiàn),則按照相關(guān)制度扣除部分或全部上浮工資。

  8.加強院內(nèi)感染知識宣教和培訓(xùn),強化院內(nèi)感染意識。

  9. 認真落實消毒隔離制度,嚴(yán)格無菌操作規(guī)程。

  10. 以“手術(shù)室、治療室、換藥室、產(chǎn)房”為突破口,抓好重點科室的治理。

  11. 規(guī)范抗生素的合理使用。

  12. 加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、認真負責(zé)的`工作作風(fēng),切實改善服務(wù)態(tài)度,努力同病人及其家屬溝通思想,避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛。

  13. 建立健全質(zhì)控職能,加大督導(dǎo)檢查力度。組建質(zhì)控辦,進一步加強醫(yī)療質(zhì)量控制工作,做到分工明確,責(zé)任到人,要求質(zhì)控辦定期或不定期對各科室進行檢查指導(dǎo)工作,定期召開例會,匯總檢查結(jié)果,找出問題,及時整改。

  14. 進一步規(guī)范各種護理文書,認真填寫五種表格,根據(jù)具體疾病制定出合理的護理方案。

  15以多種形式加強護理人員的培訓(xùn),包括到上級醫(yī)院輪訓(xùn)學(xué)習(xí),每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及“三基”考試。

  16. 嚴(yán)格遵守護理操作規(guī)程,嚴(yán)懲護理差錯,護理責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),勤檢查,重督導(dǎo),竭力避免因護理失誤引起的醫(yī)療糾紛。

  獨木不成林,我希望在夏院長的英明領(lǐng)導(dǎo)下,不光是我們住院部要團結(jié),而是全院職工干部都要緊密團結(jié)、統(tǒng)一思想、樹立目標(biāo)、扎實苦干,為我院的崛起和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

工作計劃 篇3

  一、工作思路

  針對學(xué)校教研活動的改革,教研活動多樣化、經(jīng)驗化。本學(xué)期我組教研工作的思路是:教研工作層次化,以年級段劃分更好的提高教師的參與力度,同時提高研究過程的科學(xué)性,提高教研制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性,使我組的教研活動由形式走向內(nèi)涵。

  我們組教研活動的基本流程是:發(fā)現(xiàn)問題―――確立主題―――學(xué)習(xí)理論―――研究課例―――專題研討―――產(chǎn)生新問題,進行新一輪研究。

  二、主要工作

  (一)學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題

  1、 沒有問題就沒有研究。不針對問題的教研活動是沒有實效的教研活動,因此,提高問題的針對性是我組教研活動由形式走向內(nèi)涵的前提。

  2、 學(xué)期初,本組教師就教學(xué)中的困惑展開思考,相互交流,每人將教學(xué)中的困惑或等待解決的問題寫在紙上,由年級教研組長整理,確定我組本學(xué)期教研的主題。

  3、 選擇教研的主題的四大原則:

  (1) 教研的問題應(yīng)來自真實的教學(xué)情境,而不是憑空設(shè)想、杜撰或是某種理念的翻版;

  (2) 這些問題通過研究有解決的可能性;

  (3) 這些問題應(yīng)該是教研組教師共同關(guān)注的問題,具有一定的典型性;

  (4) 這些問題是目前急需解決的問題。

  (二)問題引領(lǐng)活動

  4、 圍繞確立的主題,收集相關(guān)教育理論資料,分發(fā)給各位教師,進行自學(xué),使理論學(xué)習(xí)和教學(xué)研究緊密地貼合起來。

  5、 以年級為單位,安排兩節(jié)練兵課,聽課后運用教育理論進行評課,做到有理可依,有例可談,有話可說,最后由全組教師反思總結(jié)。

  6、 練兵課形式多樣,可以集體備課后,一人先上,聽后開展專題研討,修改后再上;可以同年級兩人上同一教材,聽課后圍繞教研主題相互比較,得出結(jié)論。

  (二)緊抓教學(xué)常規(guī)

  1、進一步重視寫字教學(xué),要加強中、高年級寫字教學(xué)的研究及寫字教學(xué)評價的研究,要讓每一個學(xué)生都真正寫好漢字,大面積提高寫字教學(xué)質(zhì)量;為更好地給學(xué)生做好表率今年配合學(xué)校搞好我組教師的基本功,每月上交三篇硬筆書法,同時要規(guī)范教師的板書。

  2、進一步重視朗讀教學(xué),要加強朗讀教學(xué)的研究,要在重體驗、感悟的'基礎(chǔ)上提高整體朗讀水平,同時加強背誦和積累。

  3、進一步重視作文教學(xué)的研究,要重視作文與學(xué)生生活及社會的聯(lián)系,重視想象作文的研究,加強作文教學(xué)的開放性、實效性、實用性,切實提高學(xué)生的表達能力。組織一次五、六年級優(yōu)秀摘抄本及優(yōu)秀習(xí)作的展示活動。

  4、學(xué)校教師的達標(biāo)復(fù)驗和校本培訓(xùn)每學(xué)期都在有序地進行。,本學(xué)期我們組不僅要做好教師的達標(biāo)復(fù)驗工作,還要配合學(xué)校做好校本培訓(xùn)工作。

工作計劃 篇4

  班長工作計劃

  我作為一班之長,作為班級的領(lǐng)頭雁,班長工作計劃。在新學(xué)期開始,目標(biāo)是要建立一支良好的,有進取心,能力較強的班委隊伍。積極配合老師工作。使全體同學(xué)都能養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,形成尊師守紀(jì)、良好的班風(fēng)。

  具體措施如下:

  1、制定班規(guī),分明賞罰措施,激勵并規(guī)范課堂紀(jì)律,提高學(xué)習(xí)效率。

  2、組織活動提高班級同學(xué)團結(jié)精神。

  3、開展有意義的學(xué)習(xí)性活動,例如:知識競賽等等。

  4、分析以往學(xué)期弊端,加以改正。

  5、提高班委員素質(zhì),使其負起責(zé)任。

  6、開展文體活動,促進同學(xué)們的身心健康(計劃開展書法繪畫活動)。

  7、定期總結(jié)和召開班委會并定時參加班長例會。

  8、搞好班級的`衛(wèi)生情況,組織值日生工作,做到早中晚“三掃”。

  9、加強品德教育。

  以上措施將在本學(xué)期落實。我相信在同學(xué)的配合,老師與班委的帶領(lǐng)下,通過新措施重樹班級形象,建立一支優(yōu)秀的學(xué)習(xí)隊伍。

工作計劃 篇5

  下學(xué)期,我決心透過不斷地加強學(xué)習(xí)與實踐,在努力提高自身素質(zhì)的同時,為我校教學(xué)工作貢獻自己的力量。以下是我的個人計劃

  一、思想政治方面

  用心擁護校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),用心參加政治學(xué)習(xí),做好筆記。關(guān)心國家大事。遵守勞動紀(jì)律,對工作兢兢業(yè)業(yè),團結(jié)同志,熱心幫忙同志;對工作認真負責(zé),不計報酬,關(guān)心學(xué)生,愛護學(xué)生,為人師表,率先垂范,樂于奉獻。

  二、師德方面

  師德中既有教師本人的品德,又有作為教師的職業(yè)道德。教師的工作對象是學(xué)生,教師的思想、行為、作風(fēng)、儀表、氣質(zhì)隨時都感染和影響著學(xué)生。因此,教師務(wù)必“美其德,慎其行”,不能出現(xiàn)一點疏漏。凡是要求學(xué)生做到的事情,自己務(wù)必做到。在工作中,時刻注意自己的形象,穿戴整潔、樸素、大方,舉止文雅,帶頭遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度,用心參加各項活動,為學(xué)生樹立良好的學(xué)習(xí)榜樣,同時,也用自己的實際行動樹立起自己在學(xué)生中的威信及良好的教師形象。

  三、個人業(yè)務(wù)

  作為一名教師,除了要具備良好的思想品德,高尚的道德情操;還需要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能。本學(xué)年我將注重開拓視野,閱讀專業(yè)雜志,瀏覽小學(xué)語文網(wǎng)頁,隨時記下可借鑒的教學(xué)經(jīng)驗、優(yōu)秀案例等材料,以備參考。不斷為自己充電,每一天安排必須的時間扎實提高基本功,努力使自己成為能隨時供給學(xué)生一杯水的自來水。

  四、教學(xué)工作方面

  認真學(xué)習(xí)新課程理念,認真學(xué)習(xí)教學(xué)大綱,刻苦鉆研業(yè)務(wù),課余時間不斷學(xué)習(xí),努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),結(jié)合學(xué)科的資料和本班的學(xué)生實際,改善自己的.教學(xué)方法。認真上好每一節(jié)課,不打無準(zhǔn)備的仗,課堂注重精講,不單教會學(xué)生知識,更重要的是交給他們學(xué)習(xí)的方法,使他們由學(xué)會向會學(xué)、樂學(xué)轉(zhuǎn)變。認真批改學(xué)生的各項作業(yè)和練習(xí),多做面批,加強學(xué)困生的輔導(dǎo),不讓一名學(xué)生掉隊。認真做好教學(xué)反饋,采取應(yīng)對措施。培養(yǎng)學(xué)生習(xí)作興趣,爭取讓學(xué)生的習(xí)作能夠在報紙雜志上刊登。

  五、教研工作

  我將用心參加教學(xué)研究工作,不斷對教法進行探索和研究。謙虛謹(jǐn)慎、尊重同志,相互學(xué)習(xí)、相互幫忙,維護其他教師在學(xué)生中的威信,關(guān)心群眾,維護學(xué)校榮譽,共創(chuàng)禮貌校風(fēng)對于素質(zhì)教育的理論,進行更加深入的學(xué)習(xí)。

  六、考勤方面

  嚴(yán)格遵守學(xué)校的考勤制度,有事先請假,不曠課,不遲到、不早退,以一名優(yōu)秀教師的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,使自己在原有的基礎(chǔ)上能再上一個新臺階。

工作計劃 篇6

  一、 工作目標(biāo)

  通過加強管理調(diào)動全科人員的工作積極性,充分發(fā)揮中醫(yī)藥治療肝病的優(yōu)勢,提高我院中醫(yī)肝病科治療水平,為廣大肝病患者提供高質(zhì)量的`醫(yī)療服務(wù)。

  二、 具體工作指標(biāo)

  (一)、工作效率指標(biāo):

  1、全年肝病門診掛號人次≥5500

  2、全年實際占用床日≥6500

  (二)、醫(yī)療質(zhì)量與教學(xué)科研指標(biāo)

  1、住院病歷甲率≥95%,無丙級病歷

  2、門診病歷合格率≥95%

  3、處方合格率≥95%

  4、中醫(yī)參與率≥95%

  5、成份輸血100%

  6、醫(yī)療差錯事故發(fā)生率為0

  7、危重病人搶救成功率≥80%

  8、院內(nèi)感染漏報率≤20%

  9、傳染病漏報率為0

  10、中、西醫(yī)疾病診斷準(zhǔn)確率≥90%

  11、臨床護理診斷符合率≥90%

  12、科研:引進新技術(shù)新項目≥1項。

  13、省級以上學(xué)術(shù)雜志或全國性學(xué)術(shù)會議上發(fā)表論文≥2篇。

  14、完成實習(xí)進修生帶教工作,批改實習(xí)醫(yī)師住院病協(xié)和門診試診單優(yōu)良率≥90%。

  15、院內(nèi)業(yè)務(wù)活動參與率≥70%

  (三)、行為質(zhì)量指標(biāo)

  1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)計職業(yè)道德建設(shè)達到要求,門診及住院病人的綜合滿意度道道95%以上,門診病人服務(wù)投訴率<萬分之一點六。

  2、行為質(zhì)量符合醫(yī)院各項規(guī)章制度要求。

  (四)、安全責(zé)任指標(biāo)

  切實做好科室各項安全防范工作,消除各種事故隱患和火災(zāi)隱患。

  三、 日常管理計劃

  1、進一步加強科室管理,不斷提高管理水平,督促并定期檢查各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

  2、加強科內(nèi)質(zhì)量控制工作,明確質(zhì)控措施并認真執(zhí)行。

  3、試行科內(nèi)分配制度的改革,將個人承擔(dān)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科室管理及科研、教學(xué)工作與個有收入相掛鉤,以調(diào)動全科人員的工作積極性。

  4、進行專科護理技術(shù)培訓(xùn),研究中醫(yī)肝臟專科護理技術(shù)規(guī)范。

  5、開展市場拓展工作,進行社區(qū)及周邊縣、市市場開拓,在市級媒體通過科普形式開展宣傳,開拓市場。

  6、加強科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基訓(xùn)練,每月進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,以不斷提高科內(nèi)人員業(yè)務(wù)水平。

  7、完善學(xué)科會診制度,爭取為每一個肝病患者制度最佳綜合治理方案

  四、新技術(shù)、新項目引進計劃

  1、開展PCR熒光屏定量檢測HBVDNA定量等先進的肝病診療技術(shù)技術(shù)。

  2、開展市場調(diào)研工作,爭取引進低頻肝病治療儀技術(shù)。

  五、業(yè)務(wù)開展計劃

  1、開發(fā)1種中醫(yī)院內(nèi)制劑,并在臨床積極使用。

  2、強化中醫(yī)藥的特色,提高中藥的臨床使用率和中藥參與率。

  3、進一步拓展業(yè)務(wù)空間,擴大業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模。

  4、加強中醫(yī)肝病科門診工作。

  六、人才引進培養(yǎng)計劃

  1、選送一名高年資住院醫(yī)師以上人員到省級醫(yī)院進修,培養(yǎng)技術(shù)人才。

  2、爭取引進1碩士研究生。

  七、繼續(xù)教育

  做好院內(nèi)、科內(nèi)繼續(xù)教育工作,每月進行科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次。

  八、發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的具體措施:繼續(xù)做好以下幾個方面:

  1、開展專科特色治療如耳穴埋子、中藥灌腸、中藥熏蒸。

  2、總結(jié)前期工作,優(yōu)化方案,開展中醫(yī)治療方面的科研。

  3、學(xué)習(xí)中醫(yī)基礎(chǔ)理論、中醫(yī)經(jīng)典、名家醫(yī)案等提高中醫(yī)藥服務(wù)能力。

  4、鼓勵科室成員參加中醫(yī)方劑知識競賽和中醫(yī)三基考試。

工作計劃 篇7

  1.1 總體體思路:確保各項目標(biāo)任務(wù)的完成

  各項目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、費用控制目標(biāo)、合同管理目標(biāo)和信息管理目標(biāo)。所有工程項目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成,實現(xiàn)工程交工驗收并移交給路面承包商使用。工程交工(含竣工文件移交)是本本工程的中心目標(biāo)。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。

  1.2 方法:目標(biāo)管理法

  1.2.1 分解剩余目標(biāo)任務(wù),編制清單

  督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標(biāo)任務(wù),編制目標(biāo)任務(wù)清單,列出具體的目標(biāo)點和實現(xiàn)時間。

  1.2.2 將清單內(nèi)容分解成具體的工作

  根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單,細化為具體的工作內(nèi)容。

  1.2.3 檢查各項工作的落實情況

  根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表,定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。

  1.2.4 保持取得的成果

  1.3 關(guān)鍵工作

  1.3.1 隧道的安全貫通;

  1.3.2 全線橋梁的預(yù)制與安裝;

  1.3.3 路基工程的全面移交,其中包括了防護工程的全面完成;

  1.3.4 竣工文件的編制與審核。

  1.4 質(zhì)量管理方法

  1.4.1 實體質(zhì)量檢測

  監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質(zhì)量進行檢查。實體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機會,確保工程實體不留下任何隱患。

  1.4.2 分項工程質(zhì)量檢驗與評定

  分項工程完成后,及時由監(jiān)理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作,監(jiān)理部專業(yè)工程師負責(zé)抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實,每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表,以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。

  1.4.3 階段質(zhì)量保證資料驗收

  以月度、季度為檢查時間段,定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收,檢查結(jié)果與中間計量支付工作掛鉤,以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。

  為確保質(zhì)量保證資料及時得到簽認,監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求,并進行抽查,督促監(jiān)理組及時完成質(zhì)量保證資料的簽認與驗收工作。

  1.4.4 中間交工與全面交工驗收

  監(jiān)理部組織中心試驗室、監(jiān)理組一道對已完工程進行交工驗收。

  1.4.5 質(zhì)量問題處理

  對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,由監(jiān)理組督促項目經(jīng)理部逐項進行清理,監(jiān)理部

  進行抽查,根據(jù)清理結(jié)果,編制質(zhì)量問題處理計劃,按計劃對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項進行處理。

  1.4.6 竣工文件審核

  為確保竣工文件與工程實體同步完成,監(jiān)理組、監(jiān)理部將加強對竣工文件的審核,確保竣工文件的編制質(zhì)量。

  1.5 進度管理

  1.5.1 目標(biāo)任務(wù)分解

  確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時間點,特別是控制工程的時間點。根據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項工程的完成時間,據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解計劃。

  1.5.2 施工組織設(shè)計修改

  根據(jù)剩余工程任務(wù)及時間的具體情況,修改施工組織設(shè)計,以適應(yīng)本年度工作的需要。

  1.5.3 資源計劃編制與審核

  監(jiān)理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進行核實,監(jiān)理部進行審批。

  1.5.4 資源投入檢查與通報

  根據(jù)各項目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查,并將檢查情況及時通報建設(shè)各方,特別是各項目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導(dǎo),以促進資源的落實。

  1.6 計量與合同管理

  1.6.1 組建專門的班子

  項目經(jīng)理部組建專門的計量支付工作班組,配置足夠的工作人員,指定負責(zé)人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。

  1.6.2 編制計量與變更管理計劃

  由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃,監(jiān)理組、部按計劃組織審核和審批工作。

  1.6.3 分計劃集中審核變更

  為提高效率,對工程變更集中審核。

  1.6.4 及時完成收方計量

  1.7 安全管理

  1.7.1 月度安全檢查

  監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作,及時督促項目經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作,消除安全生產(chǎn)隱患。

  1.7.2 重點段落與部位的專項檢查

  由各項目經(jīng)理部確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點工程項目、重點施工段落和部位,監(jiān)理部對上述重點項目、段落和部位組織不定期的專項檢查。

  1.7.3 安全隱患整改

  監(jiān)理組負責(zé)督促各項目經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作。

  1.8 本工程的主要工作

  1.8.1 清理剩余目標(biāo)任務(wù)

  由各項目經(jīng)理部負責(zé)清理剩余目標(biāo)任務(wù),編制目標(biāo)任務(wù)清單。

  1.8.2 編制與審批工作計劃

  由各項目經(jīng)理部根據(jù)剩余目標(biāo)任務(wù)及工期的要求編制生產(chǎn)計劃,監(jiān)理組審核,報監(jiān)理部審批。

  1.8.3 清理各類工作的遺留問題

  由各項目經(jīng)理部負責(zé)清理各類工作的遺留問題,特別是質(zhì)量管理中存在的問題,安全生產(chǎn)中存在的隱患。

  1.8.4 編制問題清單

  各項目經(jīng)理部負責(zé)編制遺留問題清單,監(jiān)理組負責(zé)審核。

  1.8.5 編制資金使用計劃

  各項目經(jīng)理部負責(zé)編制每月資金使用計劃,爭取計量與支付工作的有效配合。

  1.8.6 編制資源計劃

  各項目編制本年度資源使用計劃,監(jiān)理組進行審核。資源計劃作為日常檢查的.重要組成部分,以有效的資源投入保證各項工作的完成。

  1.8.7 完成春節(jié)前計量支付工作

  1.9 各項目經(jīng)理部應(yīng)該關(guān)注的問題

  1.9.1 資金

  1.9.1.1 工程計量支付到一定額度后,開工預(yù)付款將逐步扣回;

  1.9.1.2 材料預(yù)付款支付到一定額度后,將不再支付;

  1.9.1.3 項目部流動資金不足。

  1.9.2 人力資源

  1.9.2.1 變更管理人員不足,特別是能夠全面把關(guān)的負責(zé)人缺乏;

  1.9.2.2 計量人員不足,主要是準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料的人員不足;

  1.9.2.3 質(zhì)量管理力量偏弱,特別是現(xiàn)場管理人員的經(jīng)驗和能力偏弱。

  1.9.3 合同管理

  1.9.3.1 重大變更的報批要及時;

  1.9.3.2 項目部要研究暫定金的合理使用辦法,提出切實可行的實施方案報批;

  1.9.3.3 常規(guī)變更的報批要編制計劃,確定專人負責(zé),編制質(zhì)量應(yīng)由項目經(jīng)理部安排專人把關(guān)。

  1.9.4 路基與路面交接

  1.9.4.1 確定路基移交時間,提交路基工程移交計劃;

  1.9.4.2 做好路基工程移交的各項準(zhǔn)備工作。

  1.9.5 交工驗收

  1.9.5.1 監(jiān)理部將與業(yè)主、項目部共同研究交工驗收方式;

  1.9.5.2 研究確定交工驗收起算時間;

  1.9.5.3 竣工文件與工程實體同步完成并按計劃辦理移交工作。

  1.9.6 便道維護

  1.9.6.1 項目經(jīng)理部要特別做好紅線內(nèi)便道的維護工作,確保材料、設(shè)備和人員能夠順暢地進入現(xiàn)場開展工作。

  1.9.6.2 紅線外便道

  1.10 措施

  1.10.1 組織措施

  1.10.1.1 項目部應(yīng)增加各崗位實際缺少的人員力量;

  1.10.1.2 項目經(jīng)理應(yīng)明確各崗位人員的工作職責(zé),明確責(zé)任分工,確保各項工作有專人負責(zé)抓與管理;

  1.10.1.3 項目經(jīng)理要抓好對下屬施工處隊的管理與約束工作,做好相關(guān)的協(xié)調(diào)管理,防止施工處與項目部之間的扯皮現(xiàn)象影響工程的推進;

  1.10.1.4 項目經(jīng)理要抓好項目部人員管理,特別是工作的分配與落實工作。

  1.10.2 技術(shù)措施

  1.10.2.1 項目經(jīng)理部負責(zé)做好施工組織設(shè)計的修改與完善工作;

  1.10.2.2 項目部根據(jù)編制的年度施工計劃,確定階段目標(biāo)任務(wù)的設(shè)置與分配;

  1.10.2.3 項目部總工程師應(yīng)抓好質(zhì)量保證資料的建立與審核工作。

  1.10.3 經(jīng)濟措施

  1.10.3.1 提高計量工作效率;

  1.10.3.2 不合格工程不計量。

  1.10.4 合同措施

  1.10.4.1 提高變更管理效率;

  1.10.4.2 落實暫定金支付方案與辦法;

  1.10.4.3 資源投入情況檢查。

工作計劃 篇8

  作為一個進一步擴大的體育教研組,我們決心講團結(jié).講奉獻.講開拓.講拼搏。在新的學(xué)期中,我們加倍努力,為xx高級中學(xué)的體育工作和為臨江高級中學(xué)爭創(chuàng)有體育特色學(xué)校以及“三星”級學(xué)校,作出應(yīng)有的貢獻和成績。

  一、指導(dǎo)思想:

  繼續(xù)貫徹“關(guān)于*教育改革,全面推進素質(zhì)教育的決定”,繼續(xù)實施《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》,嚴(yán)格執(zhí)行《學(xué)校體育工作條例》,切實落實“健康第一”的辦學(xué)理念,積極開展教學(xué)教研活動,轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念,試運行新課程改革,完善體育課程改革方案,把體育工作做實做好,以“健美操”為窗口,把臨江高級中學(xué)辦成有體育特色的學(xué)校。

  二、工作內(nèi)容:

  1、加強師德建設(shè),做到言教身教相結(jié)合,繼續(xù)致力于教研組的組風(fēng)建設(shè),提高教師的工作熱忱,發(fā)揮每一個教師的工作熱情,團結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)、進取,共同把學(xué)校的.體育工作做實做好。

  2、加強安全防范措施,始終把“安全意識”放在首位,切實做好學(xué)校體育的安全工作,確保活動場地設(shè)施的完好與安全,確保學(xué)生人身安全。

  3、繼續(xù)學(xué)習(xí)和研究《體育與健康》新教材,認真貫徹體育教學(xué)“六認真”細則,堅持相互聽課和評課。不斷提高教師的義務(wù)水平與能力,對新教材加以研究,參與課程改革,結(jié)合新教師所學(xué)新教法,積極探索教學(xué)新思路,以學(xué)生為本、以“健康第一”為原則,促使學(xué)生養(yǎng)成自我鍛煉的習(xí)慣,掌握科學(xué)鍛煉的方法,樹立終身鍛煉的思想。

  4、加強對年青教師的培養(yǎng),嚴(yán)格要求,樹立牢固的專業(yè)思想、踏實的工作作風(fēng),業(yè)務(wù)上做到具有良好的觀察能力,有一定的組織能力,講解有表達能力、動作有示范能力、運動隊有訓(xùn)練能力、調(diào)動學(xué)生有激勵能力、教學(xué)中有創(chuàng)造力、教研有科研能力。年青教師開課一節(jié),相互促進相互提高。

  5、加強教研組的科研意識、強化組內(nèi)科研風(fēng)氣,以科研指導(dǎo)教學(xué)、以科研服務(wù)教學(xué),解決教學(xué)中實際問題,使體育教學(xué)更趨于科學(xué)化、規(guī)范化,抓好課題研究工作,認真收集相關(guān)資料,撰寫出高質(zhì)量的文章。

  6、繼續(xù)抓好各項運動隊的訓(xùn)練工作,不但提高運動水平,更要加強對學(xué)生的道德意志品質(zhì)的培養(yǎng),賽出成績,賽出水平。同時以“健美操”為窗口,把臨江高級中學(xué)辦成有體育特色的學(xué)校。

  7、積極推動學(xué)生體育活動的開展,確保學(xué)生每天必要的活動時間(一小時),做好三操兩課兩活動,落實各年級課外活動時間的組織安排工作,給學(xué)生創(chuàng)造一個展現(xiàn)的平臺。

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